一、覺得領導不稱職該怎麼辦？我認為，領導稱不稱職，主要是看他在貫徹執行黨的路線、方針、政策，國家的法律、法令，部門規章，單位工作紀律和工作制度等方面，是否存在嚴重的違法亂紀行為，以及越位或缺位，不作為或亂作為，或不當作為等情況。既然領導幹部職責法定，那麼，他是否稱職，則由領導幹部考核體系做出評價。如果自己已經掌握了領導幹部違法亂紀和其他不稱職的確鑿材料，就向相關部門反映和舉報。否則，就只能在領導幹部年度考核的《民主測評表》中，對領導幹部在德、能、勤、績、廉、法等方面的表現進行評價，別無他法，該幹嘛還得幹嘛，絕不能感情用事。

二、如何與領導相處，才能有效地提升自己？我認為，應從以下幾方面去努力:

一、對領導絕對忠誠。做到思想上保持一致，言論上洗耳恭聽，行動上亦步亦趨，對領導的指示要求堅決照辦，令行禁止，自覺性、主動性、積極性、執行力都要一流。除言聽計從外，還要幫助領導不犯或少犯錯誤，或者犯錯誤後能夠及時改正錯誤，這種做法在實際工作中最難實施，但也是對領導忠誠的一個重要方面。因此，必須做到對領導負責和對黨、國家、人民和單位利益負責的一致性，即對領導在工作上的不足，甚至失誤，要及時地、善意地進行勸阻和糾正。由於領導知悉上級意圖，瞭解全域性，資訊量比我們大得多，要考慮和平衡事情不少，所以，建言勸阻一定要點到為止，切忌多言;對個別領導違法亂紀的行為，在事實清楚，證據確鑿的情況下，必須旗幟鮮明，立場堅定的予以制止，對已經發生的，要勸其糾正和主動向上級報告，對拒不改正和主動向上級報告的，就必須按組織程式上報和反映領導違法亂紀事項，不得隱瞞不報，更不能同流合汙。

二、為領導排憂解難。要想為領導所想，急為領導所急，幫為領導所需，特別注意工作中出現的問題，及時發現即時彙報，並提出切實可行的意見和建議。

三、注重禮節禮貌。這點看似一般，實則很重要，它反映的是一個人的綜合素質，包括個人修養，人格人品，社會閱歷，社會知識，行為處事能力，情商和智商，等等，可以說包羅永珍。在官場上，還是一個衡量是不是和領導一條心、一條線、一個圈子的人的金標準。因此，平時見面要有禮貌，逢年過節、外出學習考察等回來要有禮節。特別注意，是禮節，禮節，還是禮節！禮物多少，禮品貴賤並不重要。

要做好以上三點，還需要在以下兩個方面努力:首先，要認真學習政治理論，法律法規，遵守和維護公共秩序，學習和發揚中華民族優良風俗，使自己成為一個政治清明，法紀嚴明，廉潔自律，追求進步，積極向上，Sunny純潔，充滿正能量的人。其次，要認真學習各種文化知識，自然科學和社會科學知識，與學習、工作、生產、生活等相關的基礎知識、各種專業技術和技能以及基本常識，對本職工作，不但知其然，還要知其所以然，總結經驗，研究規律，探索創新，發明創造，爭創一流，成為德能服眾，才能過人的人。

另外，根據領導綜合素質情況，還需特別注意一些事情。

1、領導德才兼備。凡是德才兼備的領導，必然要求下屬德才兼備。因此，作為下屬，必須具備這種素質。除此之外，只注意對領導的指示、要求等的執行力即可，無需他顧。

2、領導德能服眾，才不過人。面對這樣的領導，注意重點在才能方面，即領導在徵求意見階段，可詳細地陳述已見，越具體越好;當領導作出決定後，即使領導否定了自己在徵求意見階段的建議，除了大事大非的原則問題找領導單獨彙報自己的意見外(切記，是單獨彙報)，必須無條件執行，在執行中注意發現問題，及時報告，並分析產生問題的原因，提出解決問題的具體措施和辦法。如果領導釆納了單獨彙報時的建議，此後不論領導提及與否，自己永不談論此事，以維護領導高大尚的偉岸形象。

3、領導才能出眾，德不配位。面對這樣的領導，你必須唯他馬首是瞻，唯唯喏喏，俯首聽命，絕對服從，時時處處事事，千萬不能越位！否則，吃不了兜著走！

領導沒有不稱職這一說法。他既然能做你的領導，那就一定有自己的優勢。這種優勢可能是領導個人的能力或者領導有某層強硬的關係。職場中既沒能力，又沒關係的只能混在公司底層。所以作為下屬，你要做的就是服從上司的安排，即使出了問題也是的領導的管理責任

