感同身受。

我之前就遇到過這樣的奇葩領導，也是我們部門總監級別的，因為他畢竟在大公司呆過，工作經驗比較豐富，所以剛來的時候對他印象還不錯，感覺他的一些觀點和看法是很有前瞻性的，但是後來越來越接觸，就慢慢的發現，他特喜歡說一些空話、大話，還特別愛吹牛，我們身邊的同時都很無語。

當他有一個想法出現了，不管你在忙什麼就必須聽他說完，而且光扔下個點子，然後說你給我把方案寫出來，我回頭向大boss回報，我內心簡直想白眼翻到死，而且有時候你有什麼不懂的問他，他不懂也要給你胡謅一些，感覺自己神通廣大啥都懂一樣。

有時候開會的時候，還特別愛在大boss面前表現，但是有時候他說的一些話和一些想法都是我們同事私下開會聊到的，他就直接拿來，那種感覺就像是自己費了多少腦細胞才想出來的一樣。

讓他做一些活動或者是給一些活動起個標題啥的，他想出來的內容，嗯，怎麼形容呢，就像是小學生一年級寫的作文標題一樣，爛到爆。而且他從來不做具體的工作，問他什麼或是哪一些他職責範圍內的事情，他都會想著各種辦法安排給其他員工。

真的要是吐槽遇到過的這樣的領導，寫個三天三夜都不夠。哈哈～

任何人都不要覺得別人不如自己，孔子曰，三人行必有我師焉。何況還是自己的上司。

很早的時候，一個階段我也總是覺得別人能力不如我，或者聰明不如我，或者某一個方面不如我但是卻升職比我快，薪酬比我多等等。致使我的心理特別不平衡。後來我也做過深刻的思考。

大家都應該清楚，一個公司中層以上的都是聰明人組成的。只有誰比誰更聰明。完全的傻瓜是混不上去的。其實現在的社會，在這些大公司上班的基本都是聰明人。各人憑著各人的能力往上發展。而能力又分為很多種，我們大家包括我在內普遍對於業務精通，領導力強，有一定的技能等等這樣的能力予以承認。可是再想想那些有關係的，拼爹的，也是一種能力，這叫人脈關係能力。那些能說會道的，拍馬奉承的，這叫口才好，活泛。而我們對於這樣的能力不予承認是不是有一種吃不著葡萄說葡萄酸的感覺呢。也許他們有一些別的能力而我們沒有發現呢？

所以，身處職場我們只有去幹的更好，而不要去想誰的能力不如誰。

“工作辛苦不說，還要時刻提防上司把自己帶到溝裡去。”

上級指導下級是天經地義的事，因為通常上級的綜合能力素質都比下級強，透過指導能夠幫助下級更好的完成工作。但如果你的上司並不比你強，而且還喜歡指導你，那這必將是一段痛苦的工作經歷。

【01】

按道理說，他應該引導大家，綜合分析利弊，最終制訂決策，但是他卻非常厲害的融入的幾派的討論當中，一討論就搞了一個上午。最後快到吃飯的時候，他也看沒辦法了，總要有個結果吧，結果就讓我（因為級別最低，資歷最淺）負責幹這個事，具體怎麼幹，還是獨立於討論的幾個派系之外的另一種觀點，我當時就一句：你他媽的逗我呢，真會浪費時間，還會欺負人（當然只能心裡想想）。最後，我也是糊弄糊弄，沒人過問，就不了了之了。

【02】

俗話說：名師出高徒！能力比較差勁的上司真是非常非常的讓人討厭，對我們個人的成長髮展也是影響非常大，說不好哪天自己被帶溝裡了都不知道。具體有三大危害：一是工作重點把握不準，安排失當，本來很簡單的事，安排完以後，變得更加讓人看不懂了；二是指導變成誤導，有些差勁的領導，水平不行，還喜歡指導別人，本來別人乾的挺好，結果過來一指導，直接讓別人沒法幹了；三是嚴重影響下屬的發展，能力差勁的領導大多控制慾都比較強，你稍微提出一點看法和意見，他就覺得你不尊重他了，或者怎麼樣了，非要你接受他的那種價值觀念和想法，本來你挺積極有想法的，結果被他帶到溝裡了。

後語：

如果有一天自己當領導了，可千萬要做一個好領導，領導最重要的作用就是給予別人有價值的指導，這種價值從何而來呢？當然是從多年的工作經驗和開闊的知識眼界而來，切不可能力不行還強行在下屬身上尋找尊重。

