對魅族的影響肯定是大大的。但是個人支援李楠離職。

近日，李楠在微博上宣佈了從魅族離職的事實，可以說是靴子落地。

然而，對於李楠的離職，魅族的老闆黃章的表態就非常讓人感到寒心，黃章說，公司需要能賺錢的人才，不需要不能賺錢的廢材（大意）。

說實話，看到黃老闆的發言，真的是感到寒心，真的是替李楠感到不值。俗話說，君子交惡不出惡語，君子不君子且放一旁，人家李楠好歹為了魅族辛辛苦苦打拼了近十年，最後竟然只得到了一個“廢材”的評價，任誰都會感到寒心和不值。

再說了，魅族這幾年發展受阻，可是作為最高決策者，真正什麼原因，誰的責任更大自己心裡沒點b數嗎？把所有的責任都推到了下屬身上，呵呵噠。

扯遠了，關於李楠的影響，個人認為最大的還是營銷。作為已經進入了other領域的手機品牌，魅族之所以還能保持較高的熱度，和李楠的努力分不開的：無論是舞蹈室釋出產品，亦或是開直播發布產品，甚至是碰瓷營銷，可以說都是李楠在江河日下的魅族的無奈之舉。從這裡也可以感到李楠的無奈與無助。

可惜了一個很好的品牌，魅族是系統好用，粉絲也很多。不過現在怪誰也沒用了，因為魅族很快要走入歷史了，跟金立、酷派、天語一樣。

在圈外也並不知名的魅族三劍客之一——李楠離開魅族：本來是正常的職業經理人離職，但真正激起輿論譁然的是魅族老闆黃章的態度，他竟然在李楠離職主題帖下方回覆：

對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財。

這是公開表明自己態度和格局，讓輿論不禁譁然：這不是一個兔死狗烹的典型案例嗎？

李楠是很多人眼裡少見的懂手機的職業經理人。甚至有人斷言：如果魅族失敗，99%的原因也是因為老闆，而不是李楠們。

煤油是最早粘性最好的粉絲群體，煤油們誓死捍衛魅族的時候，國內手機圈還沒有粉絲概念，米粉更是不知道在哪裡。

現在再看，花粉米粉洗衣粉的都出來了。

其實魅族像之前mx2的時候做手機那樣挺好的，就走自己的路線。魅族的粉絲粘性是最勞的，因為flyme系統也是國內最早透過最佳化設計捕獲人心的安卓系統。

魅族還是國內唯一投靠三星陣營的廠商，用的晶片都是獵戶座，螢幕也不愁，按理說條件是得天獨厚的。

魅族起了大早趕了晚集完全怪黃章，跟別人沒什麼關係的。做失敗了讓下面人頂鍋是無能的表現。

客觀說，魅族的衰落跟具體的人沒什麼關係，是一連串戰略失誤造成的。先是被小米忽悠不要利潤走量，接著是投入阿里懷抱後不計代價走量。魅族本身就是個小而美的公司，老闆是不是根本沒考慮這個轉換過程中要付出怎樣的代價？

今天在網上看到這個圖：

賤人賤己賤行業這個是當初黃章說小米的，說完小米，自己今天因為一句公開發言也賤了。這就是知行不合一產生的惡果應驗了。這個圖誰最有可能做的已經很明顯了。

不認同黃章的這種方式，無論是老闆還是平常人，不客觀、不反思，更不厚道。

2012年加入魅族，李楠魅族待了七年，近日他在微博表示，已經離開了魅族，不禁讓人唏噓不已。在加入魅族之前李楠曾經做過ERP系統架構師，在社交和遊行有所建解，更是國內知名科技部落格“愛範兒”的主筆，在魅族期間白永祥、楊顏，三人被稱作魅族“三劍客”，更是魅族的發展起到根固的作用。

李楠在魅族這幾年，魅族盲目狂奔，目標計劃多次修改，一直在燒錢卻沒有爆款產品。李楠辭職後，黃章則“能賺錢的才是人才，不斷虧錢的就是費財”，作為魅族創始人，從而看出李楠極度的不滿。沒有李楠主導下魅族未來會怎麼樣?

2003年成立魅族，三年後超過了2億元產值，這主要MP3隨身聽這一款。黃章在這取到了成功，並遠銷海外。2007年進軍智慧手機市場，到2009才推出M8產品，兩年才研發測試，2011年才釋出第二款產品M9，而小米已經上產品了。

2012年，魅族才算進入智慧手機行業，5年才研發魅族MX雙核手機，1.0Flyme版本上線，而小米2012年已經推出了兩款產品，MIUI已成為小米的主打之一。從而能看出魅族效率還是跟小米差距不少。

14、15年，魅族的智慧手機才發揮效應，慢慢得到了使用者的認可。2016年李楠採用機海戰術，一年推出了十幾款產品，180天內魅族也出售了500萬臺，十分可觀。也正這期間，魅族被廣發使用者得到認可。

