首先第一點：專案立項是否已完成。如果已完成，屬於常規EPC，不能產生根本變革；當下需要的是幫客戶找出痛點，挖掘需求，推動專案立項，這樣對各方，乃至整個行業都會產生推動作用。

EPC一定會成為行業趨勢。

從2016年起國家逐步在推行EPC承發包模式即工程總承包。這意味著工程從立項開始業主可以選擇一家工程包單位提供設計、施工、試運營交付的全部工作，有效地預防了各單位介面不清，責任扯皮的現象。

如何利用好EPC提升專案管理能力，要從EPC的本質出發。

業主與承包人投標前充分溝通，確立承包範圍、確定需求後承包人總價包乾。給予承包人最佳化設計、組織施工的充分權利，忌諱業主指手畫腳過多參與施工。

即除專業施工管理以外成立專門的專案管理機構，負責各專業施工的協調，負責公共資源的經營管理。

然而不可否認EPC模式在國內操作還是出現了很多問題，很多工程專案穿著EPC的外套，本職依然是施工總承包，比如單價合同下業主的各類管控，比如實質要求承包人墊資施工；比如維持原來的定額下浮模式財政全過程稽核……真正是有百花齊放的模仿之秀。

從很大程度上說提高國內行業從事人員，尤其是業主層次的EPC管理意識是當前需要解決的主要問題。真正意義的EPC模式本質就是提升專案管理水平。