老闆都差不多的，我現在這個廠老闆老是站在二樓看大家幹活，怕大家偷懶，這樣的廠我是待不下去了，招人來了就要相互信任

是他自己的問題，也說明了他缺乏領導該有的用人能力，正所謂疑人不用，用人不疑，做領導要是還不明白這兩句話，那就不是個稱職的領導。

所以，不要跟他計較，他是自己心裡有問題，他其實很累的，要多關心他

不在領導位置，永遠不會知道領導的壓力。早20年坐辦公室遙控指揮的領導，可以做到左右逢源、大吃八方；現在的領導卻不行，層層責任壓在身上，說是夜不能寐、壓力重重一點不誇張。

前幾年，“安全工作不是中心，勝似中心”的發展理念在各級領導心中紮了根，特別是安全工作一票否決制的提出，讓很多領導放不開手，消極保安全的領導不在少數。

在這種思想的影響下，很多領導習慣於坐辦公室指揮，反正一個單位的工作，在長期發展過程中已經定了型，每年的工作大同小異。

這幾年，安全工作的概念提出的相對少了，各級領導鼓勵大家穩中求進，甚至領導在開會的時候，會說：有想法、有好點子，放開手腳去幹，只要是對單位發展有利的事，鼓勵大家去創新。

為什麼發生這種變化，是因為形勢發展的需要。一個數據張口就來、工作情況瞭如指掌的領導，是上級比較偏愛的。而這些資料、工作情況，只有深入基層、實地參與才能做到拈手即來。

在這種思想的引領下，領導作風大為轉變，經常性深入基層，與基層同吃同住同工作已經成為常態。細心的人會發現，今年疫情工作上，凡是資料不清、底數不明的領導，都吃過虧被處理了。

綜上，領導親自檢視工作，並不是能力或者性格的問題，而是工作發展的必然要求。

作為下屬，您產生領導懷疑您工作的想法並不奇怪，也從側面說明您是成熟的職場人，比較關注領導對您工作的看法。

鑑於您提問說是新領導，我認為您的疑惑點在於以下幾點：

一是對新領導的領導風格不適應。每個領導的領導風格不一樣，有著領導重部署，有著領導重落實，還有些領導喜歡一邊部署一邊帶著幹。您這位新領導目前的領導風格您還沒有品出來，有各種想法很正常。

二是對自己的工作有著足夠的自信。相信您應該是老同志了，幹工作有自己的一套，相信自己的工作做的很好。所以，對於新領導的親自檢查，不是信心不足，而是過份信心十足，認為領導不是指點，而是挑刺。

三是對新領導期望很大。新領導的到來，讓您急於出成績，急於表現自己，這時候的您較為敏感。新領導來肯定是要下基層瞭解工作的，您將這種行為認為是領導對自己的不放心，認為懷疑自己，情有可原。

劃重點，需要警惕的是，新領導親自檢查工作，如果是針對所有人，則很正常；如果僅僅針對您個人，您就需要保持足夠警惕了，很有可能，您被別人反映了不好的問題。

總之，新領導親自檢查工作，屬於新領導的領導藝術問題，我們沒有必要有過多想法。

新官上任，三把火。在沒有掌握新領導領導藝術前，一定要求穩不冒進，既不做那隻殺雞儆猴的雞，也不做出類拔萃的猴，求穩是最重要的。

對於這種喜歡親自檢查的領導，我們務必做到以下幾點：

一是新領導安排的事，馬上落實。對於這類喜歡親自檢查的領導，一般很注重效率和結果。對於他安排的事，第一時間去做。何況，新領導急於出成績，急於將自己的想法變成現實，一定要將他安排的事，當做頭等大事去做。

二是工作中的事，主動彙報。老實說，新領導對單位情況的瞭解，遠遠沒有老同志熟悉。所以，您主動彙報的行為，一方面讓新領導對您有更好的印象，另一方面新領導會結合親自檢查的情況，給您打上能力強的標籤。

三是自己的工作一定要過硬，注重細節。對於這類喜歡親自檢查的領導，其實就是挑毛病的過程。新領導不可能對於大家的工作百分百滿意，批評在所難免。所以，我們在他挑毛病前，一定要力求圓滿，出錯只能是出在表面上，千萬不要犯原則性錯誤。

四是主動與新領導拉進關係，建立情誼。不論是在誰會，還是在單位，關係永遠發揮著重要作用。乘著新領導的“新”，好好走動下，處好關係，建立情誼，以後您一定會受益匪淺。

總之，新領導親自檢查工作，我們不但不要有想法，還要大家配合，把握這個時機，爭取留下好印象。

具體的問題要具體分析。我的答案是：

首先，要看你們單位的工作性質。是市政府機關、事業單位還是私營企業？另外看看你們的工作性質是什麼？是市場營銷、安全管理、質量檢驗等？沒有工作的內容、性質、強度，談論工作態度那就是耍流氓。

其次，還要看你領導所帶領的團隊的規模。團隊的規模決定了團隊領導的工作方式，方法風格。

相信當你重新審視你自己的工作性質之後，你會對你自己所提的問題已經有答案了。

說回來你的問題。新來的領導。還沒有磨合，當然有些磕磕碰碰。我覺得你還是要經過一段時間的仔細觀察，然後才能確定你們領導是做人問題還是能力問題。問題的描述，過於簡單，就憑一個工作現象，很難判斷究竟是能力問題還是個人問題？因為兩者之間不能簡單地劃等號。

假如我遇到你的問題，我會結合自己的本職。從以下三個方面做好自己的工作：

第一，尊重領導，加強溝通。不要忘記領導才是單位的第一責任人，所以任何時候都要擺低姿態，要切記，我們上班是要解決問題的，不是創造新的問題。每個領導都有每個領導的工作方式和風格，我們最基本的工作就是配合好領導，完成單位的職能。

第二，巧妙的表達自己的意見。與領導的意見相左時，要注意大局為重。巧妙的向領導闡述自己的思路和方法，當然最後還是要以領導的決策為準。

第三，也是最重要的一點，做好自己的工作。說起來簡單，但其實很難。難就難在認真二字。能夠把工作做對，做好。絕對是一門高超的藝術。

看問題的角度有問題，就會得出錯誤的結論。領導如果光在辦公室聽彙報，首先就不稱職。他到下邊檢查，深入基層接觸實際，是履職必須，對他也是一次新的學習，反覆調查研究，理清工作思路，有利於掌握全域性，調整工作部署。這恰恰說明他工作能力沒有問題，和信任不信任是兩碼事。倒是你應該去掉負面情緒，跟上領導腳步。