習大大說過“人民對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標”。這句話或許回答了你的提問，但還需要加上“科技強國”的戰略目標。

商業經濟或者說企業發展的驅動模式有四種：資源驅動、模式驅動、科技驅動、資本驅動。

而中國目前所謂偉大的企業大都是資源驅動（如國有銀行、中國鋁業、中國電信、中國移動等等）和模式驅動（如騰訊、阿里巴巴、百度、京東、美團、58等等），當然近些年資本驅動的商業模式也不少，如滴滴、摩拜等等。

但縱觀全球偉大的商業發展企業，無一不是科技驅動笑傲群雄，如微軟、蘋果、谷歌、通用等等。

可喜的是，中國的BAT，甚至連中國平安近幾年都提出來科技驅動的發展戰略，而科技驅動的華為更是一馬當先，讓西方發達國家深感焦慮。

國家早已提出科技強國的發展戰略，毋庸置疑，未來是屬於科技創新，只是我們當前的科技創新還需加強基礎領域的科學研究，也就是你所說的學術，同時學術研究應當遵循經濟發展的規律和滿足市場發展的需求，不能閉門造車或單純的搬磚抄襲。

因此，科技創新是未來商業發展的主要方向，改變科技是靠以未來需求為目標的學術研究。

科學技術是第一生產力，我也接觸了很多企業主，也明白這些道理，但是很難從本質上改變，還是喜歡走捷徑，仿。。。。

雷布斯說，40歲以後才明白，什麼是順勢而為。

經過了2017年的共享經濟，區塊鏈火熱，再到2018，共享經濟的熄火，區塊鏈的崩盤······

2019年商業發展的趨勢什麼？

去年，百度CEO李彥宏登上了《時代週刊》亞洲版的封面，這是中國網際網路企業人士第一次登上該雜誌的封面。

為什麼會引起這麼大的反響，是因為，BAT中的阿里和騰訊從市值和市場表現來看，要遠遠強於百度，一時間眾說紛紜。

All in AI ，百度也只有搶佔AI的制高點，才能在網際網路的下半場跟阿里和騰訊去競爭了。

李彥宏發內部郵件，宣佈百度Quattroporte和COO陸奇由於個人和家庭原因不再擔任以上職務。有人猜測：百度內部業務架構和使命梳理清楚，百度市值臨近千億，57歲的陸奇階段性任務也告一段落。

只能說百度在人工智慧的大方向上，搜尋和Feed取得了一些成績，離人工智慧還相去甚遠。

新零售將更加深入到線下實體企業之中，而不僅僅是一個概念，阿里、騰訊，京東早就出手了，今年，蘇寧易購也收購了萬達百貨。

所以，馬雲說，未來不再有電商的概念，只有新零售。當然，不是說

新零售就是企業藉助網際網路平臺運用大資料、人工智慧等先進技術手段對商品的生產、流通與銷售過程進行最佳化升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

拼多多的崛起讓我們看到了，除了傳統電商的買賣，還有基於社交的分銷和分享，可以獲得巨大的流量和轉化。以人為核心，而不是以產品為核心，這是傳統電商和社交電商的本質區別。

社群拼團起源於2016年的長沙地區。彼時諸如芙蓉興盛等生鮮B2B平臺，利用自己的供應鏈優勢，開始向社群提供線上拼團、送貨到社群自提點的探索。並由此，長沙誕生了諸如芙蓉興盛、你我您、考拉精選等多個社群拼團的專案。

這個模式最大的特點就是讓生鮮和農產品找到了不僅僅是渠道，而是一個巨大的流量入口和產品的品牌之路。

催生新零售高度發展和發達的條件，就需要跟新商業模式結合，新商業模式是驅動力，是加速器。

網際網路讓人變得越來越懶，追求簡單的賺錢方法，所以，要想產品火爆起來，不一定非得做很多廣告，拉動最終消費者（拉動消費，當然這是普通的做法），也可以透過參與者，投資，消費，帶動市場，形成勢能。

自媒體、共享經濟、新零售、區塊鏈、無界零售······概念翻新，技術創新，令人眼花繚亂，兩三年前，我們還在談實體經濟怎麼轉型升級，去年開始，網際網路巨頭們開始向線下零售延伸，被譽為線下新零售的新探索，新融合，也是真正實現了O2O：線上和線下的融合。

