唐僧的事業心最強，以身作則，沒有私心雜念。他的堅定信念感動了整個團隊，使他們克服困難轉變思想，最後取得真經。他是一個好領導。

我感覺是哈有責任心和事業感的領導，人無完人多多少少有點缺點。但這是環境和成長的過程中給磨礪出來的！我感覺還是不錯的！起碼讓別人感覺到自己還有一個領導關心自己批評自己！

唐僧的確是個好領導，因為1：實力雄厚，佛界背景和御弟身份，選這樣的領導樹大好乘涼。2:自身品質良好:善良和堅韌不拔這兩大品質非常可貴。話說現實中如果真有這樣的好領導我會義無反顧的跟隨的。

首先，說這話的人會是什麼人？所謂的“領導”吧？不然就是未來的“領導”了？

當官和做“領導”根本就不是一回事，當官容易做“領導”難，儘管現如今為馬屁然把當官的都叫做“領導”，但其實大家心裡都清楚得很，享受這種稱呼的都是啥樣人？

言歸正傳。唐僧根本就不是什麼“領導”，更談不上好壞。因為唐僧就是一個為了信仰而去西天拜佛取經的取經僧，他從來就不知道安排什麼工作給徒弟們，除了唸經好像不操什麼心。取經路上的“人事”、“安保”、“生活”等等都由觀世音菩薩安排好了：安全保衛由孫悟空負責，髒活累活由豬八戒負責，牽馬挑坦由沙和尚負責，萬里路程由白龍馬負責。

一個好的領導不在於你會做多少事，而是告訴團隊應該怎麼做。要善於分析、總結、提煉下屬彙報的各種資訊，然後做出正確的判斷，在取經路上因為唐僧判斷失誤而發生的事情還少了嗎？所以我認為他不是一個好的領導。

我個人認為唐僧是個好領導。

再有就是唐僧的信念執著堅定。一個好的領導關鍵是得有信念。而唐僧在這方面做得很好，有始有終，無論遇到多大的困難，他都從沒有過退縮……

最後，堅決支援上級的政策方針――不殺生。

當然唐僧作為一個領導也有不少缺點，可是人無完人，領導也一樣……

我認為在職場中，唐僧不是一個好的領導。

在這裡我只說唐僧的缺點：第一：識人不明，不辨是非；第二：無容人之量，決定輕率；第三：不會管理，工作分配不合理；第四：獎懲不明，區別對待。這些缺點都阻礙他成為一個合格老闆。大家請看：

第一：唐僧識人不明，不辨是非。西遊記中最有名的橋段之一當屬第二十七回屍魔三戲唐三藏，聖僧恨逐美猴王。說實話，這裡面的情節白瞎了唐僧的高貴出身，金蟬子轉世了，說他肉眼凡胎還是高抬了。白骨精三次欺騙，一次都看不出來，寧願相信陌生的路人，不願相信陪自己千般磨難的徒弟，只能說是識人不明，被自身矇蔽雙眼。職場裡，一位合格的領導，也需要睜大自己的眼睛。對於與之同甘共苦的下屬，不去相信，產生懷疑，轉而去相信有競爭關係的人，這種領導，愚昧嗎？此外，好吃懶做的豬八戒，多次挑撥離間，說大師兄的壞話，說沙和尚的壞話，而作為其中的領導，耳根子軟，說什麼是什麼，幾乎沒有自己的判斷，不去調查就得出結論，合格麼？所以，職場的領導，對內對外都需要有識人之明，明辨是非，否則不是一個合格的領導。

第二，唐僧無容人之量，決定輕率。孫悟空一犯錯，即使是小錯，就只有一個決定，你走吧，我不要你了，你回花果山當你的山大王去吧。在職場裡就是隨意開除員工，不懂法。根本無容忍的雅量，決定輕率。按照現行的勞動法來說，隨意開除等於非法解除勞動合同，需要補償2N個月平均工資。此外，對於專業人士孫猴子的意見，沒有聽的，孫猴建議往東，他一定往西，結果都是被抓。徒弟告訴他外面有妖怪，畫個圈圈不讓出來，非不聽非不聽，倒黴吧。如此的決定輕率，這些都不是合格的領導能夠幹出來的。

第三：唐僧不會管理，工作分配不合理。來吧，你看看，唐僧的工作分配：孫悟空負責前鋒，打前站探路，豬八戒居中保護，屬於貼身護衛的職責，沙和尚是後勤保障的職責，牽馬挑擔。這一系列的組合，沒回都造成了：大師兄，師傅被妖怪抓走了！沙師弟，師傅被妖怪抓走了！因為什麼，工作安排不合理。怎麼不合理呢？首先，讓最強戰鬥力的孫猴子負責逢山開路遇水搭橋的工作，純粹大材小用；其次，偷懶疏忽麻痺大意的豬八戒負責居中保護，當然每次都被妖怪偷雞成功了；最後，木訥不知變通的沙和尚負責後勤，後勤保障和行程安排能好嗎？所以要人盡其才的安排是：沙和尚負責打前站，不會偷懶，切實執行；孫悟空居中，合理排程，貼身保護，師傅不丟是最重要的；豬八戒負責後勤，吃喝拉撒全管，這傢伙唯一的愛好就是這樣，自己要吃飽，還有一點兒孝心，肯定餓不著唐僧。所以人盡其才，合理安排，都需要唐僧這個領導作出決策，實際上的安排差強人意。所以唐僧在職場也不合格。

