步驟一：制定盤點計劃
很多中小企業的盤點主持人，由於缺乏經驗，沒有做好盤點計劃，因此亂成一團，尤其是沒有針對預盤階段做出深入計劃，以致到了覆盤時倉儲仍亂的不可收拾，因此拖延覆盤時日，令參與者怨聲載道。一般而言，盤點計劃多在覆盤日期的一個月前就要具體擬訂而且釋出。
步驟二：確定盤點時間
一般來說為保證帳物相符，貨物盤點次數愈多愈好，但盤點需投入人力、物力、財力，有時大型全面盤點還可能引起生產的暫時停頓，所以，合理的確定盤點時間非常必要。引起盤點結果盈虧的關鍵原因在於出入庫過程中發生的錯誤，出入庫越頻繁，引起的誤差也會隨之增加。
決定盤點時間時，既要防止過久盤點對公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限，商品流動速度較快的特點，在儘可能投入較少資源的同時，要加強庫存控制，可以根據商品的不同特性、價值大小、流動速度、重要程度來分別確定不同的盤點時間，盤點時間間隔可以從每天、每週、每月、每年盤點一次不等。如A類主要貨品每天或每週盤點一次；B類貨品每兩三週盤點一次；C類不重要的貨品每月盤點一次即可。另外必須注意的問題是，每次盤點持續的時間應儘可能短，全面盤點以2-6天內完工成為佳，盤點的日期一般會選擇在：
1.財務結算前夕。透過盤點計算損益，以查清財務狀況；
2.淡季進行。因淡季儲貨較少，業務不太繁忙，盤點較為容易，投入資源較少，且人力調動也較為方便。
步驟三：確定盤點方法
因盤點場合、要求的不同，盤點的方法也有差異，為滿足不同情況的需要，儘可以快速準確地完成盤點作業，所決定的盤點方法要對盤點有利，不至於盤點時混淆。
（1）賬面盤點法帳幕面盤點法是將每一種商品分別設立"存貨帳卡"然後將每一種商品的出入庫數量及有關資訊記錄在賬面上，逐筆彙總出賬面庫存結餘量。
（2）現貨盤點法現貨盤點法是對庫存商品進行實物盤點方法。按盤點時間頻率的不同，現貨盤點又分為期末盤點和迴圈盤點。
a.期末盤點法
期末盤點是指在會計計算期末統一清點所有商品數量的方法。由於期末盤點是將所有商品一次點完因此工作量大、要求嚴格。通常採取分割槽、分組的方式進行。分割槽即將整個儲存區域劃分成一個一個的責任區，不同的區由專門的小組負責點數、複核和監督，因此， 一個小組通常至少需要本人分別負責清點數量並填寫盤存單，複查 數量並登記複查結果，第三人核對前二次盤點數量是否一致，對不一致的結果進行檢查。等所有盤點結束後，再與計算機或賬冊上反映的賬面數核對。
步驟一：制定盤點計劃
很多中小企業的盤點主持人，由於缺乏經驗，沒有做好盤點計劃，因此亂成一團，尤其是沒有針對預盤階段做出深入計劃，以致到了覆盤時倉儲仍亂的不可收拾，因此拖延覆盤時日，令參與者怨聲載道。一般而言，盤點計劃多在覆盤日期的一個月前就要具體擬訂而且釋出。
步驟二：確定盤點時間
一般來說為保證帳物相符，貨物盤點次數愈多愈好，但盤點需投入人力、物力、財力，有時大型全面盤點還可能引起生產的暫時停頓，所以，合理的確定盤點時間非常必要。引起盤點結果盈虧的關鍵原因在於出入庫過程中發生的錯誤，出入庫越頻繁，引起的誤差也會隨之增加。
決定盤點時間時，既要防止過久盤點對公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限，商品流動速度較快的特點，在儘可能投入較少資源的同時，要加強庫存控制，可以根據商品的不同特性、價值大小、流動速度、重要程度來分別確定不同的盤點時間，盤點時間間隔可以從每天、每週、每月、每年盤點一次不等。如A類主要貨品每天或每週盤點一次；B類貨品每兩三週盤點一次；C類不重要的貨品每月盤點一次即可。另外必須注意的問題是，每次盤點持續的時間應儘可能短，全面盤點以2-6天內完工成為佳，盤點的日期一般會選擇在：
1.財務結算前夕。透過盤點計算損益，以查清財務狀況；
2.淡季進行。因淡季儲貨較少，業務不太繁忙，盤點較為容易，投入資源較少，且人力調動也較為方便。
步驟三：確定盤點方法
因盤點場合、要求的不同，盤點的方法也有差異，為滿足不同情況的需要，儘可以快速準確地完成盤點作業，所決定的盤點方法要對盤點有利，不至於盤點時混淆。
（1）賬面盤點法帳幕面盤點法是將每一種商品分別設立"存貨帳卡"然後將每一種商品的出入庫數量及有關資訊記錄在賬面上，逐筆彙總出賬面庫存結餘量。
（2）現貨盤點法現貨盤點法是對庫存商品進行實物盤點方法。按盤點時間頻率的不同，現貨盤點又分為期末盤點和迴圈盤點。
a.期末盤點法
期末盤點是指在會計計算期末統一清點所有商品數量的方法。由於期末盤點是將所有商品一次點完因此工作量大、要求嚴格。通常採取分割槽、分組的方式進行。分割槽即將整個儲存區域劃分成一個一個的責任區，不同的區由專門的小組負責點數、複核和監督，因此， 一個小組通常至少需要本人分別負責清點數量並填寫盤存單，複查 數量並登記複查結果，第三人核對前二次盤點數量是否一致，對不一致的結果進行檢查。等所有盤點結束後，再與計算機或賬冊上反映的賬面數核對。