我想搞技術的的人應該大多數人都會遇到這樣的問題吧，以為領導是管全面的，不一定需要技術多好，只要他管理能力好就可以了。還有就是他可能有些方面不如你，但是並不代表他能力有多低，既然能當領導那麼他的能力應該得到老闆的認可了。

不是所有人都能遇上自己心服口服的上司，人生來就不一樣，這是事實，誰也沒有辦法。有的人辦事慢吞吞，有人性急脾氣大，有的人聰明絕頂。如果碰上對脾氣的上司，那可真是福氣了，如果沒有碰上，那很正常。所以在工作中不管你願意不願意都要跟上司把關係處好，這不緊關係到你當前的工作，還關係到你的前途。

我們都知道跟老闆嘔氣是愚蠢的，不要嫌棄，埋怨上司，因為他能到這一步肯定有他的閃光點的。職場比拼的是一個人的綜合素質，而不是專能，或許上司在某些方面不如你，但是上司抓的是全面，何必做到事事精通。就是在一個部門你也不可能做到樣樣精通，人家既然坐的比你高，肯定是有道理的，尺有所短，寸有所長。你的功夫多半比不上他的一技之長，或者他的綜合素質勝你一籌，至少你的經驗閱歷略遜別人。

對於比自己更優秀的下屬，是否有資格管理他們呢？世界第一CEO，通用電氣前Quattroporte傑克韋爾奇的答案是：“要向他們學習。如果所有的下屬都比你更優秀，那其實是最好不過的。但這並不是說你不能領導他們。”

所以，有能力不如自己的上司是很普遍的職場現象。具體可以從以下三個方面分析：

經常有人嘀咕，老闆的水平差，實際上，除了一些家族企業，老闆能坐到他的位置必然有它的原因。就像我們的手伸出來，五個指頭的長短不一，老闆也確實不可能每種能力都很出眾，而且更關鍵的是，不同級別的工作內容與任職要求的側重點是不一樣的，譬如一個管業務與戰略的高層，他可能不知道如何訂機票與酒店，做PPT的技能也不如一個基層員工，但這不會妨礙他做好高層。

譬如你在一家跨國醫藥公司做市場，想策劃一個學術討論會。你制定出了討論會的方案，其中一個環節是邀請國內部分三甲醫院的知名醫生以及公司總部的研發總監參加。一般人未必能請得動這些知名醫生與公司高層，這時候就可能需要藉助你老闆的人脈與資源來邀請這些人出席。

有些上司，自己不專業卻喜歡在專業領域指手畫腳，令人覺得憋屈，但你必須忍受。你可以提出自己的看法，能說服上司最好，不能說服就執行決定。

如果涉及到可能要你背黑鍋的事情，記得傳送郵件，記錄下這是老闆的意見。以免將來出了問題，老闆將責任推卸給你。

工作了兩三年，升遷也無望，可以考慮跳槽。

問這個話說明你還是太年輕，因為決定一個人的職務，包括是不是你的上司，取決因素有很多種因素，具體的工作業務能力，只是其中的一部分，有時甚至不是最關鍵的。

只要領導不是胡亂任命，他能坐上你領導的這個位置，必然有一方面的過人之處，或者是某種優勢，絕不能等閒視之，甚至表現出輕蔑傲慢。建議你去了解下領導的背景，能力優勢所在。

最後給你舉一個生動一點的例子，那就是唐僧，在師徒街那取經隊伍中，唐僧只是凡人，不會任何武功法術，是最弱不禁風、拿不出手的，但他卻是實打實的領導。

遇到一個能力不如自己的上司，下屬往往覺得工作效率和質量很難提高，影響單位工作順利進行。不過，從工作著眼，只有下屬想方設法積極配合上司的工作，才能避免上述現象出現。

作為有素質有能力的下屬，要積極主動配合上司的工作，多提合理化建議，幫助上司有效排布單位工作，能夠儘快進入角色，確保單位工作有效推進。

防人之心不可無，並不是所有的上司都能夠理解下屬的一番善意。有的上司能力不高，心機不少，工作中一旦出了差錯，往往會給下屬甩鍋。有鑑於此，下屬就要多留個心眼，做好工作記錄，防止不負責任上司甩鍋。

能力不如下屬，但能擔任領導，說明上司還是有一定長處的。不然，豈能擔任領導。有眼光的下屬就要透過與上司取長補短，互相學習，共同進步，實現雙贏。

身為領導，能力不如下屬，並不鮮見。上司可能專業技術不夠過硬，但管理能力之類就很強，善於調動下屬的工作積極性，同樣能夠搞好單位各項工作，這與外行領導內行純屬兩個概念。