一個老周，一個老羅，其實都是特別優秀的產品經理，懂的使用者需求，深扎入使用者群體瞭解使用者需求這是根本。回到手機層面，手機是軟硬體結合的物品，軟體是可以隨意更改，硬體受制於產業鏈的發展，所以才有侷限性，老羅一定會是一個合格的手機人。

羅胖子做軟體會少很多坎坷，也少很多質疑。知道硬手機上游元器件供應商怎麼看他嗎？知道手機同業咋看他嗎？他為什麼非要兩手做？燕雀安知鴻皓之志，羅胖子的眼裡只有門戶，只有同時守住軟硬體才能實現他的野心。七十年代初生的人，凡優秀者必堅韌。羅胖子就是其中最倔的一個，不到死，他是不會放棄他的野心的。這方面作為基本同齡人是大大佩服的。用個詞來概括，就是信長的野望。

然而羅胖子差的是對這個行業的認知。他擅長的是看到了這個行業的弱點，所以它的發力點和他做的東西其實是有很大的成功希望的。他如果能找到一個對這個行業認知非常深刻，對前沿也非常瞭解的人與他互補，有些錯誤就不會犯，機會就不會溜走，成功還是可期待的。

羅胖子還有一個特點。特別愛面子，特別喜歡文過飾非，做錯了啥非要圈回來。這點你得特別佩服他，看看最近的這場釋出會，口才表情真好，真的特聰明，化尷尬於無形，這真是他最大的長處，不得不服啊！有的人天生就適合表演，在舞臺他就是光環所在。

由於羅胖子的性格。註定了他與同業無法融洽相處，只能心照不宣。處於單打獨鬥的他，往往處於野心與能力不匹配的處境。老天其實對他也不錯，每次都給他絕境逢生的機會。讓他跌跌撞撞走到現在。我感覺他多拜拜楊超越的錦鯉圖，說不定有奇效， ，哈哈 ，說笑的。他的軟體團隊風格很不錯，唯一缺點就是人少，以至於在底層及安全方面根本調不出啥人手。其實和360團隊能合併也好，互有補充。然而兩個老闆是不可能真的融到一堆的，當週大炮遇上羅大嘴，一出好戲有沒有當然，我們也是沒機會看這齣戲的，想想而已。

只做軟體當然對他更好。但他的野心和他對成功的定義，都註定他不可能放棄硬體。

羅永浩，這個讓同齡人覺得既欣賞又厭惡的傢伙。祝你能找到一個好搭檔，彌補你的短失，去追逐你的野望吧。

從老羅開的每一次釋出會我們就知道，老羅如果不做手機，只做軟體絕對是一個優秀的產品經理。

錘子科技釋出的每一場釋出會，硬體貌似是都不是重點，手機也不是重點，每次釋出會老羅都在大篇幅的在將系統的互動和軟體。

從錘子系統的 UI 互動，我們可以看出，錘子UI 還是非常人性化，有特點和特色的。在系統中每個 UI 的細膩和動畫互動，電量充電的那個細膩動畫，真的給人的感覺很棒。

錘子手機可能讓你褒貶不一，但是錘子系統和錘子科技開發的應用卻是好評如潮。

錘子便籤，錘子日曆，一步，大爆炸，錘子閱讀，錘子時鐘，閃念膠囊，無限屏，子彈簡訊等，真的是很人性化。

一個好的產品經理必須懂人性，老羅這個人極其懂人性，不光從他產品上可以看出來，從他的營銷上更能看出他很懂人性來。

如果老羅做軟體設計，肯定早就成功了。

因為錘子，我們認識了羅永浩；也是因為錘子，我們知道了新興企業在行業發展的艱難。

羅永浩做軟體會不會成功？這是一個未知數。

應用軟體簡單歸類我們可以分為兩個方面:軟體製作和軟體推廣。

軟體製作是在我們印象中應該是比較困難的一個，但現實卻剛好相反。在現在的技術能力下，軟體製作並不是一個過於繁雜的過程，在創意形成之後軟體製作是可以在一定時間內完成的，後續的最佳化完善可以逐步完成。

軟體推廣作為將軟體推向市場的重要步驟，在現在的市場環境下是非常困難的。曾在一位大神的講座中聽他介紹過。現在的軟體市場已經進入到了飽和狀態，在以騰訊陣營在為代表的市場夾擊下，新興軟體的市場推廣非常困難，市場生存也非常困難。講座中他曾介紹，新興軟體引流是一個非常複雜的過程，在使用者基礎薄弱的情況下因引流而死的軟體不在少數，同時不少新興軟體很難走出最終被大型公司收購的命運。這兩點都是新軟體必須面對的問題。

所以，雖然羅永浩在手機領域取得了一定成績，但放棄手機行列進入軟體市場前景如何仍然充滿未知數。在失去錘子的依託後，想要做軟體也是十分困難的。

當然，羅永浩作為一個敢於冒險的激情領導，也許真的能在市場創造奇蹟，成為“羅一鳴”也並不可能。

讓我想起了小米曾經的三架馬車之一的米聊，然而微信一出就迅速消亡說明即時通訊類軟體最關鍵的不是你的軟體有多好而是使用者基數群體有多大。在微信已經統領江湖多年的今天，這類只能依靠手機品牌使用者群體的即時通訊應用頂多只能發展到類品牌論壇的規模，想撼動微信無疑以卵擊石。

