與其說是大潤發加入阿里，倒不如說是大潤發被阿里收購，併入阿里旗下，大潤發選擇了把自己的未來交給阿里巴巴來打理，而阿里巴巴也不負重望，為傳統零售業巨頭的大潤發帶來了新的生機。

這場商業上的合併，實際就是傳統零售商擁抱網際網路的典型體現，引入阿里的資金，新零售經驗和產品之後，大潤發超市正在重新定義自己的大賣場，力圖轉型成為又一個新零售標杆。

從入股之後，大潤發超市便根據阿里的經驗，重新改造自己的門店，門店數字化、資料化管理採購、供應鏈升級、大資料營銷驅動等等，在阿里提供的新零售經驗的領導下，大潤發正在一步一步又快又穩的轉型，由陳舊滯後的傳統零售行業向輕便快捷的新零售行業邁進，從而完成整個企業在技術變革中的蛻變。

從注入新的活力這一點上來講，大潤發併入阿里之後對於傳統零售業巨頭的大潤發確實是個發展機遇，阿里的新零售能為過去線下零售為主體的大潤發帶來新的理念、思路、模式，也相信所有人都和充滿著希望和幹勁兒的黃董一樣，期待著大潤發能煥發年輕活力，開始迸發。

阿里的加入給大潤發注入了新的理念，解決大潤發的一些難題使現如今的大潤發Quattroporte63歲的黃董幹出了36歲的幹勁，正帶領十幾個專案快速推進。

一、大潤發自己調研得不到準確的資料。以前大潤發每開一家新店選址需要做大量的線下調研工作，雖然做了大量的調研工作但實際上並不能精確的知道顧客們真正的需求，而這些花了大量精力所得到的線下資料，還必須經過網際網路化，熔融提煉，所得到的資料才是真正的有價值。

二、阿里給大潤發提供了準確的資料。現在阿里的入股，給大潤發提供了大量的資料。而正是阿里這些資料能在幾分鐘內就告訴大潤發開設新店周邊消費者的整體需求特徵，使的大潤發選店址立即有依據了，所提升的效率已經沒辦法用“倍數”來計算，而這些資料能使大潤發如魚得水如虎添翼。

三、阿里給大潤發掃除了發展障礙。阿里的加入還讓大潤發在快速發展的新零售程序中找到了更好的位置，並且，阿里和盒馬把試錯都做完了，現在是鋪好了高速公路，就等著大潤發直接跑就好。反過來，其他平臺是給給大潤發的是瀝青水泥，叫大潤發自己鋪路。

四、大潤發今後的發展

接下來大潤發將進一步構築3公里理想生活圈、10公里同城速配圈和50公里貨源共享圈，並將所有的工作就聚焦在用新零售提升顧客體驗上，接入所有支付方式，給消費者充足的便利。真正實現對大賣場的全面升級。

我個人認為，近年來大潤發的發展受到了限制，而阿里的加入給大潤發掃除了一切障礙，使的大潤發能夠更好更快的發展。

阿里收購大潤發

曾經有坊間傳言“大潤發不支援使用支付寶支付，所以馬雲把大潤發收購了”，讓大家感覺收購大潤發不是一個成熟的考慮。大潤發被收購以後曾有傳言說“黃明端感嘆贏了所有競爭對手，卻輸給了時代”，表明大潤發被收購的無奈。以上種種傳言都預示阿里收購大潤發存在較大的分歧，所以大潤化的員工人心惶惶。（阿里收購大潤發應該是經過深思熟慮的）

大潤發高管的變化

2018年1月30黃明端已辭任執行董事，但已同意留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會成員。同時，阿里巴巴集團CEO張勇已獲委任為公司非執行董事及主席。大潤發的高管基本全部更換，阿里對大潤發的的門店按新零售的標準進行改造。在這個時間點說“阿里的加入讓63歲的黃明端有了36歲的幹勁”以此表明董事長接受了新零售並且團隊磨合到位進入了新的一個階段，讓對阿里和大潤發的合作有質疑者充滿信心。

總結一下:阿里收購大潤發過去傳了種種不合，現在透過此舉表明已經磨合完畢加速投入新零售，讓外界充滿信心。

我感覺只是官方形式的場面話，或者有些安撫大潤發員工的意思。

之前阿里入股的時候，大潤發員工人心惶惶，會不會裁員啊，福利待遇會不會變啊等等的。

然後2018年1月30日，高鑫零售釋出公告宣稱，黃明端已辭任執行董事，僅留任董事會投資、運營、披露三個委員會。代表原股東潤泰方的鄭銓泰，辭任包括高鑫零售董事會非執行董事、董事會主席、以及稽核、提名和薪酬三個委員會成員職位。

阿里巴巴集團CEO張勇（花名逍遙子），以及阿里投資事務負責人陳俊，毫無懸念的接替了黃明端和鄭銓泰讓出的職位。就像2015年5月，逍遙子接替沈國軍，擔任銀泰商業董事長一樣。

所以，黃明端是遲早要走的。頂多就是留下來安撫軍心，等新零售改造完成，黃明端還是要離開的。

黃明端有幹勁應該也不假，他是一心為大潤發付出的，在大潤發幹了20年，此時看到大潤發改造，他個人應該也是心潮澎湃的。新零售的模式對黃明端來說也是一次很好的學習機會。

能和最為電商巨頭的阿里合作，相信一定會給大潤發帶來新的轉變，觸角或許能伸得更長。大潤發門店在區域內大多處於領先地位，本來就具有一定的優勢，而阿里的出現無疑是起到了錦上添花，如虎添翼的作用。能和阿里組成CP，幾乎可以預知未來的前景了！

阿里入股，那就有一個不爭的事實需要面對，作為實體商店的大潤發將會更有優勢，整合阿里的新零售，勢必在一定範圍內影響到周邊區域實體零售的競爭格局，也會給周圍的實體商店帶來不少的壓力，而大潤發也將會在“大浪淘沙”之後，脫穎而出！

實體門店對使用者資料分析一直著天然的劣勢，此外實體門店想要積累大資料也是困難重重，而作為最大的電商平臺的阿里，大資料則是阿里的一大優勢，如果大潤發能夠透過阿里來獲取到大資料，再與線下資料結合，一定能抓住消費者的喜好，以此來調整經營策略。

大潤發雖然在整個線下商店來說，具有競爭力，但在電商的衝擊下，如果不進行改革，勢必會加大被行業淘汰的風險，而阿里的出現，似乎讓大潤發看見了新的轉機，有了阿里的線上經驗，大潤發只需要稍加學習整合，成效一定是非常顯著的。

大潤發現在的當務之急就是如何注入新鮮力量，如何讓更多的年輕消費者所青睞，而此次阿里喜歡盒馬與大潤發相互互補，達到共贏，透過盒馬的鮮活形象，大潤發也可就此舊貌換新顏，增加對年輕客流的吸引，提升品牌形象。

大潤發想要再次進像一匹黑馬一樣，贏得使用者心中的喜愛，那麼如何讓大潤發作為顧客的首選地，如何使新生顧客瞭解到大潤發，這時候就可以藉助於阿里系的龐大線上運營能力，順水推舟的進行線上與線下結合的各種促銷活動，調動顧客的積極性，來實現顧客從線上到線下的引流。