親戚問題

首先假設一個場景

你和你老婆都是老闆，僱傭了5個人，其中有一個是你的親戚，4個人是暫且說是外人。

你在公司的時候什麼都好說，有事你們夫妻可以商量，親戚外人問題不大，一切都在計劃中，沒問題。

你不在而你老婆在的時候。假如因為你的這個親戚發生問題，你老婆到底該說不該說？她說也不是，不說也不是。她假如說了，親戚就會覺得那麼多人，為什麼偏偏就說他？慢慢的他心裡就會發生變化，久而久之就是隱患，最嚴重能導致你們夫妻不和。假如她不說，而公司還有其他人，大家都知道是親戚錯了而你老婆沒說他的不是，大家都看樣子，下次發生同樣的問題，你老婆可能連其他4個人都搞不定，明白人可能會覺得親戚是老闆的親戚，會有一點緊張感，不明白的人親戚也和他一樣屬於僱傭關係，為什麼親戚能錯，而他不能錯。

你在的時候，假如親戚發生問題，你說的清，也就罷了，你說的重了，你想想後續的問題是不是會很麻煩？

這個問題最重要的還是親戚本人。明白人，不會為難你，要是糊塗，那你家裡的矛盾會讓你很煩。

最後你該擦亮眼睛，看人。

我們的老總家的親戚就在我們的物業工作，雖然說用人不避親，但這親戚卻不給長臉，借勢逞強，動不動就“我看你不想幹了”，“這地界是我家的”，後來被老總的夫人狠狠地訓了一頓，收斂了許多，但畢竟是親戚，所有的人都遠離他們。

工作就是工作，千萬不要把親情.友情帶進去。工作就是為錢，合則來不合則去，誰也不求誰。工作中帶著親情.友情，有些話不好說，有些事不好做，遲早把親戚朋友變仇家。

如果是小作坊經營生產，偶爾請親戚來幫忙可以還人情，如果長期僱傭時間久了，人就有想法，除非是一些來自很偏僻的山村或者農村，他們對生活滿足程度期望值低，一個月工資2500左右，管飽一天三頓，睡自己家裡或者作坊裡。如果是有一定規模的企業，一些親戚參與中層管理，不懂裝懂，為虎作倀，違章指揮，違章作業，違章吃空餉回扣，採購以次充好，中間吃差價，亂等級名額在家拿工資，幹活缺乏動力，安於現狀，墨守成規，自我放鬆。

僱傭不親戚，親戚不僱傭，這句話在民營企業流傳較廣。因為這是長時間內，大多數民營企業共同經歷過的慘痛教訓。剛開始民營企的老闆，把自己的親戚都放在重要崗位上。實踐證明僱傭的親戚，進入企業後，絕大多數不服從管理人員的管理，不遵守企業的規章制度 。別人不敢做的他們敢做，別人不敢拿的他們敢拿。在企業內部，形成了一個特權階層，這種現象對企業的發展非常不利。因此民營企業的老闆們，在吸取教訓的前提下，總結出了“僱用不親戚，親戚不僱傭。”

有個小妹代理了兩個化妝品品牌。乾的風聲水起。三個姐，有病休的，有下崗的，有停職的。自然都在小妹的公司，找到位置。但是工資是最低的一等。還經常遭訓斥。但有一點。幾個姐都是鐵心為了妹子的公司，出現的失誤和工作過失，都不是有意的。在工作上，小妹嚴格要求自己的姐姐。有時到了不近人情的地步。但是，對姐姐的孩子們，都很用心。上學塞錢，見面請客，盡到了小姨的職責，也受到了眾人的稱讚。本人僅透過真實的例子，為提問佐證。

中國有句古話，叫做親兄弟也要明算賬。更何況是其他的親戚。

所以如果你要僱用親戚的話，明算賬是肯定要的。但是你一旦要明算賬，這上面就牽涉到錢的問題。而談錢，是要傷感情的。

因為僱傭和被僱傭，他的立場是完全不一樣的。僱傭的人當然希望你，工資越低，幹活越多越好。還被僱傭的人，有希望，乾的活，最少拿最高的工資，怎麼樣平衡，這兩方的利益，這就要由市場來決定。不用普通人，當然沒有問題，價錢談不攏，不幹就是了。但是如果僱用親戚的話，這上面還參雜著其他的問題。容易引發矛盾。

據我所看到的很多姑娘身邊親戚幹活的，基本上都不能長久。僱傭普通人幹活，如果幹的不好，你可以說他，但是如果是親戚的話，你一說他，他就會認為你是故意針對他。你如果不說他，那麼就容易對其他的員工，不公平，影響其他員工計程車氣。

網友，你提的問題，我現在就答覆你，僱擁不親戚，親戚不僱傭，有一些民營企業在經營初期，老認為親戚可靠，把自己的親戚都安排了主要的崗位上，如財務，銷售，行政等主要部門，這樣帶來的直接後果是，他們的親戚不給長臉，自以為是，給企業帶來了很大的後遺症，導致其關門倒閉，我奉勸那些幹事業的朋友在用人上，要規定嚴格的制度，進行考核錄用，無論他是什麼人，親戚朋友，等等，都要以規章制度為底線，誰觸犯了規章制度，該罰款的罰款，該開除的開除，王子犯法，與民同罪，這樣才能把企業搞好，做到企業長盛不衰成為省，市，國家一流企業，在眾多同行中脫穎而出。

管理要一碗水端平。管理強調的是理性。所以，即使親戚在公司上班，也要一視同仁，不搞特殊化。這樣才能管理有效，令人信服。

如果單純講親情，那是人情感性的一面。如果，對待親戚都刻薄無情，誰還會心甘情願追隨這樣的老闆？和他一起追逐夢想呢？

所以，管理要和人情分開對待。既有剛性的一面，也有柔性的一面。

親戚之間我覺得不合適做生意，很不適合僱傭。因為親戚你一旦僱傭就會出現很多問題。比方說錢這方面，給多了不划算，給少了，說你摳門。久而久之矛盾激化，就會有衝突。可能以後連親戚也沒得做。我就是很明顯的例子，我之前開的一家公司，到最後矛盾激化只能關門大吉。