我覺得，首先，是否存在旅遊規劃策劃這一行業，有待商榷，如果存在，這個行業的核心價值究竟在哪？

其次，歸根結底的講，規劃策劃工作是做前期工作，服務於企業經營目標和政府訴求，本質上是行業諮詢，那麼，剔除政策驅動因素，這個行業市場是否可持續？

最後，以賣方案為主營業務的商業模式，在移動網際網路背景下，核心企業巔峰，奇創，綠維等做的調整是否有效？

打造文化產業提升城市人文內涵，以旅遊帶動區域經濟，一個好的旅遊規劃，不能忽視以下九大要點。

1、發現“弱點”

這裡所說的弱點，指的是存在的問題，或是相對於他人存在的不足。

一個地方的旅遊做不起來，做不好，做不大的原因或問題主要有幾個方面：

一 是沒有發現好的資源，做旅遊不知從哪裡下手。

二 是受交通的制約，雖有“寶物”，卻藏在深山人不識。

三 是經濟狀況不夠好，沒有一定的經濟條件，沒有一定的經濟投入，旅遊是做不起來的。

四 是工作重心不在旅遊方面。

相對而言，一些地方發展工業或其他產業的條件更好，更有利於推動當地經濟，所以沒有把旅遊業作為發展重點。

五 是體制機制的制約。有的地方各方面的條件均不錯，但在旅遊產業的行政管理、資源管理、政策引導、激勵機制等方面不夠順暢，不夠有力，影響了旅遊業的發展。

2、找出“亮點”

“亮點”即最亮的一點，也可以叫閃光點。這裡所說的亮點不是指規劃文字本身的亮點，而是指一個規劃要幫助規劃地找到旅遊發展的亮點。它包括旅遊資源、旅遊環境、管理體制、政策法規等諸多方面。

構成亮點的要素，

一是“名”，即在某一方面、某一點名氣很大，在全省、全國甚至國際有影響力。

二是“新”，新近出現、新近發現的東西，或在某一方面有所創新，並得到大家認可。

三是“稀”，即少有或特有，某一類資源在全國少有，或者只有你這個地方特有，具有唯一性;某一種做法或政策措施是這個地方獨創、首創，並對旅遊發展起到良好推動作用。

四是“奇”，有奇特的旅遊資源，如奇山異水、奇人異事。

五是“特”，有些東西雖然你有別人也有，但你有特點，有內在的特質。

以上要素在一個地方、一個景區不可能全部齊備，但只要具備了一點，並且比較突出，就能構成亮點。做規劃，必須幫助當地找到這樣的亮點。找到了亮點，並在實際建設當中把亮點做出來，旅遊發展才能不走彎路。

3、突破“難點”

“難點”與“弱點(問題)”有些相似，都是制約一個地方旅遊發展的因素，但又有所不同。問題有多個方面，難點往往只有一兩個方面;問題具有普遍性，難點往往具有特殊性;問題一般一目瞭然，難點卻要認真分析，仔細尋找;問題浮在面上，難點隱藏其中。

所以，找難點就是找主要矛盾，找綱。找到了難點就找到了主要矛盾，就抓住了綱，綱舉目張，其他問題也就迎刃而解了。

所以，做規劃就要透過大量深入細緻的調查研究、綜合分析、多方比較，幫助委託方找出制約旅遊發展的難點問題，並規劃出解決問題的辦法、思路和方案，指導委託方突破難點、突破瓶頸。

4、尋找“賣點”

從本質上講，旅遊產品也是一種商品，是商品，就要有賣點。

中美麗鄉村安吉縣，擁有108萬畝竹林，植被覆蓋率達75%當地空氣質量好，大氣負氧離子平均濃度達8000個/立方厘米。安吉33項氣候生態評價指標優良率達97%，綜合評定結果優。從單個資源來看，看似每種資源都是賣點，但賣點多了反而不利於受眾的認知。

這些資源有一個共同的特點，就是氧氣多、空氣好，空氣質量好的直接效益就是對人的健康有益，從這個角度講，安吉縣是非常適宜做健康養生旅遊的地方。因此安吉縣旅遊發展方向總結了六個字，即“賣氧氣、做養生”。竹林負離子就是最大賣點。

5、製造“爆點”

這裡所說的爆點即引爆點，指的是旅遊發展的初始階段或發展到一定程度時，能引發爆炸性效應、推動爆發性增長的因素。這種因素可以是一句口號、一次活動、一項政策，也可以是一種產品、一家景區，更可以是一種品牌。

做旅遊規劃，必須善於製造引爆點。怎樣製造引爆點，要具體情況具體分析。

列如‘安吉江南天池’景區，是AAAA級旅遊景區。荒坪水電站位於浙江省北部安吉縣境內，總裝機容量為180萬千瓦，在同類電站中位列亞洲之首，世界第三。這樣一座完全工業化的隱沒於崇山峻嶺之間的水電站，卻身兼二職，物盡其用，在規劃建設時同時被作為一個景區專案來開發，尤其是上水庫區，美其名曰“江南天池”，很快就成為天荒坪最靚麗的名片。

