工程部經理績效考核表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 考核指標 分值 考核得分 定量指標
1．部門工作完成率達到100% 10
2．按照圖紙施工出錯率控制在 %以內 10
3．工程質量優良率達到 %以上，合格率100% 10
4．專案施工進度計劃按時完成率達到 %以上 10
5．工程竣工驗收一次性透過率達到 %以上 10
6．工程圖紙稽核及時率達到 %以上 10
7．技術問題及時解決率達到 %以上 10
8．工程技術資料歸檔率達到 %以上 10 定 性 指 標 1．工程技術操作規範性 5 2．部門協調滿意度 5 3．工程費用控制在預算範圍之內 5 4．部門員工管理情況 5 加分項及說明 本次考核總得分： 分 被考核人 考核人 複核人 簽字 日期 簽字 日期 簽字 日期 績效考核管理制度 制度名稱 績效考核管理制度 受控狀態 編號 執行部門 監督部門 考核部門 總則 第1條 目的 為建立科學有效地內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業整體管理水 和經濟效益，確保完成企業的各項工作任務，特制定本制度。 考核實施原則 ⑴透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清澈明確的。 ⑵客觀原則：考核依據是符合客觀事實的，考核結果是以各種統計資料和客觀事實為基礎的。 ⑶溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價意見，使考核結果公正合理。 ⑷時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加於本次考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。 考核實施部門 行政辦（人力資源部）負責考核的組織協調與日常管理。 考核實施 考核分類 企業績效考核分為企業考核、部門考核和員工考核三個層次。 ⑴企業考核主要從企業經營目標、業績目標和利潤指標等方面進行。 ⑵部門考核主要從管理指標、客戶指標、財務指標、質量指標、技術指標等方面進行。 ⑶個人考核主要從定量和定性兩方面進行。 考核關係 在對員工的考核中，以直接上級對直接下級第考核為主，同時也根據考核內容以考核物件的不同做出適當的區分。 員工考評 ⑴自我考評：定期考核前，員工完成《自我報告書》送交直接上級，作為考核參考。 ⑵上級考評。 ⑶日常記錄：直接上級負責為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》，積累考評素材。 第7條 管理人員考評 該類人員的考評方式分為一下四種： ⑴自我考評，撰寫《述職報告》。 ⑵上級考評（直接上級）。 ⑶下級考評（直接下級）。 ⑷同級考評。 第8條 考核結果反饋 直接上級將最終考核結果反饋被考核人，雙方就考核結果面談。直接上級明確指出被考核人的成績、優點及需改進的地方，聽取被考核人的意見並詳細記錄，具體面談情況如表所示。 面談記錄表 面談參與人 資訊記錄人 時間 內容 資訊記錄 1、上一階段工作中，取得的成功有哪些 2、工作中需要改進的地方在哪裡 3、對此次考核有什麼意見 4、你認為本部門員工誰的工作表現比較好 5、下一步的工作計劃 說明：1、本表的目的在於瞭解員工對績效考核的反饋信
工程部經理績效考核表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 考核指標 分值 考核得分 定量指標
1．部門工作完成率達到100% 10
2．按照圖紙施工出錯率控制在 %以內 10
3．工程質量優良率達到 %以上，合格率100% 10
4．專案施工進度計劃按時完成率達到 %以上 10
5．工程竣工驗收一次性透過率達到 %以上 10
6．工程圖紙稽核及時率達到 %以上 10
7．技術問題及時解決率達到 %以上 10
8．工程技術資料歸檔率達到 %以上 10 定 性 指 標 1．工程技術操作規範性 5 2．部門協調滿意度 5 3．工程費用控制在預算範圍之內 5 4．部門員工管理情況 5 加分項及說明 本次考核總得分： 分 被考核人 考核人 複核人 簽字 日期 簽字 日期 簽字 日期 績效考核管理制度 制度名稱 績效考核管理制度 受控狀態 編號 執行部門 監督部門 考核部門 總則 第1條 目的 為建立科學有效地內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業整體管理水 和經濟效益，確保完成企業的各項工作任務，特制定本制度。 考核實施原則 ⑴透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清澈明確的。 ⑵客觀原則：考核依據是符合客觀事實的，考核結果是以各種統計資料和客觀事實為基礎的。 ⑶溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價意見，使考核結果公正合理。 ⑷時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加於本次考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。 考核實施部門 行政辦（人力資源部）負責考核的組織協調與日常管理。 考核實施 考核分類 企業績效考核分為企業考核、部門考核和員工考核三個層次。 ⑴企業考核主要從企業經營目標、業績目標和利潤指標等方面進行。 ⑵部門考核主要從管理指標、客戶指標、財務指標、質量指標、技術指標等方面進行。 ⑶個人考核主要從定量和定性兩方面進行。 考核關係 在對員工的考核中，以直接上級對直接下級第考核為主，同時也根據考核內容以考核物件的不同做出適當的區分。 員工考評 ⑴自我考評：定期考核前，員工完成《自我報告書》送交直接上級，作為考核參考。 ⑵上級考評。 ⑶日常記錄：直接上級負責為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》，積累考評素材。 第7條 管理人員考評 該類人員的考評方式分為一下四種： ⑴自我考評，撰寫《述職報告》。 ⑵上級考評（直接上級）。 ⑶下級考評（直接下級）。 ⑷同級考評。 第8條 考核結果反饋 直接上級將最終考核結果反饋被考核人，雙方就考核結果面談。直接上級明確指出被考核人的成績、優點及需改進的地方，聽取被考核人的意見並詳細記錄，具體面談情況如表所示。 面談記錄表 面談參與人 資訊記錄人 時間 內容 資訊記錄 1、上一階段工作中，取得的成功有哪些 2、工作中需要改進的地方在哪裡 3、對此次考核有什麼意見 4、你認為本部門員工誰的工作表現比較好 5、下一步的工作計劃 說明：1、本表的目的在於瞭解員工對績效考核的反饋信