國內外文旅發展的差異性，似乎預示著國內文旅有另一個“可能性”。
繼廣州“打雪仗”之後，融創文旅在江南似乎完成了“尋根”。 這個“尋根”其實不僅僅是無錫融創文旅城結合了大量當地文化特色有了強烈的中式風格，從而尋求和迪士尼的差異性；這個“尋根”似乎是正視家庭旅遊的複合型尋求，也正視中外發展文旅的本質性差異。 IP，這是迪士尼能夠稱霸全球的利刃，也是卡在國內文旅發展的“一道坎兒”。由於國內IP產業鏈的不完善，導致大部分文旅專案被看衰。 但幾乎沒有人願意去正視，在移動支付和高度網際網路化的國內市場，文旅發展真的應該以IP為唯一的衡量標準嗎？ 而且，從目前的發展階段來看，國內文旅顯然是房地產商“跑步入場”。從地方政府對於城市規劃的“初衷”，到房地產發展在如今經濟中的過大比重，都意味著國內文旅發展有著不可規避的獨特屬性。 雖然融創並不是融創文旅城的全程“設計師”，但這並不妨礙融創在文旅城不斷開業的過程中逐漸清晰國內文旅專案發展的“跑道”，這個跑道顯然要比追逐迪士尼模式更加重要。 尋根，某種程度上是國內文旅明確自身優勢和定位。透過實地探訪無錫融創文旅城，這種國內文旅的“根”成為了第一觀感。
1
風格
中式。這是無錫融創文旅城最大的特點，也似乎是中國文旅城對抗迪士尼最大的籌碼。 相比迪士尼來說，差異性風格是其引流的重要核心。不過，對國內文旅城來說，仍然處於一個粗放且“洋式”的初級階段，大多數文旅城在基調上缺乏差異性，因此同質化的競爭最終導致了大批專案出現虧損。 對於融創文旅城來說，起碼在廣州和無錫兩個文旅城身上體現出了一定的中式風格，而後者更為強烈。 這個中式的風格不僅僅是某一塊特色景區，而是整個無錫融創文旅城的軸心。 其中，酒店群整體的風格一改往常，整體設計風格非常中式。從外在的設計風格到整個房間的樓層挑高，都和其他文旅城的酒店群有著不小的差別。其中，融創萬達文華酒店全別墅套房的“中式”運用顯然更加立體，客人從酒店套房坐船可以直達太湖秀場，這種對於江南水鄉特色的運營的確較為罕見。而正在修建的濱湖酒吧街，同樣在設計風格上結合了當地的文化特色，在整體風格上的“中式”以及名字的選取，都有著比較強烈的中式感覺。 此外，在樂園風格上，融創樂園也有著明顯的不同。在定位上，無錫融創樂園以吳越文化為特色，打造了全國首個江南文化特色現代主題樂園。 以過山車、海盜船等“西式”遊樂器械為主的樂園部分，僅僅佔據了一半左右。在主題園區上，設計了運河人家、泡泡泉小鎮、霞客神旅、蒸汽時代、田園歡歌、冒險港灣六大主題園區。 與此同時，在融創茂裡的水世界，設計風格也融入到了江南文化，成為了中國首個沉浸式太湖主題水樂園。 總體而言，從實際的體驗來看，這種中式風格的設計和運用顯然更加貼合當地的文化屬性。這種強烈的差異性，成為了無錫文旅城的一個軸心。
2
“座標”
地方。雖然說國內文旅城仍處於一個相對初級的發展階段，但不得不承認目前國內文旅城有了一個初步的“統領格局”。在華南地區，除了華強方特、長隆野生動物園外，香港迪士尼成為了吸睛的聚集地，而在華東地區，上海迪士尼則同樣是一個聚集地，此外北京的環球國際影城也即將開業，對於整個華北地區的引流可能會出現一個風向轉變。 國內的文旅發展雖然有著廣大的市場空間，但因為其經濟地帶的輻射作用，“後來者”必須尋找清晰的“座標系”。而在風格上的差異性，自然是其中的一個核心。 在整體“高地中心”被佔領的情況下，文旅城的選址就成為了最大的考驗。但此前萬達、華誼、光線等電影巨頭在文旅專案的開發上，選址成為了此後運營壓力大一個引線。 除了幾大經濟中心外，省會城市自然成為了爭奪的重點。但是佔據省會城市並不意味著選址的成功，對於交通、區域消費、人流量等方面的綜合因素都是在考慮的範圍內。 無錫市“十三五”旅遊業發展規劃提出，到2020年，無錫旅遊總收入超過2100億元，年均增長9%；國內遊客超過1億人次，年均增長6%；旅遊消費佔社會消費品零售總額的比重達到20%以上。 