1、招投標風險點

杜絕“暗箱操作”，防止招投標過程中的關係標、形式標和陪標等弄虛作假現象的產生。嚴格審查投標單位法人資格、資質等級、質量業績、社會信譽等，杜絕“掛羊頭，賣狗肉”的現象。嚴格執行評標專家隨機抽取、資訊透露公平、評標結果公示制度、接受社會和輿論監督。

2、人員和機械裝置

按投標檔案對中標施工單位的人員資質進行嚴格檢查核對，確保投標承諾人員真是到場。同時監督施工單位對材料裝置採購、資金使用、機械租賃、工程分包等。

3、工程變更籤證

工程變更設計，須由專案業主組織原設計單位及監理、施工單位共同研究方案，在取得一致意見後，按規定程式報批。對工程土石方、橋涵、隱蔽工程等計量支付時，按工程進度，嚴格完備證明材料，要求施工、監理、跟蹤審計和專案負責人簽字齊全方有效，以確保資金規範運作。

4、財務和經濟

通貨膨脹，能否得到業主資金，匯率浮動，分包商的財務風險等。

5、施工

氣候，勞務爭端和罷工，勞動生產率，不同的現場條件，失誤的工作，設計變更，裝置缺陷等。

1、建築施工企業信用風險特點

工程建設活動具有投資金額較大、建設週期較長、管理難度較大、風險環節較多等風險特點。在建設管理過程中，業主與承包商各自承擔著一定的建設管理任務，面臨著一定的信用風險威脅。但由於國內建築市場長期處於明顯的買方市場，業主佔據有利市場地位，承包商在合作中常常陷入盲目與被動狀態，信用風險威脅相對更為嚴重。

尤其在工程總承包模式快速推廣應用的當下，建築施工企業作為工程總承包單位角色之一，承擔著包括設計、施工、採購、試執行等綜合管理任務，對專案工程質量、施工安全、工期進度、投資控制全面負責，面臨著更為嚴峻複雜的信用風險。

信用風險關係複雜

工程總承包模式下的信用關係，除了“業主與總承包單位”還包括“總承包單位與分包單位”，信用關係較為複雜。同時，許多大型基礎設施工程、城市公共專案的業主都為政府部門，因此，施工企業面臨的信用關係主體也不只是市場企業，還包括政府部門。政府部門既是維護建築市場秩序的“裁判員”，又同時下場成為“運動員”，形成更為複雜的信用關係，對市場公平性造成一定影響。

信用風險型別多樣

在傳統發包模式中，建築施工企業承擔專案的施工建設任務，主要面臨的信用風險即為與業主之間的應收工程款與各類保證金等財務風險。在工程總承包模式中，除上述財務風險，建築施工企業面臨來自設計分包單位、材料供應商等信用主體的信用履約風險。

信用風險影響嚴重

工程總承包模式賦予了建築施工企業更多的建設管理使命，同樣也令其面臨更為複雜多樣的信用風險環境，對專案投資、工期、質量與安全控制工作造成風險威脅。如業主拖延支付工程款、強行介入設計施工等環節管理工作；分包商設計深度不足、設計變更頻繁、建築材料或所用機械裝置不符合質量標準等，極易引起工期延誤、投資超概、拖欠農民工工資支付，甚至各類工程質量與安全生產事故等問題。

2、建築施工企業建設管理各階段信用風險分析

工程總承包模式下，建築施工企業作為總承包單位分別在專案投標、合同簽訂、專案建設實施、專案完工階段，面臨多方面的信用風險。

專案投標階段

在專案投標階段，建築施工企業面臨的信用風險主要來自對業主方與專案的資訊不對稱。目前，國內建築市場信用管理機制尚不成熟，許多施工企業缺乏多業主方資信情況的調查瞭解，不清楚專案的資金來源和到位情況。甚至受國內建築市場競爭壓力影響，即便事先獲悉業主方資信情況或專案資金情況存在風險，為了承接專案也選擇忽視，更不乏以墊資帶資、低價中標為競標策略的情況存在，在前期埋下嚴重的業主信用風險。

合同簽訂階段

工程總承包模式是近幾年國內開始探索的全新工程實施組織結構方式，在合同管理方面缺乏成熟、完善的管理經驗，存在業主方與總包單位權責模糊等合同管理問題。受業主方長期形成的強勢市場地位影響，施工企業往往“責大於權”，在工程款支付、結算、違約和保證金退還等方面缺乏明確規定，導致後期回款面臨風險。

