謝邀，晚上去鄰居家竄門，他們一家正在吃飯，鄰居說:快嚐嚐狗肉。說著遞給我一塊。我說:狗怎麼死了。養這麼多有麼用，還有好幾個呢，再說窪裡也沒兔子了，白糟蹋糧食，還得侍候它。我說你這是卸磨殺驢呵。鄰居面無表情的說:麼殺驢不殺驢的，畜類就是人的一囗菜唄。

如題：“周瑜打黃蓋”在現在職場中有怎樣地體現？“周瑜打黃蓋”典故周瑜與黃蓋皆為孫吳大將，都名聲顯赫，為設計欺騙曹操，不惜上演“苦肉計”，自願忍受皮肉之苦，很是需要幾分毅力、幾許度量才行。畢竟為了戰役的勝利，個人犧牲點痛苦、丟棄些面子是事小，打敗曹操方屬事大。孰重孰輕，周瑜和黃蓋確實理解得很深透，把握得很到位，掌控得很逼真。竟讓一貫多疑的曹操毫無察覺，實在不易。這其中不僅黃蓋的敬業精神值得推崇，他的奉獻意識和大局觀念尤為值得稱頌。在今天的職場中周瑜和黃蓋的為國奉獻精神值得極力推崇，是我們作為職場人士學習的楷模

首先自我介紹下，我是一名私營企業公司高層管理者，現在深圳任職總監，企業負責人，質量體系管理者代表，國家註冊高階企業培訓師，擅長情感類溝通諮詢，在企業積累了20多年的職場綜合管理經驗，下面和大家一起聊聊題主所提話題：

古人為了國家利益不惜假故痛打自己的功臣，上演苦肉計，最終取得戰爭的勝利，在我們今天的職場管理中，更需要有這樣一群能真正為企業的長足發展獻計獻策的管理人員，在工作中，把公司的利益放首位，多以主人翁的心態去面對自己的工作幹一行，愛一行，專一行，在工作崗位上不能只是混日子，得過且過，更應該有奉獻精神，把公司的事當自己個人的事一樣對待，公司的發展前途就是您自己的發展前途，公司的利益與每個人都息息相關的，如果公司效益好，做為個人就會相應的得到更好的福利和回報，這是成正比的，只有付出了，才會談收穫的，所以，用自己的智慧和汗水，把事業做成功的忠才是有意義的。

在職場中管理中，很多人認為，我每天按時打卡上下班，每天都在工作崗位上工作著，但，只要有異常，總是見不到人，正班之外從來沒有個身影，特別是有的管理人員，車間週六日員工加班時，他卻在家裡睡大覺，當然不是說您工作不到位，工作能力不行，工作沒安排好，但，身為職場中的管理人員，理應比別人多付出些精力和汗水，車間加班時，適當的跟下現場，如果有異常時，您能及時第一時間分析，處理解決，能時時確保生產順暢豈不是效益更高，如果在您工作過程中總比別人多付出些精力，加倍些努力，您所付出的代價，企業一定是發展的更好的，做為企業的老闆也一定會賞識您的。

“周瑜打黃蓋”是《三國演義》中家喻戶曉的經典 故事，周都督和大將黃蓋透過假戲真做演出苦肉計，達到迷惑對手，促進“火燒赤壁”重大戰略目標的實現；現代職場上，基於促進管理目標、戰略目標的實現及團隊建設等目的，也有時被採用。

常見的做法是，在事先策劃和溝通的基礎上（也有心有靈犀一點通的現場發揮），透過製造具有典型意義的管理事件及職場衝突，使用具有衝擊力的懲罰和獎勵手段，以達到教育、警示、激勵或者打擊競爭對手的效果，從而 實現己方的職場目標。

借用“事件營銷”的說法，這個可以稱作“事件管理”。比如，為達到處罰一個，警示他人的目的，有時會透過有意識的找茬，公開批評或者懲罰事先溝通（串通）好的團隊成員，以期達到警示教育的目的。

要演好“周瑜打黃蓋”這齣戲，有幾個關鍵點需要 把握：

第一點，“假戲真做”。這是核心點和關鍵點所在，要真打、打狠、打疼、打出血。“打人者”要下得去手，“被打者”要經得起“打”。如果是演雙簧被另一方識破，不但達不到目的，而且還會起到反面作用。

第二點，“共同的目標”。打和被打雙方應該深度信任，擁有基於重大共同利益或追求的目標。比如，組織中事業共同體、命運（生存）共同體成員之間，更具有配合演出此戲的基礎。

