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1 # 漸漸上道
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2 # 小鳥馬上到
職場中職場中拉幫結派是一種很正常的現象,目的就是使得利益最大化,無論是在職場中,官場中,這種職場潛規則很普遍。
如果感覺收到排擠,必然是有其原因的,你要注意自己是不是自己擋住了別人發財的路,是不是由於你比較優秀,忽視了別人,是不是你過分討好上級等等。
受到排擠我認為還是要先自我反省一下,畢竟問題出在你自己身上,如果想讓同事改變對你的看法,只有自己做出想改變的姿態來才能逐步化解危機。
出來上班目的就是掙錢,同事之間需要相互合作,大家都是成年人了,什麼都可以說,可以談的,把自己的姿態放低一點,找一個合適的機會,合適的場合,大家把自己的需求講出來,來一次有效的溝通把自己心理的結一個個都解開,做到化敵為友豈不是更好,作為一個職場中10年的老人忠告你,多一個朋友就多一次機會,多一個敵人就會少十次機會,化敵為友才是最重要的!
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3 # 信嘉企業資質
解決方案1:
在我們平時的工作中,周邊都是經常能碰到一些所謂的“小人”,他們喜歡拉幫結派、孤立他人的同時,也經常喜歡在老闆面前打小報告,噁心他人。這個時候,當我們和他們相處共事,切記在工作中做好自己,正所謂身正不怕影子歪。只要你自己夠好,小人也不能把你怎麼樣。
在被小人孤立的時候,我們必須保證自己能夠心平氣和的去思考問題,冷靜對待這類事件。同時也不要過多在意他們的這些行為和做法。因為當你越生氣,對方就越容易乘虛而入,做一些更過分的小動作。
另外,在和這些小人相處過程中,如果非得和他們有所接觸,一定要保證自己做好工作記錄,並透過郵件傳送給自己和對方的領導,以防過後被算計或者幫對方背黑鍋。
最後,提升自己。當你的個人能力水平遠遠超過對方,即使對方繼續耍一些小動作,仍然沒辦法撼動你在老闆心目中的地位,這時候就非常容易瓦解對方的一些小心思了。
解決方案2:
以前沒遇到這種事情的時候,別人問我,如果有小人拉幫結派孤立你,你會怎麼辦?我當時的回答就是隨他去吧,反正又傷不到我,一個人更自在。可是當自己真的遇到這樣事情的時候,就發現自己當時說的話真的很難做到。在職場有的時候真的不是一個人的事情,有些事情自己一個人沒法完成,這時候你就需要請同事幫忙,但由於某個小人的原因,你被同事孤立了,你根本就找不到人來幫你,這樣的情況我是真的遇到過,本來也是以為日久見人心,時間長了同事們就能夠知道我是什麼樣的人,所以開始的時候也沒有做解釋,但是發現事情並沒有像自己想的那樣,後來也沒有再去做解釋,因為那就像是辯解,那時候就只是努力的提升自己,用自己的工作能力向同事證明自己,最終我的工作能力,讓那些排擠我的同事,又慢慢的不再排擠我,覺得我和他們是一類人。
解決方案3:
在職場中總是有人挑撥離間。自己認真努力工作,而有些投機取巧的人,就在那裡挑撥離間同事之間的關係。拉幫結派,聯合起來孤立自己。
首先,針對這樣的情況,我覺得他們是在嫉妒自己。可能自己的所作所為影響到了他們的利益,這時候群眾的力量肯定是鬥不過的,所以只能偽裝自己。正所謂識時務者為俊傑。也不是非要向他們靠齊和他們同流合汙,而是注意自己的工作方式和領導的溝通方式。應該是你的行為讓他們反感。
你可以韜光養晦,然後從一些細微的事情當中,讓其他同事知道你的心。讓在同事之間挑撥離間的那些人無地自容。這樣你也會獲得很大的成長。
解決方案4:
凡事都有因,我還是建議你找到為什麼被孤立的一個原因吧,你是得罪人家了還是和人家有一些利益衝突了,如果自己不能調節的話,還是可以找領導調節的,在公司,尤其是一個團隊中,你如果被孤立了,你接下來的工作是很難開展的,解鈴還須繫鈴人啊。同事之間是需要多溝通和交流的。
沒有人會因為你取得好的成績而孤立你的,我相信大家更多的羨慕,但是如果團隊的成績你把它當成自己的成績,這樣同事就容易孤立你,把你當成邀功精來對待,如果自己在公司取得優異的成績被孤立對待,我還是建議你可以將自己的成果分享給大家,比如一次性賺了很多錢,可以請大家吃好吃的,平時沒事買點零食分享,這樣都是可以化解你們之間的僵局。
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4 # 是非曲職
總經理排擠,拉幫結派,如何應對?
