老闆對待員工，需要做到幾個“保持”！1、保持距離 如果你過分走進你的員工，過於和善，那當所有員工都把你當老好人了。那你的企業就差不多要關門了。（老好人式的老闆，是最無能的一類。）2、保持威信 老闆，需要威信。威信不是架子，是能夠壓倒別人的威嚴氣勢。是個人氣質！有了這份威信，最基本的，能夠信服員工。3、保持和善 老闆是人，老闆著臉假裝嚇人，那不是威信的體現，所以需要用和善的態度來對待員工。這和前面的保持距離不矛盾。和善在臉上，距離在心裡。和善的表現可以讓員工喜歡你，讚揚你。為人和善了，員工更容易擁戴你。4、保持公平 不要在上班時間表現出對某個員工或者幹部特別的偏愛。因為員工都是凡人，是凡人就會生嫉妒心。一生嫉妒心就會造謠。一造謠就會導致人心不齊。老闆最怕員工不團結搞內訌！5、保持良好的形象 形象，老闆的形象，就是企業的形象。。。。老闆的精神面貌一直在最佳狀態，那就可以影響下屬員工的精神狀態。精神狀態決定了員工的工作激情。6、保持與員工的互動 老闆需要下到一線去體恤民情。再忙也要時不時抽出時間來和員工們進行互動，感動他們（互動的頻率不要太高。否則會審美疲勞），讓他們對老闆和老闆的企業有顆感恩的心。7、保持良好的生活習慣 習慣，需要21天來養成，所以好的習慣來之不易。好習慣的人一定比同等不良習慣的人優秀。所以，要用自己的行動來影響改變員工們的習慣，使他們向一個好習慣發展。8、保持關愛員工的心 員工，就是企業這個大家庭的一分子。說白點，老闆就相當於家長。所以，如何把“家”建設好，是家長跟孩子都要關心的問題。不要吝嗇金錢。給予你的“孩子”符合其價值的“零花錢”，可以讓他們更努力的為你創造價值，從而共同把家建設好，發展起來。做好以上8個“保持”，這個老闆一定會非常優秀。做到這8個“保持”的老闆，員工們一定非常歡迎！
老闆對待員工，需要做到幾個“保持”！1、保持距離 如果你過分走進你的員工，過於和善，那當所有員工都把你當老好人了。那你的企業就差不多要關門了。（老好人式的老闆，是最無能的一類。）2、保持威信 老闆，需要威信。威信不是架子，是能夠壓倒別人的威嚴氣勢。是個人氣質！有了這份威信，最基本的，能夠信服員工。3、保持和善 老闆是人，老闆著臉假裝嚇人，那不是威信的體現，所以需要用和善的態度來對待員工。這和前面的保持距離不矛盾。和善在臉上，距離在心裡。和善的表現可以讓員工喜歡你，讚揚你。為人和善了，員工更容易擁戴你。4、保持公平 不要在上班時間表現出對某個員工或者幹部特別的偏愛。因為員工都是凡人，是凡人就會生嫉妒心。一生嫉妒心就會造謠。一造謠就會導致人心不齊。老闆最怕員工不團結搞內訌！5、保持良好的形象 形象，老闆的形象，就是企業的形象。。。。老闆的精神面貌一直在最佳狀態，那就可以影響下屬員工的精神狀態。精神狀態決定了員工的工作激情。6、保持與員工的互動 老闆需要下到一線去體恤民情。再忙也要時不時抽出時間來和員工們進行互動，感動他們（互動的頻率不要太高。否則會審美疲勞），讓他們對老闆和老闆的企業有顆感恩的心。7、保持良好的生活習慣 習慣，需要21天來養成，所以好的習慣來之不易。好習慣的人一定比同等不良習慣的人優秀。所以，要用自己的行動來影響改變員工們的習慣，使他們向一個好習慣發展。8、保持關愛員工的心 員工，就是企業這個大家庭的一分子。說白點，老闆就相當於家長。所以，如何把“家”建設好，是家長跟孩子都要關心的問題。不要吝嗇金錢。給予你的“孩子”符合其價值的“零花錢”，可以讓他們更努力的為你創造價值，從而共同把家建設好，發展起來。做好以上8個“保持”，這個老闆一定會非常優秀。做到這8個“保持”的老闆，員工們一定非常歡迎！