應該不會，便利店出現多年，現在還有萎縮趨勢。

便利店沒有故事講，成為風口的行業，一般都是有故事、有牛皮可以吹，這個故事還是看不見摸不著的，故事講的未來，目前驗證不了，便利店出現這麼多年，誰都接觸過就在身邊，要讓人相信，難。

便利店對地段非常講究，一般都是在城市中心，黃金地段，就目前中國房地產高漲行情，便利店的盈利能力能不能跑過房價上漲，難。

便利店缺乏押金模式，一般風口產品，都是有大批資金可以預先收取，有了錢可以炒作炮轟、組團隊。便利店一手交錢一手交貨，累計資金，難。

你好！便利店任何時候都是接觸消費者最近的店鋪之一，所以任何時候便利店都是可以有發展的，至於以後更會有發展！

其一、便利店以後都相當於是客戶的生活秘書與管家，為什麼呢？就因為便利店這種實體店，離客戶距離最近，所以以後各大商家都會把便利店當做與客戶溝通的橋樑，以完善商家更瞭解客戶的需求供給關係！

其二、在新零售模式的引導下，便利店以後會有直觀給客戶的體驗店，讓客戶零距離的的對接商家與瞭解商家品牌，讓客戶更有依賴性和信任感！所以以後的便利店在變革後一定有發展的！

傳統便利店的劣勢在於：經營過於粗放，人和貨不能很好地匹配。透過大資料、雲計算等的賦能，可以極大地改善傳統便利店的經營效率。毫無疑問，新型便利店將會成為下一個風口。

新型便利店為何會成為下一個風口？主要有以下幾方面原因：

一、供應鏈將會更加高效。傳統日用百貨的流通一般要經過廠家、代理商、批發商、零售店、消費者五個環節，這極大地制約了便利店的經營效率和利潤空間。流通渠道過長的根本原因在於上下游資訊不對稱，廠家不瞭解使用者需求，供需不匹配，廠家為降低風險，轉嫁矛盾造成的。透過大資料、雲計算等技術的賦能，可以有效消除廠家和消費者的資訊不對稱，使需求和供應匹配，減少中間環節，提供貨物的流通效率，提高整個零售價值鏈的利潤空間。

二、店面坪效將會極大提升。透過大資料、雲計算等技術支撐，可以有效提升人與貨的匹配度，提升店面貨物的合理擺放，加快進店購物的轉化率，提高進店人數，進而提高店面的產出效率。不像傳統的便利店，人貨不匹配，貨物隨意擺放，顧客購物，挑選產品，需要找很長時間，這極大地影響了店面的經營效率。

三、經營成本將會有效下降。零售店的成本主要體現在三方面：一是房租；二是人員；三是庫存。透過大資料、雲計算的賦能，一方面可以提高坪效，直接降低房租成本；另一方面可以減少用工人數，降低人工成本；再一方面，由於提高了人和貨物的匹配度，加快了貨物的流轉效率，也可以有效降低庫存成本。

總而言之，傳統便利店的經營難點在於供應鏈低效，經營效率低下，透過網際網路技術手段的賦能，這些難點都可以得到有效改善。因此，便利店成為下一個風口的機率是極大的。

個人觀點，僅供參考。

2018年5月份中國連鎖經營協會發布了《2018年便利店發展報告》。報告中指出從1992年深圳引進了第一家SEVEN-ELEVEN開始，中國的便利店進入蓬勃發展期，截至目前，中國的便利店數量已經超過了十萬家。報告預測，便利店行業即將迎來激烈競爭時期。

在2017年之前，中國的便利店多集中在大型城市。而二線及以下城市的便利店數量從2017年才開始呈現爆發式增長。但是同時需要注意的是，二線城市的便利店因為當地人文環境和經濟發展不同，也出現了不同的發展情況。

中國的便利店尤其是加盟店有很大的發展空間，但是同時目前也有三個較大的缺陷需要關注。第一是缺少特色商品。現在便利店如果沒有自主開發的特色商品或者經營模式的話，會很容易被與小型超市混為一談；第二物流配送環節略弱，尤其是中小城市的便利店配送還有很大發展空間；第三管理水平落後，沒有統一的管理體系，管理水平參差不齊。

做為曾經做過便利店店長的我來回答一下吧

便利店會有可能是下一個新的“風口”嗎？

答案是：傳統便利店不會，新型便利店會。

我所謂傳統便利店是指711，全家，可迪，全時，羅森等。這些都是老牌的便利店，店內的經營商品主要是冷藏快餐，早餐麵包，關東煮，低溫牛奶以及食品。這些店想要很好地存活，選址十分重要，可是一個城市無論怎麼快速發展，它所擁有的適合便利店存活的位置一年也不會多出幾十個。所以這類傳統的便利店不會成為下一個“風口”

那麼我們再來看一下新型便利店，現在我所知的新型便利店做的比較成功的是“蘇寧小店”，但也只是部分成功，在我看來，蘇寧小店的成功之處在於，它根據不同的店的位置對店內所售商品及時作出調整以迎合市場需求，我們來看一下蘇寧小店的門店分類

