生活中我們經常扮演一個審判者的角色，這無需別人賜予我們的身份，隨時隨地我們都可以拿起審判的大棒去審判別人，尤其是站在一個道德的層面去審判別人，這無需成本也無需負任何的責任！

我們經常審判我們的孩子，審判我們的另一半，審判我們的下屬或者是我們的領導者，審判我們的同事，審判生活中的很多現象很多人！

很多時候我們還搬出很多堂而皇之連自己也做不到的大道理去審判！

很多人就是在這樣的審判中被打入深淵！

今天，我想說的是，如果我們真有一把尺子，先把自己量好，再去量別人，自己沒有量好，無端的去量別人去審判別人，是極其不負責任而且比較惡劣的行為！

看看我們的生活中這樣的現象！

兒子，過來，給老子老實交代，今天干了什麼壞事，不給老子說清楚今天看我怎麼收拾你！

那個人是什麼貨色，她是誰的情婦是誰的小三，有什麼資格長天開著一個破跑車耀武揚威的，我看那一天撞車算了！

我看他的樣子一定是個爛貨，一定經常在外面泡別人的老公！

我看你就是個窩囊廢，縮頭烏龜，跟你這麼長時間了，不知道金戒子是什麼樣子，不知道出國旅遊是什麼感覺！

我真是的服了，居然遇到這種蠢豬一樣的下屬，真他媽的蠢到家了！

捫心自問下，我們有什麼資格這樣做呢？

有時候我們還以大道德者的身份來審判別人，經常還搬出佛啊，老子啊，耶穌啊這樣的人來教訓別人！

我的一個朋友在過去的幾年當中投資損失了五六百萬，他跟我聊起來、儼然一副審判者的模樣，一下子批評這個社會，一下子批評某某公司，更是提到某某人咬牙切齒，恨不得把別人一口吃了，對別人貼上各種標籤！

我當時問了他一句，為什麼是你上當了，而不是別人上當呢？

我們應該做的不是審判者的角色，如果可以，我們應該做到的是寬容，支援，助推，成就別人的角色！

孩子不行是自己教育出來的，老公不行是自己選擇的，下級不行是自己招來的，同事不行是自己吸引來的！虧錢了是自己活該來的！

審判別人，不如好好的反省自己完善自己！

工作中的煩惱大方向有以下幾點：

一，工作壓力太大

二，自己能力有限

三，得不到領導的賞識

四，和同事相處不是很愉快

其實這些煩惱都可以得到解決：

1，提高自己的能力，能力強一切問題都不是問題。

2，增強自己的自信心，自信的人最美也最帥。

3，適當的放鬆自己，聽聽音樂。

都是嘛，開心是一天不開心也是一天，為什麼不開開心心的過每一天呢？所謂知足常樂，沒有什麼事是過不去的！

只要活著就有煩惱，這如人要呼吸一樣自然而然，只是每個人對煩惱的應對方式不同，外在表現形式不同罷了。那怎麼辦呢？

一.弄明白為什麼煩惱。

1.如果是看不慣某些人某些事造成的，那要從自身找原因，世界這麼大，不可能每人每事都按咱的意志行事，每個人有每個人的活法，這是常態，也是應當之理。就要修練心性，豁達大度，不要過於主觀看待外事外物，以平視世界的眼光看待一切。

2.如果是工作做不好造成的。那就要努力工作了，找高人輔導、找資料學習。除自身刻苦外，要多尋求外力，這樣，自身進步也快，工作局面也易開啟，朋友也會多。

二.正視煩惱

可以把它當作磨鍊，承擔的煩惱有多大，相應的職責就有多大。忽略小事，精力集中在工作上，以把事做成為主，時間有地方用了，就不會胡思亂想了。

這個問題好像就是我最近一直在遭遇的呢，因為讓我煩惱的是我的公司的一個合夥人，那也只能見機行事，不能公開表態了。

具體的煩惱，就是說什麼事情，一句話的事兒也喜歡打微信語音電話，有時都沒聽清楚就掛掉了。接收個資訊的傳達，都要費半天勁。這還只是毛毛雨，最主要是大家的審美、創意都不在一個頻道，對方給個空泛的命題，我天馬行空都對接不上對方的想法。每次看到資訊發過來，都頭皮發麻，不想理。

但在工作當中，逃避永遠不是解決問題的辦法。搞不清楚對方想什麼，就不斷地去問，去幫助對方設想，去刨根問底。不符合對方的思路，就不斷推翻自己，哪怕覺得自己做得不錯，但還是不要固執己見。而且心理方面，看到資訊的第一想法，也不再是去牴觸，去拖延。畢竟那樣做，對完成工作於事無補。

所以，雖然不知道具體讓你煩惱的事情是什麼。但除了人品方面很難改變之外，其他的問題，都儘量從另外一面去攻克它吧。可能，你就會發現，煩惱並不來自於那個人或事，而是你自己對待工作的態度。因此，積極和主動一點，直接將這個煩惱的人、事踩在腳下，才是我們最該做的。

