你要知道領導是什麼意思，就是領導工作吧！當然，有的領導能吸收你的意見，有的不行！所以說，有能力的人，伯樂也是很重要的！如果可以的話，可以做了兩套方案！按他的要求做一套方案，你的計劃做一套，然後，領導，不會喜歡跟他唱反調的人，尤其是那些比較獨斷的，更是如此，你的工作，做出成績來，領導才會重視你，但是現在，人家不是還是領導嗎？可以說，按照要求做了一套方案，然後備選了一套！

人，總是有這樣或者那樣的無可奈何和身不由己。所謂：“不是環境適應人，而是人適應環境。”，人是獨立的個體，獨立的個體就會有屬於自己的思想和個性。在工作中處理問題的時候，同事之間難免會出現意見和想法的不同而產生分歧。不管是什麼想法或者方法，只要能解決問題就足夠了。其他的就不要去計較了，沒必要。畢竟，對於大多數企業/公司來說，過程並不重要，重要的是結果。做為員工，不必要的爭論，輸了如何？贏了又如何？

何謂“領導”？：領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。能成為領導者，具備下面三點要素：（1）領導者必須有下屬或者追隨者；（2）領導者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領導行為具有明確的目的，並可以透過影響下屬來實現組織目標。

企業也好，公司也罷，都是以盈利為最終目的。只要能創造盈利，不同意見導致的分歧，並不重要。

在哪打工不是打工？如果不能接受/妥協，大不了離職不幹了唄！！

馬上做。

我認為沒有別的答案。

1、工作分歧是一種認知的差異，在不同的崗位會有不同的理解，當有分歧的時候，誰的職位高，誰說了算。因為站的高度不同。

2、領導安排員工做事，有時候是從他的角度來考慮問題的，領導對於工作的接觸面，一定是比員工高和廣的。員工可以想領導提出不同意見，以及自己對於工作的見解。如果領導還是堅持他的意見，作為下屬只需要執行就行了，而不能因為有自己意見作出拒絕執行的動作，這是職場大忌。

3、工作責任也是由此來劃分的。誰發出的指令，誰來負責，不論結果是好還是不好，都會有相應指令發起人承擔主責。

這裡面需要注意的問題是，領導層指令的發出，不能以違反人身安全、法律法規為前提，只是你正常的工作操作。否則，員工有權利拒絕並且一定要拒絕。