問題不太精準，目前來看娃哈哈的整體銷售的並不低，但是最近幾年下滑非常嚴重，高峰期2013年營業額782億，2017年464億，連年下滑。但是能銷售到464億，還是前幾名，說明基礎還不錯，基本盤還行。但是增長乏力。前景難言，如果還不改變，還是這種老思維還是這些高層相信以後好不到哪裡去。如果想去娃哈哈工作，當然娃哈哈工作機會多的地方主要是工廠工人和銷售。都不建議進去，因為第一工資一般，第二，娃哈哈不太重視培訓，第三，企業大了相對官僚。

感覺已經很難，但機會總是有的，保持謹慎客觀。

中國連續多年快消品行業的老大是娃哈哈，2013年最高峰銷售額達到782億，不過，大佬現在形勢也是很危急的。

幾年前，宗慶後老先生說，娃哈哈在2014年要銷售額達到1000億，現在從最高峰的將近800億的銷售額下滑到了2017年的464億，相比去年下滑64.6億元，距離1000億目標，一半都達不到了，確實有些令人嘆息。

公開資料顯示，2013-2016年，娃哈哈的營業收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億，直至2017年，營收縮減至456億元，5年營收縮水超300億。

作為主力單品的營養快線更是呈現出斷崖式下滑，2014-2016年銷售額分別為153.6億元、115.4億元和84.2億元。

但隨著業績下挫，娃哈哈渠道老化的問題也不斷為業內所詬病。

我在去年的一篇文章中有說，娃哈哈的問題不是什麼品牌，戰略，管理的問題，主要是產品出了問題，喬布斯在被約翰斯卡利趕出蘋果11年後，重回蘋果第一句話就是：蘋果的產品不再性感······

老產品，核心大單品下滑，營養快線從150多億下滑到80多億，新的大單品卻沒有形成。

雖然，娃哈哈的新品讓人看得眼花繚亂，但基本沒有成功的，啤兒茶爽，啟力、格瓦斯、小陳陳、富氧水，哪一個做成功了？

2002年，娃哈哈宣佈進軍童裝市場，基本失敗告終；2010年，娃哈哈做奶粉，取名“愛迪生奶粉”，也是失敗；2012年，娃哈哈斥資17億打造城市商場綜合體——娃歐商城，定位是滿足中國中產階層消費，銷售的是知名度較低的歐洲品牌，還計劃5年內在全國開設100家連鎖店，但好景不長，2014年就爆出虧損嚴重，拖欠租金等新聞；2013年，娃哈哈投資150億元做白金醬酒，現在也是偃旗息鼓……

娃哈哈想不想改變？我覺得一定想改變的，但受制於傳統的思維，難以適應網際網路的變化，網際網路時代的個性化，碎片化的特徵，娃哈哈很難透過傳統的營銷體系去把握，因此，衰落是必然的。

用傳統的思想去做網際網路一定是失敗了，現在娃哈哈推出的新品“天眼晶晶”，也是這麼一個產品。

這個時候我才真正的意識到，娃哈哈等企業所面臨的問題，已經不是娃哈哈等單個企業本身的問題，也不是他們所能解決的，這是一個時代發展一定要碰到的問題，如格力，如加多寶，如中國千千萬萬的傳統企業一樣，在一個新物種面前，30年的功力，可能一瞬間失去了力量，變得不堪一擊。

當人們不再購買的時候，一定是這個產品不好了，不再有吸引力了。

物理層面的設計、包裝、瓶形，口感，要做到極致，做到消費者看到就有種想買的衝動，但產品還不僅僅是這些。很多時候，產品後面的人文、精神、文化、故事、情懷的影響力和滲透力功能夠強大，更能俘獲人心，引起共鳴。

個人認為，娃哈哈需要資源聚焦和匹配的情況下深度開發某個品類或者1-2個品類，並做成1-2個大單品，方能帶動其他新品，形成新產品組合的叢集效應。

不要說什麼區域大單品、行業大單品、小眾群體，這不適合大企業、大品牌的套路，好產品一定是全國性的，快消品大企業很難誕生小而美的品牌（但小企業的小眾品牌也可能存在）。這也是娃哈哈業績增長唯一可行的方案，而不是進入更多的行業、開發大量新品和跨界經營。

