如果沿著別人走過千百遍的道路走，自然非常難做。

其實從2015年開始，國家開始推行綠色建築裝配式建築，裡面有非常多的機會。這裡面蘊藏著無數的商機。

從十三年前開始搞建築節能一樣，從一開始所有人的不瞭解不理解，到迅速的政策強制，再到遞增式要求，30%節能-->50%節能-->65%節能。

現在裝配式建築也是這樣，一是施工圖審查事前控制，要求提交裝配率計算書。二是裝配率從百分之二十，三十，提升到50%，再成品房精裝房交付，進入到土建和裝修的裝配化。

其實我覺得吧。壓力也沒那麼大。

慢慢熬。總是可以的。

建議多學習。

考個建造師什麼的。

坐辦公室好點。特別是女性。

居然有人將建築從業人員當前的困局歸結為沒有創新精神，跟不上時代變遷的形式，我就呵呵了，你娃兒沒到工地拉過斗車就莫亂說話好嗎？

在回答這個問題之前，我來為所有曾經的，現在仍然的，工地狗獻上一首篡改了的杜牧之詩：

落魄異鄉載酒行

環肥燕瘦掌中輕

十年一覺工地夢

贏得青樓薄倖名

是啊，回首這麼多年的工地苦逼生活，就是一本吃喝嫖賭抽的流水賬。

閒言少敘，書歸正傳。

為什麼建築行業越來越難做?

我以本人曾經從事的土建工作經歷來從以下幾個方面來說一下感受。

一、工程發包過程

1、國資或國資佔大頭的工程，必須招標。招標的要求之高比如要特級資質及XXX億元的產值業績，直接將大部分民企排除在外。

最後，還是中鐵、中建、中冶等國家隊包攬了國資的活兒。

2、民資工程有些走招標，大部分是被老闆的親朋好友以販賣資訊的方式發包出去。

二、施工隊伍

工程定標後，就該施工隊上場了。

本人多年的工地摸爬滾打，還沒有親見過哪家施工單位有自己的民工。曾聽講 南通建工，自帶工人，打卡上班，不知是否屬實?（曉得的朋友確認下。）

民企沒有，國企也沒有嗎？中鐵，中建他們都沒有?沒有，確實沒有!他們只養專案經理，預算人員，及技術人員等，通俗地說他們只養當官的。

真正擔負起具體施工任務的就是飽受社會詬病的各類大大小小的包工頭，民工都跟在他們腳下刨食。

三、掛靠費用

沒有工人的大大小小的國企、民企中標之後，如何施工呢？

賣標，或者說出租資質。

標賣何人，誰來承租資質?

包工頭，當然是大包工頭!

出租公司資質，行話叫掛靠。掛靠可不是你想掛就掛，得既有錢，又有關係搭的上。

各類大小公司，手裡都有幾個經常合作的包工頭，在投標時，包工頭就已介入，投標過程中的相關費用就是由包工頭來承擔的。

掛靠一個專案，視專案好壞公司大小，掛靠費在2.0——3.2個點左右（包括所謂的管理費、管理人員工資等）。

四、居間費用

那些不走招標的的專案，工程的發包權就在老闆的親朋好友手裡。

獲取這種工程資訊的可能是公司，也可能是個人。公司先得到就去找有資金實力的包工頭老闆，如果是包工頭先獲得就去找公司掛靠。

這種工程資訊很多時候並不是公司或包工頭直接就與老闆的親戚朋友搭上，而是透過那些專業販賣工程資訊的人才搭上鉤。

一條實用的工程資訊（包括為你牽線搭橋）要價在幾萬到幾十萬不等。

真正能決定給活你做的人物，通常索要的居間費用視專案好壞在1——1.5個點。

五、保證金

專案開動，進場施工前，向甲方繳納保證金。金額在合同估價的1個點左右。

六、工程墊資

原來流行墊到正負零。

因為原來政策是到正負零甲方就可預售了。

現在動不動就是墊到封頂，就是框架全部蓋起來。

甲方說墊封頂才是有實力的表現，其實是後面政策改為封頂才能預售。

七、質量保證金

工程完工後，甲方留5個點作為質保金，兩年質保期滿後支付。

以上就是一個土建專案從招標到施工的一個流程，與費用相關的就是後五個環節。

不算墊資與結算時扣留的質保金費用，其它各項加起來在4.0——5.5個點數，

一般說來，做土建主體，經營得好的話，利潤在15個點，把扣留的質保金算上，包工頭們帶米（很多確實是貸）帶人，泥巴地裡滾幾年，就掙四到六個點數，還不是幹完活就結完錢。

你說，這個活還能怎麼做?

