小程式相對APP來說更加輕便易攜，小程式承載電商相對傳統電商來講，其流量入口更多，推廣範圍更大

28推精英會會員，see小電鋪創始人萬旭成曾指出，上一代電商有兩個特徵：

一是網格化程度，比如亞馬遜有物流、商戶、雲；二是資料化能力高，比如淘寶今天基本上用資料演算法做推薦。但傳統電商網格化和演算法還要升維一下，在微信時代，網際網路給電商領域新的機會是在三個象限：一是依然存在網格化需求，透過關係鏈構建網格化；二是依然承載演算法需求，但是透過觸達實現演算法推進；三是小程式。

第二，以 輕，跑得快，9快9包郵便於病毒式傳播，在短短几年內崛起。

第三，題主可能有一些誤解，現只是有一部分客人只是有一部分客流被分散了，到了小程式平臺手裡。

我還是相信有歷史有沉澱的傳統電商平臺，會把握住流量入口。

“後電商時代”將至，靠譜好物將如何樹立行業新標杆？

在新經濟時代下，如今的電商平臺或多或少都存在著供應鏈上的庫存問題，生產計劃人為變動、供應鏈跟不上銷售訂單等導致的缺貨困擾，以及企業內部生產和銷售系統脫節、銷量預測被隨意放大導致產品過量生產引發的囤貨困擾；都有可能導致入不敷出，形成惡性迴圈從而對後續銷售鏈造成致命影響。

而作為小程式社交電商靠譜好物來說，其供應鏈已大牌雲集，並在6月20日受戴森方面盛情邀約，親赴新加坡戴森亞太總部參觀。此事也引起了人們的廣泛關注，事實上，這家名不轉經傳的靠譜好物已經不第一次與國際高階品牌“擦出火花”，在此前就已經受到諸多國內外大牌品牌商的熱情追捧。那麼，靠譜好物究竟有怎樣的魅力能夠頻頻受到國際巨頭的青睞,又是如何解決電商行業供應鏈問題，實現創收的呢？

電商平臺魚目混珠，把握供應鏈才能彰顯真正實力

眾所周知，戴森是一家總部位於英國馬爾姆斯伯裡的全球知名技術公司。而且，戴森目前正在不斷擴大與大學共同展開的研究計劃，並加深其核心技術領域的內部專長，如電池、電機、機器人視覺系統、人工智慧和材料科學。而且，得益於消費者的口口相傳，戴森在每一次攻城掠地之後，都能夠突破消費者認知的技術創新，自發進行二次傳播。比如戴森吹風機上市不到1年，新浪微博的話題閱讀量就高達726萬。

而靠譜好物能夠被戴森公司這樣的行業頂級領跑者看重，不但說明在大企業眼中靠譜好物有著相當大的潛力，同時也側面說明了靠譜好物對供應鏈質量的重視。比如靠譜好物已經匯聚了Swarovski、Calvin Klein、戴森、膳魔師、YSL、CK、Boss等數百國內外知名品牌，都突顯出了靠譜好物的強大供應鏈能力。

其實，供應鏈問題各個行業都有存在，前有銳澳雞尾酒被繁重庫存拖垮，深陷資金危機；後有達利集團下的豆本豆豆奶被爆庫存積壓嚴重，同樣在面臨著鉅額虧損；而對於天貓、京東等這些傳統電商來說，其核心優勢也包括供應鏈，同時這也是社交電商平臺的劣勢，即便貨品全面，但大多數與傳統電商巨頭相比依舊差距甚大，在對使用者的話語權上自然處於下風。

就目前來看，綜合性電商平臺對垂直電商的擠出效應開始顯現，供應鏈已經成為電商類企業事關生死的一環，所以說要想做好社交電商，首先要確保供應鏈萬無一失。

加上人們如今更加願意為了品牌付出溢價，看中的無非就是品牌背後向市場傳播的品牌的定位、精神和符號，也就是品牌自身的價值，而這種價值正是消費者用來定義自我的工具。明確了使用者追求的品質生活的消費價值和態度，才能夠真正的得以生存。

顯然，靠譜好物憑藉著500知名品牌的入駐，匯聚了知名品牌和潮流尖貨，從而形成的極其強大且優質的供應鏈，真正透過品質來滿足了消費者，也代表了電商行業最優供應鏈企業，成為了眾多電商企業的學習榜樣，更對行業生產標準起到了引領作用，推動電商行業供應鏈變革。

破解電商“質量之殤”困局，從源頭打造匠心品質

隨著人民消費水平的提升，新經濟時代的消費升級逐漸成為主旋律，品質消費開始成為一個基本需求，而曾經電商早期追求廉價山寨的消費觀念已不復存在，這也帶動了一大批擁有高質量供應鏈電商平臺的興起，例如當下火熱的小程式電商靠譜好物。

在這股消費升級潮下，除了對實體經濟產生了巨大的衝擊，作為目前國民消費重要渠道的電商界也受到了不小的影響。而對於使用者來說，首先看重的是產品質量，其次才是價格，這便給了那些注重品質消費的電商平臺一個非常好的發展機會，更好的產品，更好的服務，更好的價格，自然也會吸引更多的消費者。

