兵熊熊一個，將熊熊一窩。老闆是領頭羊，只有老闆做得好了，員工才會效仿老做的好，企業才會得到發展。那麼，什麼樣的老闆才算一個好老闆呢？

一、講誠信。一是對待員工一視同仁，不厚此薄彼，要做到一諾千金，不管是寫在紙上的口中說出的，要說到做到，不能總是給員工開出空頭支票，永遠兌現不了，失信於員工。二是生產經營要講誠信，不偷工減料、以次充好，欺騙客戶和消費者。

二、真心對待員工。一個好的老闆應該清楚，企業的發展依靠的是員工，員工才是企業利益的真正創者。如果老闆從一些小事上關注關心員工，員工必定心懷感激之情，努力認真工作，為企業產生更大的利益。

三、會分享。企業的利益是員工創造的，作為老闆不能簡單地認為這是員工應酬盡的義務，要學會讓員分享企業發展成果。比如說企業效益好的時候，適當增加員工工資，提高獎金髮放比例，組織員工旅遊等。通過這種方式，凝聚人心，激發動力，促進企業更好地發展

四、敢擔當。員工犯了錯，不要總是將責任推給員，因為員工都是按照你的指令去做，你應該承擔相應責任，給員工多一些鼓勵。有了成績，也不要全往自己上攬，因為你和員工是一個團隊，成績是大家共同努力的結果。

五、不輕意剋扣員工薪酬，不隨意指責員工。這是評判一個好老闆最基本的標準。

卡耐基說：“一個人的眼界決定了他的高度，一個人的心胸決定了他的寬度。”好老闆，是企業的掌舵人，有格局、有遠見、會做人、能成事。跟著這樣的老闆，個人能夠得到成長，有前景和錢景。

一、好老闆，是企業的掌舵人，有格局、有遠見

企業能走多遠，和老闆的能力、格局是息息相關的。有格局的老闆，為了企業目標能夠執著堅持，不達目的不罷休，值得追隨。

這十八“羅漢”為什麼能夠堅持，並且投資，就是信任馬雲個人的遠見和格局。二十年，一步一步走來，馬雲成為了中國的首富，十八羅漢也得到了相應的回報。

所以說，好老闆是團隊的掌舵人，指導著方向和前進的動力。

二、好老闆，企業有目標，員工有回報

華為是一個資金雄厚、科技水平一流的企業。華為手機已成為中國驕傲。創使人任正非的身價在中國福布斯中國富豪榜中，只排到83名，是中國500強企業中，最“窮”的老闆。

華為把員工當作是企業的主人翁。18萬員工，來自165個國家，華為把各個國家的優秀人才，聚集到了一起，達到合作共贏的狀態。據悉，老闆任正非的華為大部分利潤都分紅了，將公司百分之95以上的股份都分給了員工，這也是華為能夠成為民族優秀品牌的原因。

華為追求長期的發展，追求卓越的技術，給員工高回報，擁有1萬名博士的強大的研發團隊，造就了華為的技術創新能力。

作為普通的老闆和企業，無法比肩華為這樣的大企業，但是道理是相通的。企業有著正確的經營目標，創造平臺，讓員工的付出有所回報，就是好企業，好老闆。

三、好老闆，做人有原則，做事有規矩

如果你的老闆，會做人，處事得體大方，對待生意，誠信經營，對員工，言而有信。企業在業內能夠有一席之地，公司業務穩步發展，員工的收入與福利相較於同行能夠在平均之上，甚至是同行業的較高水平。

很高興回答你的問題。好的老闆亦師亦友，會在他/她身上學到所需要的本領，在自己的職業生涯中受益無窮；而不好的老闆則可能會讓自己變得越來越糟，不但學不到本領，甚至會破壞心情，影響生活，更不用說有什麼職業生涯的發展。

能成為第二類老闆的人，不論是內部提拔還是外部聘用的，應當是具備一方面或多方面的能力和經驗的人，如較好或豐富的專業知識和工作經驗，學習並掌握了管理團隊所需的知識和技能，得到了廣泛的認可等等。

