未來地球人類將提升到五維。

到五維就沒有時間了。

時間是三維才有的幻象。

五維人類就是精神生命。

精神生命無形，又能隨意顯化身體。

在人類的歷史中，我們一直沉迷於任何能戰勝時間的可能性。BBC英倫網近日分享了一篇文章，用三個事例論證了人類戰勝時間的可能性。

第一個事例是，1971年，哈菲爾和基廷在飛機上放置了四個原子鐘，然後繞地球飛行兩次，將兩次飛行的原子鐘與正常的原子鐘進行比較，發現時間出現差異。兩人的實驗證明，時間流逝的速度會根據情境和狀態而改變。北卡羅來納州立大學教授麥克說，"如果以接近光的速度旅行，或靠近黑洞，那麼你會擁有更多時間。 此外，國際空間站上的宇航員也會比地球上的人多擁有幾秒鐘，一是他們在太空裡移動速度快，二是他們距地球很遠，受到的引力小。但想要獲得更多時間，需要巨大的引力場或近光速的移動。兩者目前都是不可行的。

第二個事例，美國國防研究機構目前正在研究生物停滯技術，能減緩身體新陳代謝的速度。延長救人的"黃金時間”。此外，該技術還能減慢生物的化學反應時間，延長血庫和其他藥物的保質期。從而無需昂貴而繁瑣的冷凍儲存。但生物停滯目前僅用於醫療緊急情況，而非長期使用。

第三個事例，木蛙具有一種隱生現象的能力，能讓新陳代謝明顯停止，這種能力使木蛙被凍結後繼續存活。此外，在2001年，一名13個月大的嬰兒被困在雪中並停止了心跳，被認為是臨床死亡。但後來成功復活。據此，英國專家斯提芬斯就設想把人體冷凍至零下190度，降低人體的新陳代謝，目的是在未來某一天發達的醫療技術可以讓患者復活。但斯提芬斯自己也說："目前還沒有人能凍結後成功復活，這名嬰兒只是個孤立事件。雖然已有數百種冷凍儲存法，但人體冷凍法是一個極端的過程。斯提芬斯承認，"這只是一個實驗性的發展，尚未達成結論"。

所以，時間是我們現實的一個基本存在，我們不可能停止時間的流逝，生物工程也許能讓我們戰勝時間，但在近期是不可能的。

職場中的9個實用溝通技巧

一、萬能的表達結構化思維。對重要的工作，溝通的第一原則是結論先行。第一句話就要讓別人知道你的重點是什麼。然後用第一點，第二點，第三點的方式逐次澄清你的思想。最後做個總結。

二、彙報工作從成果開始。彙報時要從對方關注得焦點開始，先說工作成果，再談工作進度，最後提出工作中遇到的困難與挑戰，以及需要獲得哪種支援。

三、不必與一些人較真敏感問題。因為爭論是永無止境的，與一個愛鑽牛角尖的人是沒法對話的，繞開這些因人而異的敏感話題是一個有效的溝通策略。

四、溝通契機點。別輕易打斷他人的工作節奏。工作中出現問題需要與他人溝通時，不妨先整理記錄下來。必須請示上級的，最好在剛到公司，工作間歇，下班前這三個時間點進行。

五、三思而後說很重要。溝通前，想一想再回答可以讓你更加成熟。比如出現問題時，錯誤的表達方式是“我覺得你這樣是不對的，錯誤的……等等”正確的表達方式應是“你這樣做，應該是有自己的想法，能告訴我嗎？”

六、溝通的頻次很重要。不說與多說的頻次決定人際關係的親密度，在職場中需要保持一定的頻次，不要過於熱情也無需過於高冷。如何把握頻次，可以多向身邊同事學習。

七、放低自己。工作中千萬不能有“應該懂了吧？！”等類似的表達，不懂就虛心向別人請教，不懂裝懂會讓你失去良好的學習機會。

九、不要以為真的聽懂了。很多時候，我們以為自己聽懂了，可這往往是誤解產生的開始，如何確保做好這一點，複述與確認的技巧非常重要。

要求加薪前該做的五項準備

許多人害怕向老闆提加薪要求，但你不開口，就得不到。FT每日英語近日分享了5條實用建議，能幫助你更從容的去和老闆談加薪。

第一、儘可能多地獲取資訊。在薪資談判中，先搞清楚自己的價值，可以透過線上薪酬調查工具掌握那些和你同樣職位的人的薪酬情況。此外，你還需要了解關於僱主的資訊，比如其他人是否透過談判獲得更高的薪水？公司正處於增長期還是衰落期？公司的薪酬政策是什麼？這些資訊掌握的越多，你的理由就越清晰、越有力、越理性，可以讓你更有信心地陳述自己的要求。