【職場山茶】支幾招!
有人的地方就有江湖,很多人聚在一起就有了政治。毛主席說過,什麼是政治?政治就是把自己人搞得多多的,把敵人搞得少少的。從你的描述來看,一個喜歡拉幫結派的總經理,不搞五湖四海,不注重團結同志,註定是一個不成功的領導。但,人在屋簷下不得不低頭,跟頂頭上司搞不好關係終究要吃虧,如果一味地搞關係有時會讓人感覺你好欺負,因此這個度不太好把握。我就如何解決這個棘手問題談談自己的意見!
1.要學會示弱,主動丟擲誠意
跟上級處不好關係是很要命的,有時是你的問題,有時也可能是領導的問題,但如果你事事都和領導較真,那肯定就是你的問題。我曾經是一位部隊軍官,女,某通訊營的教導員,當年就是因為受不了領導的不包容毅然脫下了軍裝,雖然現在工作環境不錯,職務也得到了提升,但總感覺留有不少遺憾,後來想想還是自己太沖動了。領導有時也有自己難處,我們做下屬的不能總用自己的標準去要求別人,否則會傷的很慘。因此,我建議你,先找自己問題,主動向領導示弱,爭取得到他的理解。
2.要堅持原則,不碰道德紅線
如果你的上司真像你說的那麼不堪,那你就要多長個心眼了,排擠你是小事,憑他們在職場上混跡多年的經歷,陰謀詭計自然是信手拈來,隨便給你下個套就能把你套牢。因此,你一定要謹慎幹好自身的工作,堅持原則,違法亂紀的事堅決不能幹,要不然一旦被抓住小辮子,就要吃不了兜著走。
3.要幹出成績,學會曲線救國
如果你足夠優秀,能堅持原則,處事又夠靈活,在總經理不待見的情況下,想要升職加薪只能靠總經理的上司了。畢竟,人才難得,掌舵的人往往包容性是極好的,如果你能進入他的視線,一切問題就迎刃而解了。在這裡,不支援你走關係找門路,一切要憑工作成績服人,自己做好了,群眾基礎好了,總經理也不一定能決定你的命運!
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5 # 水中月120701191
首先你要做好自己分內的事,不要去管那些跟你工作無關的事,你做的好公司肯定會有人看得到別人在怎麼排擠你也是沒用的!
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6 # 漸漸上道
做人,在我看來至少分三種境界------
第一種境界:不爭
不爭乃大格局者,猶如《射鵰英雄傳》裡的老頑童,當年東邪西毒南帝北丐為了華山論劍明爭暗鬥磨拳擦掌,多年後東邪西毒南帝北丐早已換成東邪西狂南僧北俠,眾人卻心服口服地承認老頑童才是實至名歸的天下第一!老頑童何許人也,論輩分,本當算是全真七子的師叔,一生卻返璞歸真,不為名利,此境界又猶如《天龍八部》裡的掃地僧,本是整部小說武功最厲害的人,秒殺喬峰老爹和莫容復老爹,論修為造詣和輩分當少林寺一把手綽綽有餘,卻在藏經閣掃地70多年……
第二種境界:憐憫
優雅之人必有優雅之處,這是可愛之人,同理,可恨之人必有其可恨之處,在愛與恨之間很少有人能夠做到有憐憫之心,什麼是憐憫?舉個例子~任何公司都是從無到有,從小到大,公司一大,人一多,有人的地方就會有江湖,有江湖就會有紛爭,而作為老闆,能夠接觸到講真話的人會越來越少,能夠找一個人好好嘮嘮嗑的機會也越來越少,一線的聲音,真相也反映不到他那裡來,所以,每個老闆都是孤獨的,從北京,到海口,到武漢,我接觸過的每一個老闆都是如此,以前我還覺得一個元帥不一定非要了解每個軍營計程車兵,只要指對方向,好好打仗就可以了,哪方向,和商業嗅覺從哪裡來?還不是從一線的炮火中反映過來,多年以後,以前的不理解和抱怨,現在轉化成了一種憐憫,我覺得每個老闆好可憐,也不容易,操碎了心。
第三種境界:當下
這是我最近才慢慢悟到的,具體體現在~你本來想表達一下做人要學會有一種自嘲精神,但是你跟一個年齡閱歷層次和之前接受的教育以及成長的環境都不對等和匹配的人去交流,人家會覺得你是傻逼,但是在段位和閱歷明顯高於你的人面前,對方會覺得你比較懂事,至少有潛力和培養的價值,這就讓人吐了血,所以跟不同的人要說不同的話,當下即是紅塵!
