在直管站段新體制下，管理空間拓寬，管理環境更新，管理難度增加，安全管理工作在基層運輸一線更加凸現出其極端重要性。基層運輸安全生產的質量直接關乎鐵路企業穩定和諧發展，影響鐵路改革發展的成效。筆者認為，基層管理者需要在管理實踐中強化幹部作風建設，消除一些不良管理心態和習慣，努力實現“四個轉變”，提升安全管理水平。

一是變“亡羊補牢”為“未雨綢繆”。在日常安全管理實踐中，管理幹部需要增強安全危機事件的事前預警能力的修煉，以“未雨綢繆”的超前意識，多從現場管理入手，縱深“假設”問題，積極完善制度，查究落實，堵塞漏洞，消除問題，達到從源頭上“斬草除根”，破壞事故隱患滋生的“溫床”，杜絕各類事故發生，以確保各種“假設”不成立，把不安全因素消除在萌芽狀態，達到防患於未燃。

二是變“驕傲自滿”為“防微杜漸”。在安全管理中需要管理幹部克服驕傲自滿情緒，充分認識到“安全無終點”，戒除鬆懈和麻痺的精神狀態，防微杜漸，見微知著地增強對安全管理工作深層次認知。結合安全生產規律，嚴格樹立精細化管理思想，抓小防大，注重過程控制，把本部門、本崗位管理工作做實做細，牢牢把管理工作全過程覆蓋到具體的安全生產中，盡力消除管理中的“盲區”、“空檔”和“縫隙”。

三是變“敷衍了事”為“聚精會神”。要嚴格落實各項管理制度，戒除工作中虛浮行為，建立極端負責、高度敬業的管理心態，認真參與安全生產管理，富有成效組織開展各項安全整治、檢查活動，真正減少安全管理中的“形式”管理和“做秀”管理，實現有效管理。剔除管理中得過且過的意識，根除瞞“小”推“大”的不良行為，營造管理幹部聚精會神抓安全的良好管理氛圍。

四是變“各自為政”為“合力共為”。要牢固建立車、機、工、電、輛等站段協同作業的“大安全”思想，正確處理區域性和整體利益關係，盡心樹立為全域性安全生產服務的意識，減少各自為政地參與安全生產。注重各項工作的緊密協調和有效銜接，並暢通訊息反饋，加強工作交流，教育職工提高自身技術業務素質和職業道德修養，全身心投入安全運輸生產實踐，努力開創幹部職工同心盡職責、群心保安全、合力共為創成效的良好局面。

安全意識是安全工作的靈魂。企業要想保證安全生產，就需要有多方面因素的支援。在諸多因素中，員工是安全工作的關鍵因素。員工的安全意識對安全責任心和安全行為的制約作用又是直接的。

從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變過程是安全觀念從被動強制性到主動自覺性的一次質的飛躍。安全生產是社會、企業永恆不變的主題，但安全不是一個實實在在存在的物體，要具體的描繪出來的確很難。安全，僅僅是一個簡單而又平凡的名詞，但安全又確確實實地存在於我們的身邊，存在於我們每個人的生活之中，是我們的社會和諧幸福的基礎。

　　社會的發展需要企業的貢獻，社會的安定需要企業的安全。我們的生存需要企業提供就業環境，企業的良性發展需要我們安全的生產，家庭的幸福需要我們健康，我們的健康離不開安全。安全需要我們每個人的付出，我們也需要安全。社會要發展、我們要生存都離不開安全。我們來分析一下 “要我安全”和“我要安全、我會安全、我能安全”兩個不同階段的表現。

　　一、“要我安全”的階段表現

　　這一階段的主要表現是：安全制度僅僅停留在口頭上、會議上，落實在牆壁上、資料櫃中。企業未配備專職安全管理人員，即使配備了也都是些不具備專業知識的和不具備安全管理的能力。

　　單位的安全培訓工作流於形式。有些單位員工的培訓不堪一提，除了培訓開始領導的講話，整個培訓過程都看不到領導的身影，原因是領導有“更重要的事”要處理，儘管要求嚴格培訓考勤，但領導不以身作則的培訓效果也就可想而知了。

“要我安全”階段看到最多的現象就是安全罰款，誰違章，誰不安全就罰款，安全部門每年年底會有一沓子安全罰款單。但罰款解決不了問題，解決不了違章，被查到的違章只不過是冰山一角，被查到了自認倒黴，該怎樣做還怎樣做，因為人的安全意識還沒有提高，安全技能沒有掌握。

