只能說自己沒有經營好，得時時刻刻的提醒自己，為什麼那麼多的服裝店，別人可以賺的到錢你卻虧本狀態，說明你的能力問題。世界那麼大，賺錢的行業很多，如果改行，有句話這麼說，永遠是內行賺外行的錢，因為你不懂，懂的人先賺到錢，你要一段過程。我幹服裝行業已經有八年了，自從2015年至2018這段期間非常不順，我也一直在下堵住一樣，實體服裝店開開關關，可沒辦法，只會做這行業，2015年開了一個小店和一個大店，小店用來甩貨，大店新款賣正價，那時生意還馬馬虎虎過得去；2016年的時候就面臨關閉了，因為房租承受不了，生意不行還到漲租金了，結果先把大店轉了，留了一個小店甩貨，後來我騰出時間在找個門面，還真被我找到了一個合適的門面，月租便宜，我租下來，正好是年底生意還好，一個月可以賣個10萬；2017年的時候又開始面臨關閉了，還是大店，淡季撐不住了，整整淡了三個月，我心急如焚貼出轉租，因為當時接的時候是花了7萬轉來的，結果7萬又轉掉了，想想還剩下一個小店，溫州呆不下去了，留著小店不賺錢，就乾脆也給他了。騰出店的我，回老家休息了一個，一直在反思，為什麼會落到如此地步，現在的你該做些什麼，要技術沒技術，要文化沒文化。我開始又幹起老本行了，在老家南昌找門面，看了好幾個商場，商場的門面房租貴，而且還是新建的商場，我猶豫了幾天，當時商場的位置區域看起來不錯，因為附近有條街道人流量很多，而且商場就在街道中間，我又下注了，租下來三樓69個平方，8000一個月，經營了一個不理想，完全不到有人進商場，面臨壓貨，想辦法得把貨給清掉，被逼無奈還得再找個備用門面，又找了個街道上的門面，把老店的架子、服裝等所有用的到的搬過去，老店空了，還有房租錢呢，退不回來，交三壓兩個月共五萬五，免租是四個月的，可我就經營了一個月，就搬了，錢又退不回來，連押金都不給退，裝修都虧進去了，整整有十萬。說了這麼多，提醒大家不要像我一樣盲目的投資，一定要看準投資，願大家狗年旺旺旺！

謝邀。這幾年各行各業都面臨著很大的壓力，尤其是做小生意的更難過，僧多粥少，淨利潤大幅下降，甚至入不敷出。但大家卻都在堅持著，為什麼呢？信念！都知道堅持就是勝利，堅信明天會變好，不過，隨著社會的開放，會有越來越多的人加入到生意場上，哪種一夜暴富的情形很難再有了！所以不論在啥時候，做生意的都要誠實守信，守法經營，薄利多銷，以辛勤服務來贏得顧客的信任，而不是投機取巧，以次充好，坑蒙拐騙。

現在的生意場上就好似大浪淘沙，最後能留下來的都是能賺錢的，所以要調整心態，坦然面對，相信一定會好起來！

感謝回答這個問題:生意下滑，一年不如不年這個既有主觀原因，又存在客觀原因。主觀原因分析是生意人自身經營不善，不論是自已店鋪選址還是經營方法都可能存在需改進的問題，人挪活樹挪死，積極調整思路，思考應對方法。

舉例說明:我們這邊有一家快餐店原來生意一直不好，地理位置有些偏，在街道的最邊上，走進店裡的整體感覺也不舒服，跟一般路邊的快餐店沒什麼兩樣，毫不自身特點。後來他們有一個也做餐飲的親戚給出建議，經過店鋪重新簡裝，風格參照連鎖餐店，每天限量推出幾道1元特價菜，還免費每人供應一份簡湯。新開業前三天傳送許多活動宣傳單，廣告一步到位，重新開業後生意一下火爆起來。思路決定出路，我們任何事情碰到困難不能坐以侍斃，應快速尋找應對解決策略，方法總比困難多。

謝邀，生意下滑是經營過程中很常見的，是壞事，也是好事。我們知道，社會不斷進步，但優勝劣汰的準則永遠不會變。生意下滑只能說明你已經快跟不上時代的腳步了，或是產品質量，或是經營理念。只是一個挑戰，也是一個機遇。跨過他，你就會如鳳凰涅槃一般，迎來一個新的發展，所以，在生意下滑的時候，我不會自暴自棄，而是迎難而上。首先找到生意下滑的原因，然後想辦法解決他。