2014年後，黃章親自帶魅族，推出的MX4，2016年之後，黃章再次親自帶魅族推出16、Pro7以及後來的16th。這期間產品都是在模仿，這個時候的魅族開始創新乏力、產品線混亂。魅族這幾年釋出競爭力有限錯過了國內智慧手機發展的最佳時機，

2017年，楊柘操刀Pro7，背後雙屏設計並沒有使用者認可。從而導致黃章對於李楠失去了信心，再次迴歸的黃章收縮戰線，力主取消市場擴張，以底銷量保贏利。

李楠除自身能力有限外，魅族內部戰略規劃搖擺不定、研發不足等等。導致了魅族在後來的發展中原地踏步，現在在資金、人員配置、市場影響力等方面都不如前，李楠的離開也是為了必然，黃章對於李楠的態度不滿，之間必有分歧和矛盾

從當初黃章創立魅族，到“魅族三劍客”，再到就剩黃章和白永祥兩人，魅族想要發展業務已經是很難。

個人認為魅族處境並非就是李楠造成的。魅族發展規劃、行業影響力、產品定位和後來運營，戰略處處出錯的魅族高層管理確實該反思。就從黃章再度出山之後來看，就很難帶領魅族再次創造奇蹟。

作為魅族三劍客之一的李楠的出走，對魅族的打擊是十分沉重的，可以說魅族距離倒下已經時日無多。

對於李楠出走，黃章的表態更是讓人寒心，公開表示公司需要能賺錢的人才，不需要不能賺錢的廢柴。這幾乎是直接打臉了，將李楠扁的一文不值。事實上，李楠在魅族的時候主要負責魅藍系列，魅族後期銷量的中流砥柱都是由魅藍系列撐起來的。

君以國士待我，我當以國士報之!君以路人待我，我以路人報之!君以草芥待我，我當以仇寇報之。對待曾經一起為魅族並肩奮鬥過的高管尚且如此，又如何能期望此君對待員工多好？如此心胸，又怎麼能夠識人重人呢？也不外乎魅族的一眾員工紛紛跳槽了。

魅族曾經獲得過國民夢想機的稱號，彼時的黃章也是志得意滿，但是順風順水的黃章並沒有搞清楚魅族之所以發展迅速，主要的原因還是在於順勢而為。英雄固然重要，但是能夠順應時勢無疑更為重要。

2006年，彼時的魅族mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，風格活潑，時尚，潮流。然而到了2007年，已經是MP3領域領頭羊的魅族幾乎是破釜沉舟地放棄了MP3，轉向網際網路智慧手機的研發。這一個轉變現在回過頭看，幾乎是恰到好處的順應了趨勢，也因此，魅族的首款手機M8一經上市十分火爆，截止到09年4月，M8已經站穩了中國產智慧手機的領先地位成為中國智慧手機的分水嶺，奠定了魅族在中國電容式觸控式螢幕手機的先驅地位。

這之後魅族M9又從微軟轉向安卓，搭載安卓系統的M9成為彼時國內中國產手機的翹楚，可以稱之為夢想之作。除此之外，魅族基於安卓定製的UI也是可圈可點，與小米的MIUI一起被眾人稱讚。

然而等到潮水退去，大家才發現魅族已經不是以前的那個魅族。創始人黃章過於固執，對於市場上的反應不夠積極，因循守舊。誠然國內手機市場競爭不僅激烈，更新換代也是十分迅速，很多機會稍縱即逝，但是過於武斷也容易誤入歧途。作為一個掌舵人，如果不能看清局勢，至少也應該跟在成功者的身後虛心學習，而不是抱著已有的成績驕傲意滿。

強如華為，彼時也是跟在小米背後學網際網路營銷，跟在OV背後學習如何深耕線下。彼時的中華酷聯到現在除了華為越來越好之外，其他的幾乎都已經淪為others。原因很簡單，天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。

就像技工貿還是貿工技，這兩條路線其實問題都不大，關鍵就在彼時的局勢如何。聯想最初選擇貿易優先也並不能說就是錯誤的，問題在於不能看清局勢，沒有及時轉變思路，導致現在核心技術依舊掌握在別家手裡，自己的生死在人一念之間。

魅族亦是如此，大屏趨勢時，魅族說不跟隨；全面屏趨勢時，魅族依舊不跟隨。在聯發科明顯衝擊高階無望時，也沒有及時更換處理器……這一系列的騷操作背後顯然與黃章的固執有關。

在魅族的粉絲對於魅族手機提出部分改進意見時，黃章的迴應是不喜歡就滾。這樣的心胸如何能夠成事？

所以，魅族的員工不得不盡快另謀出路，之前引以為傲的魅族flyme到現在也越來越沒有特色，據悉是因為魅族UI的員工已經被OV家幾乎挖空。

所以，魅族的問題不是簡單的人員流失問題，而是背離了大勢。