做到以下十點，你肯定具有強大的領導力。

第一，做人要大氣。做人大氣，有容人之量，不行歪門邪道，不搞打擊報復，下屬才能對你心悅誠服。

第二，做事要果斷。做領導最大的缺陷就是做事猶豫不決。遇事左右搖擺，當斷而不斷，下屬從心底就會瞧不起你。

第三，思維要開闊。一個好的領導，一定要有開闊的思維，不能坐井觀天。遇到問題，沒有想法，束手無策，下屬豈能服你！

第四，邏輯要清晰。一個連一句囫圇話也說不完整的人是難言領導力的。所以，一個出色的領導者，表達邏輯要清晰，不能雜亂無章。

第五，溝通要靈活。領導，離不開溝通。一個好的領導者要具有強大的溝通能力。溝通方式要靈活，做到因人制宜，對症下藥。

第六，賞罰要公正。作為領導者，必須站在公正的立場上行使賞罰職權。不能存私心，廢法度。賞罰公正，下屬才能信服。

第七，激勵要嫻熟。領導者的作用就是帶領團隊完成目標，所以，要熟練運用激勵手段，才能調動團隊的能動性，凝聚團隊合力。

第八，情緒要調節。作為一個領導者，要善於調節自己的情緒，驟然臨之而不驚，無故加之而不怒，絕不要把負能量寫在臉上。

第九，責任要擔當。那些推諉扯皮、推卸責任的人永遠沒有領導力。想做一個優秀的領導，就必須勇於承擔自己的責任。

第十，待人要真誠。無論是領導、同事、下屬，還是合作伙伴，都要真誠對待。一個真誠的人，無論到哪裡，都會得到大家的信任。

職場如何建立領導力？

首先是團結，凝結，集結。團結是力量的源泉。要把屬下緊緊的攏在自己的周圍，一呼百應，一個聲音，上下一致。團結用共同的事業和工作把大家凝聚在一起，求同存異，建立感情和友誼，形成榮辱與共，同心同德的思想基礎。匯聚成一股強大的力量，成為創新發展，不斷進取，攻堅克難重要保證。團結是領導力的根基，是領導號召力信任度的底座，是順利的展開工作的基礎。

其次是思路，套路，門路。領導力體現在工作上就是有清晰正確的方向目標，有整套周全的計劃方案和管理模式，有上下左右順暢緊密的良好關係。思路必須適合本單位實際又具有鮮明的特色，既有短期目標又有長遠規劃，並建立建全與之相適應的規章制度和管理制度，以及各項保障措施和協調溝通渠道，確保領導力規範，有序，持久。

第三是能力，魄力，魅力。領導力必須有超強的能力水平，有過人的遠見和預見性，有掌舵把關高人一籌的謀略。平時能領航指路，緊要關頭能力挽狂瀾，轉危為安。工作上會十指彈琴，搭好平臺，人盡其才，業務上樣樣通曉，不會疏漏，自身有品味有函養有肚量，能培養造就或帶出一批高素質的人才，把屬下都送上領獎臺，主席臺，而不是審判臺，斷頭臺。

領導力，簡單地理解就是指領導者帶領部門員工開展工作和完成工作的能力。嚴格意義上來說，領導力不光是管人的能力，而是影響人的能力、感化部門員工的說教能力和號召部門員工完成公司使命的號召力。

至於領導力是先天具備的還是後天培養的呢？這個觀點一直存在爭議。有的人認為領導力是與生俱來的，一出生就決定了他是領導人還是領導與人；有的人認為領導力是後天造就的，人後期經過學習和實踐，慢慢培養了自己在領導方面的能力。

但是自從管理學誕生以後，答案漸漸的清晰，泰羅曾經說過，領導力不是個別天才人物的專利，而是人人都能從事的事務。想要成為一位優秀的領導者只要具備相應的基本素質，加上理論和實踐的反覆錘鍊，可成。

那麼如何提升自己的領導力，需要領導者從這幾個方面提升自己。

（一）組織能力提升

組織能力就是指領導者利用自己手中的權利，合理的規劃、分配和使用現有的資源，使之最大化的發揮效能，為實現部門共同的目標和完成業績指標的能力。這是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

（二）提升決策能力

決策能力是指領導在部門的發展中根據部門發展需要作出擇優和決定的能力。這種能力關係到部門的發展和未來，大到企業的命運，所以在現代企業的競爭中，也是領導者的決策能力的較量。