第四：唐僧獎懲不明，區別對待。具體的表現，一方面，人身懲罰，手段惡劣，動不動就使用暴力。你看，猴子一犯錯，直接就是酷刑，念緊箍咒，猴子痛的死去活來也不停。這要是在職場上，一犯錯就是放大招，讓人生不如死，多少人願意跟著你啊。另一方面，區別對待，顯失公平。豬八戒在取經途中小錯不斷，大錯天天有。比如好吃懶做，貪財好色，強迫民女，擅離職守，逃跑主義思想，唐僧只有一招，警告，再無下文。導致豬八戒恃寵而驕，錯誤迭出，否則早就到了西天了。你想想，沒有豬八戒的好色，哪裡會有蜘蛛精的圍攻？所以說，唐僧獎懲不明，區別對待，導致員工積極性下降，不利於隊伍的團結和取經大業的進展。

識人不明，是為不智；無容人之量，是善妒；不會管理，是瞎幹；獎懲不明，是非不分；團隊早就分崩離析了。得虧手下敬業，否則哪年哪月取得真經？

唐僧似的領導，可以下崗了。

唐僧是不是好領導？歷來有兩派意見，而且還都比較極端，一派說很好，一派說極差，似乎根本不可調和。其實“好”字的概念很模糊，每個人都有自己的標準。劍寒只說一下自己的見解。

我認為，唐僧不是好領導，但是，卻是可以帶領團隊成功的領導，為什麼這麼說呢？

因為，但凡有點能力的人在唐僧這種領導的手下幹活，都會很窩火。唐僧同志的毛病極多，劍寒只列舉幾條：

唐僧唧唧歪歪，囉裡囉嗦。

唐僧業務能力極差。

唐僧喜歡被豬八戒拍馬屁。

唐僧還有最大的一個毛病，推卸責任，沒有擔當。

做為一個領導，下屬犯了打死凡人這麼嚴重的罪過，唐僧認為和自己半毛錢關係都木有，直接推卸的乾乾淨淨，一點擔當都沒有，這也真讓人無語了。

我們看看原著是怎麼描寫的：

唐僧唸經道：“你到森羅殿下興詞，倒樹尋根，他姓孫，我姓陳，各居異姓，冤有頭債有主，切莫告我取經人。”八戒笑道：“師傅推了乾淨，他打時卻也沒有我們兩個。”唐僧真個又撮土禱告到：“好漢告狀只告行者，也不幹八戒沙僧之事。”

我的天，他都沒有聽出來豬八戒這個馬屁精都看不下去了，在嘲笑他。居然還真的幫豬八戒和沙僧也撇清關係。這事本來就和豬八戒與沙和尚半毛錢關係都沒有，如此一說，明擺著就是要孤立孫悟空。

但是，以上唐僧的種種毛病都不妨礙他帶領團隊取經成功。為什麼呢？因為唐僧有以下無敵的幾大優勢。那麼，我們現在來看看唐僧當領導的幾大無敵優勢：

1、唐僧根紅苗正，背景深厚。

如來二弟子，金蟬子轉世，唐王的結拜兄弟，觀音的同門。同學，請記住，在職場，成功的第一要素不是能力，而是背景。

2、唐僧有無比堅定的信念。

唐僧膽小、怕死、軟弱、無能、嘮叨、小氣...等等問題。但是，唐僧在取經這件事上，從來沒有一絲退縮過。同學，請記住，在職場，成功的第二要素不是能力，而是信念。

3、唐僧以柔克剛的交際能力。

唐僧對任何神仙，沒有擺過如來二弟子的架子，他見到神仙就拜，見到佛菩薩就磕頭。在各路神仙眼裡是個好的不能再好的同志。這種情商不是蓋的，非常厲害。

同學，請記住，在職場，成功的第三要素不是業務能力多牛逼，而是會搞關係。

4、唐僧無能，但是，懂得分工管理。

其實做領導是要無能的，“無能”也是領導者的財富！如果領導覺得自己樣樣都行，必然就無法發揮團隊的力量。孫悟空負責降妖除魔，豬八戒負責挑擔，沙僧牽馬，白龍馬負責腳力。人盡其才，分工明確，絲毫不亂。一個成功的團隊必然是分工明確的團隊，否則必然互相推諉，出工不吃力。

同學，請記住，在職場，成功的第四要素不是自己能力有多強，而是懂得各盡其責。

5、唐僧雖然心眼小，但是不記仇，事後不打擊報復。

這是一個團隊領導必備的素質，就事論事，一件事過去了，就不要再提，該翻篇就翻篇，這也是唐僧帶領團隊成功地原因。

同學，請記住，在職場，成功的第五要素不是心胸有多寬廣，而是學會翻篇。

所以，劍寒認為，如果一個人進了職場，遇到唐僧這樣的領導，劍寒恭喜你，你是有福了。你可能很討厭這個人，因為他確實很討厭。但是劍寒奉勸你一句，你一定要珍惜唐僧這樣的領導。因為，唐僧這樣的領導能帶領你成功。一個你喜歡的領導會把你帶入火坑；一個你不喜歡的領導能帶領你一起成功。你選哪一個？

一個員工很喜歡自己的領導，覺得自己領導很好，如果不是犯了花痴的話，就是領導能力太強了，你在他面前就是個弱智，那麼，請問以後他成功了會跟你有半毛錢關係麼？