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1 # 大牛排MT
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2 # 牛快計之春
失敗的原因多有不同，有選型問題，有組織實施問題，有預期問題……總的來說其實是困境。成功的原因確很簡單：需要解決的問題很明確，可計量。
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3 # 紡織軟體
實施失敗有多種原因，但總結起來就兩點：
一是軟體問題：
軟體不過關，各種bug不斷，這一現象大多集中在免費版ERP軟體，個人程式設計師提供的ERP軟體。
之前就遇上一家紡織公司用的是一位程式設計師程式設計的ERP軟體，用著沒多久，就卡，停頓，好幾次直接掛機。最後公司受不了了，就到處找ERP供應商，之前有聯絡我們，不過他們的預算太低了，四五萬，而需求有多，生產，採購，加工，銷售一系列的模組，這些功能要是行業品牌報價起碼在二三十萬以上，我們這邊提供的報價還算是比較實在了！
然後的話就是免費版ERP了，俗話說得好，便宜沒好貨，更何況是免費的呢，沒中毒就已經燒高香了，還想著要執行起來，真的不知道該怎麼說了。
之後的話就是軟體不適用企業，設計不合理，行業流程亂七八糟之類的。這一類就是需求沒搞清楚，瞎搞，瞎鬧。花了十多萬，結果整出個啥都不能用的版本。還有就是軟體設計、軟體流程沒有符合公司的實際生產需求。就好看，沒用！
二是公司問題：
大家都這樣調侃過，不上ERP等死，上了ERP找死，其實這句話本身是沒啥道理可講的，畢竟ERP的作用你我都明白，嘴裡說著不想上，不想用，但身體倒是很誠實的。
真香定律，連ERP都逃不了。
其實ERP本來就是企業實現現代化資訊化管理的潮流，問題在於執行。
大多數公司，關於ERP的執行力度，基本上就是看老闆的態度，管理層的態度。老闆太忙，不關注ERP的執行，那公司基本就走過形勢，現在老油條多，老闆不提，基本就沒人關注這個。
而且有的基層員工甚至是非常排斥ERP，上不行，下不效，馬馬虎虎，睜一隻眼閉一隻眼，比比皆是。
順便說一句，我們指點紡織ERP是專做紡織面料行業的ERP服務商，有需求的話，不妨和我們溝通溝通！
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4 # solared
首先要明確上erp的目的！
說白了就管理生產經營的過程！
這裡的重點是經營的過程，不是製造！
這個過程一定要明白的人來梳理，升至是重構！沒有這個意識，上不上erp管理都還是一團漿糊！
另外核心管理層要有把這個過程弄清晰的決心，把一切障礙都要掃除，不論是人還是事！
否則，虧錢了不知道哪裡虧的，賺錢了不知道為什麼賺，本來以為是賺錢的，其實還有一堆應付沒入賬，事物和帳永遠對不上，財務報的報表不敢信，業務報的報表口徑各異！想一想就頭疼，這樣的企業能活下去都不簡單！
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5 # 小艾服裝圈觀察
實施失敗的情況分很多種，每家企業都有所不同。有些企業本身內部流程混亂，不做梳理就盲目上ERP,就很容易失敗。其次，企業的配合度，也許是管理層不上心，也許是底下員工抗拒不好好用，就容易用不好，最終就會覺得是軟體問題。另外，在談需求的時候，有些軟體供應商盲目承諾，只要你提出的需求他都說能做，能給你定製，最後簽完合同，什麼也做不出來。總而言之，如果企業想上ERP，自己在選擇供應商的時候就要注意幾點，專業度、客戶分佈和企業歷史。希望大家都能找到最適合自己企業的ERP。
我們艾格文是專業做服裝管理系統的，自1987年成立至今已有30多年行業經驗，客戶遍佈全球，有需要的朋友可以聯絡我們。
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6 # 智慧製造-普實軟體
在現在比較成熟的資訊化環境下，嚴格來說其實並沒有失敗的案例，，只能說沒達到預期，或者說跟預期相差太大。
究其原因有很多種，好總結又不好總結。老生常談的就是軟體不行或領導層不上心、員工素質低等等。
但是真正做專案，才發現，很多所謂的失敗案例，都是其他那些看似不是問題的問題導致的。
正好之前也碰到過一個類似的所謂“失敗案例”。給大家分享下：
前幾天，有點事兒下班晚走了一會兒，在電梯裡碰到實施部的劉工，感覺整個人都很疲倦的樣子；我問這是怎麼啦，碰到難纏的專案了？
他苦笑一聲嘆了口氣道：唉，身心俱疲啊，搞得我都有點懷疑人生了...
我問：什麼專案？竟然把你折磨成這個樣子...
