碧桂園能夠發展到如此龐大的規模，最核心的兩條生命線，豔姐覺得是一條是它的人才治理理念，另一條是它特有的商業模式。

首先來談談人才治理。細看碧桂園歷年的銷售業績，就能發現，轉折點出現在2013年，其銷售業績從2012年476億元一下子就躍升到了2013年的1060億元，漲幅高達122.7％。

就是在2013年這個時點，碧桂園啟動了高階人才計劃，要將全球頂尖高校的精英攬入旗下。而這場計劃，源於楊國強和平安集團老闆馬明哲在一次Golf球賽的間隙進行的一場交流。楊國強問馬明哲平安能夠管理億萬資產，靠的是什麼。馬明哲回答說：“我能有什麼秘方，就是用優秀的人。我這有很多年薪千萬的人。”

截至2017年末，碧桂園高階人才計劃已經招收1037名具備哈佛、牛津、劍橋、麻省理工、清華、北大等全球頂尖高校教育背景的博士，成為業內擁有博士人才最多的企業。該計劃自2013年啟動以來，已有近200人透過培訓和實戰走上區域Quattroporte、區域副Quattroporte、區域Quattroporte助理、專案總經理等核心崗位。

1.碧桂園不拘一格，大膽啟用年輕人，博士、碧業生、超級碧業生等用得好，區域發展就好，區域總水平就高。

2.重在內部培養，鼓勵毛遂自薦，不排斥外部招聘。所有年輕人可向人力甚至集團Quattroporte毛遂自薦。

3.各區域要提拔重用優秀人才，為人才提供發展平臺。

4.集團每週開展一次垂直培訓，希望各區域Quattroporte要高度重視，接力做好人才培養，特別要注重實戰，將培訓內容與區域、專案實戰相結合，而不能讓培訓變成一種負擔。

在員工關懷上，還有這麼幾齣：莫斌在一次高管會上宣佈了一項對於苦逼員工來說具有歷史意義的制度：強制休假。還有一次會議上，莫斌提醒廠工們保重身體少喝酒，鳳廠沒有酒文化。

進入房地產下半場，最重要的就是人才，尤其是對於超大型房企來說，得人才者得天下，碧桂園一定深諳這點，在企業治理上才能如此重視人才的挖掘和培養。

再來說說碧桂園的商業模式。除了人才這條生命線外，商業模式是企業持續盈利和發展的另一條生命線。碧桂園的商業模式也吸收了全球最大企業沃爾瑪的經營哲學。沃爾瑪的商業模式即薄利多銷的平價、低價模式；而碧桂園的一個顯著特點則是其房價的均價為TOP10房企裡最便宜的。

楊國強曾經說過：要為老百姓建造又便宜又好的房子，楊國強和莫斌都有建築專業背景，如何打造出品質過硬的產品也是他們一直鑽研的課題之一。

比如2016年底，碧桂園推出了自主研發的SSGF建造體系，兼具高品質、高速度、低能耗等優勢，在建築業領域引起了巨大反響。透過SSGF體系，一棟30層高層洋房從開工至交付的基準週期由25.1個月縮短至15.8個月，節省約9.3個月。

由於勞動力比傳統工藝減少1/3，建造速度比傳統建造體系快約1倍，客戶不僅能以經濟的價格購買到高品質的產品，還能在減少質量隱患的同時，透過提高建造效率可以滿足客戶更快入駐新房屋的需求。

碧桂園透過自己薄利多銷的商業模式定位，讓自己在房企中成為規模不斷指數級上升的超級領跑者，這樣的定位，很多房企都無法複製，但至少告訴那些房企，找準適合自己的定位並在此基礎上進行模式創新，是房企能夠迅猛發展和壯大的重要一環。

4、 碧桂園如何把握宏觀戰略？

不得不承認，作為宇宙級房企，碧桂園的戰略眼光幾乎是所有房企中最強的，每每國家有什麼重要政策，碧桂園總能以最快的速度來回應國家政策，結合企業自身的發展階段和企業特質，進行戰略的制定與實施。

當下中國房地產顯然已經進入了存量時代，碧桂園順應存量時代發展以及國家“房住不炒”“創新驅動發展”大政方針的需要，在住宅板塊之外，完成了產城融合、長租公寓等板塊的部署，同時搭配金融、物業、商娛、醫療、教育等多維服務資源滿足消費者的多元居住需求和實體經濟轉型升級的需求。

1、持續聚焦城鎮化紅利

2018年政府工作報告顯示，中國城鎮化率為58.5％，雖高於全球和中等收入國家水平，但與美英日德等成熟市場75％-95％的城鎮化率相比，仍有很大的發展空間。

在年初的業績釋出會上，楊國強反覆強調，今後碧桂園將持續聚焦城鎮化紅利，實現有質量的發展。碧桂園表示，截止2017年底，目前碧桂園仍有多個符合投資標準的市、縣、鎮未進入，碧桂園仍然認為市場前景依然廣闊。

