一位一直以來表現平平的員工，你會採取什麼辦法來提高他的工作效率？

首先這個問題很常見，解決辦法常用的有兩個，一是末尾溝汰制，二是績效考核制。員工都是成年人了，都要為自己的行為負責。工作態度是很關鍵的一塊。道理領導講一兩次就好了。沒有哪個領導會把時間浪費上扶不上牆的爛泥上。人家不是你父母，你工作不努力，做的不好，結果就是溝汰。

其次績效考核是很好的激勵方法，讓員工更加有工作效率，這裡的重點是績效的合理性，任務過高不符合實際，或者只有罰沒有獎都是不可取的。每個公司都有人才和庸才，因才施教，因才給酬才是正確的做法。大家待遇都一樣，實際上是對人才的一種不公平，你覺的呢？

最後我覺的職場混日子的人還是大多數，這也不可厚非，畢竟一份工作做的久了，惰性也會隨之出現。但我想生活不應該是這樣，因為你不知道明天和意外哪個先到。在職場當中一定要多做準備，努力提升自己，或者做“雙棲”職場人，這樣才能有備無患。

一直表現平平為啥還要一直在用？有可能他(她)不喜歡或者不適合這份工作，堅持了錯誤的堅持未必是好事。每個人有自己的天分和興趣。如果因為某種原因需要一直留用，那就用錢解決，對於金錢的喜愛是大多數人的興趣^_^。用獎懲制度，多幹活，效益好，獎勵的工資高。如果還沒用，那就給予權利，乾的好，給予升職。如果對於金錢和權利都不感興趣，不能鼓勵讓他(她）努力工作的話，那他（她）是個適合修道的高人啊，可別給耽誤了。對於管理者來說，核心就是管錢，管人。

每個人都有閃光點，之所以表現平平，更多的是工作中他沒有找到自己的興趣點，和自己高光時刻。

針對這樣的，必須要有進行督促，在開展工作之前找員工聊一聊，聽一聽他的想法。儘管很多時候我們說，領導跟員工之間會很有距離，但是人都有柔軟的一面，只不過我們普遍的思想，上下級之間就是領導與被領導的關係。導致很多員工不敢表達，不敢說出自己的想法，只會按部就班的工作。對員工和團隊辦事的效率都會有很不好的影響。

1、讓員工感受到重視

沒有誰不喜歡被重視，所以在公開場合，多鼓勵他發言，對他做的工作多給予一些肯定。也多聽聽他自己對工作的看法，以及遇到的困難和不順。

很多人可能會覺得，這有些扯吧，讓領導去“討好”員工。這裡不是講討好，而是需要領導站在更高一個維度看問題。要以團隊的效率和利益為最終的出發點。更高的可能要以老闆的視角看問題（這個幾乎不可能，能夠以團隊利益最大化就已經很不錯啦）

我說個自己的經歷，我們之前一個部門20多人都是技術+測試團隊，工作其實沒那麼多，但是領導屬於那種特別喜歡邀功的，遇到問題果斷甩鍋。因為領導不大弄技術，所以後面再佈置一些比較簡單的任務時，大家也開始牴觸，做的不好要背鍋，做的好了，跟你開發的沒啥事兒，這是領導做的好。

所以效率就一直上不去，大家天天都在加班，但就是不出結果。為什麼？上面壓的厲害，下面反抗的厲害啊。甚至有同事私下裡說，他牛就讓他去幹嘛。天天拿著指揮棒瞎指揮。你說這工作會做好嗎？一定是不可能的。

2、賞罰分明、按規矩辦事兒

職場中最討厭的就是賞罰不分，甚至把員工當傻子一樣。我們搞硬體的，但是有一次一位同事好心去幫助其他部門的人搞機器，不小心機器燒了，據說要四五千的費用。回來之後，領導批的那同事無地自容，同事主動說，哎，大不了我把錢交了。後來領導開大會說，以後不是你的事兒，其他部門的讓他們自己做，你說不是你的責任，你去做壞了算誰的？

一開始的大家很不理解，你一邊說要和兄弟部門搞好關係，怎麼一出點事兒你就態度轉變那麼快啊。後來好像聽說，兄弟部門那邊向公司彙報的時候，說是我們同事搞壞的機器。尼瑪，從那以後他們部門的事基本沒有人再主動去幫忙，除非你透過我們領導，領導派發了任務，我們再去做，而且要他們全程陪同。

我之前特別討厭那樣什麼都分的很清晰，責任，工作量啊，總是想著都是一個公司的員工，做公司的事兒，沒必要那麼清楚。後面越來越發現，責任分明，按照制度辦事兒，這太重要啦。

3、最後

跟員工成為團隊，但不要成為“團伙”。團隊是為共同的目標努力的，職場中的團伙就是稱兄道弟，做事兒稀裡糊塗的，根本就談不上什麼效率，共同目標可能就是混吃等死。提高效率，多聽聽他內心的聲音，然後按照規則去做事兒。

