農民合作社主要成員是農戶，許可經營的範圍也只是和農業有關，有很多的相關優惠政策，我也是一個新建的合作社成員，由於合作社成員較多，小店面方式已解決不了很多需求，需要分工完善，據我對合作社的瞭解以及和老合作社學習當中，農民合作社發展的方向以產業為主，其他相關輔助為次（當然也有輔助工作超過主產業的，那都是後面的事），產業是塊大廣告牌，也是條和鎮府政策相牽的連線。產業的選擇以地域性而定，產業成立以後，很多附帶工作就出現了，比如銷售（電商，批發，零售，團購等等），管理，農資，售後服務，擴充套件業務（如育苗，提供幼苗，魚苗，種苗等等），還有成品回收等等。

不要因為一時不好選擇或者無事做而迷茫，淡季對每個行業來說再正常不過了，只要做好事情一定比原來得到更好的改善。

可以的話加個好友，我也是新的合作社成員，大家一起探討合作社發展。

農民合作社運作主要型別

合作社在實際運作中，主要從事以下產業型別。合作社成員將土地流轉給合作社，由合作社統一進行經營，在經營中獲得收益；合作社為成員生產提供統購統銷、技術指導、產品銷售等服務，提取交易佣金作為盈利；合作社成員以土地經營權入股合作社，土地由合作社返祖倒包給社員，按照合作社的統一要求進行經營；合作社收購合作社成員農產品進行加工，或者為合作社成員提供農產品倉儲等服務，這幾種模式是目前合作社運營過程中的常見型別。由於產業型別、合作社成員素質、合作社成員思想認識、合作社自身服務能力等方面的差異性，每一種模式都有它適用條件。總體來看，合作社統一經營土地，風險較大，經營效益較低；合作社只為成員提供社會化服務，難以推進合作社成員生產產品的標準化和穩定的農產品供應；合作社成員以土地經營權入股這種模式相對理想，但要求合作社有穩定的農產品銷路；合作社從事農產品加工、倉儲服務，要求合作社有一定的資金積累，這種模式合作社成員能夠分享更多產業鏈收益。

農民合作社在產業鏈中的恰當定位

合作社在不同發展階段，結合自身擁有的資源，選擇適宜自身發展模式。從宏觀層面看，中國農業產業發展的返供應鏈趨勢非常明顯，隨著居民消費升級，對優質農產品需求更加旺盛，對生產端的要求也越高，按需生產成為趨勢。隨著產業網際網路的推進，也使按需生產成為可能。訂單將成為農業發展的重要方式。順應農業生產的基本趨勢，農民合作社在產業鏈條中的定位也更加明確。實踐證明，純生產領域合作社這種組織形式是沒有優勢的。在生產性社會化服務領域，合作社也沒有絕對優勢。它的優勢恰恰在生產領域和社會化服務領域之間，是生產和社會化服務的路由器。但若僅僅定位在這個環節，合作社的價值又沒有得到市場的回報，合作社成員的價值也沒有得到市場的公平承認。合作社的價值體現，還需要合作社憑藉自身資源優勢，投資或者入股到其他企業，進入社會化服務領域，去共享生產性環節以外領域的價值。

選擇自身適宜發展的模式不斷迭代

對於合作社來說，自身設立企業或者投資入股其他公司難度比較大。一方面和生產端的優勢沒有充分體現有關，合作社自身認識不到自身的價值，或者合作社經營人員沒有這方面的意識；另一方面，社會上對合作社的理解也存在很多誤解，很多企業不願意直接和農民打交道，甚至一聽到那麼多農民就不想涉足。

中國農業產業地區差異、發展階段差異、產業型別差異、合作社成員素質差異都非常大，沒有一種模式可以統領天下，多樣性是客觀存在的，但發展的大方向也基本是一致的。選擇適合當地產業、農民等發展的模式，然後在發展中不斷進行調整。

　隨著新農村建設和農業現代化的推進，中國農村經濟正逐步由資源依附型向技術密集型、資本密集型和組織創新型轉變。農業、農村發展需要政府惠農措施的支援、高新科技的支撐、組織管理制度的創新，三者缺一不可。國內外實踐表明，農民合作社等農村社會化服務體系是將政策（金融）、科技、管理有機融合於一體的重要平臺。

　當前，中國正處於傳統農業向現代農業轉型的關鍵時期，農業生產經營體系創新是推進農業現代化的重要基礎，支援農民合作社發展是加快構建新型農業生產經營體系的重點。在農業發展日趨市場化、國際化的今天，大力發展農民合作社，並推進農民合作社經營管理模式的創新，對於加快傳統農業向現代農業轉變、推進農村現代化和建設新農村都具有重要意義。 　