這裡，就不得不提到剛剛成立不過15個月的靠譜好物，已經憑藉極為出色的商業潛力與模式優勢，連續完成兩輪融資累計近億元規模，但作為一個備受矚目，剛剛崛起的電商新星，能夠願意花費如此多的精力投入到維護高品質的供應鏈上，為的就是一開始就佔領產品品質的制高點。

另外，過去網購不是主流渠道，網購的優勢也主要在於價格便宜，而電商的品控一旦沒做好，就成為了品質的法外之地。對於電商平臺來說，假貨也會成為其信譽汙點。比如淘寶在建立之初，不重視供應鏈品質方面的管理，致使後來假貨、劣質貨盛行，在那個時期，使用者只能選擇花大量時間去“淘貨”，買東西更像是在碰運氣。

隨著全民網購時代的到來，在電商使用者中出現了一群“高品質人群”。這些人群的特點是不願意花大量的時間做“淘”的行為，而更加願意去依賴一個有品質保障的平臺，也許價格不是全網最低的，在那裡能夠穩定的買到高質量的產品，使用者只需要負責是否喜歡這個商品，不需要擔心在商品的背後是否貨不對板、圖物不符等問題。

而社交電商靠譜好物在這方面做得無疑十分成功。在消費升級的大趨勢下，靠譜好物的定位正是一個可以讓消費者“閉著眼睛買”的社交電商平臺，強調匠人精神，注重品質打造，從供應鏈的源頭就嚴格把控商品品質。

相較於傳統電商平臺，靠譜好物正以高正品率、優良信譽、優質體驗受到了越來越多消費者的認可，乘上了品質消費的東風。同時靠譜好物更是在推動模式變革，讓每個消費者都能體會到服務品質升級帶來的好處。

雖然後來阿里耗費大量資金打假、提升品質，卻收效甚微，現在淘寶假貨多幾乎成了很多使用者的第一印象，也成了阿里頭上久久揮之不去的陰霾。從這一層面，也能凸顯出靠譜好物從源頭把控高品質供應鏈的英明之舉。

隨著網購的普及漸成大眾購物方式，人們消費能力和觀念提升，網購越來越要像傳統制造業、線下零售一樣要求品質，品質也將成為電商門檻。電商渠道要打贏這場消費升級仗，關鍵還是在於對商品品質的把握。

如此看來，品質才是當下電商平臺發展的關鍵，而擁有眾多大牌供應商的靠譜好物在這一層面顯得底氣十足，並且在今後消費升級的戰場中，其優質的供應鏈資源也將成為靠譜好物的絕佳優勢，從而繼續穩固自己在社交電商中領頭羊的地位。

更重要的一點是，作為一個承載30元客單價的拼多多是無法負荷天貓500萬賣家的社交電商出路的，而傳統平臺電商賣家的流量階層固化痛點和新渠道需求，恰恰是靠譜好物應運而生的初心。屆時，整個社交電商平臺的發展或許都將跟隨靠譜好物的腳步前行，我們也十分期待這位後來居上者給我們帶來更加驚豔的未來。

不安分的火山偷偷分析一波

2018年起，一股去中心化平臺的爭論異常激烈。做為家電行業的龍頭老大海爾已經從3年前開始走去中心化，去掉公司的等級劃分。偌大的企業改成了有核心管理層，若干小型團隊，普通員工的模式，這就是傳統企業去中心化的表現。

小程式電商是如何顛覆傳統電商的？

看到這個問題，是在下的本行，不得不略說一二了。

首先小程式極易推廣，推廣比傳統的網頁和APP容易得多，成本也低得多。現在在一線大城市，下載一個APP的成本大概是300元，這是讓很多人不敢想象的，手機應用軟體需要下載，這在4G時代大家還是捨不得那點流量的，還有佔記憶體太大，很多人不願意安裝。

當前的消費主力軍變成了8090，市場已經發生了翻天覆地的變化，客戶的需求也在不斷的變化，所以我們要跟上時代的腳步，搶得先機。

小程式雖然最早是由微信大資料和社交網路產生的一個新方向，但是在現在小程式早已不侷限於微信陣營，百度小程式和阿里，支付寶小程式都做得不錯，百度主要連結各種內容分享平臺和資訊互動平臺，而阿里主要是生活服務、資訊服務。小程式電商可能會成為未來的電商發展方向之一，但不可能顛覆傳統電商。傳統電商是一切電商經營活動的基石，這個是不容改變的事實，最起碼現在是這樣的。

做什麼跟著趨勢走，選擇大於努力，在這個網際網路時代，做電商是一個趨勢，目前國內電商已經飽和.亞馬遜跨境電商無貨源模式今年興起的，很不錯。估計可以做3-5年，跟之前淘寶京東那個模式一個本質，那群人都是掙錢了的。店鋪穩定了，保守一個月2-7萬吧。關注我，帶你飛！

生鮮系列搭建起來還是比較的快，經營的是私域流量，互動性強，裂變式擴散等等，目前得有店這個平臺推正在做軟體永久全免費的模式，在這個運營四年的平臺上免費使用軟體工具還是很nice的，在官網首頁就可以快速註冊，也有做的很不錯的案例。可以試試。