“狹路相逢勇者勝”不是毫無道理的，以“絕處逢生”的心態做事，不止是戰爭中，在其他事情上態勢反轉、逆襲成功的案例舉不勝舉。

可以？！既然士氣處於劣勢，那就得鼓舞士氣，來一場反敗為勝，視死如歸的戰鬥，需要即興式演講 演講者預先沒有充分準備而臨場生情動意所發表的演講，它是一種難度最大、要求最高、效果最佳的演講方式。

可以根據實際情況，針對聽眾的心理和需要，靈活機動，迅速調動語言的一切積極因素，以懸河之口生動的直觀和形象的直接感染力，是其它各種演講方式都無法比擬的。

使用演講方式需要演講者具有德、才、學、識、膽諸方面很高的修養，具有很強的記憶力、豐富的想象力和聯想力、敏捷的思維能力、大量的語言和材料儲備

要想演講吸引聽眾、起到煽動聽眾情緒、讓人進入演講人的時態就要： 儘量使用聽眾覺得與眾不同的詞語，如古詩、名句、名言或者網路、社會、切中時代利弊的新詞,做到引人入勝。

儘量使用排比句和迴圈句，可以得到事半功倍的效果，吸引聽眾。 儘量使用首尾呼應的方法，突出重點，推出理想的效果。

推薦兩部電影，透過演講激勵鼓動士氣，從而取得戰爭的勝利，

第一部，國王的演講 ，喬治五世駕崩，愛德華八世繼承王位，卻為了迎娶寡婦辛普森夫人不惜退位。艾伯特臨危受命，成為了喬治六世。他面臨的最大挑戰就是如何在二戰前發表鼓舞人心的演講。。

第二部，獨立日。影片主要講述一艘巨型的外星人母船進入地球軌道，並釋放了三十多個小型飛船進入地球大氣層，停留在世界幾大城市上空，造成人們的恐慌。美國總統（比爾·普爾曼飾）聯合各國領袖共商解決之道，科學家（傑夫·高布倫飾）和陸戰隊航空兵上尉史蒂芬希爾（威爾·史密斯飾）合作為人類的命運奮鬥，從而阻止外星人入侵，捍衛地球的故事

為什麼士氣低下～這裡延伸到另外一個話題，論一個領導的領導力重要性。分享5個打硬仗的心得，這些經驗可以幫助組織管理者更好地應對挑戰。適用範圍廣泛。

第一，“你知道的永遠比你認為你所知道的有限”。斯坦利說，知識並不全能，只有當你真正瞭解自己知道什麼和不知道什麼，知識才能發揮出作用。為了能在紛繁複雜的資訊中，獲得清晰有效的解決方案，美國聯合特種作戰司令部和情報機構會共享資訊、充分交流。

第二，“你贏的方式也許不是你認為你會贏的方式”。斯坦利介紹，美軍中有一句常說的話是：“你必須打的是你正在打的仗，而不是你所希望打的仗。”有人認為，美軍能夠在戰爭中取勝靠的是技術，但在斯坦利看來，他們打敗對手其實靠的是一些再尋常不過的事情，比如資訊共享、改變了軍隊之間的溝通互動方式。這種方式聽上去很普通，但“它在大多數軍事組織的DNA中都不存在”。

第三，基礎至關重要。因為基礎不是變數，而是切實可控和可執行的東西。斯坦利說：“如果你能把正在專注的核心事情做好，那麼其他一切才可能順利進行，如果不能，問題就會出現。”

第四，團隊就是一切。 一個組織中總會有不同的團隊和喜好，斯坦利建議，你不需要讓所有人都關係融洽，而是要確保擁有一個非常有凝聚力的協作組織。他介紹，其實三角洲部隊和海豹突擊隊並不喜歡彼此，而且他們也都看不起陸軍別動隊。但這並不影響他們成為一個“多做事，少說話”的組織。

第五，決定你成功的是你的人。斯坦利說，“你可以擁有一流的技術、明智的策略、強大的營銷，你可以擁有任何尖端的東西——但決定你成功的是人”，在最後時刻，為你做成一件事情的正是你團隊裡的成員。

士氣是個比較玄的東西，卻是真的存在，它關乎到戰場上士兵的心理，深層次牽扯人類的群體行為和整體情緒，能極大的影響到戰場上士兵的表現，雖然不至於每次都能翻盤，但一隻士氣全無的軍隊卻很難戰勝對手。

比如我們熟悉的“背水一戰”就是個極好的例子，韓信將兵員陳雜不堪指揮的部隊故意放到毫無退路的絕境，結果激發了士兵的拼搏之心，形成了“陷之死地而後生”的奇蹟，不僅以少打多，還以劣打強，毫無退路的軍隊反倒被逼迫出死戰之心，戰勝了強大的對手，可以這場不按兵法常理出牌的戰鬥完全圍繞著“士氣”為核心。

歷史上的“背水一戰”遠比我們看到的四字成語精妙的多。韓信攻打趙國，在井陘口紮下大營，他當即就派出了精騎2000埋伏于山道，下令：趙軍與我軍打起來的時候，肯定會傾巢而出，到時候你們衝進趙軍大營，拿掉他們的大旗，換上我們的紅旗。

