你好，

根據以往的經驗，最好的建議是調部門或者換工作。

其他的方法去解決耗時漫長、收益不定、引發其他問題、引發衝突。

而且在過程中非常痛苦，沒有必要。

看看是什麼級別的領導，如果是直屬領導，管理職能比較低，在企業中的決策權、影響力都比較低，如果屬於這一型別的，只能說是管理能力比較差，其實對於個人反而是個機會，努力豐富自己，提升個人影響力，慢慢的可以取而代之；假設這個領導是公司高層領導，具備決策權、領導權等方面的權利，需要做一次基礎判斷，一種屬於管理風格問題，透過脾氣差這種現象來樹立個人形象，還有一種情況就是真的沒能力，只會嚷嚷，那真的就沒有什麼太大的意義了，不會進行個人情緒管理，不懂崗位形象，更不懂基礎企業管理，手底下用人也用不好，這種情況建議早做打算，隨時跳槽

學會溝通和交流，把自己崗位能做的做好，分內之事，至於他能力行不行，讓企業的其他老總來考核他，做任何事都要換位思考。

你需要明白一個問題，能當上領導的，沒有能力差的。就算你想說他是靠關係當上領導的，那也是人間關係硬，而關係，是職場能力最有力的體現。所以說，不管你的領導是怎麼當上領導的，靠關係也好，靠吹牛也罷，甚至靠拍馬屁，靠賄賂，他能爬到那個領導的崗位上，就證明了他的能力。因此，千萬不要小看你的領導。

職場中，最難做的就是管理，而管理中最難管的就是人。領導想要在下屬中樹立威信，就必須做些強硬的舉動，尤其是遇到比自己能力強的下屬時，會讓他感受到威脅，所以，如果下屬做錯了事情，哪怕是一點小錯誤，領導就會大發雷霆。透過發脾氣，一方面可以在下屬心中樹立威信，另一方面可以緩解下屬給自己帶來威脅的焦慮感。

當然，不排除那些因為關係當上領導的人，他們不懂管理，也沒有什麼工作能力。他們能做的就是給自己的下屬挑刺兒。如果在這樣的領導手底下工作，必須處理好與他的關係。這樣的關係戶無能領導一般都吃軟不吃硬。你恭維他，讚美他，拍他馬屁把他拍舒服了，他自然會對你比較友善。如果你處理不好與這種無能領導的關係，那麼在工作中你一定不會有好果子吃。不管你的工作做得好還是不好，他都會給你穿小鞋。領導給的小鞋可不是那麼好穿的。

所以，如果遇到有關係沒能力的領導，而你又不能跟他處理好個人關係的話，就必須設法解決。第一種方法就是讓他認識到你不是一個好欺負的人，他在對你發脾氣的時候，給他一個下馬威，讓他知道你的脾氣比他的脾氣還大，這樣下次他就會收斂一些；第二種方法是就是發揮你的工作能力，讓更大的領導看到，然後取代你的領導；第三種方法那就是自己要求調崗或者辭職走人。

往往是能力越差的人，脾氣就越大；往往沒有本事的人，牛B吹得上天；往往口袋沒錢的人，才掛條粗金項鍊……

遇到這樣的領導，是你的運氣好。你只要需稍用點心，就可以讓他對你好；你再努點力，就可以輕鬆取而代之了。

越是沒有能力的領導，越是喜歡阿諛奉承他的下屬。適當的給他點面子，吹捧他一下，讓他少為難你，然後你暗中努力一番，領導的位置就指日可待。

目前這個問題，存在兩個重要的關鍵字：“能力差”和“愛發脾氣＂。

1 .“能力差”：這個能力差是在你眼中界定的差，還是大家都這麼認為？這你可能需要好好回憶一下，既然他能做到這個位置上，一定在某一個方面存在過人之處，無論是溝通能力，專業能力，分析及處理業務的角度，人脈的積累甚至說時代之下的運氣層面，一定是有你所不及之處，你要自己去思考並且挖掘出來這個點。及他人之所長，去學習這樣的話，就不多說了，但是能夠找到這個點去真誠的讚美，也許會有意想不到的收穫。同時，有個關於能力的判定的方法想分享給你。當你覺得那個人說到你心裡的時候，相信我，他比你厲害的多的多，因為你暫時還不具備歸納和整理的能力。當你覺得這人滿嘴跑火車沒有一點邏輯的時候，相信我，你們倆其實是一個水平。