他：BG專案
——前言
想到之前跟隨專案經理和實施員去上門為客戶服務，當其他人都出去，只剩下我和企業方外聘經理的時候。
他嘴角帶著淺笑意味深長的問了我一句話：你覺得你們派過來的專案團隊專業嘛？
我：嗯？怎麼說？
他：我覺得你們不專業。
我：其實當時那一瞬間我是有點懵逼的，首先我們派出的這個蘇2組是在他們這個行業做過很多成功案例的，其次他們家的需求相對我們其他客戶來說並不算複雜；所以我不清楚他為什麼會這樣說。索性一臉疑問的看著他繼續說下去。
他：其實這個事情我跟BG的陳總也聊過，他說他們的專案實施起來有難度，並不看好普實之前幫他們梳理的企業流程，覺得很多細節部分沒有考慮清楚，應該落實到每一小步，落實到政策。（之前一起參加我們公司組織的甲方專案經理培訓時認識的）
......
我：關於BG的具體情況我不是特別清楚，只是在上次培訓中粗略瞭解了一點兒，相對企業流程和需求確實比你們複雜的多，而且他們之前也買過好多款軟體，都沒用起來，有這種擔心，其實也是正常的；但是你們兩家的情況完全不一樣啊。
他：可能吧，他不置可否，呵呵就過去了。。。
——引子
我對於上述談話中提到的陳總，印象還是非常深刻的，在甲方專案經理培訓中，他是最認真的那一波人，很有魄力，也很有想法，對資訊化對流程都有很多個人的見解；
但是我當時就覺得這家企業的資訊化專案不易做，因為在專案小組討論過程中，他們多次表示這個不可以改，那個必須按照之前的方式來，而且給出的理由也都很合理；即使是在最後的總結上，他好像下了很大的決心似的說我們會全力配合普實，把這個專案做起來（但是言語中還會有一些深深的不信任感，可能他覺得這個專案相較之前費用不是很貴，有一種索性試試看的隨機感）
做專案最怕碰到這樣的情況：質疑你的專業性。
這種情況跟上述甲方外聘經理對話中那個“我覺得你們不專業”的性質還不一樣，那個只是一個正常人的潛在心裡，尤其是受到同是客戶方的另一家企業的影響，所以他才對此提出疑問，本質上他對資訊化或者對我們的能力，他心裡不太清楚，但肯定會配合實施（一般我們的專案團隊在實際實施過程中確實幫助他們解決了實際問題，他立馬就會消除之前的疑問）
回到專業性這個題上，我們會發現，很多時候，你一旦質疑對方的專業性，事情就會變得複雜的多。
對於工廠的專案負責人來說，我質疑你對這個行業的理解是有道理的，如果你不能說服我或者給我一個我能看的懂的完美的解決方案。我只會越來越不信任你，即使你的決策是對的，我也不會去認可。
尤其陳總是一個完美主義者，我不是說完美主義者不好，但是如果一個企業的專案負責人是個完美主義者，那這個資訊化專案做起來確實會非常累的。也會影響整個專案團隊計程車氣，更容易陷入低潮。
因為資訊化這個專案不是一朝一夕就能做起來的，你不允許錯誤的存在，就不會有成長的空間；我們只需要把失誤控制在合理的範圍內，專案才會穩步的向前推進。
你害怕專案失敗，索性你就拒絕了所有可嘗試的開始，這是最可怕的。
我想他們之所以會質疑倒並不是說他們想用一個又一個的問題把一個內行人問倒從而達到滿足自身虛榮心的這個樣一個目的。他們也是想把企業管理好，只是有時候太束手束腳了。
質疑，可能是因為以現在實施顧問的實力還無法達到能夠完美回答他問題的水準，當然問題是回答不完的，總有一個問題能把你難倒。
但是我們做專案，不是一個一個的去解決他的疑問，而是把這個專案做起來，切忌鑽在牛角尖裡，這也是一個合格的專案經理需要做的事情。
我想這個專案，不論交給哪個專案組來做，都會有些棘手。
再牛逼的專案經理也有招架不住的時候，所以在此也給一些初入這個行業的實施顧問們一些寬慰：沒必要因為幾個專案就輕易否定自己，未來的路還很長，記住教訓總結經驗。
當然如果專案失敗了，也並非全是企業的問題，所以這個行業真的是一門很深的學問。中間稍有差池，可能就會導致整個專案的失敗。學會做人學會溝通學會避重就輕，抓住專案管理中的關鍵鏈。
沒有任何一家企業沒有失敗的案例，在此只是想表明：專案經理不是萬能神，也是人，也有脾氣，合作雙方需要配合，更需要培養雙方的信任感。
回覆列表
我這就基本實施失敗了。
耗費了人力物力財力 花了差不多1年半的時間還是扯淡了。
實施方不好好弄，本廠也是越弄月有問題，好多不符合本廠的生產或者銷售的流程還無法修改。
這就是問題。