第二、考慮拿到其他公司的offer。儘管爭取面試並獲得工作機會可能讓人筋疲力盡，但有這麼個替代機會是極為有用的。首先，它可以向你展示市場形勢，比如其他公司的薪酬是否更有吸引力？更重要的是，外部工作機會為你的價值提供了一個具體的標準。

第三、考慮所有問題。我們大多數人關心的遠不止金錢。因此，儘管金錢可能為“王”，但還是要考慮其他重要因素。這方面包括工資、獎金和各種激勵、培訓機會以及合作的團隊等。我們的幸福不僅是由金錢界定——也許你會為同樣薪水、但有其他福利和津貼的工作感到更滿意。

第五、想想該向誰提出，怎樣提出。向那些最有心幫助你的人以及可以讓加薪成為現實的人提出。幸運的話，兩者是同一人。如果不是，你就得考慮請關心你的人幫你接近那個做決策的人。記住要有禮貌地提出要求，約一個對方方便的時間。

企業長遠發展的3個建議

第一、與其擔心不好的結果，不如擔心不好的原因。佛教裡有一個說法叫“眾生畏果，菩薩畏因”，意思是大部分人都害怕出現壞的結果，但有智慧的人往往害怕出現不好的原因。張邦鑫稱好未來整個發展歷程都貫穿了這句話的思維方式。他解釋說，“成就客戶”是因，當我們把選擇權放在客戶手裡時，倒逼我們自己做的更好，客戶就會給我們一個好的結果，給我們介紹更多的客戶來。所以，追求結果不重要，每一天過得是否充實快樂，是不是在做正確的事，是最重要的。

第二、追求長期。所有的成功都是需要時間和耐心的。好未來所有的業務，都是基於長期能贏的商業模式。“成就客戶”是讓客戶先贏；“務實”是做質量、做強、做內在；“創新”、“合作”都是站在長期的角度。所以，好未來很少做捨命狂奔的業務，它和我們的價值觀不一樣，我們也做不出來。

第三、注重平衡。當企業想做強的時候，就不可避免地會做大；想做質量的時候，數量也會起來。一個越來越大的組織如果沒有精心的管理，效率一定會越變越低，打理的一個方法是去平衡化。比如當學而思培優做的很好的時候，張邦鑫在內部扶持它的對手，做了一個線上課程叫做“學而思網校”，一年只收1000塊錢，還不盈利。他解釋到，這樣做就是為了不讓自己活得太舒服。當一個公司開始舒服地掙錢的時候，就表示它的不穩定因素就增多了。

另外一點是積極地定義負面問題。很多壞事出現，是因為組織內部有我們未曾發現的問題，所以當負面問題出現時，積極定義它，去思考如何把一個負面的事轉化為正面的事，如何把一個消極因素轉化為積極因素。

特斯拉CTO——

初創公司如何持續性革新

雖然爭議從沒停止過，但不可否認的是特斯拉仍然是當今世界上最擅長持續革新的公司之一。近日，特斯拉首席技術官傑弗裡·B·施特勞貝爾從四個方面分享了初創公司該如何持續性革新。

首先，保持天真。施特勞貝爾最初只想解決技術發展帶來的環境汙染問題。於是2003年底，便和馬斯克一起開啟了造車之旅。但當時很多人把電動車看做玩具，很少有人能理解或接受。直到幾年後，Roadster的上市銷售才吸引了人們的關注。特斯拉的創業經歷讓施特勞貝爾學到一件非常重要的事：那就是作為初創企業，如果投資人對你的產品沒興趣，那並不意味著你做的事是錯的，而是你的產品太超前了。所以，施特勞貝爾總結道，天真是一種創造性的資產。

然後是團隊。施特勞貝爾稱在造車的過程中還學到另一件非常重要的事，那就是，初創公司要成就大事，最強大的武器就是團隊的專注和高效，而與團隊的人數沒有太大關係。他解釋說，製造Roadster一整臺車的團隊，也就不超過100人，整個Model X 的建造，也是在一個少於1000人的團隊努力下完成的。所以他表示，不管團隊有多小，只要保持專注和高效，全心全意地投入，也可以成就大事。而大公司常常不具備這樣的專注和效率。

其次是戰略。為了解決車輛充電問題和電池產能問題。特斯拉並沒有依靠第三方。而是投資做超級充電樁和建超級電廠。現在，美國超級充電樁的佈局已經形成了非常全面的網路，基本上開每行駛20個小時就會有一個，而且正在打造全球的充電網路。

最後是使命感。現在有很多人批評電動車，認為其用於充電的電量可能來自燃煤廠發的電，對環境還是有很大汙染。於是，特斯拉收購了太陽能公司SolarCity。施特勞貝爾說，石器時代的終結不是因為石頭的枯竭，同樣，石油時代的終結也不會因為石油的枯竭。特斯拉如今的使命還是和最初的使命一樣，就是把自己看成能源公司，加速世界向可持續能源轉換的程序，形成一個完全不使用化石能源的世界。