1、建立完善的降本增效組織架構體系

一般而言，完善的降本增效組織架構體系應包括降本增效委員會、降本增效辦公室、降本增效實施小組。降本增效委員會全面負責指導、督導企業降本增效工作開展，負責降本增效專案的批准；降本增效辦公室負責降本增效專案的初步稽核以及後續日常考核工作；降本增效實施小組負責專案的報送、實施，各專案小組定期報送專案開展程度，對專案實施的偏離項進行原因分析，並制定相應的解決措施。

2、加強降本增效的全面宣傳工作

降本增效需要全員、全過程參與並實施。企業在設計培訓內容時，應將降本增效納入到新員工上崗前的培訓課程中，透過崗前培訓，使新員工樹立起降低成本的意識，讓新員工瞭解到什麼是降本增效，以及如何在以後的工作中做到降本增效等內容。對於已上崗的員工，企業透過各種措施，定期不定期開展降本增效活動，繼續加深員工對降本增效的理解，形成一種時時有成本、處處講成本的企業氛圍。

3、發揮財務預算職能、創新新產品成本核算方式

4、加強物流與倉儲成本控制

當代商業模式下，市場需求更加追求快速、便捷，導致物流成本的支出比重越來越高。製造企業同樣面臨著這種情況，大部分企業一般在全國各地設定經銷處，產品運往全國各地，物流運用已逐年提高。為此，企業需全面梳理物流路線、各倉儲佈局、物流供應商選擇方式，綜合考慮各項費用的效益比對，切實降低物流費用。另外要加強物流資訊化應用，加強各點的資訊互通與銜接，減少等待成本。倉儲制定合理的存貨上下限，根據銷售情況及時進行調整，加快存貨週轉速度，降低存貨儲存資金佔用。

5、加強採購環節的成本控制

7、做好新產品設計研發工作不斷推出新產品並得到消費市場的認可，是企業立足於行業競爭的根本保證。