一句話點評：標誌著殘酷的價格戰正在悄然地上演。對於手機企業而言，2019會是一個廝殺慘烈的一年。國內手機行業處於一種下行的階段：競爭壓力在增長

根據權威的統計機構統計顯示，2018年前11個月累計出貨量達到3.79億臺，同比下滑15.6%。11月，國內智慧手機出貨量為3537.0萬臺，與10月相比輕微下滑，相比去年同期降幅則達到18.2%。可以看出，中國手機市場在經歷高潮之後開始慢慢趨於平穩和理性。越是下行的時期，競爭壓力也越大，各大廠商紛紛祭出殺手鐧，目的就是在這個整體下行的時代獲得更多的曝光量，獲得更大的話語權。

眾所周知，小米在2011年釋出小米1之後，正式的將原本高高在上的手機行業拉回到了凡塵之中，也終於將智慧手機帶到了尋常老百姓的家中，至此，小米憑藉著“為發燒而生”的標籤，主打價效比一炮而紅，經過這幾年的不斷耕耘，小米已經成為了中國手機行業的一個巨頭，但是這個巨頭在2018年卻遇到了問題——品牌屬性制約了小米高階發展之路，大家應該明白一個道理，只有你的產品某些方面是獨一無二的，你才有定價權，然而，小米的獨一無二就是價格，產品本身的吸引力並不高，試問一下，同配置同價格的（姑且也算同系統的）手機，小米和藍綠兩廠以及華為你會選擇哪個？所以小米也急於求變，將紅米品牌獨立出來繼承小米的價效比標籤，以幫助小米品牌向高階行列進發。這就是小米獨立紅米品牌的初衷。

一項走明星向的藍綠兩廠也紛紛加入到價效比手機的行列而來，OPPO憑藉一加品牌早就有所起色，而VIVO則是透過IQOO直接對小米發起針鋒相對的對抗，2998的售價，4000毫安時+44W快充，直指小米9的命門，硬生生地將原本屬於小米9的關注度吸走了大半，讓很多原本有意購買小米9的使用者猶豫了，這就是IQOO的使命，現在的消費者都非常的理性，尤其是在追逐價效比的人群而言，誰家產品更好還便宜我就買誰的，不會在乎品牌的歸屬感，所以IQOO這一招無異於釜底抽薪，就看小米如何應對了。

雷布斯在IQOO釋出的當天宣佈小米9開放購買。並且又額外增加了幾場搶購

價格戰對於我們老百姓來說無疑是很好的，這就意味著將來我們可以買到更好更便宜的手機，但是對於手機廠商尤其是中小型手機廠商來說，那就是寒冬了。

自從小米宣佈紅米成為獨立子品牌，VIVO、OPPO子品牌也來了，你怎麼看？小米手機定位的市場是一塊大肥肉。不管是VIVO也好OPPO也罷要想像華為蘋果三星那樣自己研發處理器，然後開拓自己的獨特的市場圈子那是不太可能的，這樣留下小米這個最容易被攻戰堡壘就成為了他們不二的選擇，對準小米！

本來VIVO、OPPO做著自己的高顏值重時尚的手機，如果就這樣不思進取也可能還可以再穩兩年，但恰恰市場形勢也是多變的，說不定今夕明夕瞬息變化跌落市場的雲端那也是相當可能的。以前的聯想、金立、HTC等等都是前車之鑑。於是如何擴大市場份額就成為了他們的日思夜想。於是像小米一樣定位在很大部分普通消費者最容易下手的核心障礙之一：價效比！

這也是小米手機成功的法寶之一。雖然小米在國內市場現在幹起來是費力吃勁，與華為、VIVO、OPPO的差距越來越明顯，但他們在全球市場卻是高歌凱奏，銷量達到了1億部。說明全球看中像小米這樣價效比的手機，市場還不小。

現有VIVO、OPPO的品牌定位已經有了戰績和穩定的消費群體，如果在現有品牌的基礎上來個轉身做價效比那無疑會毀掉自己的心血，直接把自己拉到和小米赤身肉搏的地步，他們是得不償失的。於是另起爐灶打造另一個品牌與模仿小米並與小米打爭奪戰就成為了最終選擇。

OPPO在去年就推出了realme品牌，最早是在印度市場，效果還可以，說不定何時就會迴歸。其還有另外一個品牌叫一加，這幾年也取得了相當大的進步。VIVO直接開出IQOO，聲稱是遊戲的旗艦機同時也是極致價效比的手機，目標直接槓上小米品牌，在國內市場與小米展開爭奪戰。

