第一點，瘋狂英語的個人英雄主義太明顯，灌輸更多的是成功學，洗腦式營銷，對於學生來說，最後得不到自己想要的結果。

第二點，瘋狂英語沒有明晰的企業文化和企業的戰略規劃，商業模式太過單一，我有朋友在裡面工作過，待遇並沒有特別好，所以人才的流失也是一個很大的原因。

第三點：俞敏洪的新東方做的是一個教育的生態產業鏈，而且產品做得足夠好，所以時間一久，自然兩家公司就會有區別。

原因有三點:

首先第一個是團隊～俞敏洪新東方有三駕馬車，徐小平和王強～而李陽只有一個策劃總經理～投資者老的就是你的團隊和每個合夥人的股份分配情況。

第二～股份，新東方初創時，三駕馬車可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職，但是新東方做大後，矛盾逐漸凸顯。但是李陽的企業百分百是自己的企業～沒分股份～只是有職業經理人～

第三個人魅力～俞敏洪的客戶是大學生～而李陽的客戶的中小學生～俞敏洪的演講水平明顯高於李陽一個檔次～所以俞敏洪的魅力大過李陽～演說～經營公司～領導力～等等都是超過李陽.

總之俞敏洪和新東方遠遠超過李陽的瘋狂英語，其實影響力差不多～但是後來李陽家暴，核心團隊離開～商業模式沒有創新～公司產品只有李陽一個人～單一啊～盈利模式和未來市場的把握都有問題～

我支援咱們江蘇的俞敏洪！

我這裡有三點分享。

第一，俞敏洪是團隊協作。而李陽是單打獨鬥。這一點非常好理解。在創業的時候，俞敏洪下面有徐小平、王強、包凡一、謝東螢，周成剛等高管，有艾力等國內知名老師。而李陽是單打獨鬥，你聽說過李陽培養出什麼人了麼，沒有，而新東方有眾多的高管和牛人。一個人怎麼幹的過一個牛逼的團隊呢

第二，俞敏洪打造的是公司品牌，而李陽打造的是個人品牌。這個可能很多人沒有意識到，俞敏洪打造的是公司品牌，也就是新東方這個招牌，即使徐小平，王強離開了，他們依然能夠做的很好，因為品牌還在啊，就像可口可樂，即使工廠被毀了，依然還能屹立不倒，因為配方和品牌還存在啊。

而李陽打造的是李陽個人品牌，個人品牌能打造出來，很牛逼。但是卻不穩定，什麼意思呢，比如媒體爆出他家暴，這個就會對他的個人品牌造成很大的困擾，品牌就會受損。而當俞敏洪因負面事件被影響的時候，新東方的品牌就會被影響的沒有那麼大。

第三，名門正派和野路子。

為什麼這麼說呢，俞敏洪總是給人一種正面的形象，北大畢業，政協委員等，而李陽是真正的草根，蘭州大學畢業，瘋狂以後才成功。同時新東方的產品是剛需，為啥呢，因為都想考高分啊。而李陽瘋狂英語給人的印象就是練習口語，和考高分比，沒那麼剛需。

同時，李陽的管理能力與新東方比並不行，李陽重營銷，而輕管理。但是新東方更重管理和積累口碑。

眾所周知,二人起家都與英語有關,幾乎同時開始英語培訓方面的創業,都在中國英語培訓領域作出過成績,都因此而獲得過千百萬人的擁戴.世易時移,風生水起後都形成了自己的格局.現在,我們再回首,於朦朧歲月中尋找二者差距的根本原因;

1戰略高度不同.顯而易見,李陽的"瘋狂英語"沒有上升到企業文化的戰略高度,沒有明晰的企業形象和企業宗旨,賺錢的手段過於直接,而方式呆板而單一,不能運用與時俱進的商業模式為自己服務是個很大的缺陷.而俞敏洪的新東方形成了團隊協作,構築了屬於自己的教育生態產業鏈,有系統性與整體性.

2客戶服務內容不同.李陽的之"瘋狂英語",以"成功學"作為佔領市場的先鋒,營銷方式也類似於陳安之的洗腦模式,鼓譟熱鬧過後,受眾才知道很難達到預想的效果.而俞敏洪產品做得好,注重客服服務和企業發展的長期穩定性,從用人留人策略上可見一斑.相比之下,高低立判.

3品牌內涵不同.李陽有強烈的個人英雄主義,打造的是李陽品牌,曾經風光一時，光彩照人,卻不免曇花一現.穩定性差,不能適應形勢的變化,僅因他的家暴事件，個人品牌就黯然少許.俞敏洪注重團隊協作精神,注重樹立公司品牌.在打造品牌的過程中自己招聘和培訓出了一批又一批的精英,可謂人才輩出.所以,新東方的力量在於有眾多牛人(徐小平、包凡一、周成剛,艾力等等)聚集在麾下組成的牛逼團隊,適應性很強.縱使俞敏洪有負面事件，而新東方的品牌仍然熠熠閃光.