只要自身足夠強大，煩惱無疏自通。在工作中的煩惱，不外乎就是與同事、客戶之間的行為未按自我規劃路徑或未達到預期效果而產生的負面情緒。其中自我規劃路徑與慣性思維是相對靜態的，而工作中的事項是動態的，拿靜態思維面對動向的事物其偏差可想而知。單個個體本身對我們來說是不具有煩惱。有人會說，“就是這個人令我產生煩惱。其實不然，只是當重複事件在某個個體上經常發生，使得我們有了慣性思維在潛意識認為該個體讓我們產生煩惱而已。與同事、客戶之間的行為無非是溝通與執行，與其溝通是執行的前提。例如，剛完成一個專案還沒來得及休息，領導又安排另外一個同質專案讓我操盤。並且這個專案需要跨部門協作，但是與同事A溝通異常困難。一個內容需要溝通N次才能完成，本來是1個小時能完成事情，在她這裡需要2個小時。此事又不能放手讓團隊小張做，剛畢業的小夥子沒經驗。客戶又是一個難伺候的主，上次專案實施過程中不懂裝懂，指指點點，最後影響了整體專案交付時間害的我被老闆批評。面對此事，大多少人早已負面情緒滿天飛，且在各種負面情緒中執行，即使工作完成也是精疲力竭。高手往往會這樣去看待：領導既然安排又無法抗拒，那麼只有在該專案中不斷最佳化自我。同事溝通困難，是不是溝通時沒有get到她的點，利用她的語言與其交流，難點、想法。團隊小張沒經驗，這次正好是鍛鍊他的機會，我做為專案負責人，應該充分給予團隊成員鍛鍊的機會。在專案實施前期，應該充分考慮出錯點與其溝通。客戶難伺候，專案過程中指指點點，是不是對我不信任或者他有強烈的領導欲？我應該提前與其溝通專案的難點，交換意見，且利用他的語言與他交流，階段性專案完成應該及時彙報，降低溝通執與行成本。

從自身角度出發，結果為導向，利用動態思維方式去對待工作。當我們正確的思維看待問題，推進工作時，自身就早已從負面情緒中跳出。

有句歌詞說的好：煩惱總是難免的。而工作上的煩惱，除了三觀不合，還有利益交織，躲又躲不開，做又做不到，的確發愁。

前段時間，有個朋友抱怨他老闆給他的部門安排了一個副手，名義上歸他管，實際上完全不聽調遣，工資待遇和他一樣，又做不了事情，自己每天加班到凌晨2點，還為這些事煩惱，想辭職。

這個事情能解嗎？當然可以，他現在已經解決了，具體怎麼做就不說了，只是我當時問了他三個問題：

1、老闆是怎麼想的？想讓人取代你，還是隻是防你？老闆的底線在哪裡？你都不清楚就自己亂琢磨，是不是傻？

2、副手個性張揚，能力不足，三天兩頭送人頭給你，你還玩忍辱負重，你們兩個到底誰傻？

3、你辭職都不怕，卻在拿著一手好牌的情況下怕和人鬥，你是不是傻？

所以所謂的煩惱，大多是自己瞎琢磨的結果，找個有經驗的旁觀者，很多事情就迎刃而解了。

非常高興回答您的這個問題

工作中的煩惱無非是同事和客戶不遵循自我規劃或未能達到預期結果的行為所產生的負面情緒。

其中，自我規劃和慣性思維的路徑是相對靜態的，而事物的工作是動態的，採取靜態思維面對事物的趨勢其偏差是可以想象的。

個人本身並不為我們煩惱。有些人會說，“困擾我的是這個人。”事實上，並不是僅僅當重複的事件經常發生在某一個人身上，所以我們潛意識裡有慣性思維，這個人才讓我們有麻煩。

與同事和客戶的行為只不過是溝通和執行，與他們溝通是執行的先決條件。

大師們傾向於這樣看:

由於領導安排是不可抗拒的，只有在專案中，領導才能不斷最佳化自己。

同事之間難以溝通，不是溝通沒有達到她的地步，而是用她的語言與他們溝通，困難重重，想法不一。

小張沒有團隊經驗，這只是鍛鍊他的機會，我做為專案領導，應該給團隊成員鍛鍊的機會。在專案實施的早期階段，應充分考慮與它溝通的錯誤點。

客戶很難等待，專案過程要分，是信任我還是他有強烈的領導慾望？我應該提前與他溝通專案的困難，交換意見，並用他的語言與他溝通，階段臨終專案應該及時彙報，降低溝通和執行成本。

從自己的角度來看，以結果為導向，運用動態思維方式對待工作。當我們正確思考並繼續工作時，我們已經跳出了負面情緒。