1.理想的好老闆應該是既懂專業又會管理。我們看到在企業裡懂專業的老闆比較多但會管理的比較少，而在政府部門裡卻相反。

2.有明確的目標和方向，清晰描述的團隊使命和願景。好老闆如同黑夜裡前進的一盞燈，不但能給團隊指引方向，而且能給團隊信心。好老闆會用願景來激勵大家。

3.有明確的價值觀和行為準則。比如我的經理在入職的第一天會收到一份我親自寫的“如何成為一個出色的職業人力資源經理？”的檔案，並會有兩小時的面對面或電話的交流，從第一天開始就讓我們對價值觀和行為準則達成共識。公平公正合情合法也是最重要的行為準則之一。

5.注重發掘員工的潛力，樂於給員工提供發展的機會。老闆有沒有定期地和你討論你目前工作表現所具備的和所需要提升的能力？他會提供什麼幫助？或者由於你的出色表現是否會有未來升遷的機會？

6.努力工作，享受人生。工作是為了更好地生活。好的老闆會關心員工的個人和家庭需求，建立起一定的私人關係，這對於員工的忠誠度有相當的促進作用。打造一個優秀的團隊和創造一個好的工作環境和氛圍是同樣的重要。

有句話說，員工是因公司而入職，因老闆而離職，說的就是好的公司也要有好的老闆才能留住好的員工。

我來回答在我眼裡什麼樣的老闆是好老闆：

做到如下兩個字的老闆是好老闆。

第一個字是通，公司裡要通，員工和老闆那裡要通達，及時知曉員工的情況，要通。

做的好壞不是沒有關係的，做的好壞一樣，做不做一個樣，如果都一樣，我覺得這是對做好的同事一種褻瀆，對做不好同事一種傷害，讓他以為這樣工作就可以了，特別有些人初入職場，以後的路還長。做的好的該表揚的表揚，該爭取獎金的爭取，做的不好的也讓員工隨時覆盤想想什麼原因導致的，及時調整。

第二個字是“氣”，老闆應該樹立好的公司氛圍，氛圍好了，事情自然就好說，老闆應該就事論事，還原事情的本質。就事論事剛開始退行比較困難，表揚大家很容易接受，批評有點困難。

好的氛圍如行雲流水，一氣呵成，事情自然順當。

大家有沒有發現，其實我這兩個方面也是層層遞進的，事情做好了，自然要通（自然要傳達），該表揚的表揚，該獎勵的獎勵；我們內部通達了，正氣（好的氛圍）也就形成了 ，事情自然順當。

老輩們常說，30歲前跟對人，30歲後做對事。但是不論我們出入職場，多麼意氣風發，跟對一個老闆是一個人，快速成長的關鍵之一。於是呢，很多人找工作都會考慮下老闆怎麼樣？

可是好老闆的標準是什麼，很多人都不清楚。

我有個大學同學，第一份工作就掉進坑裡。進入的是一家享有名氣，仁慈形象的公司；老闆是一位能力很強，履歷光鮮，並且待人還非常友好的人。這在當時很受我們這些同學羨慕的，不過，拿到offer的這位同學卻想著離職；又擔心自己經驗不夠，只好硬留了下來。

他跟我說了一些事，我就明白了。

公司的確是很好，工作制度條理有順，短期目標，長期戰略都定好了。可是老闆是個，個體能力強卻不擅長管理的的人；很多目標和戰略基本都是如同虛設；每個人都被分到kpi，可是能不能完成，在規定時間內，都是虛無。你做多了，老闆不表揚你，怕別人說偏心；你做少了，也不批評你，怕毀了形象。

他讓我最影響深刻的一句話：

以後找工作，千萬別找老好人做老闆！

好老闆，從來不會一視同仁中國式的老闆，就是怕做壞人。無論手下人幹得怎麼樣，都一樣的反應。而有些老闆則不同，不會讓你跟著吃大鍋飯，不行就直接淘汰。

就拿近期比較火的董明珠來說，又給員工送房，又給送福利的。很少有人能做到這麼好，但是在工作上，做的不好的員工也不會給什麼好臉色。

記得之前董明珠規定，廠內只能走人行通道；但是一個員工因為上班，比較著急而違規。這事被董明珠知道了，直接開除掉，很多人感到不可思議，一個這麼小的錯誤就開除人，太不近人情。

