一是要做好新進班組的技術交底與質量培訓。對施工工藝、技術要求及常見質量問題的防治，透過比對實物照片講解透徹，講解時儘量採用通俗的語言，以便於理解。

二是要明確報檢制度。一道工序完成進入下一道工序，特別是隱蔽工程，一定要執行報檢程式；對報檢不透過的，要下整改通知單，督促班組整改到位；對於不按要求報檢的，要通報批評、罰款警示。

三是要加強技術管理人員自身的業務水平。要熟悉施工圖紙及施工要求，同時對照驗收規範，熟練掌握各項主控及一般專案驗收要求，這個可以透過組織讀書學習活動的方法來實施。

四是要加強施工過程中的質量管控。技術管理人員要深入到施工現場，掌握好施工動態，提醒班組注意施工質量的控制，發現問題要及時要求整改，避免出現大面積返工，造成工期材料的巨大浪費。

最後再說幾點：打鐵還得自身硬，作為管理者本身應當熟練掌握施工工藝及質量要求，發現問題時，要講得別人心服口服，這樣下面的班組才會服你；同時平時要多幫助班組解決問題，跟他們做朋友，這樣才能一起把施工質量控制好!

一個工程要做好，跟很多因素有關，其中很重要的一點就是工程質量必須有保證，而工程質量要保證，除了裝置、材料的因素外，必須要做好施工過程中質量的管控，那麼如何做好質量管控，我覺得應該做好以下幾點：

第一，要做好質量管控，必須先做好人的管控。我覺得在工程質量上，所有出現的問題，其實都是人的問題，要管質量，必要管人。在很多工地上，人員的管理非常混亂，分工不明確，技術員同時兼顧安全員、資料員的事，現場事務更是混亂，我現在所在的工地就有這樣的問題，常常找不著技術員，或者有人來，但是都是二把刀，連自己都不清楚怎麼做，而且也不負責，施工中有問題就一句話，按圖紙施工。像這樣的情況，如何保證質量，別說質量，很多時候施工都是錯誤的，業主要求嚴一些的工地，就會有來來回回的返工，要求不嚴的，就草草了事，最終的結果，當然是犧牲了工程的質量。所以說，質量管控第一步，先把人管好，專業的人做專業的事，才有可能把事情做好。

第二，要做好質量管控，必須保證制度的完善。很多時候，我們說要完善制度，以相應的制度管人，按相應的制度做事，確保各項工作順利完成。然而，很多時候不是這樣的，工地上很多時候各項制度都不完善，甚至沒有，很多時候遇到事情不知道該去問題，該怎麼去辦，該走什麼樣的流程，很多事情最終的解決，都是施工經理或者專案經理個人來決定處理方式。這顯然是不科學的，不合理的。而且很多時候，專案經理解決事情都是帶有個人目的，或者說有自己的小意圖的，問題這樣解決，又如何保證質量，如何管控質量。

第三，要做好質量管控，必須保證制度順利實施。一個重要問題，就是有了制度後，要嚴格按照要求進行實施，這一環節是最難的。比如說到場材料、裝置的報檢制度，雖然天天開會都要提這個，但是總是有各種施工隊不報驗，不送檢就施工完了。強硬一點的，可能會讓返工，但是很多時候，有些東西一旦施工完成，就沒法重來，或者說代價太高，返工已無意義了。所以我覺得，這一點必須要現場人管理人員和技術人員負起責任，分清主次，重要的環節，重要的部位，必須做好施工人員管控，防止出現質量問題。

第四，要做好質量管控，必須保證充足的施工時間。在每一個工地上，業主天天做的事情就是催催催，催圖紙，催進度，催材料。我覺得所有的工程質量，都是在一遍遍的催促聲中丟失的。當前中國很多工程為了名聲好聽，為了獲獎，都是把工期壓縮的非常緊，很多時候，設計圖紙都沒有出來，就開始施工了，一邊施工一邊改圖紙的事情，在工地上天天都在發生。這樣的情況下，質量誰還在乎？本來買材料都是有廠家要求的，有品牌要求的，但是很多時候材料買不回來，為了趕進度，各種殘次品濫竽充數。我覺得這不能全怪施工隊，管理者、總包、業主才是最大的罪人，因為這些人天天考核施工隊，沒有材料，不按時完成任務，就罰錢，這是逼著低下施工人員以犧牲質量為代價換工程進度。所以要做好質理管控，上層必須先要反醒，正常的施工時間沒有保證，質量無從談起。

二、下面介紹幾點施工階段的質量管理控制：

1、施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好記錄，記錄資料要做到真實;