建設實施階段

在專案建設實施階段，施工企業作為總包單位不僅面臨來自業主方的工程款支付風險，還面臨來自各分包方的合同履約風險。

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一方面業主拖欠工程款支付、不及時驗工計價，將導致施工過程中應收賬款拖欠，施工企業資金成本壓力增大；

2

另一方面如設計分包、勞務分包、材料分包等分包商未能按照合同履約，出現設計深度不夠、建材質量不達標等問題，不僅嚴重影響工期進度，甚至可能導致惡劣的工程質量安全事故。

專案完工階段

在專案完工階段，業主方拖欠工程驗收、不辦理竣工結算、不確認工程變更與索賠、拖延歸還工程保證金，造成施工企業應收工程款、變更索賠款、工程保證金等款項無法及時回收。

綜上，建築施工企業作為工程總承包單位，在專案建設管理的各個階段都面臨著較為複雜嚴峻的信用風險威脅，不僅影響施工企業的應收賬款、保證金管理，還可能形成工程質量、施工安全生產、農民工工資發放等風險問題。尤其，大型基礎設施工程與城市公共專案的質量安全保障直接影響著廣大人民群眾的生命財產安全；業主、設計分包、材料供應商等信用個體的守信履約直接影響著整體建築市場信用環境的塑造，建築施工企業應重視自身信用風險管理。

3、建築施工企業信用風險管理

在工程總承包模式快速應用推廣的當下，建築施工企業信用風險管理工作顯得尤為重要，主要應從以下幾個方面進行著手：

建立企業信用風險管理制度

信用風險管理制度，是成熟建築市場企業內部管理制度中較為重要的一項。依據企業制定的信用風險管理制度，管理人員能夠透過對相關信用主體進行動態的信用風險識別、跟蹤、評估、應對，有效地降低業主、分包商信用風險。如專案投標前對業主資信情況和專案情況進行調查、評估；對分包商資信、業績、管理實力進行調查評估等。

目前國內建築施工企業信用管理制度建設普遍處於空白狀態，缺乏相應的人才、團隊、技術與管理實力，上述信用風險管理內容可以透過委託專業的信用管理服務機構完成。

拓展融資渠道，提高抗風險能力

業主方“拖欠工程款發放”與“保證金退還”是造成施工企業財務風險的主要原因之一，尤其在“墊資帶資”等不規範市場現象屢見不鮮的情況下，這種財務風險更被放大化。融資，是企業提高自身財務抗風險能力的重要方式之一：透過增加融資渠道，提高融資額度，保證財務資金來源的多樣與穩定，幫助企業具備更強的財務抗風險能力。

重視合同管理，善用工程擔保

在合同簽訂階段，建築施工企業應重視合同條款、內容的制定，明確與業主方的權利責任劃分，如工程款的支付節點、方式、違約責任等，降低後期業主拖欠工程款發放風險。善用工程擔保制度，向業主爭取工程款支付擔保，而後透過銀行、保險公司、擔保公司提供的工程款支付擔保保函，為自身應收工程款形成保障。

利用工程保險，建立保險保障

工程保險是應對各類建設工程質量、安全、財產、職業責任風險的有效保障方式。工程總承包模式下，建築施工企業作為總承包單位對專案工程的投資、進度、質量與安全控制全面負責，應重視工程保險投保，利用建安一切險、IDI保險、安責險、各類職業責任險為專案提供財產、質量、安全等全方位的保險保障。

建築工程行業的風險是多樣的，複雜的，一般可以從以下幾點概括：

一、不可預見的風險

例如：洪水，地震，火災，狂風，閃電，塌方等。

二、有形的風險

例如：結構的破壞，裝置的損失，勞務人員的傷亡，材料裝置發生火災或被盜竊等。

三、財務和經濟

例如：通貨膨脹，能否得到業主資金，匯率浮動，分包商的財務風險等。

四、政治和環境

例如：法律和法規的變化，戰爭和內亂，註冊和審批，汙染和安全規則，沒收，禁運等。

五、設計

例如：設計失誤，忽略，錯誤，規範不充分等。

六、與施工有關的事件

例如：氣候，勞務爭端和罷工，勞動生產率，不同的現場條件，失誤的工作，設計變更，裝置缺陷等。