當然，這需要專注和洞察力，對需求的把握。

未來的產品，是一種精神的存在，不但滿足口欲，更能滿足人心，為消費者創造一種夢想和生活方式。未來的品牌和產品一定是高度融合的，銷售即溝通；營銷即口碑，產品即品牌。

我們見證了娃哈哈伴隨中國營銷30年的成長，及促使我們這些營銷人的共同成長。

希望娃哈哈早日實現千億目標，未來更加輝煌。

提供網際網路精準營銷策劃運營，品牌IP化構建，場景化產品策劃，網際網路商業模式設計，營銷運營，資源匯入及專案落地，快速實現銷售轉化。

娃哈哈當然還有發展前景。公眾總有個錯誤認知，說到時代發展，總是愛談，現在都是網際網路的世界，傳統行業不行了，新零售、智慧零售盛行，傳統零售將死。

太飄了，離開資料和基礎空談傳播。

哇哈哈2005年推出的營養快線，在高峰期一年銷售額為200億元。此外，還有AD鈣奶，冰紅茶等等超能打的單品，這些都是娃哈哈600億帝國的功臣良將。

娃哈哈的問題，也是在於它太老了，不夠年輕，不夠時尚，不夠潮。

時下年輕人喜歡的飲品是什麼樣的呢？味道好，包裝精美，甚至加入社交、故事等等流行元素。比如人格化的小茗同學，微醺的rio雞尾酒，用情感包裝的江小白。

雞尾酒、白酒這樣的低頻酒品，都能透過包裝煥發二次流行，像飲料這種高頻飲品，借鑑潮流玩法，一樣可以逆襲。

娃哈哈能打的產品，年級都不小了，AD鈣奶都是22年籤的產物，早幾年流行懷舊的時候，還能用懷舊風帶帶銷量，年輕人的喜好說變就變，懷舊風一過，年輕人又開始玩起潮流風，混搭風，酷炫風，總之什麼流行玩什麼。

哇哈哈二十幾年沒能推出標誌性新品，老品牌煥新方面又太過保守，遲遲沒有進步，以至於給了其他品牌可趁之機。

根據95後消費指南，比起品牌，95後更注重品牌故事，95後、新中產養活了淘寶上大量新興輕奢品牌，對他們而言，消費不僅僅是購物，而是在表達一種生活方式。

當然，娃哈哈雖然在創新方面落後了不少，但畢竟曾經是業內數一數二的存在。它的整個產業鏈、供應鏈以及線下銷售渠道都是它的財富所在，缺的僅僅是年輕人喜愛的新產品和話題度。

不過，看娃哈哈也不像喜歡創新、搞話題的公司，這點才是最危險的，它在理念上沒能跟上時代。

想想杜蕾斯，它一個做避孕套的企業，追熱點比誰都起勁，蘋果釋出新機它有它，世界盃有它，它們自家沒出新產品的時候，杜蕾斯的官方微博就到處蹭別人家熱點刷存在感。

走同樣路線的還有肛泰。

因為它們看中了品牌的長效塑造，使用者是最無情、最健忘的一群人，你必須時刻保持熱度，保持曝光率，才能在他們心中留下點印象。

否則，使用者哪管你是什麼二十年老品牌，童年的沒好回憶，正是當年捧你的那批人，現在拋棄你，比誰都快。

不過，娃哈哈的求生欲也很強，前不久剛註冊了一家科技創新公司：新一代資訊科技、感測技術、先進裝備製造技術、新能源汽車及汽車智慧技術、新材料、節能環保材料、生物工程、生物醫藥、醫療器械的技術開發、技術諮詢、技術服務、技術轉讓，企業管理諮詢。正是“新能源汽車及汽車智慧技術”這一項讓，很多人都猜測娃哈哈要去造車了。

結果娃哈哈發微博迴應說：“今天早上哈寶起床，看到好多新聞說我們要造車，表示驚呆了。趕緊向廣大關心娃哈哈的大小朋友們宣告一下，我們是不會造車的。我們在德清成立的創新中心只是一家從事創新技術研發的企業，今後從事的是生物醫藥、智慧製造等方面的技術研發、孵化和轉讓。我們沒有在造車，但是，我們在造月餅！”

可見娃哈哈終於打算擴充套件品類了，不過好像有點跑偏，從飲品跑到月餅上面去了。

總的來說，娃哈哈的實力和底子還是有的，能拿出為5000萬元註冊資本註冊新公司，有錢，願意出錢，出技術，做研發，娃哈哈的態度還是十分認真的，就是在把握使用者喜好方面，娃哈哈要加緊了，畢竟時代真的不同了。

娃哈哈也別老盯著老對手，當今時代，它們的競爭對手可是一點點、喜茶、答案茶這些年輕品牌。

請問發表人：你所發表題為哇哈哈還有發展前景嗎文章！我覺得很好笑，一個企業發展的前景用你吹我吹擂臺式數字吹大的，還是靠實打實的資料排行的？當然哇哈哈集團歷來不是靠資料爭雄慣性，不是像中國幾家一夜就成仟億身價的神話故事的企業，本人在關注哇哈哈集團時曾經在頭條負責任發表過哇哈哈永遠是我們浙江實打實企業，而且只有哇哈哈集團有資格擁坐第一把富豪交椅！其他富豪都是吹的！虛的！講錯了我負任何責任！