用魔方網表diy你想要的任何系統，很簡單，很方便

魔方網表最大的特點就是無需開發就能夠搭建各種業務管理系統，它是怎麼做到的呢？

因為魔方網表抽離了業務常用版塊：表單、流程、資料、許可權。每一個部分形成小單元，你可以像搭積木一樣拼搭出你要的系統。

所以無論你是銷售部、專案部、採購部、財務部，都可以按需構建你的個性業務系統。

管理問題是很多企業老闆頭疼的問題，但不能管理軟體並不能盲目套用，員工才是公司的根本，盲目引入軟體造成水土不服的情況導致大批次的員工不適應或排斥離職是企業主不願意看到的。

打比方說有管理軟體推出的定位功能，首先不適應辦公室室內人員不說，放在銷售員身上還相對好理解，銷售人員普遍男性偏多生活開銷大，外出銷售員普遍工資底薪不高都是底薪加提成制。如果真的想安安穩穩拿底薪銷售員不是最佳選擇。不可否認定位功能的使用使得你的員工對老闆產生了隔閡，都說用人不疑疑人不用也就是這個道理。

首先需要明確，管理軟體是否適應於企業現狀；其次，管理軟體最主要的作用是提高管理效率，當然，能有效提高員工執行力那是最好。

因地制宜，因人而異

現在企業職工相信普遍已經向90後傾斜，不同於70、80保守循規蹈矩好管理，90後愛新鮮特立獨行。沒有好與壞都有著自己的優勢。他們工作時間裡劍走偏鋒，下班時間吃雞玩遊戲尋找存在感。在員工管理上，傳統的規章制度出錯罰款的制度已經不好套住他們了，稍微嚴苛一下就辭職信一張走人。工作生活是枯燥乏味的，但如果把遊戲式的趣味性搬到日常工作中效果又是如何呢？

還記得學生時代的完成作業優秀獎小紅花加分嗎，還記得班級後面的紅花欄嗎？學生時代的你一門心思在紅花排行榜上，只為了博得老師的肯定給予加分，只因為那一刻的榮譽能實現孩童時代的你的自我滿足。

是的，你的員工也可以這樣管理，當然這裡就可以結合管理軟體輔助增加管理的科技性從而有效提高管理效率。

可把現有規章制度轉換獎懲為加減積分標準，A分為錢分（適合嚴重性較大的事件，不建議多設），B分為日常分（時間普遍以B分為主）。

用積分來衡量員工價值，綜合反映和考核員工的綜合表現，把積分分為能力分、規章制度分、企業文化分和工作分 4 大類，管理者運用積分可 360 度量化員工的工作與表現。排名優秀者可獲得相應福利獎金等，把有限的福利資金向優秀人才傾斜，有效留住優秀人才。達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。

給予員工肯定，滿足員工自我實現的價值需求出色的“工匠”用工作獲得金錢，但卻絕不只為錢而工作。他們享受著工作過程的精益求精、精雕細琢帶給他們的踏實與成就感，用產品的極致與完美呈現其輝煌的人生價值。員工工作在謀求了對等的薪酬收入後，更多的時候他們渴望得到肯定，渴望得到自我價值實現的滿足感。作為管理者員工的情感需求需要得到重視。

而積分管理能有效解決這些問題，因積分可量化員工行為，當各層管理者把手下員工積分根據類別錄入到系統上之後，員工的積分資料可透過系統實時同步生成排行榜，員工可透過手機檢視積分情況當然。

因公司獎金福利和積分排名掛鉤，可達到全員激勵的作用。形成良好賺分環境。前臺或人事專員在週會月會定期公開排名資料也可營造相應的儀式感，讓獎勵和警示影響更長久。

積分事件一鍵預覽，讓管理更高效

制定相應積分規則後把積分規則錄入系統，管理者可透過手機一鍵審批給予員工積分。

管理者之間層層管理，讓管理架構更明確，一則可加強各層管理者對員工的關注度；二責管理者也可樹立相應權威更好執行工作分配，資料公開透明保障公平公正讓管理架構更明確，老闆出差在外也可一鍵知曉公司業務進度。

提起企業管理軟體，國外的SAP/Oracle幾乎是家喻戶曉了，K2作為國外BPM領域的新銳，輕流作為國內領域的新星，你對這些產品有多少了解？他們的各自的特點和區別有哪些呢？下面帶你看看SAP/Oracle、K2、輕流等工具的深度對比，供題主參考哈～