第三點，“願打願挨”。俗話說，“周瑜打黃蓋——一個願打，一個願挨”。這是演戲的基礎，特別是被打一方，需要“真金白銀”地付出代價。要麼在金錢上受到損失；要麼在職務、榮譽、人格或者面子上受到損失。這需要極大的勇氣和“高尚”的獻身精神。

第四點，“事先策劃”。要在演戲之前，打和被打雙方，充分溝通、充分策劃，涉及重大戰略目的的 ，需要制定預案，實際演練，並準備替代方案，做到萬無一失。

第五點，“補償機制”。對於“被打方”，一定要有明確的“承諾”，事成之後，要兌現補償，這也是假戲真唱的關鍵之一。當然，基於職場厚黑的“卸磨殺驢”，在實踐中也時有耳聞。但往往會導致職場醜聞或者團隊的破裂，“打人者”極有可能會“搬起石頭砸了自己的腳”。

第六點，“陽謀優先”。按說這第六點不應該和上面的並列，它應該成為“基本前提”，“周瑜打黃蓋”，只能成為陽謀無能後的不得已而為之。一個組織（企業），特別是在現代職場中，規則和流程的設定與執行，應該追求透明原則，是為“陽謀”。企業的文化、價值觀、使命、目標、評價準則、獎懲措施等等，應該讓每一位成員知道和理解，然後大家在同一個遊戲規則下圍繞目標打拼，這方面世界上最大的對沖基金——橋水基金的創始人瑞·達利歐先生的《原則》堪為範例。

請切記，所謂“周瑜打黃蓋”的陰謀，主要是在零和博弈的敵對沖突中應用，對於企業（特別是民營企業），除非萬不得已，還是以陽謀為好。

周瑜打黃蓋，主要體現在一個願打一個願挨。

以現在社會來講太正常了。

舉個例子：

勞動法規定了明天工作8小時，為什麼還有這麼多加班的？

一、有加班費的情況下肯定是為了加班費，現在生活壓力這麼大，開銷這麼大，錢來得快去得也快，誰不想多掙點。

二、沒加班費的肯定是為了保住工作。這種通常是進廠的，專業性不強，可代替性高。老闆要自己加班也沒有法，自己不幹有的是人幹。

三國時代 東吳老將黃蓋，為了整個戰役的勝利。不惜委屈求全，用苦肉計詐降曹操。最後成功利用火攻的計策，大敗曹軍與赤壁，聯軍最後取得了大勝。

在現代職場中：

一，在企業中，決策者或高管，為效益的最大化，有更多的原始積累。不得不採取一些措施。收集同行業的資訊，經營策略和方向。往往派出一些自己最得力的部下，在企業內部，用一個小錯誤，故意找一個原因，對他嚴厲處分。在企業內部使他被認為不信任。最後上演離開公司跳巢到同行的公司。實際是一種策略，最後把對手瞭解的一清二楚，華麗迴歸。這也是現代企業的一種競爭手段。

二，在行政單位中，為了更好管理，促使各項工作任務指標的落實。部門負責人或單位主管 ，往往會玩一些小手段。為了鞭策一些落後分子，或工作不盡力的職工。經常批評一些工作優秀，貢獻大的員工。這樣極大震撼了部分人的心裡，從而帶動了整體工作的推進。那些出色的員工也更加受到單位領導的器重。

三，在戰爭年代，往往傑出的軍事將領，都是如此。比如電視劇《亮劍》中塑造的“李雲龍”這個人物，嫉惡如仇，作戰勇敢，愛憎分明，軍事素養高。在多次戰役中，敢打硬仗，惡仗。但往往因為他沒有按照上級的作戰佈署，雖然取得了戰役的勝利。但常常因為組織紀律受到處分，不停的降職，提升。也常常被上級批評，臭罵。但他從無怨言，坦然面對。表現出了極高的個人素質和政治休養。面對一些大仗的巨大勝利，收到上級的批評，他也沒有埋怨，一心一意工作。這就是“周瑜打黃蓋”的精神的體現。

四，在實際的家庭生活中，也一樣。有兄妹或有弟弟的家庭，往往老大無緣無故收到父母的責罵，其實大多都是小的惹的禍，但老大還是選擇不辯解，。默默的接受，表現出來兄妹之間濃濃的情親。

綜上所述“周瑜打黃蓋”的精神在現代生活中也隨處可見，現代人成功的理解，並得到了廣泛的應用。