從文旅的“驅動力”上無錫市政府本身就有著強烈的意願，而從交通來看無錫融創文旅城位於無錫地鐵1號線上，位置靠近無錫其他幾大溼地公園。此外，為了加強與無錫靈山大佛景區的“聯絡”，無錫政府修建了一條湖底隧道。據工作人員介紹，從無錫文旅城出發到無錫靈山大佛景區只需要十五分鐘到車程。 這種強輻射共振的文旅消費以及“座標”上的優勢，某種程度上為無錫融創文旅城的“試錯”縮小了風險。 此外，國內文旅專案的發展往往需要地方政府的支援。某種程度上，一個文旅專案背後是一座城市對於旅遊地標的打造。但是國內文旅專案虧多盈少的整體狀況，也在不斷考驗著粗放式的遊樂體+地方政府政策優惠結合的能力。 那麼，在這種打造“旅遊名片”的過程中，與當地地方文化結合就不僅僅是一個主題風格，而具有更強的文化含義。
3
家庭
地產+。孫宏斌對於融創文旅的“期望”某種程度上是依附於地產主業之上的“+”。一直以來，國內文旅專案發展最大的“坎兒”在於IP上。這是迪士尼、環球影城等主題樂園能夠稱霸全球的核心，所以當國內文旅專案開始井噴後，IP自然成為了一把丈量的標尺。 但一直以來，IP的缺乏成為了國內文旅開發被看衰的原因。實際上，中外關於IP的成長，有著本質的不同。國內缺乏成長型IP可供產業鏈延伸開發，而且從整個大的環境來看，這種IP甚至在短時間內很難出現。 但是原因並非IP開發的薄弱，而在於整個文化環境高度的網際網路化不斷的弱化和消解品牌，缺乏極長時間週期的IP成長，處於IP末端的主題樂園和文旅專案自然難以有本質的改變。 但地產+，這不僅僅是融創的口號和定位，其實也是國內文旅專案開發目前階段的整體趨勢。從整個大的方向來看，房地產在國民經濟中的較大比重和房地產商對於家庭服務需求的“文化增長”本質上對於文旅有著更高的渴望，再加上房地產商資金流的充足，對於這樣一個10萬億到15萬億的大市場來說顯然是更適合的大玩家。 類似於迪士尼這樣的文化巨頭，國內並非沒有出現過。但影視公司本身的短現金流和缺乏IP共振的有效模式，想要去撬動一個比自身體量大數倍的超級市場自然是敗少勝多。 對於房地產商來說，自身的先天優勢有更高成功的可能性。此外，國內文旅在地產商的推動下，在消費模式上也存在著一定的差異性。 國內想要“自產”一座迪士尼樂園，是極難成功的。原因並非在於設施和設計本身，也並非簡單的一句“IP不足”可以掩蓋。迪士尼幾十年的積累以及對於自身模式體系的不斷試錯，是背後隱藏更大的差距。 《中國家庭旅遊市場需求報告》顯示，當下，家庭出遊已經佔據整個中國境內外出遊市場的50%—60%，家庭度假佔據整個中國境內外出遊市場50%—60%的市場份額。家庭旅遊的複合需求，恰恰對文旅專案複合業態提出了更高的要求。 融創文旅城相比較同級別其他國內文旅專案，其優勢在於其複合業態。在無錫融創文旅城中，除了融創樂園、水世界、酒店群、酒吧街等“標準配置”外，融創文旅城超大型的融創茂、江南地區首個室內滑雪場，這些滿足家庭不同消費需求的業態升級，某種程度上為融創文旅城增添了更多的砝碼。 此外，作為一家地產商，融創中國圍繞著無錫融創文旅城開發了諸多樓盤。據置業中心的工作人員介紹，圍繞在無錫融創文旅城周圍的精裝樓盤一平米的價格為兩萬二左右，在無錫當地價格較高。但在沙盤當中，諸多樓盤已經售罄。其實從開發的角度來說，單純的一個文旅城可能並不足以吸引大批次客戶“留下來”。但和溼地公園的貼合，地鐵交通的便捷以及融創茂商業綜合體以及學校、醫院等配套設施的建立，這些可以滿足家庭多樣化需求的“配套”成為了樓盤的優勢。 此前，地產推動文旅發展被看作是粗放階段。但實際上，中國文旅專案開發的獨特性以及需求的多樣化，地產推動文旅更像是進入到了正式賽道。
國內外文旅發展的差異性，似乎預示著國內文旅有另一個“可能性”。