講到這裡,不禁想到我之前的一個同事,當我來到公司,對這個行業不太熟悉的時候,有段時間甚至處於聽天書狀,而TA,是莫名其妙嘲笑我嘲笑得最厲害的人,每次都當著很多人的面挖苦我,不僅對我,對誰都是一副“槓精”的態度,就是不跟你抬槓心裡就不舒服的那種人,期初我看到TA年紀還小,不與TA一般見識,而TA業務業務也不行,情商也低,適應能力也差,基本上好多部門都呆過,可都沒有做出成績,老闆和部門負責人都替TA著急,TA反而還自我感覺良好似的,後來我居然開始覺得TA好可憐,開始慢慢地同情TA了,我覺得從不計較到憐憫,這對我的心態是個質的改變,但這還沒有做得最好,最好應該在那個時候以一個“同頻”般槓精型的語言跟TA溝通,說不定還反而能夠成為好朋友呢。
目前道行甚淺,暫時只能悟道於此,不登大雅之堂,權當聊博一笑。
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7 # 小鳥馬上到
職場中職場中拉幫結派是一種很正常的現象,目的就是使得利益最大化,無論是在職場中,官場中,這種職場潛規則很普遍。
如果感覺收到排擠,必然是有其原因的,你要注意自己是不是自己擋住了別人發財的路,是不是由於你比較優秀,忽視了別人,是不是你過分討好上級等等。
受到排擠我認為還是要先自我反省一下,畢竟問題出在你自己身上,如果想讓同事改變對你的看法,只有自己做出想改變的姿態來才能逐步化解危機。
出來上班目的就是掙錢,同事之間需要相互合作,大家都是成年人了,什麼都可以說,可以談的,把自己的姿態放低一點,找一個合適的機會,合適的場合,大家把自己的需求講出來,來一次有效的溝通把自己心理的結一個個都解開,做到化敵為友豈不是更好,作為一個職場中10年的老人忠告你,多一個朋友就多一次機會,多一個敵人就會少十次機會,化敵為友才是最重要的!
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8 # 信嘉企業資質
解決方案1:
在我們平時的工作中,周邊都是經常能碰到一些所謂的“小人”,他們喜歡拉幫結派、孤立他人的同時,也經常喜歡在老闆面前打小報告,噁心他人。這個時候,當我們和他們相處共事,切記在工作中做好自己,正所謂身正不怕影子歪。只要你自己夠好,小人也不能把你怎麼樣。
在被小人孤立的時候,我們必須保證自己能夠心平氣和的去思考問題,冷靜對待這類事件。同時也不要過多在意他們的這些行為和做法。因為當你越生氣,對方就越容易乘虛而入,做一些更過分的小動作。
另外,在和這些小人相處過程中,如果非得和他們有所接觸,一定要保證自己做好工作記錄,並透過郵件傳送給自己和對方的領導,以防過後被算計或者幫對方背黑鍋。
最後,提升自己。當你的個人能力水平遠遠超過對方,即使對方繼續耍一些小動作,仍然沒辦法撼動你在老闆心目中的地位,這時候就非常容易瓦解對方的一些小心思了。
解決方案2:
以前沒遇到這種事情的時候,別人問我,如果有小人拉幫結派孤立你,你會怎麼辦?我當時的回答就是隨他去吧,反正又傷不到我,一個人更自在。可是當自己真的遇到這樣事情的時候,就發現自己當時說的話真的很難做到。在職場有的時候真的不是一個人的事情,有些事情自己一個人沒法完成,這時候你就需要請同事幫忙,但由於某個小人的原因,你被同事孤立了,你根本就找不到人來幫你,這樣的情況我是真的遇到過,本來也是以為日久見人心,時間長了同事們就能夠知道我是什麼樣的人,所以開始的時候也沒有做解釋,但是發現事情並沒有像自己想的那樣,後來也沒有再去做解釋,因為那就像是辯解,那時候就只是努力的提升自己,用自己的工作能力向同事證明自己,最終我的工作能力,讓那些排擠我的同事,又慢慢的不再排擠我,覺得我和他們是一類人。
解決方案3:
在職場中總是有人挑撥離間。自己認真努力工作,而有些投機取巧的人,就在那裡挑撥離間同事之間的關係。拉幫結派,聯合起來孤立自己。