4個人形象不同也是形成差距的原因之一.北大畢業的俞敏洪微笑總掛在臉上,給人謙遜低調的印象,本人又是政協委員.沉著穩健的風格令人過目不忘,容易引發客戶的信用.而蘭州大學畢業的"瘋狂英語"李陽,也真名副其實,狂熱幾乎如影隨形，而瘋狂往往與衝動聯絡在一起,在合作意象上難以引發共鳴.

當然,新東方教育物件是應試的學生，無論俞敏洪與其公司外表多麼光鮮,衡量其業績的是考試成績,客戶通過了雅思,託福才是其功績所在，所以其教材的針對性與務實性比較強,日常的口語運用就非突出優點.李陽的瘋狂英語總給人"成功學"吶喊下的銷售印象,叱吒風雲的鼓譟後,受眾激情散盡，以後還是淡定的學英語的平常日子,不可否認,這種方式對口語的提高確有作用,而對應試就不能立竿見影了.這方面,各有所長吧!希望英語培訓領域的"二巨頭"能能力合作取長補短.

共性很多，但對國內環境的適應決定了生死

兩者都是搞英語培訓，面對在客戶都是學習英語的學生；兩人個人魅力都很大，俞敏洪和李陽都非常擅長演講，相當有煽動性，在企業發展初期他們的個人魅力是會起巨大作用的．

然而，他們差異也是相當巨大的，李陽瘋狂英語注重口語，大膽開口說英語，主要到各地區學校去演講，靠賣一些課程寶典，以此為主要營利方式．這是其優點，國內學習英語就是開不了口來說英語，李陽瘋狂英語對這方面的作用還是非常明顯的．然而，這些寶典課程需要自己去學習，但學生想長久的堅持下來並不容易，大多數堅持不下來，而且國內學習英語的主要目的還是應試，光開口說對提升成績來講作用還是有限的．

而俞敏洪的英語培訓則不同，它是建立在健全的課程體系之下的，同學們學習英語的目的非常明確，新東方的課程也相當給力．例如雅思托福考試，直接針對這個考試有相應的課程體系，學生學習完之後對考試非常有幫助．也就是說新東方迎合了國內應試教育這一基本情況，能成功也是情理之中的．

很多人說是李陽家暴導致了瘋狂英語的衰敗，其實這不是根本原因．其發展模式早就決定了發展結果，瘋狂英語沒有完善的課程體系，靠給學生打雞血的模式對提升學生的成績作用非常有限，也就是說它持續營利的模式非常不牢靠，適應不了國內應試教育的需要．而對於家暴加速了衰敗，原因在於其個人形象對企業的發展到關重要，可以說是標杆性人物倒塌，企業焉能走遠！

新東方之所以成功的原因在於，能夠持續的營利，契合了國內應試教育的背景．然而，它同樣也是有巨大隱患的，就是創始人對企業運營的影響過大，當有負面新聞或者個人形象崩塌時，對企業的打擊無疑是巨大的．新東方是如此，京東亦是如此，

兩個人都算是狂人，李陽沒有節度，這種人人品差，最終會沒有好結果的。俞算是明白人，自身修養好多。兩人最終結果肯定不同。

我們要明白，創業者之所以成功，跟學歷並沒有太大的關係，學歷是很重要的，但不是起決定性作用的。李陽的英語水平，俞敏洪不是他的對手。但僅是英語比別人突出。就能成功，顯然不是這樣的。創業者是需要綜合素質。顯然李陽他明顯不是俞敏洪的對手。

我們來看一下李陽這些年做了什麼？想當初瘋狂英語，席捲全國，勢不可擋。但是她沒有很好的抓住東風，順勢做大做強，成立自己的公司品牌。這些年一點一點的透支自己的勞動成果。

加上緋聞和這些年的不務正業，讓他。不可能再有東山再起的機會了。比如聚了外國媳婦家暴事件。影響非常惡劣，自己的名譽一下子一落千丈。離婚。家庭妻離子散。到了這種情況不說，好好挽回自己的名譽，又搞什麼直銷，不務正業，一下又把自己推上全國輿論風口的浪尖。讓自己徹底失去了東山再起的機會。其實回顧這些年來，他之所以沒有成功，其實還是有很多原因的。當初之所以瘋狂英語能火，也是借勢。機遇抓住了，但是最後她沒有很好的把持住。看到他這些年做的糊塗事，之所以失敗，並非偶然，其實是一種必然。

其實這個問題很簡單，沒有什麼複雜和深刻的。俞敏洪抓住了華人對英語的切實需求——應試。李陽重點在於“脫口而出”說英語。李陽教的英語可以說是要追求完美，而俞敏洪教的英語，就是最基本的要求，不需要有完美的發音，只要達到溝通目的就可以了。就類似於，一個人藝術品，一個人功能性的日用品。前者要求很高，後者能用即可。

題主所說的“成功”，應該是以受眾人的多寡，和經濟效益來衡量的。但能夠懂得欣賞藝術品的人，肯定沒有接受功能性日用品的人多。這不能簡單用成功不成功來比較和衡量。