創業之難，一言難盡，尤其是剛起步的時候。

難在哪裡？難在業務模型，難在對未來的預期。資金、技術、人才……這些都難，但不是根本，如果你有好的業務模式並能夠迅速驗證，資金、技術和人才都是可以慢慢聚集的。

所以創業之初，就要把自己清零，站在使用者的角度去好好規劃你的產品或者服務，這是最根本的工作，也是你的“第一顆釦子”。

創業成功機率最大的，基本都在自己熟悉的領域，比如老師去做培訓，醫生去開診所或開發醫療器械。先在自己熟悉的領域裡找找機會，無論你從事的是什麼行當，這個行業都有很長的產業鏈，找到那些還沒有被滿足或者需要提升的需求，先去做分析。

真正的創業一定是要做好多前期準備工作的。

尋找志同道合的合夥人也是一條不錯的路。要想創業成功，技術、市場、管理、融資諸能力必不可少，但一個人不可能這些都精通，尋找可以互補的合夥人，既可以彌補自身的不足，也有可能找到更多的機會。

先摘好摘的果子。企業初創，養活自己和公司就是勝利，不要定那麼高的目標，馬雲賣黃頁的時候也沒想過自己會做成淘寶。利用自己的資源和渠道，先在熟悉的領域有收入，哪怕是小收入，既給自己和家人信心，也是一個良好的開端。

既然決定要創業，就要有承擔巨大風險和壓力的心理準備。多學習、多思考、多實踐，少去聽一夜暴富的鬼故事，踏踏實實地去做才是成功之道。

創業心態變化很重要，從擅長領域入門更簡單

對於工作10年以上的職場人而言，職場發展已經遇到了比較大的瓶頸，這個時候你極有可能已經在公司裡是屬於比較領導或者是比較資深的專家。

但是在想往上發展，進入更高的管理層可能是存在一定的難度。

所以想要讓自己的職業生涯發展進入新階段，那麼你就必須做出改變，那麼跳槽要麼創業，跳槽的話相對風險較小但是極有可能再度陷入職業瓶頸，創業則是風險較大但是永遠不存在職業瓶頸的一項選擇。

對於工作10年的職場人而言，目前手中已經有很多的資源，個人在某個領域也有著比較強的工作能力。

所以這個時候選擇你工作的領域來創業，可以說是一個不錯的選擇。

比如說你做IT做了10年，那麼你可以自己做一個軟體代開發的公司，專門為甲方提供技術服務。

這樣的話對於你而言，起步比較簡單，過渡起來也不那麼難，在這個領域你屬於專家，所以成功率也相對較高。

但是問題也依舊存在，職場人和創業者最大的區別其實並不是能力而是心態。

職場人有時候面對問題的時候可以有取捨，但是創業者不同，面對任何問題必須全力拿下，所以想要創業成功，首先就是心態轉變。

從職場轉入創業所需要經歷的往往比常人多很多。職場到創業是一個新的挑戰、充滿誘惑的前景預想，同時又是一個非常大的冒險行動。因為所有的未來都是未知的。

你都已經在職場工作十年了，想要創業。所以你可能要比年輕大學生更要深思熟慮一些。

優點：

1、在職場這麼多年，相信已經積攢了很多人脈資源，客戶資源。

2、有了豐富的職場經驗。更容易知道未來想要的是什麼

3、也有了一定的資金準備

缺點：

1、從職場人到老闆，可能會有更多的壓力。財務壓力，經營壓力，用人壓力，業績壓力。

2、能夠適應從零開始再走過一個十年的創業期。

3、如果創業失敗，再回到職場，年齡上已經不佔優勢了。

所以，在你想要創業之前，首先先思考一下這是否你能夠接受的。然後在做決定是否要離開職場去創業。

從職場到創業，總共會經歷三個階段

不打無準備的仗，創業亦是如此，在創業之前，我們需要學習並積累自己的能力以面對創業這期間，我們的學習途徑主要有幾種：一是學習別人的成功故事，從中體會別人的處事能力，二是在工作中透過跳槽尋找自己喜歡的行業然後用心做下去，積累經驗，等待創業時機，切忌生意是不熟不做。

其實當你在一個行業工作一段時間，熟悉並積累了創業必要的資金之後，你就可以開始創業了，創業專案的選擇尤其重要，然後，你需要為自己的創業做一系列的規劃並按照計劃實施，同時要兼顧生存，賺取第一桶金，才有盈利和發展的可能。