現在做生意，一年不如一年，我們還要做下去嗎,分析一下個人看法，

如今的實體店生意越來越不好，很多開實體店的個體戶把鍋甩給了電商，那麼電商是否冤枉呢。在如今的市場，實體店的生意大大不如從前的收入情況好了，生意一天一天的比如從前，

年輕的一代購物都選擇在網上買了，因為現實中的實體店賣的東西，在網上都可以買到而且在價格上也比實體店的東西買的便宜，還可以多種選擇，

那麼我們現實中的生意越來越不好，我們該怎麼辦，我們可以在買的商品上面搞些花樣，比如在賣的東西上面給顧客優惠，還可以在賣的商品上面給顧客多買多送，慢慢的累積現在的生意市場，跟上現在的社會發展。

生意越來越不好做，一年不如一年，我們該如何面對吶？

我們先說一下是哪些原因導致生意普遍下滑，我個人分析出現這種現象主要是幾個原因。

第一，社會處在大的經濟轉型期，也就是說現在經濟屬於高速提升前的準備階段，因為轉型，市場出現大量新模式、新經濟體快速發展壯大，新老更替必然導致一些舊模式被淘汰。

第二，智慧機器代替大量人工，失業下崗人員大量增加，企業也因壓縮開支開始精簡人員，大眾沒有收入就不會去花錢，不花錢所有買賣都受影響，自然導致虧損或勉強維持。

第三，電商雖然是發展的必然趨勢，但也的確對零售行業帶來了極大影響，大量閉店、失業隨之而來。

以上這些歸根結底是導致了大量人就業創業困難，大量人選擇做小買賣，同時又衝擊了小個體經營，這種連鎖的問題導致了生意下滑，一年不如一年的情況。

發生這些我們只能多學習，跟上前進的步伐，在困難中，堅持努力，尋找新的機會，腳踏實地先度過眼下困難。當所有人如果都認為買賣不好做的時候才是最佳的起步機會。相信最終成功還是屬於我們堅持努力抓住機遇的人。

生意下滑要及時認真總結分析一下究竟是哪裡的問題，如果是自己的經營方式的原因則需要有針對性的改進；如果是社會趨勢造成的也必須做出對策，及時的調整或考慮轉行。

三十年前的人們對於趕會都有印象，秋季物資交流會在農村集鎮上特流行，為啥呀？物資饋乏唄！但凡是做點生意的都賺錢了。農民們拿錢集中消費。

現在的社會轉了個個，老百姓只要是手裡有錢就沉氣，用啥的時候買啥，反正賣東西的人特多，也不慌不忙的。這就是趨勢，所以要認真的研究採取正確的方式應對，錢，還是有的賺的。

生意下滑是普遍的做法都是“開源節流”。。

開源：擴充套件專案或尋找更多的賺錢渠道、做活動搞促銷。

節流：能省就省..把錢花到實處。

生意不好就要學會“減人增效”三個人幹五個人的活拿四個人的工資。

激勵方式設計

1、以平衡點為導向的激勵

運營作者｜鄺老師ZHHCZX003

謝謝邀請，首先是靜下心來去思考為什麼會業績下滑，是因為產品問題還是營銷思路問題，還是因為大環境的整體問題？然後找到突破口。 其次向管理要利潤，特別是實體企業，跑冒滴漏現象普遍發生。再就是提高產品競爭力，找到核心產品和目標客戶群，定位定價要合理。 不要盲目的去學別人，找到符合自己的管理和營銷模式，總之一個好的企業要有個好的領頭羊和優秀的團隊。

首先：找原因，如果是整個大市場不行，那就要考慮重新佈局；如果因為自己生產質量，銷售渠道造成生意下滑，則要停業整頓，找出原因，提高產品質量，調整銷售政策，以保證生意順利健康發展。同時加強對產品的售後跟蹤，發現問題及時解決，質量是企業的生命，沒有質量的生意都是短命的，嚴把質量關，做好產品售後跟蹤，發現問題及時解決，防微杜漸，創造良好信譽，為今後發展鋪平道路，同時，廣開銷售模式，走多元化銷售之路，那麼生意一定紅紅火。