首先我們來講什麼樣的行為可以定義為這個領導沒有擔當，還需要區分到底是工作能力低下還是人品低下。

1.如題主所說，尸位素餐、身居高位卻又整天渾渾噩噩過日子。需要簽字時候害怕而讓屬下代簽。這種是領導失職，不管有什麼原因造成還是本身性格如此，都造成了一個部分群龍無首的情況，上樑不正下樑歪，可想而知底下的人又有多少渾水摸魚的，而真正想做事情的人也會受到這種大環境的影響，而倍受打擊。

遇到這種領導該怎麼辦，雖然無作為但是好歹給了下屬自由發展的空間，如果你足夠有能力足夠有野心，將領導接觸的業務理清搞熟，摸清各個關卡環節，與同事搞好關係，在業務上做精，找準機會取而代之。

2.領導要做事情，但是關鍵節點的事情不會放權給任何人，只給細枝末節的事情給下屬做，生怕被下屬搶佔功勞。這種領導並沒有起到培養人才的責任，自身的工作能力還是可以，但是人品是在不咋地。遇到這樣的領導該去該留還是每個人心中有數吧。

3.領導爭強好勝，屬下的所有新的想法和成功的專案，都會說是自己一手調教出來的。經常會給屬下穿小鞋，這種人就是人品有嚴重問題的，管理的部門的風氣也不會很好，遇到這種情況還是儘早謀求其他機會吧。

人生那麼短，沒有那麼多時間浪費。

在職場中，有些問題，能憑自己的能力和努力得到解決，有些問題，則需要接納甚至忍受。

能碰到一個好領導，是我們的運氣和福氣。如果沒有，那就更加努力的工作，把你分內的工作做好了，能力提升了，以後想走想留，都不會太被動。你的這位領導只是沒有擔當而已，並沒有不給你們機會。在我眼裡，這還不算太差，所以，這份工作其他方面如果還滿意的話，先不要辭職。

任何事物都有兩面性，可能一個沒有擔當的領導，會把一些他無法解決的問題丟給下屬。這時候，如果你把它看成是困難與麻煩，你就會煩惱抱怨，如果你把它看成是機會和挑戰，你心態就會好很多。職場能力的提升都是因為解決了一個又個一個工作中出現的問題。有些人能夠短短几年脫穎而出，也是因為他們把在別人眼裡的困難和麻煩都看成了鍛鍊自己的機會。

我在剛開始工作的前兩年，因為工作努力認真，肯吃苦，業績一直非常好，遇到難纏的客戶，主管都讓我去解決。我不認為我的領導沒有擔當，反而感謝當年給我的這些機會，讓我能夠面對形形色色的客戶。好的銷售就如同好的醫生，都需要大量的客戶群體，在和他們的溝通中，不斷地總結經驗，以後再碰上難纏的客戶，自然就有了應對的方案。

總之，希望你能以一個積極的心態去面對這樣的問題，也許會柳暗花明。

1.學會思考，遇事多想一想這件事能給自己帶來什麼麻煩；

2.學會運作，要將領導推給你的事想辦法推回給他，讓他不得不承擔；

3.學會自保，畢竟人微言輕，要多保留相關證據，以免後患的時候能派的上用場。

第一、從一個團體或者組織的角度來說，領導是為完成組織目標承擔最大責任的人。作為一個組織的領導要帶領團隊成員去為組織的目標完成盡最大努力。如果一個組織的領導不能很好的擔當，那麼就會對組織的目標完成帶來最大風險。但是，對於我們個人來說，我們如何去判斷一個領導有沒有擔當，需要對自己的組織和領導有一個全面的認識。因為領導的風格有很多中型別，比如有狼王型，能夠敢打敢拼帶領組織兄弟衝在第一線的，往往能夠做出組織中最大業績的人。還有一種是漿糊型的領導，在真正的業務前線可能看不到他，但是他能夠將一批業務能力超強的人粘合在一個團隊裡，使他們能夠相互合作去為組織完成目標而奮鬥。還有一種是導師型領導，會耐心指導組織成員，把他們當徒弟或者學生來帶，細心教導組織成員去完成組織目標。等等，還有很多混合型別，他們的表現各不相同，所以，不能主觀上去立刻判斷一個領導是不是有擔當。可以這麼理解，一個正常的組織裡，能夠走上領導崗位的人，一般都會有其過人之處才能成為領導，所以，耐心一點，帶著尊重別人的態度去認識你的領導，不要立刻標籤化你的領導。

