一，要分析你領導的管理風格，二，要分析的想法所影響的範圍，三，要深入研究想法的可操作性。

給領導說想法是講究技巧的，如果是小事那就完全沒必要太糾結，直接找個恰當的時間說就好，比如領導心情放鬆開心的時候，比如非正式場合。如果是牽一髮而動全身的想法，則要有萬全準備，可操作可執行，有方案有節點，在一個恰當的時間和你領導探討一下，一定要謙虛，不要先入為主，領導接不接受是一碼事，表達清楚自己的想法又是一碼事。

如果領導是一個有夢想，積極向上有責任的人。他會像伯樂一樣去發現千里馬，去挖掘對公司對企業有幫助的人。如果領導是唯利是圖，在乎權重的人。建議不要冒險，畢竟肯能會是墊腳石。事情有兩面性，人有多樣性。多去創業型公司，他們注重有想法有創業精神的人。

這個分談些什麼？再就是與領導的關係。

如果談的是工作，而且與領導的關係還行。那就好好地談談。

如果跟領導的關係一般的話，那就還是免談，免得引起領導對您的不滿，覺得你是多管閒事。

因為關係好的話，他知道你是為他好，否則，不會多管閒事的。

這要看是什麼樣的想法。

如果是怎樣改進部門工作、提高績效的可行方案，找合適的時間去提，領導很感興趣；

如果只是雞毛蒜皮的抱怨或勾心鬥角的小伎倆，自己消化好了，說了只會讓領導厭煩。

職場不是家，別那麼敞開心扉有一說一，沒有人會看到你的真誠，只會覺得你缺心眼。

領導最看重的是什麼？

1、你工作做得怎樣？勝任是合格的標準。

2、你能為部門有什麼突出貢獻呢？比如出謀劃策、培訓新人、挑大樑等，這是優秀的標準。

和這兩件事相關的，怎樣更好把工作做好，怎樣更好的提升部門業績，這些想法只要可行儘管提，領導愛聽。

如果只是吹毛求疵看什麼都是問題，但解決方案一個沒有，到處抱怨，覺得哪裡都不對，把自己變成最大的問題，領導就很難喜歡的了。

知道自己的角色，做好自己職責範圍內的事情，同時站在領導的立場上看是否能為部門發展出一份力，是職業化的體現。

——段曉嵐寫於2019.01.09

這個問題得看你跟你領導的關係如何吧？或者領導對你怎麼樣？還有就是你的這些想法是哪方面的？工作方面的？學習方面的？還是其他方面的？這些都得考慮吧？

1、職場中人人都要求上進，得以提拔重用或者升職加薪都是幸事，比如本自以為得以重用或者升職加薪，結果未如願，那麼領導自有領導的想法，或許你在某些方面還不夠成熟，或是考驗你在這些問題上的心態及個人素質，再或者過些日子可能會有別的考慮，等等。總之這些事情是自己透過努力得到公眾認可最後上級領導予以定奪的，不是自己想天然的事情。

2、如果因為自己的想法沒有實現而採取消極對抗的方式，證明你還不夠成熟，心裡有意見是正常的，但過於表現在工作上，就是個人素質的體現，是不應該的，我認為，只有調正心態，進一步積極工作，表現出你的能力和才幹，讓同事、領導都認可，那離實現你的想法就不遠了。

3、有些時候不去同領導談你自己的想法也是好的，因為他們心裡也自有道理，多說了，說明你太看重自己，對給他人的好處有看法，對領導有意見，反而不好，如果關係好或者你確實能力強，領導會和你溝通的，或者是透過你的努力，工作比以前還要出色，領導會主動和你交流的，也許時機沒到吧！總之，只有認真工作，你的才能得以別人認可後，升職加薪等才會水到渠成的。

個人認為，作為職場就是一個江湖，既然在江湖上混，難免就會有自己的想法，我的回答是，不是所有想法都適合向領導去談，具體到不同的公司、不同的管理模式、不同的想法，要具體對待。

所謂的個人想法，大概分為以下四種情況：

無論你所的公司是大公司還是小公司，你的領導是老闆還是白領，你自己是管理人員還是一線員工，這方面的想法是你一直可以向領導請教的。

至少領導從你這個態度上可以理解你是很尊敬他的，你自己是積極進取的，你也是將自己真實地呈現在他面前的，所以ta都會認真地聽、認真對待你的談話，作為領導，一般都有與下屬不同的眼光和視野，也許會對你的工作帶來最直接的受益。