為改變景區季節性旅遊淡季過長，建設‘江南天池滑雪場’提出這一專案基於以下原因：一，據統計江南天池16年的氣溫資料來看，12月份至次年2月份基本在0度至-18度，氣候條件可行。江南天池在海拔千米山頂和安吉東、南、西三面環山，北面暢開可使北風長驅直入的地形所致。每年都有十至二十場雪，

二，江南天池滑雪場是江南唯一冬季野外滑雪場，全長近800米，擁有6萬多平方米的雪場，是目前華東全方位最Hi的拓展組合群。華東有4億人，有廣闊的市場空間。

三，浙江本身就是旅遊大省，全省人口近五千萬，旅遊發展潛力巨大，但還沒有野外大型滑雪場，從完善冬季旅遊淡季、旅遊功能單一的角度，迫切需要這個專案。

6、注重“落點”

落點指的是規劃的落地性、操作性。編制旅遊規劃，除了要有戰略高度，具備一定的前瞻性之外，必須十分注重落地性和操作性。

需要從四個方面強化落地性、操作性。

一是強化具體區域即點上的規劃，

二是強化具體專案的規劃，

三是強化具體時間的規劃，

四是強化相互關聯的規劃。

在具體區域的規劃上，規劃不但對全市的旅遊發展進行宏觀規劃，而且對所屬縣(市、區)，也根據其地理位置、資源狀況、發展現狀等情況，分別列章作出發展規劃。

在具體專案上，不但有全市的空間佈局，而且對具體產品專案作了發展規劃，如旅遊住宿設施方面，規劃對全市的旅遊住宿設施做了詳盡的調查，對全市的遊客增長趨勢進行了科學的分析，最後到點到位地對全市和每個縣(市、區)的住宿設施的發展進行了規劃。

7、抓住“重點”

一個好的旅遊規劃，在全面貫徹《旅遊規劃通則》的基礎上，必須突出重點。

一是相同的規劃突出不同的要素。《旅遊規劃通則》對各類規劃的要素構成作了明確具體的要求。如旅遊區總體規劃，通則規定其五大基本要素，十三項基本內容。雖然這些要素都要寫、都不能缺，但哪些必須濃墨重彩，哪些可以簡潔描述，要根據實際情況而定。

二是不同的規劃要突出不同規劃的重點。不同的規劃要解決的問題不同，要求也不同。特別是一些非法定規劃，因其沒有標準可依，把握重點就顯得尤為重要。如，概念性規劃，規劃範圍一般較大，要解決的問題主要是戰略層面的問題。其重點就應該放在發展理念、空間結構、旅遊形象、產品策劃等戰略問題上，其他方面筆墨可以輕些。

三是不同產品的規劃要突出不同產品的重點。旅遊業蓬勃發展，旅遊產品的種類越來越多，要根據各類產品的特點、要求展開規劃。而如果對一個古村古鎮進行恢復性修建，就應該本著保護與開發並重的原則。如果是重新規劃建設的旅遊小鎮，就可以大刀闊斧地規劃建設。

8、做好“節點”

從廣義上說，節點也是重點，什麼叫節點?在事物發展過程中具有聯絡作用、樞紐作用、組織作用，能夠影響周邊、影響整體的關節點、關鍵點。如時間節點、工程節點等。

如,做一個區域規劃，面廣點多，需要規劃的東西很多，什麼才是節點?歸派認為，景區就是重要節點之一，因為景區是旅遊的核心產品。在一個區域範圍內，只有把幾個景區規劃好了，整個規劃框架才能基本立起來。又如，一個景區有若干個專案，景區內的景點、遊客服務中心、旅遊廁所這些重要節點，都應在規劃過程中傾心關注，認真做好。

9、不斷製造“興奮點”

旅遊的重要目的就是要為人們帶來更多的快樂、更多的興奮。作為旅遊發展和旅遊產品的建設“藍本”，旅遊規劃應該為這種快樂和興奮提供更多的建設依據。尤其是景區建設規劃，更要把製造“興奮點”當作一個規劃重點。

興奮是一種感知反映，能刺激人們興奮的因素是多方面的。美好的視覺效果能刺激人們興奮，一個娓娓道來的故事、一首孩童時代的兒歌、一桌家鄉口味的飯菜，更能勾起人們的鄉愁。規劃編制者要多思考、多品味這些因素，製造更多的興奮點。

構成興奮點的事物是很多的，它可以是一個節點，如景區內的景點無疑就是這個景區的主要興奮點。許多設計新穎、富有創意的小品，往往引得遊客駐足留影樂在其中。

一份旅遊規劃方案能做好以上九點，做到合理安排，整體協調，可落地操作性強，就是一份優秀的旅遊規劃。