首先,針對這樣的情況,我覺得他們是在嫉妒自己。可能自己的所作所為影響到了他們的利益,這時候群眾的力量肯定是鬥不過的,所以只能偽裝自己。正所謂識時務者為俊傑。也不是非要向他們靠齊和他們同流合汙,而是注意自己的工作方式和領導的溝通方式。應該是你的行為讓他們反感。
你可以韜光養晦,然後從一些細微的事情當中,讓其他同事知道你的心。讓在同事之間挑撥離間的那些人無地自容。這樣你也會獲得很大的成長。
解決方案4:
凡事都有因,我還是建議你找到為什麼被孤立的一個原因吧,你是得罪人家了還是和人家有一些利益衝突了,如果自己不能調節的話,還是可以找領導調節的,在公司,尤其是一個團隊中,你如果被孤立了,你接下來的工作是很難開展的,解鈴還須繫鈴人啊。同事之間是需要多溝通和交流的。
沒有人會因為你取得好的成績而孤立你的,我相信大家更多的羨慕,但是如果團隊的成績你把它當成自己的成績,這樣同事就容易孤立你,把你當成邀功精來對待,如果自己在公司取得優異的成績被孤立對待,我還是建議你可以將自己的成果分享給大家,比如一次性賺了很多錢,可以請大家吃好吃的,平時沒事買點零食分享,這樣都是可以化解你們之間的僵局。
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9 # 是非曲職
總經理排擠,拉幫結派,如何應對?
【職場山茶】支幾招!
有人的地方就有江湖,很多人聚在一起就有了政治。毛主席說過,什麼是政治?政治就是把自己人搞得多多的,把敵人搞得少少的。從你的描述來看,一個喜歡拉幫結派的總經理,不搞五湖四海,不注重團結同志,註定是一個不成功的領導。但,人在屋簷下不得不低頭,跟頂頭上司搞不好關係終究要吃虧,如果一味地搞關係有時會讓人感覺你好欺負,因此這個度不太好把握。我就如何解決這個棘手問題談談自己的意見!
1.要學會示弱,主動丟擲誠意
跟上級處不好關係是很要命的,有時是你的問題,有時也可能是領導的問題,但如果你事事都和領導較真,那肯定就是你的問題。我曾經是一位部隊軍官,女,某通訊營的教導員,當年就是因為受不了領導的不包容毅然脫下了軍裝,雖然現在工作環境不錯,職務也得到了提升,但總感覺留有不少遺憾,後來想想還是自己太沖動了。領導有時也有自己難處,我們做下屬的不能總用自己的標準去要求別人,否則會傷的很慘。因此,我建議你,先找自己問題,主動向領導示弱,爭取得到他的理解。
2.要堅持原則,不碰道德紅線
如果你的上司真像你說的那麼不堪,那你就要多長個心眼了,排擠你是小事,憑他們在職場上混跡多年的經歷,陰謀詭計自然是信手拈來,隨便給你下個套就能把你套牢。因此,你一定要謹慎幹好自身的工作,堅持原則,違法亂紀的事堅決不能幹,要不然一旦被抓住小辮子,就要吃不了兜著走。
3.要幹出成績,學會曲線救國
如果你足夠優秀,能堅持原則,處事又夠靈活,在總經理不待見的情況下,想要升職加薪只能靠總經理的上司了。畢竟,人才難得,掌舵的人往往包容性是極好的,如果你能進入他的視線,一切問題就迎刃而解了。在這裡,不支援你走關係找門路,一切要憑工作成績服人,自己做好了,群眾基礎好了,總經理也不一定能決定你的命運!
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10 # 水中月120701191
首先你要做好自己分內的事,不要去管那些跟你工作無關的事,你做的好公司肯定會有人看得到別人在怎麼排擠你也是沒用的!
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11 # 吳立亞rocky
職場就是江湖,江湖就得懂人心,懂套路
三原則:忍,狠,滾
忍, 自己在2016年異地任職,開拓市場,被當地人排擠,現在覺得,當時“讓他三尺又何妨”,自己做好自己的事情,建立自己的圈子,為什麼非得強融他的圈子,在有利益衝突的時候,明確自己的原則,採取理智的行事方式,展現更大的格局,才是大智慧...