小事中的原則，才是一個好老闆的素質。

好老闆，很難伺候在評論什麼是好老闆的標準裡，好伺候是出現頻繁最高的一個詞。這是很多人都喜歡的，有個好伺候的上司真的會很舒服。不過，對於想快速成長的人來說，這可未必是件好事了；在他們看來，難伺候的主，才是好老闆。

看過《穿普拉的女魔頭》都知道，被一個老闆虐到什麼程度，才能變得這麼優秀，這完全算是一個虐待狂吧。

有一天，因為天氣原因，，飛機不能起飛，Miranda被困在邁阿密，她竟然叫助手去想辦法解決飛機問題。Andy自然是想盡全部辦法，但根本行不通；第二天一早女魔頭就把Andy臭罵了一段，完全是不講道理的。

可是這種不講道理的老闆，卻能訓練出無所不能的助手；能在4小時內弄到未上版的《哈利波特》手稿，還能在一下午記全兩本慈善宴會中所有嘉賓資料。可能連她自己都不曾想到自己已經變得這麼強大，但這也證實了一點：

越是不讓你舒服的老闆，往往就是能讓你進步。

所以我認為這都是有一定原因的，這樣的人會讓大多數人都討厭，但確實最厲害的帶人領導人。找工作碰見這樣的老闆，可以嘗試留下來，對自己狠一點，可能你會打造出不一樣的自己。

在我的眼裡，知人、識人、用人的老闆就是好老闆。

首先，作為一個公司的老闆，要有一雙能發現人才的慧眼，公司才有發展前景。快速發展的企業，都有一個能征善戰的團隊。中層管理層非常強，腰非常硬。老闆就是人身的頭，用來多思考；高層就是脖子，承上啟下；中層就是腰，挺的直，才能佔的直，走的遠；基層就是雙腳，腳踏實地。

其次，作為一個公司的老闆，要懂的每個人，公司的工作氛圍才能和諧。讓人工作舒服，一心一意發展事業。

最後，作為一個公司的老闆，要能夠用好每個人，把每個人放到合適的位置，最基本的就是用好高層、中層管理者，讓每個部門都是一個戰鬥團隊。

我來回答這個問題吧。

職場上，什麼樣的老闆算是好老闆？這就要從老闆的職責、作為、人品、眼光以及對待你的態度和方式幾個方面來分析。具體來說，有這樣幾個方面：

第一，能掙錢、會分錢的老闆是好老闆。俗話說，“兵慫慫一個，將慫慫一窩”。這個標準看似簡單粗暴，但卻是硬道理。因為老闆既然是單位、集體、團隊的負責人和領軍者，就有責任帶領大家完成工作任務，實現奮鬥目標，這是老闆的使命和責任，同時也是考量一個帶頭人能力、水平的重要標準。同時，好老闆不僅能掙錢，還懂得合理公正地分配，不自私不貪婪，讓員工的付出與收穫成正比，這才能留得住人、養得住人。

工作這麼些年以來，我只能說老闆的唯一標準就是：能帶著員工賺錢，並且能夠把錢跟員工分享（不違法的那種）。

不符合任意一條的，都不是一個好老闆，而且他們也走不遠。

那些寫“善於傾聽員工意見”“獎罰分明”……都太虛了，要是那一籮筐都能做到，不是聖人，也快成半個聖人了。

在你眼裡，你認為什麼樣的老闆是好老闆？為什麼？

我認為，能時刻為社會和企業員工著想，能持續為國家和員工家庭創造價值，能不斷帶領企業和員工進步的老闆是好老闆。因為：

什麼是好老闆，提現在一個好字，什麼好，工作待遇好，福利待遇好，飲食生活好，處處為自己員工著想，當你付出了，就會有回報，員工就會珍惜這份工作，工作上就會積極向上，回報給公司，帶來雙重利益，倆者之間相互相利，豈不是更好