1、面對新入職的員工，我們要讓其熟悉日常工作，這就需要職能部門制定好工作流程。

新員工全部掌握流程並且有了一定的操作經驗後，單獨工作時心裡的緊張感就會消除，工作效率就會提升，工作質量就會比較好。

尤其是面對新員工時，現場培訓很重要，要從工作內容和精神上時刻關心新人。只有這樣新人才會安心的在公司工作，並且能夠保持高度的工作積極性。

2、管理者要學會放手，如果放手的比較晚，新員工成長的就會非常的緩慢，有時工作積極性也有些消沉。放手後只要督促新員工好好按照技術標準操作就行了。

經過一段時間後，你會發現隨著其自身責任的增加，新員工的工作積極性會有明顯的提升，工作質量和效率較之以往能夠有很大的提高。

要讓新員工感覺到自己做的事情是有價值的這一點很關鍵。人都需要被認可，所做的工作需要被肯定。

3、 針對老員工就是要發揮其自主能動性，充分發揮其能力和優秀的地方，好的公司會給予老員工物資獎勵和精神獎勵，有時一句讚美的話都會收到意想不到的結果。

4、管理者的職責就是把人放在合適的位置上，管理者需要了解員工的優點，能夠發現員工的亮點，然後根據員工才才能放在合適的位置上。

5 、 最後一點就是消除員工的心裡障礙，及時的關心員工，瞭解員工的思想動態。還可以採取多樣化的集體活動等，提高員工之間的凝聚力。