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雙品牌是一個突破。各大手機廠商透過雙品牌策略，有助於劃分使用者群體，打造差異化的手機。國內手機廠商中，比如華為與榮耀、小米與紅米、vivoI與IQOO、OPPO與realme。品牌互相獨立，減少了互相的干擾和拖累，並能發揮自己的資源和優勢，有的走線上，有的走線下，各有側重。需要指出的是，多品牌並不是一個法寶，將經營不好的品牌退出，反而是聚集資源，集中精力。比如魅族拿掉了魅藍手機，聯想拿掉樂檬Lemeng等品牌。雙品牌是為了競爭。榮耀和紅米、華為和小米，品牌都不用說了。vivo和OPPO也不甘寂寞，推出的產品都是對標小米9。vivo的IQOO新機，搭載高通驍龍855，各項配置都與小米9相當。小米9缺貨，IQOO卻備貨十分充足，就是要從小米手中奪市場。OPPO的子品牌realme，目前雖然主要針對海外市場，但今後很有可能會回到國內，眾多主打價效比的子品牌將全面交鋒。品牌對決引發價格戰。國內手機市場逐步飽和，手機廠商不進則退，競爭將更加白熱化。單純的燒錢做營銷已經不適應當下，做出細分的品牌，應對競爭對手線上線下佈局，成為大家爭先效仿的手段。vivo的IQOO、OPPO的realme都不缺乏產能和渠道，小米註定會丟掉一些市場。但是，小米只要提高自身產能和供貨能力，多數的米粉還是會支援。歡迎關注，批評指正。

其實對於如今智慧手機的現狀，採用子品牌來主打細分市場也是無可厚非的，不僅小米會這樣作其他廠商，早都這樣做，或者說是也在規劃。

中國產廠商目前的主要問題是，衝擊高階有點難度，而在低端又完全不能放棄，我沒有子品牌的話又會影響竹品牌的品牌升級計劃這就要求了所有廠商在這方面的規劃都要做得比較完美！

華為在這方面做的確實不錯哦，本身的華為品牌一直是主打高階旗艦產品，尤其是p系列和mate系列，而下放的榮耀品牌則是主要跟小米這些廠商競爭。

從過去這一年我們也可以看出華為的雙品牌戰略確實獲得了非常大的成功。它的銷量也是突破了2億部，除此之外榮耀在品牌上的影響力已經可以拼得過小米了，這才是最大的收穫。

而在小米拆分了紅米之後，OPPO和vivo也分別設立了自己的品牌，目的就是和小米在同一價格檔位上進行激烈的競爭。

首先我們看vivo率先亮牌，在2999元檔位與小米9進行競爭，除此之外，vivo在過去一年的z系列也是直接對標紅米的千元機系列。

綜合來看的話，今年的手機市場絕對是非常立體式的戰爭，也就是說從高階終端低端巨頭們都會一一進行競爭。

小米的有些戰略其他公司是學不來的，如果op價效比高，根本做不到，一樣的進貨，一樣的銷售，區別可大了，小米格局大，銷量大，對進材料來說絕對優勢，材料商對於大客戶當然是優惠的批發價，而Op只有高價，因為是銷量一般，小米有生態鏈是世上獨一無二的商業模式，與手機直接聯動的關係，所以手機銷量越來越好，既使世界上手機飽合了，還有自產的生態鏈與萬物物聯的產品，而OP格局太小又普通，基本上引不起顧客的興趣，當然不是我貶低0p，我只是實話實說，願Op能理解，吸取教訓，以至於減少不必要的損失。

這個很簡單啊，一個品牌一次能賣10臺手機，但是分成兩個品牌了必然衝擊一個品牌的市場佔有量相當於主品牌銷量降到5臺 副品牌銷量也只賣了6臺，遠看是副品牌佔有了主品牌的市場，其實是這個兩個品牌一起比一個品牌多賣了1臺。兩個品牌加起來賣了11臺，這就是典型的佔有市場。

市場趨於飽和的情況下，你多賣出一臺手機，別人就少賣一臺。

ov+米，三家，哦應該加上魅族吧！相信魅族也會推出高性價比的旗艦機了。這四家有一個共同點，都沒有自主研發的能力（也許有能力不敢做），都是依靠產業鏈來生產自己的品牌產品，這就造成消費者越來越看中價效比，口味也越來越刁鑽。

ov線下稱王，高提成，高價請明星引流量的效果已經越來越弱了！同時也鬧出很多笑話，比如660吊打845等，這些笑話讓消費者越來越弱化他們的品牌效應，銷量自然是逐年縮水，若想東山再起，無有他法，只有價效比一條路可走。

但高性價比帶來的雖然是消費者的福利，可同時也讓這些廠商更加失去研發的勇氣，畢竟研發是一個無底洞，誰也不再肯拿不多的利潤去賭。比如小米曾經研發一款澎湃S1處理器，可明顯投入和產出不成正比，無奈也只好放棄。

這幾個廠商未來幾年必定有人要倒下如同金立一樣歸為歷史，但只要留下，也絕不可能將價效比一路走到黑。

我講完了！這是我最長的一次回答了！好累。