不同的人對成功的定義可能有所不同，有人認為軟體做成阿里巴巴規模算成功，也有人認為錘子便籤現在已經成功了。

軟體的普適性只能在一定程度上說明大眾的偏愛和喜好，不能代表軟體的絕對好壞。

現在有很多小眾軟體使用者體驗並不比某些大牌大廠差，只是知道的人不是很多罷了，一方面可能是因為廠商沒錢打廣告，另一方面可能是使用者群體本身就少。

言歸正傳，如果錘子不做手機，只做軟體就會很快成功了麼？

答案是否定的。很多事都是相輔相成的，一環扣一環，如果錘子沒做手機，可能都不會做軟體。就算做了軟體，如果沒有前期錘粉的擁護與支援，信賴與反饋，錘子便籤也不能做的那麼出色，更不會讓不是錘粉的人也用上錘子便籤。

羅永浩的問題不是做不做手機的問題，而是他不做事的問題。

你們還記得“老羅英語培訓學校”嗎？這是他的本行，他當年是在新東方教書的，教書出來開英語學校，有經驗，有人脈，如果英語學校都堅持不下來，談什麼做手機。

中國做手機成功的那幾個，基本上都是行業內有極深的積累，要麼是技術積累，要麼是人脈積累，華為我不說了，幹通訊行業的，天生就和手機親近，OPPO和VIVO本身是從步步高分出來的，步步高過去是做電話的。

唯獨一個雷軍是轉型的，但是即便是雷軍，那也是在網際網路成名已久的人物，雷軍在通訊行業確實沒什麼積累，但是他走的路線是什麼？網際網路啊，他當年創立小米的時候，手下是那些人？

黎萬強，林斌，王川，洪鋒，劉德，黃江吉，周光平，王翔等等。這些人隨便拿出一個都是人中龍鳳，就算是不跟著雷軍幹，依然是一等一的人才。

林斌在小米創業前，是谷歌中國工程研究所副所長。

黎萬強是金山軟體設計總監，金山詞霸總經理。

洪鋒是谷歌美國高階工程師，谷歌地圖3D街景負責人。

……

其中比較有趣的是劉德，他是小米創始人，也是當年北京凡樸工業設計公司明斯克航母專案的負責人。

這幫人，外加上雷軍的人脈，這是羅永浩比不起的。

這還不說羅永浩自身能力有限，中國的手機市場，是世界上最殘酷，競爭最激烈的市場，沒有之一，你們想想，三星能在歐洲大殺四方，在中國節節敗退，蘋果的市佔不停的縮小，而從中國逃亡出去的傳音手機，這手機在中國根本沒人聽說過，都能在非洲大殺四方。

小米剛進印度，做了兩年，把一幫當年氣勢洶洶說來中國市場的印度手機打的丟盔棄甲，這才幾年就變成了市佔率第一。

他真不行，能力不夠，技術不行，還沒人脈。

談談我對羅永浩的看法，第一外界的做批評或者是做自媒體的人年紀可能比我大一點點，可是我發現腦子有點不好用，舉個例子，華為，小米等等一些企業他們一開始本來不是做手機的，他們只不過借做手機成為電子行業的一個網路入口而已，當年小米就是這個性質，第二、手機領域，魅族、中興、包括諾基亞等等一些巨頭，正是哪些剛剛好做網際網路入口的哪些廠家在那個時候創業把價格壓那麼多導致其他產品無法銷售出去只好逼著人家出國等等一系列問題，說白了在這個領域裡面又有多少個老闆知道手機工藝和製作呢，除了手機第一巨頭喬布斯意外還有幾個大佬？蘋果出一個系列想都去想工業設計問題趕緊給老子草、還等什麼呢？這是手機行業很普遍的現象，如果羅永浩也是這有的話，我相信現在也沒那麼多腦子不好的人去黑他明白嗎？你想想就是這樣，中國那麼多手機大廠沒有抄過別人的作品，確實在我個人覺得最欣賞的就是，索尼，黑莓，堅果，包括當年的聯想，中心、魅族、等等。他們最起碼有自己的靈魂在裡面，他們做的東西不管這麼說最起碼是他們老闆花了不少心血的，也是第一為消費者能夠用到不一樣的東西一樣。就好比他們是導遊他們會牽著你們去看看別人沒有看到過的風景是一樣的，如果說他們這些導遊帶你去人群中看一下大縱的東西的時候你還會覺得很漂亮嗎？現在炒作著都是一些腦子不好的

羅胖子最適合做演講！做產品本就眾口難調，他又那麼瘋狂，很不合適。其實官場有一種現象，就是平時中規中矩穩重的領導最後都莫名其妙的晉升提拔了，然而語出驚人大刀闊斧的領導往往艱難險重的工作都會讓他去做，最後就是陷入了是非混亂，充其量撈一個將功補過的名頭！這種現象往往也對映著現今社會各行各業，但是官當不好可以調去冷衙門，經商可就萬劫不復了！羅胖子根本成不了喬布斯，他也不是喬布斯，因為他根本不懂真正的極客精神，他的產品需要看別人的臉色吃飯！