　一是競價銷售模式。競價銷售模式一般採取登記數量、評定質量、擬定基價、投標評標、結算資金等方法進行招標管理，農戶提前一天到合作社登記次日採摘量，由合作社統計後張榜公佈，組織客商競標。競標後由合作社組織專人收購、打包、裝車，客商與合作社進行統一結算，合作社在競標價的基礎上每斤加收一定的管理費，社員再與合作社進行結算。合作社競價銷售模式有效解決了社員“銷售難、增收難”問題，以福建建甌東坤源蔬果專業合作社為例，透過合作社競價銷售的蔬菜價格，平均每公斤比鄰近鄉村高出0.3元左右，每年為社員增加差價收入200多萬元。 　　

二是資金互助模式。資金互助模式則有效解決了社員結算繁瑣、融資困難等問題，目前福建省很多合作社成立了股金部，開展了資金轉賬、資金代儲、資金互助等服務。規定凡是入市交易的客商在收購農產品時，必須開具合作社統一印製的“收購發票”，貨款由合作社與客商統一結算後直接轉入股金部，由股金部劃入社員個人賬戶，農戶憑股金證和收購發票，兩天內就可到股金部領到出售貨款。金融互助合作機制的創新實實在在方便了農戶，產生了很好的社會效益。其優點在於農戶銷售農產品不需要直接與客商結算貨款，手續簡便，提高了工作效率；農戶不需要進城存錢，既省路費、時間，又能保障現金安全；農戶憑股金證可到合作社農資超市購買化肥、農藥等，貨款由股金部劃賬結算，方便農戶；合作社可把社員閒散資金集中，供給資金困難種植戶、經營戶，起到很好的調劑互助作用。 　　

三是股權設定模式。很多合作社屬於鬆散型的結合，利益聯結不緊密，尚未形成“一贏俱贏，一損俱損”的利益共同體。可以在實行產品經營的合作社內推行股權設定，即入社社員必須認購股金，一般股本結構要與社員產品交貨總量的比例相一致，由社員自由購買股份，但每個社員購買股份的數量不得超過合作組織總股份的20%。其中股金總額的三分之二以上要向生產者配置。社員大會決策時可突破一人一票的限制，而改為按股權數設定，這樣有利於合作社的長足發展。 　

　四是臺灣產銷班模式。可以借鑑臺灣農產品產銷班模式，發展農產品產銷服務組織，如農產品產銷合作社，將傳統農業生產擴充套件到加工、處理、運輸，延長農業的產業鏈條。一方面，生產前做好規劃，生產規劃迎合消費者的市場需要，做到產供銷一體化。農業是弱質產業，容易受到外在因素的干擾，故應重視危機管理和預警體系的建立，生產前有完善的規劃，對可能發生的氣候變化，市場風險或其他意外，預先採取防範措施。另一方面，拓寬資訊來源渠道，瞭解市場動態需求。透過多種渠道調查市場動態資訊，並將資訊靈活運用，選擇有利的銷售渠道。不僅將產品轉型為商品，更要提升為禮品或者藝術品，賦予農產品新的價值，凸顯新的文化特色，科學闡釋養生功能，提升農業的文化層次和綜合價值。 　

　五是全程輔導模式。當前許多合作社帶頭人缺乏駕馭市場的能力，有了專案不懂運作，對市場資訊缺乏科學分析預測，服務帶動能力不強。可以依託農業科研單位、基層農業服務機構、農業大中專院校等部門，開展從創業到管理、運營的全程輔導。以對接科研單位為重點，開展創業輔導，建立政府扶持的農民合作社“全程創業輔導機制”。結合規範化和示範社建設的開展，政府組織有關部門對農民合作社進行資質認證，並出臺合作社的資質認證辦法，認證一批規模較大、管理規範、執行良好的合作社。在此基礎上，依託有關部門和科研單位，建立健全全程輔導機制，進行長期的跟蹤服務、定向扶持和有效輔導。 　

　六是寬鬆經營模式。要放寬註冊登記和經營服務範圍的限制，為其創造寬鬆的發展環境。凡符合合作組織基本標準和要求的，均應註冊登記為農民專業合作組織。營利性合作組織的登記、發照由工商部門辦理，非營利性的各類專業協會等的登記、發照和年檢由民政部門辦理；凡國家沒有禁止或限制性規定的經營服務範圍，農民合作社均可根據自身條件自主選擇。同時，積極創辦高階合作經濟組織，在省、市、縣一級創辦農業協會，下設專業聯合會，鄉鎮一級設分會，對農業生產經營實施行業指導，建立新型合作組織的行業體系。 　　當前，農業發展由主要依靠資源消耗型向資源節約型、環境友好型轉變，由單純追求數量增長向質量效益增長轉變，凸顯了農民專業合作組織在推廣先進農業科技、培養新型農民、提高農業組織化程度和集約化經營水平的重要載體作用。推進農民合作社經營以及管理模式的創新，並以嶄新適用的模式輻射推廣，必會推進農民合作社的長足發展，而這些也都需要我們根據實情不斷地探索，並在實踐中不斷地完善