（三）提升用人能力

領導者的用人能力的好壞，直接決定了一個企業，一個部門的出路。我們經常說領導者者一定要具有三種最基本的能力：識人、管人、用人。員工的積極性能不能夠被髮揮出來，也是判定一個領導者領導力的重要標準。

（四）提升管人能力

能不能夠管好自己的員工，帶好自己的團隊是衡量一個領導者的領導者的重要標準。人是企業生產和發展中最活躍的因素，所以領導者最重要的工作就是管理人。

（五）提升說服能力

在任何一個企業或者說是部門裡，都不可能做到每個人的思想大到時刻的統一。在需要部門集體完成同一項工作或者專案的時候，一旦出現員工對某些事情的看法不一致的時候，就需要領導者做好員工的思想工作，使得員工的思想動態與部門或企業的整體思想保持一致，最終實現目標。

（六）提升激勵能力

作為領導者，一定要能夠掌握員工的情緒和意願、動機，在此基礎上，把握好分寸，充分的鼓勵、激勵員工為實現自己的目標去努力工作，充分地發掘自身的潛能。

（七）提升凝聚能力

一個人強不是強，再強也是綿羊；所有人強才是強，團結起來是群狼。凝聚力對於一個團隊來時是非常重要的，正如現在的疫情對於我們中華民族的考驗，我們的民族我們的國家九展現出了強大的凝聚力。一個企業，一個部門如果失去了凝聚力，那就是一盤散沙，就更不用談什麼實現團隊目標了，因為團隊本身就已經失去了存在的意義。

（八）提升溝通能力

領導者的主要工作就是不斷地在準備溝通和正在進行溝通，所以溝通能力是領導者的必須課程之一，也是重要課程之一。領導這的溝通是包括從上到下的縱向溝通和從左到右的橫向溝通，有利於化解矛盾，理順關係，推動部門和企業的發展。

（九）提升協調能力

領導者要致力於協調部門的機制協調，領導者是部門的核心、主心骨，要發揮應有的協調各方的作用，推動整體目標的實現。

（十）提升創新能力

領導者是一個部門一個企業的核心，部門要想發展，企業要想做大做強，就需要領導者開拓進取，不斷創新，把新的思維新的模式融入到現有的生產活動中去。

（十一）提升執行能力

執行力是一項公共課程，不論是員工還是領導者，都必須要具備一流的執行力，這是不可迴避的。但是領導者的執行力顯得格外的重要，但是有的時候我們會片面的強調員工的執行力而忽視了領導者的執行力。領導者的執行能力就是帶領員工不折不扣的完成公司的各項任務。

（十二）提升運權能力

運權能力是一項非常高超的領導藝術，但同時也是一把雙刃劍。如果權力運用得好，就會讓員工死心塌地的跟隨領導者，如果運用得不好，就會讓員工對領導者喪失信心，降低領導者的威望。所以領導者一定學會如何讓運權。

（十三）提升統籌能力

統籌能力是指為了實現共同的目標，縱領全域性的能力。領導者一定要學會何如去統籌全域性，面對千絲萬縷的組織關係和工作聯絡，需要領導者去全域性謀劃。

（十四）提升演講能力

在西方國家，很多的總統候選人在競選期間，都會去各種場合舉行拉票演講，傳遞自己的政治主見，拉得選票。這個時候，我們發現，好的演講口才會感染一大批人的熱情，萬民擁戴，由此可見，演講能力是檢驗領導者基本素質的標準之一。

（十五）提升當眾講話的能力

當眾講話的意思的就是在公開場合的即興演講，這個很能考驗一位領導者的水平，因為這種講話是沒有任何的事先準備的，臨場發揮的，情商和應變能力一定要十分突出。

（十六）提升影響能力

領導者一定是一個部門內部優秀的代表，在某些領域是標杆，是一個部門正能量的中心。所以要想一個部門裡面能夠成長出越來越多的優秀員工，領導者就必須用自己的人格魅力、聲望品性和價值觀來影響員工。

（十七）提升危機處理能力

社會競爭越演越烈，任何企業在任何時候都會面臨危險，危險無處不在，有內部的，有外部的，有行業內的，有行業外的，領導者要時刻保持清醒地頭腦，冷靜地分析市局的現狀，作出正確的應對之策，這樣才能保障企業在波濤海浪中破浪前行。

（十八）提升全域性控制能力

對全域性的控制是最重要的，也是領導的核心的要素。領導者必須能夠隨時掌握好企業或部門的發展動態，制定控制全域性的規則和制度，這是一種領導的藝術。

領導力不是領導權力，權力是一種組織形式，而能力是一種心理效應。這是我關於提升領導力的方法，和大家分享。