繼廣州“打雪仗”之後，融創文旅在江南似乎完成了“尋根”。 這個“尋根”其實不僅僅是無錫融創文旅城結合了大量當地文化特色有了強烈的中式風格，從而尋求和迪士尼的差異性；這個“尋根”似乎是正視家庭旅遊的複合型尋求，也正視中外發展文旅的本質性差異。 IP，這是迪士尼能夠稱霸全球的利刃，也是卡在國內文旅發展的“一道坎兒”。由於國內IP產業鏈的不完善，導致大部分文旅專案被看衰。 但幾乎沒有人願意去正視，在移動支付和高度網際網路化的國內市場，文旅發展真的應該以IP為唯一的衡量標準嗎？ 而且，從目前的發展階段來看，國內文旅顯然是房地產商“跑步入場”。從地方政府對於城市規劃的“初衷”，到房地產發展在如今經濟中的過大比重，都意味著國內文旅發展有著不可規避的獨特屬性。 雖然融創並不是融創文旅城的全程“設計師”，但這並不妨礙融創在文旅城不斷開業的過程中逐漸清晰國內文旅專案發展的“跑道”，這個跑道顯然要比追逐迪士尼模式更加重要。 尋根，某種程度上是國內文旅明確自身優勢和定位。透過實地探訪無錫融創文旅城，這種國內文旅的“根”成為了第一觀感。
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風格
中式。這是無錫融創文旅城最大的特點，也似乎是中國文旅城對抗迪士尼最大的籌碼。 相比迪士尼來說，差異性風格是其引流的重要核心。不過，對國內文旅城來說，仍然處於一個粗放且“洋式”的初級階段，大多數文旅城在基調上缺乏差異性，因此同質化的競爭最終導致了大批專案出現虧損。 對於融創文旅城來說，起碼在廣州和無錫兩個文旅城身上體現出了一定的中式風格，而後者更為強烈。 這個中式的風格不僅僅是某一塊特色景區，而是整個無錫融創文旅城的軸心。 其中，酒店群整體的風格一改往常，整體設計風格非常中式。從外在的設計風格到整個房間的樓層挑高，都和其他文旅城的酒店群有著不小的差別。其中，融創萬達文華酒店全別墅套房的“中式”運用顯然更加立體，客人從酒店套房坐船可以直達太湖秀場，這種對於江南水鄉特色的運營的確較為罕見。而正在修建的濱湖酒吧街，同樣在設計風格上結合了當地的文化特色，在整體風格上的“中式”以及名字的選取，都有著比較強烈的中式感覺。 此外，在樂園風格上，融創樂園也有著明顯的不同。在定位上，無錫融創樂園以吳越文化為特色，打造了全國首個江南文化特色現代主題樂園。 以過山車、海盜船等“西式”遊樂器械為主的樂園部分，僅僅佔據了一半左右。在主題園區上，設計了運河人家、泡泡泉小鎮、霞客神旅、蒸汽時代、田園歡歌、冒險港灣六大主題園區。 與此同時，在融創茂裡的水世界，設計風格也融入到了江南文化，成為了中國首個沉浸式太湖主題水樂園。 總體而言，從實際的體驗來看，這種中式風格的設計和運用顯然更加貼合當地的文化屬性。這種強烈的差異性，成為了無錫文旅城的一個軸心。
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“座標”
地方。雖然說國內文旅城仍處於一個相對初級的發展階段，但不得不承認目前國內文旅城有了一個初步的“統領格局”。在華南地區，除了華強方特、長隆野生動物園外，香港迪士尼成為了吸睛的聚集地，而在華東地區，上海迪士尼則同樣是一個聚集地，此外北京的環球國際影城也即將開業，對於整個華北地區的引流可能會出現一個風向轉變。 國內的文旅發展雖然有著廣大的市場空間，但因為其經濟地帶的輻射作用，“後來者”必須尋找清晰的“座標系”。而在風格上的差異性，自然是其中的一個核心。 在整體“高地中心”被佔領的情況下，文旅城的選址就成為了最大的考驗。但此前萬達、華誼、光線等電影巨頭在文旅專案的開發上，選址成為了此後運營壓力大一個引線。 除了幾大經濟中心外，省會城市自然成為了爭奪的重點。但是佔據省會城市並不意味著選址的成功，對於交通、區域消費、人流量等方面的綜合因素都是在考慮的範圍內。 無錫市“十三五”旅遊業發展規劃提出，到2020年，無錫旅遊總收入超過2100億元，年均增長9%；國內遊客超過1億人次，年均增長6%；旅遊消費佔社會消費品零售總額的比重達到20%以上。 