第二、從你個人角度來說，你的這個疑問的發出其實就印證了在你的認知裡產生了一個障礙，不是你看不起他，就是你期望得到的幫助沒有出現感覺到害怕。一種是你個人能力不錯，從自己的角度上來說你感覺領導應該擔當的沒有去擔當，讓你失望，內心建立起了對於領導的鄙視心理。如果是這種，我認為你需要調整心態，首先在一個組織裡無論你能力有多強，你首先需要建立起一個尊重他人這一前提。然後，主動去承擔你能夠承擔的責任，然後去推動整個組織完成目標任務。從某種程度上說，你覺得領導的不擔當是給你的一種機會。反之，如果你是那種能力不強，需要有人來帶你，而你碰上的領導又是個無法給你想要的指導或者幫助的人，那麼問題就在於你的心裡了，要知道組織的存在是為了完成其目標和任務，如果一個領導他不能擔當，又無法完成組織目標時，組織也將很難繼續存在下去。在這種情況下，你需要自己去努力學習，提高自己的職業技能，而不應該去寄託別人的提攜和幫助，因為在一個組織裡，別人沒有義務幫助你，領導也沒有義務要罩著你，職場需要競爭，總是能者上。但是，反過來，如果你能力超強，一定要記住，不能將自己成為一匹獨狼，而是要努力的幫助同事甚至領導。如此才有機會成為頭狼。

第三、對於初入職場的人來說，不要將目光總是盯著外部和他人，包括你的同事和領導，因為現在組織都是有分工的，每個職位都要求一定的職業技能。你應該先要將注意力集中到你的本職工作上，努力的提高個人的職業技能，將你的本職工作不但要做好，而且能夠做到超出要求的好。然後，積極的參與組織活動，熱心的去幫助你的同事或者領導，扮演高冷或者傻呆都不是一個職場人該有的表現。一定要記住，現在社會，一個人的職場生涯很少會一直在一個組織裡從始至終，即使在一個公司裡，也會有很多的輪崗機會，當你面對一個戰鬥力不太強的組織時，一定要抓住機會，將組織整體能力帶動起來，你才會得到更多的機會。不要去抱怨你的領導不擔當，你的同事能力不行，你得不到機會，你無法成長，這些都是藉口。要向內找自己的主觀原因，人是活的，環境可能一時是死的，你應該有激情和慾望去改變你覺得比較死的環境。你改變了它，它就能成就你，這就是職場。

總之，這類問題根本不是問題，也不會有什麼答案，只是你思考的角度出了問題。你把自己放在一個高高在上的藐視者，或者一個祈求庇護幫助卻不得的怨恨者，這都不是你成長的有益心態。

我之前就遇到過這型別的領導，他在工作中因為決策失誤而出了錯，第一時間不是找自己的原因，而是直接將原因推給執行的下屬。 記得有一次，接待人員訂餐期間他明明說過xx客人訂餐是在兩天後，到時候登記一下。

結果，到了當天晚上，客人來了詢問自己的訂餐座位在哪裡，接待人員並沒有找到與客人相符合的訂餐資訊。於是客人便非常生氣，找到了這位領導，詢問自己的訂餐位置。領導找到了接待人員詢問了此事，接待人員說並無與之有關的訂餐資訊，領導憤怒地說道“你是怎麼搞得，今天我給你說過訂餐登記一下，登記到哪裡去了”。

接待人員以為是逢場作戲，便連連賠不是。客人見狀，便沒有繼續追究此事。 開啟百度APP，檢視更多高畫質圖片 原以為此事就這樣過去，沒想到這位領導後來又找到接待人員追究其責任，接待人員很委屈地告知了領導當初說的並不是訂今天的餐，當時在場的幾位同事也為接待人員做出了澄清。

沒想到領導依舊不依不饒，硬是將這件事情的責任往接待人員身上推，接待人員被逼無奈，受了委屈，只得默默流眼淚。 這種領導就是一個沒有擔當的領導，明明自己說過的話卻矢口否認，即便自己不記得，那麼多同事出面證明，依舊不依不饒就是愚蠢的表現。

後來，很多類似的事情發生，上級領導因為缺乏擔當的表現將其辭退。

一個領導缺乏擔當，通常會有以下幾類表現：

缺乏擔當的領導，都有一個共同點，那就是在犯了錯或者決策失誤之後，不會將這種過錯往自己身上攬，除非實在是沒有辦法。 他們通常會在犯錯誤決策失誤之後做一個令人反感的舉動，將自己的過錯推給別人，從而讓自己規避被罰或者名譽受損的風險。