我們首先要搞清楚員工工作效率不高的原因到底是什麼？通常情況下，影響員工工作效率不高的原因是員工認為在這工作怎麼努力，得不到同事或者領導的認可。領導對其下屬關係力度不夠，讓員工心裡感受到了委屈。那麼我們可以從以下幾方面給予改善，來提高員工工作效率：

工作安排合理，適當給予支援：領導在安排工作的時候要考慮員工的實際工作能力，員工透過努力能夠勝任的工作。員工在工作中遇到困難，領導第一時間給予幫助支援。領導打個電話，發個微信，可能讓員工幾個月都解決不了的事情給解決了，如果讓下屬自己去想辦法，那要費相當大的努力，還要收穫抱怨。

及時讚賞和肯定員工的工作：對於員工做的不是太滿意的工作也不要全盤否定，我們可以要找出幾處做的比較突出的的地方進行讚賞，那麼這時候在對做的不足地方，給予指導並提出可能改進的方法。

最後是領導要關心員工生活，不搞小團伙，客觀公正地評價員工績效，為員工謀福利，讓員工感覺在這個團隊中能夠體現自身的價值和成就。

這是一個問的很矛盾的問題，提問的朋友不像是一位管理者，很像一位被管理者，一直表現平平，您還要幫他提高工作效率，您如果不是上帝，他就是上帝，您不覺得這樣的問題在邏輯上問題太大嗎。

言歸正傳，表現平平的員工是員工裡的大多數，大量的員工表現平平，說明公司的業務比較穩定，如果人人都是合夥人，那麼這樣的公司一定業務極其不穩定。

提高工作效率的手段很多，比如工作日誌，工作週報，班前會，班後會等等，所以工作效率的改善在管理上並不新鮮，但是一定要有一定目的性和達到改善效果才行。

最後，很多人是思想和行動不一致的，有的人嘴好，有的人手勤，但你作為管理者可能看不到他的工作效果和效率，這也同樣需要管理者自身做出改善，也許工作效率的根本問題就在於你的領導方式有問題呢！

一般這種員工都是，事不關己高高掛起的工作態度，肯定是沒有升職加薪的機會，才造成這樣，管理上要麼就是沒獎， 有罰

一、企業並不是學校，也不是慈善機構。現在很多求職者在找工作的時候遇到面試官提問：你先前沒有從事過相關行業的工作經驗，也不懂得**技術，如果我們錄用你，你入職之後打算怎麼開展工作？很多求職者這時候會回答：“我不懂但是我可以學啊。”作為面試官此時你就要作好判斷，這門技術是可以在短時間內（比如一兩個月）透過企業培訓之後，員工是否可以掌握？求職者除了不懂得這門技術之外，有沒有一些其他特別優秀的能力和資源？如果有，那可以考慮錄用，如果沒有，作為一名求職者我都建議面試官放棄這位應聘者，重新挑選更加合適的人才。

企業並不是學校，並不是讓你來學習的，企業也並不是慈善機構，沒有義務花錢養你。所以，我覺得作為企業老闆或者是管理者，面對一位一直表現平平的員工，最需要考慮的不是怎麼提高他的工作效率，而是考慮自己當初是否招錯了人？作為求職者也應該思考自己當初選擇進入這家公司是不是一個錯誤的選擇？及時止損，對企業和員工都是有益的。

二、如果企業非得將此員工留下來，那就的另外發現這位員工的其他優勢。

一位員工，如果他上進心很強，就算他進來的時候什麼都不懂，現在過了幾個月還一直以來都是表現平平的，那是不正常的。一位在本職工作崗位上沒有進取心的員工，企業老闆花再多的心思幫他提高，也是無益的。所以，如果你不想放棄這位員工，我覺得企業老闆應該做好以下幾件事：

1.給予壓力，看他的工作態度。

比如實施按季度末為淘汰，這樣既給了員工充足的時間再次嘗試，同時也給了員工巨大的壓力，如果他是一位追求上進的員工，那麼此時的他一定會調整自己的工作方式，想盡一切方法去努力提高自己的工作效率。

作為企業老闆，如果你有看到員工真的著急了，他真的想留下來，他的工作態度徹底改變了，他真的自己在追求提高，那麼，你給予適當的指導和實際性的幫助，此時他才有可能提高工作效率。

2.不要想著透過提高員工能力從而提高工作效率，而是把他放到更加合適的位置。

我們不可否認的是，很多員工其實並不是工作能力差，而是連他自己都不知道自己的長處在哪，自己適合做什麼樣的工作。作為企業老闆，無論出於什麼樣的原因，你還是想再給這位員工一次機會的話，那麼你就得重新審視，幫助員工發現他的長處，看看他究竟適合從事什麼樣的工作，而你們公司內部是否有合適的工作崗位提供給他。他在合適的工作崗位上做著自己真正喜歡並且擅長的工作，工作效率自然就會提高。