和一二線城市聚焦城市化問題不同，三四線乃至五六線城市，更多的是要實施城鎮化戰略。在一二線城市，碧桂園為首次購房者提供主流產品；而在三四線城市，碧桂園為改善性客戶提供房子，做大戶型乃至高階產品。

這一切則是基於在供給側改革的指導思想和消費升級的市場需求背景下，中國三四線城市住房市場改善性需求旺盛。在大多數房企忽略三四線戰場的情況下，碧桂園卻抓住了最大的紅利，用一個個驚人的數字給出了最直接的答案。

碧桂園不僅為當地居民創造了良好的人文環境，

碧桂園登財富500強，排名增幅高居榜單第一。我怎麼感覺是要崩盤的前奏呢。前幾年，恆大投足球搞亞冠，是為了低價拿地，比如跑馬場那塊，現在不計代價的搞歸化，為國擔責，我我怎麼感覺是在花錢買命呢！(轉)

5000年未有之財富大劫案 據權威媒體估算，中國房地產行業市值430萬億元，是中國GDP的五倍有餘。這是城市化取得的好成績，但同時這也是5000年最大的一次財富洗牌。 98年停止福利分房，房地產行業進入了高速發展期，至2016年經過18年的發展，多數二線城市已經達到了1萬元每平米，全國房地產市值大概200萬億左右。然而從1萬元到2萬元，大多數城市僅用了1年甚至幾個月，可以用激增的財富來形容，這期間整體成本仍然在10000元以下，也就是在一年時間內普通民眾湊齊了200萬億以上的資金白白送給房地產商。家庭都使用父母前30年的積蓄，而且用後30年的貸款繼續還債。居民負債率高達49%。普通民眾苦不堪言，又不得不舉債買房，使財富迅速的向少數人手中聚集，定義～總之這是5000年未有過的財富劫持計劃。 如此迅速的財富轉移，少數的幾萬家房地產公司掌握了百萬億級財富，集中在那幾萬風光無限的地產企業家手裡以及房地產利益集團手裡 。而且是合理合法的。 資料僅是估算，不必糾結。我只是做一個例子，一個行業佔用了太多的資源，擠壓了其他行業尤其是製造業，經濟體系中，製造業是最基礎的骨骼，房地產不過是肥肉，肥肉太多了，體型是很大但很虛。

謝邀！碧桂園是一家中國本土企業，從佛山走向廣東，從廣東走向全國，從全國走向世界。碧桂園以高標準、嚴要求的管理模式不斷提升企業競爭實力，碧桂園的成功很大一部分源於碧桂園物業的服務水平，碧桂園房產是全國第二第三，但碧桂園物業是全國第一，房子賣出去了還得服務好業主，這樣才能越來越受歡迎！

碧桂園攤子鋪得大，曾經有個計劃，凡萬人以上的鄉鎮都要有碧桂園。此外，碧桂園由於開發早，拿地價格低，所以房價相對低。至於碧桂園房屋質量，裝修，物業等，仁者見仁 智者見智，不過有這麼多人買碧桂園的房屋，說明其還有有吸引人的地方。

碧桂園財富榜名次較2018年上升176名，躍升幅度佔全榜第一。2019年上半年，公司共實現權益口徑銷售額人民幣2819.5億元，全口徑銷售金額3895.4億元，位列行業第一名，成績可謂是非常優異了。

深究其原因，主要是有兩點，一是地產板塊表現突出，二是酒店、教育、機器人等其他板塊發展迅猛。就地產板塊而言，雖然今年中國樓市行情非常不好，但是碧桂園以其大規模的優勢，依舊取得了很好的銷售業績，鞏固了地產行業龍頭老大的位置；就其他板塊而言，碧桂園一直盡心扶持著教育、酒店等新興版塊，今年初，更是明確地產、現代農業、機器人是公司重點發展的三大業務，並勵志要成為一家為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業，這是碧桂園把握時代潮流和發展主題作出的未來新規劃，也是碧桂園取得成功的重要舉措。

首先了解一下碧桂園的CEO楊惠妍是中國第一位女性的首富，也是世界富豪前五十名，身價自然也相當高。自從她接任父親的企業碧桂園就讓公司的業績有了很高的提升，這充分說明未來還是年輕人的世界，其創造力是相當不錯的。這幾年，碧桂園與政府合作開發的房地產有了很高的效益，原因是其質量讓消費者有了很好的影響。在中國的經濟時代，其主要支柱現在還是房地產，不過已經向金融，科技，網際網路技術轉變，其中阿里 騰訊 就是最好的例子。短短的20年其市值達到4500億美元，在世界最強企業市值中，排名第七 第八 。但中國的房地產業最先還是在長江實業集團旗下的公司得到很好的體現，在2012年，86歲的李嘉誠成為亞洲首富，也是中國唯一一個進入全球富豪前十的華人，其排名第九。所以中國90後及80後等25歲以後的人會選擇買房，因為其消費觀念形態沒有太多的變化。還有以前萬達，現在的萬科，及其許家印的集團。