提成一個點就是百分之一的意思，多少要看你的銷售業績，比如你銷售了10000塊錢，提成一個點就是100，1000萬X0.02=20萬，100萬X0.02=2萬。

績效工資：一般來說實行績效管理或者績效考核的公司才會有績效工資這個說法。績效工資是將員工工資按比例分為固定的和浮動的兩部分，比如固定與浮動的8:2或者6:4，依據公司的實際情況，及崗位的不同，固定工資與浮動工資的佔比就不同，浮動的這部分是要考核達到滿分才能拿成為績效工資，如果沒有達到要求，會從浮動的這個績效工資中扣除對應的工資。

提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成。績效工資是已知的，看得見的，完成績效任務就可以獲得；而提成能確定的是比例，最後收入未知。

擴充套件資料：

提成工資制：又稱“拆帳工資制”或“分成工資制”，是一種按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然後根據職工的技術水平和實際工作量計發工資的形式。

這種形式適用於勞動成果難以用事先制定勞動定額的方法計量，不易確定計件單價的工作。目前，在部分飲食業、服務業和商業中多實行這種工資形式。

提成工資制，是用人單位根據職工業績的一定比例計發職工勞動報酬的工資計算方式。該工資制度有利於激發職工的工作積極性，提高工作效率，對於用人單位而言，可以減輕一定的經濟負擔，減少企業運營成本。

因此，提成工資制越來越受到企業的歡迎。用人單位採取提成工資制的，應當在勞動合同中明確提成的比例、提成的基數、基數的計算方式、給付方式等。提成工資制是企業實際銷售收入減去成本開支和應繳納的各種稅費以後，剩餘部分在企業和職工之間按比例分成。它有創值提成、除本分成、“保本開支、見利分成”等形式。在飲食服務業多采用。

實行此制度的三要素是：

1、確定適當的提成指標；

2、確定恰當的提成方式，主要有全額提成和超額提成兩種形式。

全額提成即職工全部工資都隨營業額浮動，而不再有基本工資；超額提成即保留基本工資並相應規定需完成的營業額，超額完成的部分再按一定的比例提取工資，從實行提成工資的層次上劃分，有個人提成和集體提成；

3、確定合理的提成比例：有固定提成比例和分檔累進或累退的提成率兩種比例方式。

參考資料：