從文旅的“驅動力”上無錫市政府本身就有著強烈的意願，而從交通來看無錫融創文旅城位於無錫地鐵1號線上，位置靠近無錫其他幾大溼地公園。此外，為了加強與無錫靈山大佛景區的“聯絡”，無錫政府修建了一條湖底隧道。據工作人員介紹，從無錫文旅城出發到無錫靈山大佛景區只需要十五分鐘到車程。 這種強輻射共振的文旅消費以及“座標”上的優勢，某種程度上為無錫融創文旅城的“試錯”縮小了風險。 此外，國內文旅專案的發展往往需要地方政府的支援。某種程度上，一個文旅專案背後是一座城市對於旅遊地標的打造。但是國內文旅專案虧多盈少的整體狀況，也在不斷考驗著粗放式的遊樂體+地方政府政策優惠結合的能力。 那麼，在這種打造“旅遊名片”的過程中，與當地地方文化結合就不僅僅是一個主題風格，而具有更強的文化含義。
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家庭
地產+。孫宏斌對於融創文旅的“期望”某種程度上是依附於地產主業之上的“+”。一直以來，國內文旅專案發展最大的“坎兒”在於IP上。這是迪士尼、環球影城等主題樂園能夠稱霸全球的核心，所以當國內文旅專案開始井噴後，IP自然成為了一把丈量的標尺。 但一直以來，IP的缺乏成為了國內文旅開發被看衰的原因。實際上，中外關於IP的成長，有著本質的不同。國內缺乏成長型IP可供產業鏈延伸開發，而且從整個大的環境來看，這種IP甚至在短時間內很難出現。 但是原因並非IP開發的薄弱，而在於整個文化環境高度的網際網路化不斷的弱化和消解品牌，缺乏極長時間週期的IP成長，處於IP末端的主題樂園和文旅專案自然難以有本質的改變。 但地產+，這不僅僅是融創的口號和定位，其實也是國內文旅專案開發目前階段的整體趨勢。從整個大的方向來看，房地產在國民經濟中的較大比重和房地產商對於家庭服務需求的“文化增長”本質上對於文旅有著更高的渴望，再加上房地產商資金流的充足，對於這樣一個10萬億到15萬億的大市場來說顯然是更適合的大玩家。 類似於迪士尼這樣的文化巨頭，國內並非沒有出現過。但影視公司本身的短現金流和缺乏IP共振的有效模式，想要去撬動一個比自身體量大數倍的超級市場自然是敗少勝多。 對於房地產商來說，自身的先天優勢有更高成功的可能性。此外，國內文旅在地產商的推動下，在消費模式上也存在著一定的差異性。 國內想要“自產”一座迪士尼樂園，是極難成功的。原因並非在於設施和設計本身，也並非簡單的一句“IP不足”可以掩蓋。迪士尼幾十年的積累以及對於自身模式體系的不斷試錯，是背後隱藏更大的差距。 《中國家庭旅遊市場需求報告》顯示，當下，家庭出遊已經佔據整個中國境內外出遊市場的50%—60%，家庭度假佔據整個中國境內外出遊市場50%—60%的市場份額。家庭旅遊的複合需求，恰恰對文旅專案複合業態提出了更高的要求。 融創文旅城相比較同級別其他國內文旅專案，其優勢在於其複合業態。在無錫融創文旅城中，除了融創樂園、水世界、酒店群、酒吧街等“標準配置”外，融創文旅城超大型的融創茂、江南地區首個室內滑雪場，這些滿足家庭不同消費需求的業態升級，某種程度上為融創文旅城增添了更多的砝碼。 此外，作為一家地產商，融創中國圍繞著無錫融創文旅城開發了諸多樓盤。據置業中心的工作人員介紹，圍繞在無錫融創文旅城周圍的精裝樓盤一平米的價格為兩萬二左右，在無錫當地價格較高。但在沙盤當中，諸多樓盤已經售罄。其實從開發的角度來說，單純的一個文旅城可能並不足以吸引大批次客戶“留下來”。但和溼地公園的貼合，地鐵交通的便捷以及融創茂商業綜合體以及學校、醫院等配套設施的建立，這些可以滿足家庭多樣化需求的“配套”成為了樓盤的優勢。 此前，地產推動文旅發展被看作是粗放階段。但實際上，中國文旅專案開發的獨特性以及需求的多樣化，地產推動文旅更像是進入到了正式賽道。