這番佈置之後，韓信又用了一個心理法門：他故作雲淡風輕的讓副將傳令：“今天把趙軍幹掉，咱們吃大餐”。

這種訊息許多明白局勢的將領並不相信，但對於普通士兵而言，無異於吃了顆定心丸：“這不明擺著韓大將軍很有譜麼？打完了吃大餐，這是必勝的把握！對面的陳餘和李左車都不被將軍看在眼裡，趙國的20萬大軍不過是土雞瓦狗爾！”

正所謂將是兵的膽，韓信輕輕一個傳令之法就讓士氣大振，堅定了廣大軍士們的勝利信心。

之後，韓信擺出了那個經典的“背水一戰”陣勢，將軍隊放到了河邊絕境列陣。開戰後，韓信與張耳帶著一部分小部隊，舉著大旗，鳴著金鼓佯攻井陘，趙軍一迎戰，他們就屁滾尿流的逃回河邊，這下刺激得趙軍傾巢而出，期望以絕對優勢將韓信滅殺在死地。

背水一戰的漢軍逃都沒地方逃，反倒激發出拼死抗爭的血勇，讓趙軍久攻不下。與此同時，埋伏的2000精騎從後路一躍而出，迅速的撞進趙軍的本營，豎起了漢軍大旗。

趙軍的人數遠多於漢軍，本來打贏只是時間問題，這時突然看到大營被偷，皆以為己方主將失利，頓時嚇得士氣大跌，迅速陷入軍無戰心的狀態，連將軍們的彈壓和斬殺都不能控制軍隊的崩潰，很快就讓人數遠少於他們的漢軍從兩面包抄，殺得作鳥獸散，大敗虧輸。

亞歷山大與大流士之間的高加米拉戰役對士氣的體現顯得更加直接，公元前331年，馬其頓帝國在巴格達附近與波斯人展開激戰，雙方兵力極為懸殊，波斯人準備充足，盡起百萬大軍，僅騎兵就有4萬多，還有100萬步兵和200輛戰車，連戰場都是大流士選的。

而馬其頓只能臨時搜刮出4萬軍隊倉促應戰，他們才剛剛打下大馬士革，兵力捉襟見肘。依靠掠奪的金銀，亞歷山大臨時招募了1萬5千人，使部隊達到了4萬步兵和7千騎兵的規模。

歷史在這裡開了個玩笑，在大流士將戰場的土都剷平了，百萬大軍嚴陣以待正渡過底格里斯河的亞歷山大軍時，突然爆發了一場月全食。這次月食讓雙方都恐慌不已，馬其頓人認為是不祥的天象，士兵們怨聲載道，而波斯人認為這是亡國之兆，亦慌作一團。

最終先慫下來的是波斯人，大流士有擺好的戰場，有預設的陣地，有多出許多倍的大軍，卻因為一場天象選擇了與亞歷山大媾和，但亞歷山大嚴詞拒絕了大流士和親割地的表態，這讓大流士更加沮喪，以至於波斯大軍在這10多天的對峙中士氣陷入了低谷，人心惴惴，無比絕望。

馬其頓人也沒表現的多好，或者說那個時代的人對“天象”始終抱有敬畏的情緒。開戰前幾天，馬其頓大軍紮營在波斯人10公里處，畢竟波斯人多，馬其頓人每天入夜都面對著波斯人燈紅通明的大營膽戰心驚。9月25日，突然天降流星雨，四下飛散的火花令過於緊張的馬其頓大營引發騷動，繼而士兵們炸了鍋，都以為波斯人殺了過來。為了這件事，亞歷山大用來整整4天才重新穩定好軍心，但士氣亦跌入低谷。

到9月30日戰鬥開始時，馬其頓軍隊本來都拔營列陣進攻了，結果士氣低落計程車兵們看到波斯人擺了8公里的大陣時差點沒尿出來，紛紛不敢進擊，連亞歷山大也嚇得趕緊休戰，就地紮營防禦，將士們充滿了絕望情緒。壓力山大的亞歷山大不得已只能擺出祭壇，陣前祭祀雅典娜來提升士氣。

說來也好笑，士氣低迷，草木皆兵的波斯人沒好到哪去，大量計程車兵組成堅陣，整夜沒閤眼的防禦著馬其頓人的“偷襲”，卻不知亞歷山大本來是想偷襲的，卻楞沒壯得起那個膽子，反倒睡了個好覺。

就這樣，雙方的戰爭最終在第二天爆發，波斯人擺著大軍來了個兩翼包抄，馬其頓人則採取了中央突破的戰術，一番混戰後，亞歷山大打到了大流士身前30米處，雙方爆發了投槍戰，繼而大流士的車伕被一矛擲死，嚇得他轉身逃遁。

這場戰局核心的激戰迅速引發了戰場上的連鎖反應，不明真相計程車兵們看到波斯本陣一片混亂，而屁滾尿流落荒而逃的大流士終歸沒有HOLD住局面，不少士兵誤以為被擲死的車伕是大流士本人，士氣低下惶惶不安的近衛部隊哭嚎成一片。

這下馬其頓軍士氣大振，個個爆發出極強的戰力，他們迅速的割裂和驅散波斯人的部隊，令波斯大軍雪崩一樣敗退瓦解，自相踐踏奪路而逃，之後還嚇得波斯右翼兵團的巴比倫總督馬紮依望風而降，白白送了亞歷山大一個“亞洲之王”的名頭。

你看，士氣的作用對於戰爭有多麼重要，尤其是古代戰爭，一支士氣低沉的軍隊幾乎打不了仗，在狹路相逢勇者勝的戰鬥力，士氣就是“勇猛”，就是勝利的基礎。