2、進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量驗收標準;

3、工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準交底;

4、作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底;

5、對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢，互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查;

6、隱蔽工程必須驗收合格後方能掩蓋;

7、分項、分部工程完工後，驗收合格方可進行下一道工序施工;

8、編制切實可行的施工方案，做好技術方案的審批及交底;

9、使用的建築材料必須符合國家標準，有相應的產品合格證等;

10、建築材料進場必須經過審批、複檢合格方可使用。

首先我認為質量管控，我們必須瞭解，一個好的分部分項工程，做出好的施工質量，與什麼有關？施工，無非就是採用人工、機械、材料進行施工，首先我們從三個方面闡述質量控制。

第一、人工。施工的具體實施人是我們的工人，不管是人行道的鋪裝、箱涵的澆築施工、砼擋牆的澆築施工等等，都是我們的工人直接參與。我們施工管理人員不可能隨時都在現場進行監督管理，更多的是工人的主觀能動性，按照既定的要求進行施工確保質量，不要被返工，畢竟沒有按要求施工，造成的返工費用和損失，是由工人和勞務隊進行承擔。那麼從以上我們引出一個重要的事項：施工技術交底。該項工作直接引導工人進行施工，是重要的指導材料，施工前，應由總工組織對勞務隊進行書面的施工技術交底工作，明確注意事項，例如：人行道鋪裝，書面交底材料中幾項重要的要求必須明確，平整度、縱縫橫縫對齊、不使用破損的材料、結構物臨邊的切割處理等等，必須在施工前向勞務隊明確。在做好施工技術交底的基礎上，工人可以更好的按我們的要求進行施工，減少返工。

第二、機械。還是以人行道鋪裝為例子，在結構物的臨邊處理，應使用手持切割機對透水磚進行精準切割，讓磚補上後與結構物完好緊密貼合，若採用批灰刀對透水磚進行劈砍補磚，那麼劈砍的磚部分線型差不直順，可能會出現劈砍過小過大的情況，無法緊密貼合結構物邊，外觀質量差。所以，機械的選擇，對質量的管控有著很重要的作用。

第三、材料。材料的好壞直接決定施工質量的好壞，例如人行道鋪裝工程，透水磚的外觀、強度是否符合要求，外觀的顏色是否統一，強度是否滿足規範要求；若出現透水磚的批次不同而導致的顏色有偏差，那麼鋪裝效果會出現青黃不接、顏色混亂的情況，外觀觀感質量差。材料的質量，直接決定施工質量的好壞。嚴抓施工質量，必須先抓材料質量。

從以上人工、機械、材料三個基礎方面來說明其一一對質量的重要性後，其次，我再闡述試驗段、樣板段的重要作用。

第一、試驗段。對於施工質量，尤其是外觀工程的施工質量，採用新技術新工藝新施工方法的分項工程，必須按要求做試驗段，實驗中不斷髮現問題、總結經驗，確保符合規範要求後，報請相關單位驗收，通過後，方可採用同一做法，進行大面積施工。

第二、樣板段。與試驗段不同的是，樣板段是在試驗段的基礎上，對質量的更高要求的體現，依據施工規範要求，完成樣板段施工，組織內部、公司職能部門等層級的領導，對樣板段進行驗收，以樣板段的要求對該分項工程進行大面積施工。畢竟，企業標準比規範要求更高，是好事！也促進質量的提升！

最後，就是我們的管理。依據我實際工作遇到的，我認為，對於施工質量的控制，在以上工作都正常開展的前提下，還有個關鍵的環節就是，誰去落實？我們的管理人員就是落實的重要主體。我強調的一個就是，循序漸進、不斷跟進的管理方式，例如：人行道鋪裝，在工人接受了施工技術交底的情況下，選擇好的材料進行施工，那麼工人自己認為縱縫、橫幅、平整度都可以的前提下，每隔一段距離，按規範的要求去核查的，是我們的管理人員，其必須在施工的過程中，做好跟進工作，拿3m尺子、塞尺等工具，對完成段進行檢測，唯有跟進，及時的跟進，才會及時的發現問題，及時的要求工人整改，而不是完成一大段了，才發現問題要求整改，那是不現實的，可操作性不強。每每做到一步工序，尤其是外觀工程，我們的施工技術負責人首先是對我們的現場管理人員進行技術交底，明確重要事項，交底材料必須包括規範要求的具體引數，例如，平整度的檢測，用3m尺子防止人行道面，塞尺插入，按規範應小於5mm，那麼在施工過程中，我們不斷的跟進檢測，是確保施工質量的最後關鍵點。