發展階段是很關鍵的一步，在這過程中，作為創業者，則更需要不斷的學習不斷的更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。這時的你應該從一名球員轉化為教練了，你要讓自己手下的每一個球員都逐步到位，並不斷改進自己的戰術，取得更大的成就。

以上這三個是創業中需要經歷的三個階段，可能會需要5-8年才能穩定上升。

接下來，我給您幾個在創業前期的五個準備建議。

商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。

任何一個創業者都需要超強心理素質，抵禦創業初期來自各方面的壓力，並且能夠長期承受這種傷害。

俗話說，天下有三百六十行，自主創業的範疇很廣，可選擇的專案較多。但首先一點是要選擇自己瞭解的行業或與自己興趣愛好有關的行業，這樣做起來會得心應手。現在的創業者更應該結合實際，具備創新思維的能力。才能與時俱進。

無論是從事什麼行業，都需要一定的啟動資金，用於購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金後再做大，如果前期資金不夠充足，遇上什麼事情，沒有辦法支撐公司的運轉。就前功盡棄了。所以，在資金上一定要比計劃的充足兩倍。因為創業初期很多的不穩定和不確定性。這樣才能保障公司的運轉。

所謂術業有專攻，創業者必須具備一定的經營之道，比如如何進貨，如何開啟銷路、消費者定位等方面的知識。要找尋合作人，有志同道合和有管理經驗的職業經理人才負責公司人才的引進，以及公司規章制度等制定和人員的管理。在前期方面，一定不要吝嗇，可以去挖幾個職業經理人。這樣你在背後打仗，找尋資源。他在前面幫你規劃人員。你會輕鬆很多。

給您一個建議：四類人群一定要找

1、職業經理人 ：負責整個公司的人員管理，戰略配合。

2、宣傳設計人才：平面設計，廣告設計人才，因為創業開始，就要大量的做宣傳，以及文案的宣傳。

4、業務經理： 主要負責根據公司的想法，業務來洽談合作。找尋前幾位合夥人很重要。業務經理的能力要強

這四類人群是首先考慮的。也是關乎於創業必要的人才。後續的慢慢招聘即可。

自主創業需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關，要善於同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關係，從一定程度上來說，創業者必須是一個多面手。這些自身條件的積累對於創業者選擇合適的創業時機非常重要。

因此你想要離開工作十年的崗位，從零開始創業，你一定想清楚，想明白。在做決定。而不是衝動，有一句送給您：真的不要看別人表面做的怎麼樣，真正的苦只有自己知道。所以，創業就是要下定決心在去做的事。當然，也不要看得過於難，其實，當你真正的考慮清楚以上這三個階段和五個準備。你已經做好了。那麼歡迎您踏出人生的另一個起點。

既然沒有經驗就不要貿然入手。

創業和上班有很大的不同，要複雜很多，有些人只是因為上班不自由，覺得當老闆可以自己說了算，還能掙大錢就任性地辭職。可是，一旦真正開始創業，就會發現自己的能力根本無法應對複雜的局面，就會發現當初的理由是多麼的可笑。上班還有規章制度的約束，創業完全憑自律，如果上班時能力都不怎樣，還需要別人去管，那就別指望創業能讓自己脫胎換骨了。

當然這只是一種可能，你可以根據自己的情況靈活對待。如果你這十年的職場生涯，已經積累了很多人脈和各種資源，也具備一定的管理經驗，只不過沒有機會把這些經驗進行一個整合，想透過創業去挑戰一下自己，那可以先對自己的能力做一下評估，看看自己是否有一定的抗壓能力。然後再分析一下創業之後的各種後果，看自己能否接受。如果各方面都沒有問題，想要走的更穩一些，可以先利用空餘時間，做一些小的嘗試。等有了一定規模和經驗後再辭職也不遲。

如果任何經驗都沒有，那千萬不要盲目。有的人說只有把自己的後路斷掉，才能開出一個新天地。我不認同這句話。有些人可能適合，但有些人反而在壓力的狀態下越做越差。特別是一個自己都不熟悉的行業，更是不能看著別人做的好，就貿然去做。很多生意，看著簡單，實則門道很多。還有些生意看上去很紅火，人來客往，但卻不掙錢。

最好是從自己熟悉的行業入手。如果不熟悉，那就一定要去做一個詳細的調查。