2．“愛發脾氣”：一般發脾氣，你要觀察他是有意識的在做這件事情，還是經常無意識的在做，因為這會帶來不一樣的看待及解決問題的角度。如果他是有意識的在做，那生氣的情緒就是他處理問題的手段，他在展示自己的威嚴作風及權威性，驚醒你們去注意什麼有所為和有所不為；如果你發現他是無意識的發怒，那你的這位領導可能在情緒管理上確實存在進步的空間。對於這樣的人，請你換個角度把它當個孩子，多多體會照顧他的感受，情緒的背後是需求沒有得到滿足，想想你是不是有的地方，沒有做好，保持溝通，引導他說出需求，並且落實下去，以柔克剛式態度，他嘴上雖然不說，但是他一定會有所感受。

身在職場這個環境下，你要把個體和環境進行融合，哪一端太強或太弱，都會受傷害，要學會平衡內心和環境差異。最後想分享是，如果你討厭一個人，他一定在某一個瞬間是能夠感受到，所以藏和忍都是不可取的，要從心底是真誠的接受一個人。當然，每個人分析問題和接受環境的能力不同，如果你做不到特別理性的看待這些問題，人間不值得，開心更重要，記得一定在有能力的時候，選擇去更好的地方。

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忍或扛，有很多建議了，我想提供另外一個角度的思考。

1、領導喜歡什麼樣的員工？拍馬屁的？埋頭苦幹的？聽話的？能力強的？在我看來都不是！領導喜歡能解決問題的員工！

拍馬屁解決的虛榮心問題，埋頭苦幹是解決標註化問題…本質上都是“解決問題的人”。你解決的問題越貼近領導的需求，你就越受領導喜歡，這是本質。

2、發脾氣，代表他的問題並沒有被解決，他急。

3、回到本質，如果他真的能力差，他就更需要能幫他的人，這反而是你的機會，想辦法幫他解決問題才是你眼前最應該考慮的事情。

愛發脾氣，其實是一種不自信的表現。一個愛發脾氣的人，他可能覺得，自己好好說話，沒人會聽，所以，只好透過生氣、發脾氣的方式，來鎮住對方，讓對方屈服。

職場中，越是有能力，越聰明的領導都不會用這招。因為一個人發脾氣的時候，最能暴露自己的弱點，同時，也會醜化自己的形象。

著名的生物學家達爾文先生曾說過：“脾氣暴躁是人類較為卑劣的天性之一，人要是發脾氣就等於在人類進步的階梯上倒退了一步。”也許，這話有些極端，卻也不是沒有道理。

脾氣差不否認是領導的缺點，但我們也要看到領導的優點，領導的優點正是老闆選擇重用他的原因。這就像我們經常思考的一個問題：為什麼馬雲不帥氣卻成功了，因為他有能力。

綜上所述：沒有能力脾氣又差的的領導還是很少的，這反而是你的機會。你明白了媽？

看到這個問題，我想到了下面的一句話

這句話出自清代大學士陳宏謀所著《養正遺規》 ，與《教女遺規》《訓俗遺規》《從政遺規》和《在官法戒錄》並稱五大遺規。《養正遺規》主要是關於修身養性的方法，集前人所長，是清代學堂的必修課。

白話譯文：

一個人見識不夠，就容易多慮。一個人威信不足，就容易發脾氣。一個人信譽不好，想要說服別人，就要多費很多口舌。

如果一個領導在下屬遇到問題時，只會發脾氣，那就可以考慮換一個領導了。

這樣的領導並不會對你有太多的幫助，畢竟每個人在成長過程中都會遇到各種各樣的問題，很正常，而領導的作用就是當下屬遇到解決不了的問題或是困難時，挺身而出的人，在其位，謀其政。如果只會發脾氣，只能說明這個領導能力不夠，譜兒倒不小。在這樣的領導下做事，不會有很高的提升。

遇到問題首先發脾氣是很不明智的，在出現問題的第一時間不是去解決問題而是職責與責備，並不能解決問題，反而使下屬不知所措。一個好的領導應該此時保持理性思考，因為我們最終的目的還是解決問題，在解決問題之後再去評判對錯，是誰的鍋。應該立馬帶下屬分析問題，找到問題的根源，站在一個更高的視角來使下屬看到他所看不到的地方，這對於下屬也是一個言傳身教的時刻。

解決問題之後再想下屬提出意見和建議，我想這個時候，下屬不僅能夠認識到自己的問題，學習到了很多解決問題的方式，還對領導佩服稱讚。

所以我建議你換個團隊，在找工作的時候其實並不是單純的公司的領導在面試你，也是你在面試他的過程。

希望你能找到一個幫助你成長的領導，而不是隻會發脾氣的領導。

想一想，你的領導是不是好的領導呢？