事實上，這種做法只會加快自己的職業落敗之路，身為領導者如果缺乏擔當精神，沒有人願意降大任交給其承擔。

判斷一個領導是否具有擔當精神，最明顯的就是看此領導在平時的工作是否喜歡找理由找藉口。 理由與藉口找得越多，說明此領導就越想掩飾自己的過錯，甚至是試圖推脫掉自己的過錯。

從用人單位層面來講，也最討厭最反感這型別員工，更何況是領導，領導級別的人估計也不會幹得太長久。

遇到這型別的領導，最直接的辦法就是直接走人，即便跟隨，也沒有任何前途可言。

看著這個問題，我突然想到了自己的領導，我的領導只和小員工打交道，天天打電話和小員工吵架，大問題需要和高階主管溝通時就退到後方，整天都是我們這些小員工和高自己8個級別的高階主管處理問題，我真是佩服的五體投地，等我處理好了，就跑的比兔子還快，趕緊給我的二級領導報告去了

舉兩個我們縣的真例項子，來證明我的答案：遇到不願意擔當的領導，最好的處理方式一是讓領導退居二線，二是調整工作崗位。

舉例1：上級給專案，局長說不要。縣委讓局長提前退居二線。

2016年，縣委書記在全縣三級幹部（縣級、鄉鎮級、村一級）大會上，說過一個事。

說2015年的一天，他到省水利廳彙報工作。在專案處，處長問了他一個問題，縣裡的財政是不是很富足。縣委書記說，他感到莫名其妙，縣裡每年的財政收入還不到10個億，哪來的富足一說。

然後，那專案處處長跟他說：“既然你們縣的財政不富足，那為什麼人家其他縣市區都是積極來我這裡爭取專案，而你們縣水利局局長每次來開專案佈置會，沒有一次是主動來跟我要專案的，有時候，我們分派到各縣市區的專案，他還問我能不能不要的話。”

縣委書記說，他意識到縣水利局局長不是一個有擔當的局長，然後經縣委研究之後，讓他提前退居二線了。

那時候，我們縣水利局局長才52歲。

舉例2：縣裡派任務，鎮黨委書記說有困難。縣委讓鎮黨委書記回縣直部門

2014年，市委組織部通知縣委組織部，說想在我們縣選一個鄉鎮召開全市鄉鎮黨建工作會議。會議召開之前，要在選定的鄉鎮看兩個黨建工作的點，一個是在鄉鎮政府裡，一個是選一個村委的村部樓。

縣委組織部認為，這是一件大好事，說明市委組織部是認可縣裡各鄉鎮的黨建工作的，同時，對全縣的年終績效考核來說，也是加分項。

縣委組織部部長不敢自己做決定讓哪個鄉鎮承擔，於是向縣委書記彙報。縣委書記認為老白當鎮黨委書記好像不錯，於是推薦了老白所在的鎮。

縣委組織部部長讓辦公室通知老白到他的辦公室，說有事交辦。老白不敢怠慢，火速從所在鎮政府趕到縣委組織部。

縣委組織部部長跟老白說，縣委決定把承辦全市鄉鎮黨建工作會議的光榮任務交給他。誰知，老白麵露難色，說：“我們鎮的黨建工作跟縣裡其他鄉鎮來比，還有一定的差距，我怕自己做不好。”

縣委組織部部長聽出了老白的意思，其實就是不想承辦唄。老白走了以後，縣委組織部部長跑去縣委書記的辦公室彙報，說：“黨建工作是各級書記親自抓的，也是最重要的一項工作，老白居然說自己的黨建工作沒做好，跟其他鄉鎮有差距，建議換一個鄉鎮。”

縣委書記面子無光啊，也很失望，自己親自推薦的老白。老白居然跟縣委組織部部長說出那樣的話。

當然，後面換了鄉鎮承辦市裡的會議，會議召開得很順利。

後來，又是經縣委研究決定，把老白調回了縣直部門，去了縣誌辦當主任。

那年，老白並不老，才46歲。

1、 在職場裡，不管是在體制內，還是在企事業單位，當領導的都應該有擔當精神。不然，作為一個局長，上級有專案，而且是民生專案，能夠促進當地經濟社會發展的專案，你不但不主動爭取，甚至還拒絕，那就不僅僅是沒有擔當精神的事了，甚至是不作為的了。

2、 遇到不願意擔當的領導，主管領導的相關部門，最好的處理方式就是調整領導的崗位。年齡大的讓他們直接退居二線，年齡不算大的，從重要的部門單位調整到相對不那麼重要的部門單位，這也是很多地方常用的方法。