作為員工，我們的經濟利益、事業發展、甚至全家幸福，都掌握在領導手裡。所以上司不能輕易冒犯和得罪的。有時，即使是無意而為的某種閃失，也有可能自毀前程，正所謂“一著不慎滿盤皆輸”。員工與上司之間有許多不能碰觸的地帶，是易爆的雷區，員工一定要謹慎對待！那麼下屬如何很好的與領導相處呢？又有哪些禁忌呢？下面有料，一定讓你有所收穫！

01.與上司相處不能“傲”

不管在哪家公司，也無論在什麼情況下，“傲”是員工與上司相處的最大障礙。傲氣是一個人不成熟的表現，會讓上司感到下級不尊重自己，不服從自己。去掉傲氣才會增長你的才幹。古人云：滿招損，謙受益。謙虛並不僅僅是表面的姿態，更應該是一種內在的真實感受，只有這樣，上司才會認為你不虛偽，可以信任；也只有這樣，才能使你在專業領域更進一步，取的更大的成績，提高你在上司心目中的地位。

02.與上司相處不能“顯”

“顯”是一個人性格上的缺陷，它會導致員工在不經意間衝撞和得罪上司。

公司召開年終總結大會，經理講話時出了個錯，他說道：“今年我們公司利潤持續上升，到現在為止，已經創利230萬元……”話音未落，小張站起來，衝著臺上正講得眉飛色舞的經理高聲糾正道：“講錯了，講錯了！”那是上半年的資料，現在已經達到430萬元了！”結果全場譁然。把經理羞得面紅耳赤，情緒低落下來。

這個員工在上司心目中的印象可想而知。和上司相處一定不要太“顯”。要做到：不要背後表示不滿；不要耍弄上司；不要與上司爭論；不要給上司當面糾錯。

03.與上司相處不能“奸”

員工要依靠才能而不是心計來獲得上司的信賴，心計用多了，就會給人留下一個“奸”的印象，人人敬而遠之，上司也不例外。只有才能過人，才會使上司更加倚重你；工於心計，只會使上司對你加以防範。有些員工不願意下苦功夫增長自己的才幹，而是一門心思的投機取巧的辦法來達到目的。這種人的做法有時是有效的，但絕不是什麼立身之本，也非處世之道。從短期看，工於心計者可能達到某些目的，但從長遠看，實在是捨本逐末，聰明反被聰明誤，這種人歷來受上司的防範和厭惡！

04.與上司相處不能“粗”

一個合格的員工要做到，手勤、腦勤、嘴勤和腿勤。手勤，就是要隨時做到有備無患，有綱有目。不但應對未來的工作計劃作一梳理，並記錄下來，而且還應有意識的儲備一些資料，以供上司使用；腦勤，就是平時多思考，多想幾個“為什麼”，多想幾個“怎麼辦”，這樣就能提高你的預見能力和應變能力，使事情變得周祥可靠；嘴勤，就是要向周圍同事多請教一些工作經驗，另外要懂得請示、報告，已得到上司的支援和幫助；腿勤，則是指要到實際中去了解真實情況，從而使自己的思想符合實際，真正做到細緻周祥。小處亦有大文章，員工做事切忌馬馬虎虎，而要細緻入微、周祥嚴密，這樣才能贏得上司的信任和讚賞！

05.與上司相處不能“誤”

作為一名員工。一定要認清自己的位置，自己是幹什麼的，負多大責任，應該聽誰的，否則就會走進“誤”區。以下三種是你看不清楚的“誤”區。

（1）沒能升職就鬧情緒

一遇到不公平，就發鬧騷，鬧情緒，那就等於把自己的優點全部藏了起來，把自己的弱點全部暴露在別人面前。在公司中，靠發鬧騷、鬧情緒來使上司害怕你，或者讓上司認為對不起你來升你的職，是絕對不可能的。只要忍一時的不公，努力的工作，下一次升職的人可能就是你。

（2）總對上司不服氣

每個上司都有自己的管理方式，任何理論、任何法則，都不是一成不變的。公司的性質、員工的教育程度、社會的背景等，都是影響企業管理的重要因素，若你忽略了這些因素，只用你在書本上學的東西，或聽了幾次管理專家的演講，就把它們當做模式，去評價上司的管理是否符合現代標準，這無疑是不符實際的。有的員工喜歡挑上司的管理方式，這是“半瓶醋”的行為，這樣的人很難找到他們理想的上司

（3）靠著資歷混飯吃

有些員工在工作初期略有表現，混了幾年之後，成了老資格，工作能力越來越差了。可他們又不承認這一點，處處以老資格自居，瞧不起新員工的能力，總是把新員工當“毛孩子”。這種員工才是企業真正的負擔。因此，資歷高的員工在企業中不能抱著混混資歷的心態，而是要盡心盡力把自己的本職工作做好。

職場中，一點不碰壁是不可能的，一定要“吃一塹，長一智”，職場之路才會走得更穩，你懂了嗎？

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你和上司有過矛盾嗎？後來怎麼調節的？