蘇寧小店採取O2O運營模式。顧客可以在線上透過小店APP購買商品、預訂早餐等，也可在店內自提、掃碼購物等。同時，針對社群、CBD和大客流區等不同場景，蘇寧小店共構建了五種店面模型：

1.80-200㎡社群店，主要面對家庭生活使用者，側重基礎食品、蔬果、生鮮以及非食日用品；

2.60-200㎡的CBD店，主要面對辦公室白領及有一定消費實力的中產使用者，加強熱食、生鮮和方便速食的配置；

3.20-200㎡的大客流店，主要針對地鐵、學校和醫院等場景，配置不同商品；

4. 無人貨架，主要放置在白領辦公室的；

5. 自助購物機，主要放置在無法開店的大客流區域，例如在醫院、商場、地鐵，透過商品售賣和廣告獲取收益。

大家看了蘇寧小店的門店不同的形式，大概也有一個瞭解了，在我看來像蘇寧小店這類新型便利店會成為下一個新的“風口”

這是個非常有意思的問題，我是一名創業者，嘗試回答。

便利店會有可能是下一個新的“風口”嗎？

非常腦殘的問題，你為什麼不問烤紅薯是下一個新風口嗎？

一，此問題是別有用心

是某寶或者某東在推便利店加盟吧？

二，風口

沒有任何科技含量和進入門檻的便利店會成為“風口”？這不是誤導是什麼？

我在問答平臺多次提及便利店，確實是一個不錯的生意，但如果大家都去開，那成什麼了？結果是死掉一大批。

三，建議

便利店成功的關鍵是選址，不是說加盟某些什麼品牌就能成功的，一些別有用心，玩套路的加盟商，不要昧良心去做羞祖宗的事情。

總之，朋友們，擦亮眼睛。

就回答這些，感謝閱讀。

便利店能不能成為下一個風口？我感覺可能性不大，並不是有網際網路和大資料支援就可以成為風口，要是那樣無人超市早就開遍了大街小巷。關鍵還是要有市場需求，沒有市場需求，風再大豬也飛不起來。

小米的快速成功很多人歸功於網際網路，但小米的成功主要還是找到了市場的需求。同樣的價格可以買到更好的手機，同質量手機花更少的錢，這才是小米成功的主要原因。去年熱捧的共享單車，現在還剩多少了，活著的幾家到現在還是燒錢模式。市場是有了，可利潤在哪裡？不解決盈利問題，最後一樣的歇業關門。現在很多人想憑藉風口的優勢走點捷徑，如果沒有解決市場和盈利問題，風口也就成了虎口。

便利店有自身的特點：方便，貼近生活，可以滿足多數人的一般生活需求。缺點就是高品質的商品少，難有高質量的大單出現，多數成交的都是一些小金額的交易。一個區域內的便利店是有數的，不會很多，多了大家都不掙錢了。現在很多便利店都存活的不錯，五年、十年以上的店也有，相信這些店主都有自己的市場和盈利模式，

隨著手機支付的流行，大多數便利店都可以手機支付；還有的店主建立了微信群把顧客拉進群，方便溝通聯絡。這些都是網際網路技術在便利店裡應用的具體體現。如果想投資創業，便利店可以是個選項；如果把便利店當成下一個風口，我勸你還是算了，等你進去就會發現，賺到錢的是那些已經存在的便利店的老闆或者是那些泡製風口的人。

謝謝邀請。風口一直都在，只不過可能關注的會晚些，前幾年巨頭一直都在佈局，現在也有很多便利店的連鎖，如果你想開店但不知道做什麼，那麼開便利店可能是一個好的選擇，因為它開店的要求沒有那麼高，只要在小區門口就可以，而且開便利店還可以同時做些別的，比如代收快遞、代繳費等等，而且不會互相影響，而且便利店裡都是日用品，消費頻次高，所以會是一個很不錯的選擇。

一定不會，把便利店捧上天的是阿里京東等網際網路大佬，他們不想花錢自己開便利店，於是忽悠資本和小老闆進入便利店行業，阿里京東需要的是便利店控制的終端銷售渠道，透過這些渠道來把成千上萬的網貨銷售到線下市場，這就是新零售。

我還是堅持流量為王，社群便利店若形成一定範圍的壟斷，利潤是不用愁的

且電商平臺均希望解決最後一公里問題，社群便利店的合作將帶來線上線下雙重互動

隧道是科技創造，風口也可以由科技開啟，就看你怎麼合作了

我感覺不是風口，資本投資的目的是持續穩定盈利，但是目前公司制的便利店的房租人工水電費等運營成本太高了，想盈利都很難。如果旁邊再有個夫妻超市店低價競爭，能保住本就不錯了，另外便利店門檻太低了，資本也沒有信心消滅眾多夫妻店，所以不會成啥大風口。