一、適用行業

1、SAP/Oracle：製造業為主

兩家公司都是國外的企業。其中SAP是德國企業，秉承德國企業嚴謹的文化，所有釋出的產品都是經過嚴格的測試和質量認證，只有在軟體產品真正完備後才向用戶推出，這點是比較好的，但是往往測試認證週期會比較長；Oracle公司是美國企業，非常注重市場效應，經常是一有概念就馬上宣稱產品完成，然後快速推向市場，但軟體產品的漏洞和缺陷給其使用者得實施和使用造成了巨大的痛苦，產品的成熟性和完整性差一些。

SAP與Oracle，兩家企業的側重點不同，SAP是製造業ERP的鼻祖，所以在傳統制造業（機械、汽車、石油化工等）裡優勢明顯，而Oracle在服務行業（金融、電信、民航、快消零售）較為領先，不能說哪個更好更強，要針對企業性質而定。

2、K2：泛行業

以BPM服務為特色，提供針對流程全生命週期管理及相關解決方案為主，不侷限行業。

官網突出強調：構建和執行一切與流程相關的業務應用BPM。透過流程平臺，整合散落在各系統中的流程，打破“資訊孤島”，實現靈活、易用、互通的資訊化整體架構和環境，幫助企業跨部門、跨組織、跨業務線提高執行力，助力企業實現數字化轉型。

3、輕流：專案管理為主

無程式碼搭建企業BPM，實現業務流程自動化，不侷限行業，但在企業專案流程化管理中有很多應用場景。

官網主推工程專案管理、貿易進銷管理、零售售後管理和外包專業服務管理，大多數都離不開“專案”，而且輕流最大的特點是“無程式碼”，可以完全讓業務人員像搭積木一樣“搭建-修改-完善”流程，不需要任何開發人員支援。

二、主要功能

1、SAP/Oracle：圍繞ERP功能的全面定製系統

企業資源管理（ERP）方面優勢明顯，在很多大型的製造業/外企中發揮了很重要的作用。但是國內有很多民企會認為其設計的環節、流程太過於複雜和苛責，新員工需要的培訓成本較高，使用難度較大。所以在很多民企中，即使採用了上述系統，卻只運行了部分板塊。

（SAP操作介面）

（Oracle操作介面）

2、K2：基於BPM的可二次開發系統

K2作為源自美國的十年BPM廠商，非常全面的包含了大部分BPM的功能，國內很多大型的民企選用K2進行二次開發，比較適合有IT團隊，擁有一定開發能力的企業。是基於.NET語言開發的，採用基於MS的Workflow流程引擎，雖然強調無程式碼，建議還是有一定開發能力的童鞋可以嘗試一下。

3、輕流：無需程式碼的流程搭建系統

輕流是一個年輕的BPM廠商，主要推出的是SAAS雲端的產品，針對中小型企業。功能覆蓋了BPM需求的90%以上，基本能夠滿足中小企業的“定製化系統”需求。國內中小企業的資訊化程度較低，但是標準化的產品很難滿足企業定製化的需求，而且非常適合沒有IT沒有特別大投入的中小型企業。與其外包“開發”一個“死”系統，不如“搭建”一個隨時可以修改完善的“活”系統。

（簡單三步：表單設計 → 新增流程 → 應用釋出）

三、實施門檻

1、SAP/Oracle：極高，需要專業實施商

SAP和Oracle是綜合性的服務商，收取的費用也比較高，另外中國內地是經銷，技術支援及大部分跟不上。此外，系統開發技術不屬於自己，修改起來非常複雜，同時在國內流傳的版本也相對落後，不過近兩年有好轉。一般，較大型的企業可能會選擇這兩家廠商提供服務。

2、K2：較高，需要企業IT支援

與SAP、Oralce不同，K2提供自營的部署實施服務，可以由K2的顧問團隊提供二次開發與實施。但是由於標準化的團隊作業，按照人天進行報價和收費，再加上美國的外來系統，由國內的人員實施費用也會不菲，所以推薦一些中大型企業可以著重考慮，好處就是非常的穩定和專業。

3、輕流：較低，無需IT支援

實施起來很容易，可以無程式碼搭建企業的業務流程，只需三步即可。輕流的無程式碼可以說是業務人員偏好。不需要任何的開發成本就能夠進行實施和上線。主要分為如下的幾個步驟，建立表單、搭建流程、設定許可權、配置報表，就可以搭建完成企業整套的業務流程管理系統。

四、價格對比

希望對題主有幫助哈～

這個的話可以考慮一下廣州天翎公司的平臺，該公司專注低程式碼開發平臺也有十幾年的歷史了，技術經過沉澱積澱，技術迭代都已經很成熟，並且在UI的炫酷和程式碼生成器等獨特應用方面都頗具特色，也是業內知名廠商，也有平臺版本是屬於免費使用的，建議有興趣的話可以自己去了解一下