所以說我們今後要從企業安全文化上下手。企業安全文化是指企業管理組織在組織企業生產作業過程中及職工在生產生活過程中，為維護自己免受意外傷亡及職業傷害而創造的各類物質的和意識形態領域成果的總和。它是從保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的安全價值觀的文化，是企業安全形象的重要標誌，是樹立企業安全理念和安全精神的動力。將安全生產工作提高到安全文化高度去認識，依靠安全文化的潛移默化作用，就能從根本上提高全員安全意識和整體安全文化素質，最終使“要我安全”變為“我要安全”。

　　二、“我要安全、我會安全、我能安全”階段的表現

　　隨著“以人為本”理念的不斷深入，殘酷的事故案例的廣泛宣傳，隨著安全許可制度、安全標準化等法律、法規制度的不斷完善，“三標一體化”( 質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14000職業健康安全管理體系OHSAS18000)管理體系在多個領域的推廣實施，這些都為我們營造一個良好的制度氛圍，找到了執法的依據。

　　我們要透過開展“現場管理”達標活動，使現場物品做到“有物必有區、有區必分類、分類必標識”，乾淨、整潔、有序的工作環境為做好安全生產工作奠定良好的基礎。

　　現在註冊安全工程師越來越被企業所接受，有些企業成立了以註冊安全工程師為主的專職安全管理隊伍，真正做到會管、敢管。從管理上建立了一支過硬的安全管理隊伍，保障了企業管理中的“執法”者的素質。

　　安全是一種責任，也是一種態度，對安全的責任和態度透過安全意識提高來實現，單位負責人除了自己認真學習安全法律、法規，認真履行自己的安全職責外，還聘請專家講授安全知識，提高全員安全意識，提高安全投入，改善作業環境，從意識上、硬體設施上保障了安全生產。

　　今年公司要舉辦一系列的安全活動，透過安全管理知識大賽，安全管理專案創新活動，安全技能大賽，應急演練等活動檢驗安全知識、技能的掌握情況。只有安全知識、安全技能的提高才能做到“我要安全、我會安全、我能安全”。要透過表彰安全先進個人、先進集體，營造人人講安全、人人都能做到安全的氛圍，營造一個良好的安全文化氛圍。

從安全罰款到安全獎勵，改變以前“安全是一項不受表揚的工作”的想法，使不安全行為沒有了存在的土壤，一個人的不安全行為會導致整個班組、車間都沒有獲得獎勵的機會。安全正激勵的實行，讓一個存在不安全行為的人不會得到大家的姑息，會受到周圍工友的監督。從成功企業的實踐來看，安全文化的內涵應包括以下四點：一是指物態的安全文化。即生產裝置的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產場所、環境、裝置的本質安全化，以及各種安全技術和科研成果。二是指行為規範的安全文化。即安全生產法規、規章制度、技術操作規程建設，以營造一種強制力，對人們的不安全行為和危險動作以有效的束縛，使人們對自己的行為承擔的法律的、道義的責任。三是包括對人們行為的安全引導。使人們認同安全的行為後放心去做，同時也否認危險動作，而抗拒並抵制，使人類的活動能安全，有序地進行。四是包括人們對自己安全的關注。即既不要被別人傷害，又不要傷害別人。時時事事都要有所警覺，形成良好的安全心態。　　

安全是廣大安全工程專業研究人員、安全管理人員和無數操作員工孜孜不倦的追求。我們要以對工作的熱心，對家庭、對社會的強烈責任感來完成安全生產這一艱鉅而又利人、利己的神聖使命。安全工作無止境，是一項只有起點而沒有終點的工作。雖然從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變過程中取得了一定的成績，但應居安思危，警鐘長鳴，在漫長而漸進的轉變過程中得到安全的回報，實現“安全每一人，安全每一天”。

安全其實跟我們每個人都息息相關。安全就是父母寬慰的笑容、賢妻誠摯的心聲、兒女繞膝的幸福。安全，是紐帶，時刻維繫著我們和親人的紐帶。當你出門上班的時候，一雙期盼的眼睛默默地為你祈禱：“一定要注意安全！”當你下班回家時，一桌可口的飯菜期待著你平安歸來。也許你會覺得這是再普通不過的事，可是，如果親人們看不到你回家的身影，聽不到你熟悉的聲音，那麼，他們所承受的將是多麼大的打擊？一切幸福和承諾都將在剎那間嘎然而止，再美好的未來都將灰飛煙滅。

1、在轉變思維方式中提升理念。

2、在轉變工作方式中強化落實。

3、在轉變政府職能中最佳化服務。

4、在轉變幹部作風中凝聚力量

1、認識安全隱患的危害性；

2、提高安全管理的警示性；

3、強化安全責任的重要性；

4、鞏固安全知識的牢固性。