頂層領導的角度來說,中層管理拉幫結派,更有利於管理,這就是厚黑學了,就像電視劇《天下第一》裡面,護龍山莊和東廠之間實力必須平衡,皇帝才好做,如果一方下野,皇帝反而不容易做...這個時候需要忍!!!
狠,你明目張膽排擠我,我就明目張膽反抗到底,只要不出現大的原則錯誤,在可以操作的情況,操作一波,例如,寫聯名信,舉報他,讓他覺得你並不好欺負,以其人之道還治其人之身,適當的展現自己的力量,“狗”急會跳牆~
滾,此處不留爺,自有留爺處,不陪你玩了,如果此風一直很盛,相信這個公司也不能良性運行了,換個地方,也不失為不錯的選擇...
加油^0^~
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12 # 鐵一
你這問題就要先給別人下定義了,總經理排擠你還是批評你,既然是總經理他不需要拉幫結派,都是他管理的下屬,也有資格開除不合格員工,所以還是多弄清楚情況吧
回覆列表
做人,在我看來至少分三種境界------
第一種境界:不爭
不爭乃大格局者,猶如《射鵰英雄傳》裡的老頑童,當年東邪西毒南帝北丐為了華山論劍明爭暗鬥磨拳擦掌,多年後東邪西毒南帝北丐早已換成東邪西狂南僧北俠,眾人卻心服口服地承認老頑童才是實至名歸的天下第一!老頑童何許人也,論輩分,本當算是全真七子的師叔,一生卻返璞歸真,不為名利,此境界又猶如《天龍八部》裡的掃地僧,本是整部小說武功最厲害的人,秒殺喬峰老爹和莫容復老爹,論修為造詣和輩分當少林寺一把手綽綽有餘,卻在藏經閣掃地70多年……
第二種境界:憐憫
優雅之人必有優雅之處,這是可愛之人,同理,可恨之人必有其可恨之處,在愛與恨之間很少有人能夠做到有憐憫之心,什麼是憐憫?舉個例子~任何公司都是從無到有,從小到大,公司一大,人一多,有人的地方就會有江湖,有江湖就會有紛爭,而作為老闆,能夠接觸到講真話的人會越來越少,能夠找一個人好好嘮嘮嗑的機會也越來越少,一線的聲音,真相也反映不到他那裡來,所以,每個老闆都是孤獨的,從北京,到海口,到武漢,我接觸過的每一個老闆都是如此,以前我還覺得一個元帥不一定非要了解每個軍營計程車兵,只要指對方向,好好打仗就可以了,哪方向,和商業嗅覺從哪裡來?還不是從一線的炮火中反映過來,多年以後,以前的不理解和抱怨,現在轉化成了一種憐憫,我覺得每個老闆好可憐,也不容易,操碎了心。
第三種境界:當下
這是我最近才慢慢悟到的,具體體現在~你本來想表達一下做人要學會有一種自嘲精神,但是你跟一個年齡閱歷層次和之前接受的教育以及成長的環境都不對等和匹配的人去交流,人家會覺得你是傻逼,但是在段位和閱歷明顯高於你的人面前,對方會覺得你比較懂事,至少有潛力和培養的價值,這就讓人吐了血,所以跟不同的人要說不同的話,當下即是紅塵!
講到這裡,不禁想到我之前的一個同事,當我來到公司,對這個行業不太熟悉的時候,有段時間甚至處於聽天書狀,而TA,是莫名其妙嘲笑我嘲笑得最厲害的人,每次都當著很多人的面挖苦我,不僅對我,對誰都是一副“槓精”的態度,就是不跟你抬槓心裡就不舒服的那種人,期初我看到TA年紀還小,不與TA一般見識,而TA業務業務也不行,情商也低,適應能力也差,基本上好多部門都呆過,可都沒有做出成績,老闆和部門負責人都替TA著急,TA反而還自我感覺良好似的,後來我居然開始覺得TA好可憐,開始慢慢地同情TA了,我覺得從不計較到憐憫,這對我的心態是個質的改變,但這還沒有做得最好,最好應該在那個時候以一個“同頻”般槓精型的語言跟TA溝通,說不定還反而能夠成為好朋友呢。
目前道行甚淺,暫時只能悟道於此,不登大雅之堂,權當聊博一笑。