社群是某個亞文化人群的集合，具有小眾和圈層化的特徵。社群是在自媒體興起時，有共同需求、興趣、愛好和亞文化特徵聚集起來的群體。

社群是渠道的推動力

網際網路時代，社群是營銷渠道的推動力，如果跟網際網路商業模式結合起來，將具備更加有爆發力的特質。

社群是網際網路營銷轉化和裂變的解決方案

亞文化是核心驅動，商業模式是推動力；場景可以從根本上激發購買，形成剛需和流量；內容產生有效連結+社群是整個鏈條的驅動力量。

流量沉澱、運營、轉化和裂變，短期內聚集種子使用者進行消費者裂變；

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及網際網路營銷升級落地！

深知精準營銷：提供網際網路精準營銷策劃運營，品牌IP化構建，場景化產品策劃，網際網路商業模式設計，營銷運營，資源匯入及專案落地，快速實現銷售轉化。

馬雲曾經說過一個概念，網際網路技術革命的前20年是技術，後30年是技術的應用。也就是說商業的未來必然是商業模式的不斷創新，技術的不斷研發創新也是為商業模式的不斷創新提供前提保證的。但是一般來說，革命性的技術創新頻率並不高，50年有一次已經是非常不可思議的事情了，所以當前網際網路技術革命為基礎的當下，基於網際網路技術的模式創新更有價值。

當下網際網路技術，從應用的角度看，已經能夠解決絕大部分問題了，在社會經濟體系裡，還有很多的領域網際網路技術極少滲透，這是未來商業模式創新的主要戰場。

改變技術，在當下很難再創造出微軟、蘋果、華為這樣的領頭羊公司了。技術只有在一些基礎性領域的重大創新才會帶來商業領域的巨大改變，才有可能造就巨型企業。

國內的網際網路巨頭髮家基本都是透過商業模式的實現開創的。現在紛紛深度涉足技術研發領域，其實是一種捨本逐末的盲動。技術研發在開始之前，必須對其未來價值，發展路徑有一個清晰的分析，才可以規劃投入，否則就可能是陷阱，這樣的例子非常多。京東開發無人機送貨，就是一個惡例。

網際網路帶來的是資訊透明，必然會帶來資源整合壁壘的打破，未來的商業模式會越來越簡單而直接。未來都可能會只剩下一個網際網路平臺實現全社會性的資源整合，理論上來說，這是效率最高的選擇。

基於這樣的推演，未來的終極商業模式應該是B2S2B2C更加合理一些，其中供應端的B可以是企業，也可能是個人。而且我非常堅信，所謂的新零售模式一定會在這樣的框架下形成。

其實是兩者相結合才是王道，而且有需求才會促進科技的進步。其實不管是航天技術，人工智慧，大資料，雲計算5G，AR等技術都是建立在龐大的市場需求上。

2019年，商業發展的方向，應該是人工智慧和網際網路，其他領域也在跟進。

一、人工智慧，本人理解就是，取代人體的體能和技能，提高自動化程度和解放生產力。本人僅僅接觸到的，是五軸機器人，更加高階的國內自主研發或者國外引進的，正在不斷髮展和應用。

應用領域為，經過各種感測器，進行程式設計後的起重、搬運、焊接、噴塗、物流、視覺、服務等等自動化生產線和機器人。

二、網際網路應用的體現，在金融、購票、網上購物、共享單車等等，大家感覺比較明顯。

另外一個問題，本人理解為：

1、學術的發展，專案課題的理論論證，決定了方向，再進一步的科研機構進行研發。例如各種研究所、科學院的研究員在進行。

2、技術的應用，由科技公司的工程師進行圖紙設計。在應用的過程中，不斷進行技術改進和創新研發。

3、專案的實施，由技師進行加工，經過車銑刨磨、焊接、裝配，最終生產線和機器執行。

未來商應該無人化，無人店面，無人網店，無人工廠，虛擬現實，模擬體驗，無人物流無人快遞，以後大多數人沒什麼.用途，每天領點救濟糧吃喝等死，實現國家養老，人也不需生育，想什麼時侯有孩子，直接人工繁殖生長，幾年就能長大，植大智慧晶片，造人成功。