但是，要切將一些記雞毛蒜皮的小事，拿到檯面上來說，否則領導將會對你大失所望；同時也要注意不要在公眾場合上提出來，否則你得到的將只是官方回答。

需要指出的是，如果你只是發現了問題，而沒有具體方案來解決，或者說這個問題全公司都知道，只是現在公司還沒采取措施來解決，那就不要講了。

最重要的一點，只要是提出問題，我們一定要有解決方案了再去找老闆，你的價值會一下倍增很多，反之則會不同程度地受損。

針對此類相法，它會因為大小公司、領導級別的不同，其操作完全不一樣。

1.大公司

①領導是老闆或白領。如果你是ta的直接下級，一般大公司的老闆，無論你提出的問題大小、觀點正確與否，ta只是聽一聽，不會對你的想法立馬錶態，如果執行力特別強的團隊，反而你會受到訓斥，因為你這種行為就是不務正業，團隊要的是各負其責、不是打小報告。

如果你不是ta的下級，他甚至聽都不會聽，只會說你找你的直接上級彙報。

②領導是基層管理、你只是一線員工。基層領導最關心自身部門的業績，對其它的事根本不操心，你說了等於白說，好的情況只是聽一聽，不好時，可能你會得到訓斥。

2.小公司（老闆基本什麼都要管的通通稱為小公司）

這種情況下，人際關係就變得複雜了。無論你的領導是不是老闆、也無論你是不是管理人員或一線員工，你說什麼ta都會聽，因為這是人際關係的需要。

小公司最難處的是人際關係，你說的想法內容決定了你在ta心目中的地位。

無論大小公司、無論你的領導是誰，對他個人提出想法，如果是ta身上的缺點，必須要根據ta的性格、作風，特別是文化修養來決定你的內容，要儘可能地委婉、適可而止。

綜上所述，自己有什麼想法了，是不是一吐為快，這取決於公司大小、領導階層，同時也取決於你的談話內容、物件。

我的建議是適當談想法，拿捏的程度要準，很考驗人啊！不單純的是個想法，而是徹徹底底的技術活啊！

如果是直屬上司，差一級的，沒有實權的，可以什麼想法都沒有，也就談不上談想法。因為，大部分甚至全部工作任務，都給上上級領導管著了，也就是跨級管理，雖然這種情況不常見，但遇到這樣的大領導，小領導就無所謂了。如有這種情況的，不信，你可以試試，完全沒有小鞋穿的。

如果是實權派直屬領導，那麼還是沒有想法的好，也談不上談想法，順從指示安排幹活就好。此類領導，往往會重點培養下屬。跟著此類領導，一般不吃虧。

如果是單位大領導，那麼可以適當談想法。你的想法，可以適度，因為大領導不會太在意你的生活類想法，工作類想法更在意的少。你的想法，對大領導來說，只是一些小小的區域性見解，對他來說，幫助一般不大。而生活上的事，更不會管的，畢竟有心“幫忙”的領導少之又少啊！

從我個人的國企工作經驗來看，生活與工作分開最好。自己有想法，那麼就去實現個人能力範圍內的事，工作上的的事，還是少談為好。企業能否長期可持續發展，這些都不是你考慮了，能左右的。而過多的區域性想法，基本都是片面的、帶有私心的。所以，如果單位大領導是個務實派，那麼你能想到的，他都能想到。提想法，有時不是異曲同工、心有靈犀，而是讓領導感到，你明明已經想到了，為什麼沒有勇氣去努力改變改善呢？是不是能力還不夠啊！如果單位大領導是保守型的，那麼就更慘了。你提、他提、誰提想法都沒用，這類領導就是混吃等的熬退休，沒有多大作為，等著中層作為或上層指方向的。所以，改革轉型發展，咋先從高階管理人員開始？這都是有內涵在裡面的。

總之，提想法是個技術活，稍有不慎可能就是說錯話，所以為什麼現在的國企大多數人都是沒想法的。而上頭又要求改革開放、破解難題、激發活力什麼的，關鍵在於敢於擔當、勇於幹事創業的高階管理層！先破解了他們敢提想法這一問題就能開放思想，聽取你的想法了。