人工一年一漲確實也有影響，定額是萬年不變，全靠自己套路。

關鍵是甲方欠了施工單位的錢，包工頭卻不能以此作為拖欠民工工資的理由，天理何在?

綜上，我個人認為建築行業越來越難，原因就是市場越來越畸形，包工頭把專案實實在在攬到手時，利潤已被抽走，剩下的，就是包工頭用血汗換取微利，那些拿高利的賭客們，一個不小心就是傾家蕩產!

最後

致敬工地人!

致敬包工頭!

現在是建築行業的轉這點，以後建築行業會越來越難做。為啥呢？

建築行業是傳統行業，大興土木的時代已經過去，就如前住建部長說的，房地產已經過剩，國家不想過多的投資房地產。但是，房地產牽渉幾百種行業，如果房地產完蛋了，就意味著很多人失去飯碗，誰來養活他們。別光看城市攤子鋪的大。真正能拿出手的企業單位有多少？能養大批工人的，給政府帶來的收入的真是曲指可數。所以房地產還不能放棄。

別說是企業，就是人沒有錢暴露的問題就多了，社會茅盾也多了。就實體經濟，實體店，網際網路的出現，直接衝擊了它們，找誰說理去。

所以，當一個行業完成了它歷史使命之後，該轉行的時候就要轉行，學會見風使舵，能夠把握社會發展方向的人，才會立於不敗之地。不能到碰的頭破血流才明白，到時候怨天尤人沒用。

1.市場投標環境惡劣，為了中標，不斷的降低價格，甚至是低於成本價去競標，一般都是簽訂的包死合同，近幾年水泥、鋼筋、沙子...等原材料價格不斷漲價，導致施工成本增高。

2.國家政策問題，儘量年國家對建築工程的綠色環保、安全和質量要求都非常嚴格，導致施工措施費增加。

3.工程款到位不及時，施工過程中相互制造障礙，無利潤可言

建築行業難做有以下幾點:1，新老交替點。6O後，70後的人由於各方面退居二線，造成工人嚴重不足。2，國家政策的完善，環保制度的嚴厲，造成工期延長，相應工人工資收入降底。3，作業班組人員不足，部分工程工期緊，只有在外面請人完成工作，造成人員難管理，質量達不到要求。4，工人工資難以保障。合同，協議不能實現，人工錢存在嚴重拖欠情況，這樣，蝴蝶效應，造成工程難做。

我認為現在的建築行業其實不能說難做，現在的建築行業是在往更加規範的方向發展，必然伴隨著一些難度。因為對企業來說：

一方面資質審查更加嚴格，除了過去審查的要點以外，企業註冊人員的社保問題也成為了審查不透過的一個重要因素：

7月2日，江西省住建廳釋出了《關於住房城鄉建設類企業行政許可審查意見的公示》。

7月3日，遼寧省住建廳釋出了《關於建築業(市政)、工程監理企業、工程造價諮詢企業資質審查意見公示》。

兩篇公示均涉及因社保問題（證書註冊單位與社保繳納單位不一致）而引發審查不透過。

另一方面，施工現場的管理要求更高了，對施工現場專業人員的要求也更高。為貫徹落實《住房和城鄉建設部關於改進住房和城鄉建設領域施工現場專業人員職業培訓工作的指導意見》（建人〔2019〕9號），規範推進住房和城鄉建設領域施工現場專業人員（以下簡稱施工現場專業人員）職業培訓工作。企業、職業院校和職業培訓機構要按照“誰培訓、誰負責”的原則，對施工現場專業人員開展培訓、考核、發證。同時，應依據統一的職業標準、統一的培訓大綱組織開展職業培訓，完成相應培訓後，須透過統一測試題庫對參訓人員進行測試。

住房和城鄉建設行業從業人員職業培訓管理資訊系統按照統一編碼規則為測試合格人員生成電子培訓合格證。職業培訓合格證作為施工現場專業人員具備相應專業知識水平的證明，在全國住房和城鄉建設領域予以認可。

僅僅從以上兩個方面來看，建築工程企業的生存於發展都面臨著更高的挑戰，於是乎，不少做企業的覺得建築行業越來越難做了。這也是情有可原，成本的上升與各方面管理要求的提高對企業方來說確實是增加了難度。但是，這一切都是為了安全生產，為了建築工程行業能向更規劃更先進的方向發展吧。

因為層層分包，最後實際工程資金不足導致質量問題嚴重影響，一句話假如工程資金100萬轉幾手到最後剩下10萬能保質保量嗎