前任上司回來挖你，說明對你的人品和能力是比較認可的。不管去不去，首先應該表達感謝。

其次要進行權衡。你的前任來挖你，對你而言，多了一個選擇的機會。

我有一個國企朋友就遇到過這種情況，前任領導跳槽到一家小民企當副總，安頓下來以後，就挖開始挖他過去，薪資翻一倍。

我這位朋友二話不說就從國企辭職，他覺得薪資很高，加上跟領導搭檔多年，工作一定會很順利。

沒想到半年不到，公司業績虧損，老闆要降薪，前任領導做為副總也得以大局為重。工資翻一倍的承諾成了泡影。

我的這位朋友，進退兩難，退已經退不回上一家的國企了，進又沒有把握，非常糾結。最終一年不到就辭職了。

對他來說，這次決定沒有深思熟慮，只看當下，沒有考慮未來，讓自己得不償失。

最後，不要感情用事。很多人面對前任領導來挖自己，覺得不答應有些不夠意思。包括我的這位朋友。

其實這是多慮，他跟你談這事之前，一定做過被拒絕的心理準備，且有其他的解決方案。如果他真的對你好，也會尊重你的選擇。

我們往往高估了自己的能力，而低估了平臺對我們的支撐。平臺是放大器，個人能力的體現要是你出去自己開工作室或公司，依然能過得比現在打工好，這才叫真本事。

比較肯定的一點就是他對你的為人處事和做事的方法態度比較認可，想和你繼續合作，我覺得更多的是他想找你幫他達成新的團隊目標，以致於可以提高把事做成的機率或能兌現在他老闆面前的承諾，進一步升職或加薪或收入增長。

基於以上“你做事對他有利益幫助”基礎上，你想想你自己最近在求什麼？是名多還是利益多？你在什麼樣的環境下用什麼途徑來達成你的目標？

如果你上司是迫利性老闆，他可能願意給你資源和機會，讓你成事，證明自己，而在錢上會少談一些；

如果你上司是職業經理人，他可能更願意給你高薪，讓你幫他達到目標，資源和機會這些要靠自己的人脈和努力去爭取的。

很多人僅僅依靠薪水來衡量，其實當你薪資越高的時候，對你的業績考核和期望也就越大，這樣你能拿得到高工資的同時不得不多背點壓力和任務。

所以你要針對以下各方面做出相應的對比：

有人說以收入為主要考慮因素，我是不贊同的。在小公司一樣可以拿得到比外面同行業的高薪，但是不代表你的能力就越強，很有可能就是你離開這家公司，你就拿不到這麼高的薪資待遇了，甚至低很多，原因是為什麼？就是在於他的直屬上司對這位人的器重，願意多點錢留任放在自己的身邊，用起來順心。另外就是大家都是職業經理人，來做事順便求財的，如果事沒做成，起碼人還在，先把錢散出去，等以後有專案可以繼續合作。

我認為是要隨時做好專案被撤掉的準備，在這基礎上考慮你在新公司做事上，是否有得到很快速的個人能力成長，無論是個人視野和做事方法，還是帶團隊的能力上升，這都需要認真去評估，畢竟在自己擅長的領域上深耕，在專業上有積累性，能力成長代表你不會把自己的“鐵飯碗”弄丟掉了：無論是舊公司，還是在新公司，專案撤掉後還可以找一家公司入職繼續幹。

前上司挖你，不代表那不是坑，這是一項選擇：有可能過得比現在更好，或者專案被砍掉時，看都不會看你一眼就辭退你了。

所以要回到最終，你最近在求什麼？是在追求從“專業能力輸出”到“做一名管理者”的轉變，力求在管理能力上加強修煉。還是最近只要錢，給錢就幹？

如果想要掙錢時，你要考慮一點：在這麼高薪水下，自己如何保持有質量地高產出？並且能拿多久？有時專案被裁不是人能力的問題，是公司經營策略調整的原因，那麼就會有拋棄你。

當今職場，一份待遇較高體面的工作是值得珍惜的！這個問題首先考慮的是命運要掌握在自己手中。而非他人乎而來呵之而去！思維的前瞻性很重要！思維，行為和結果相關！

遇事要冷靜分析，從表面看是個例，實質上核心是當今激烈人才競爭的一個現象！

前任上司挖你背後原因是什麼？是私人感情？如果是當初離開原單位他的態度怎樣自己最清楚。如果是原單位老闆的意見，老闆當時是怎樣跟自己講的呢？心裡應該最明白。為何當時沒婉留？

職場如戰場任何時候要清楚自己所處的位子，有自知之明，是技術尖子？是銷售冠軍？是業務骨幹？是管理高手？要有正確判斷，現今企業競爭的核心是人才競爭。

首先，前上司來挖人若是以高薪為由的話。就要從自己職業生涯規劃的高度來看，兼顧眼前利益與未來長遠利益的作權衡。

第二兩個不同單位哪個更有發展空間？這個比眼前暫時薪水更重要！

第三哪個更有利於在職學習提升，能在當今網際網路時代學到人生必須經歷專業基礎與實踐，尤其是乘著年輕打好過硬的基本功。

第四上下班裡程的遠近，計算時間成本。人生最緊缺的資源是時間，誰卻不願浪費在上下班途中。

總之，今天的工作和時間的利用，是為未來發展。生崖規劃的設計是重中之重，在職工作腳踏實地走好每一步。思維的前瞻性是當下網際網路時代的要求，思維跟不上，行為就迷茫，行為跟不上，結果很悲傷！思維行為決定結果綜上所述，相信你已經知道了自己的決定了，命運一定要掌握在自己手上。

其次，從跳槽的角度看，由於前任上司都已經踩過點，對目標企業有了一定的熟悉與瞭解，這樣就可以最大限度地避免跳進坑裡。因此，但凡條件成熟，可以優先選擇跳槽。

但最為關鍵的，還是對形勢的判斷。

2、現在的公司平臺如何？有發展空間嗎？跳槽的目的是什麼？調薪？晉升？更好的平臺？為了獲得，拋棄現有公司的一切值得嗎？

3、前任上司與你的關係如何？此前的配合如何？上文是假定他是認同你能力的，但你要確認是真的認同，還是苦於沒人的折中選擇？

總之，職場不是感情的主場，遇到事情需要理性思考理性選擇，不能僅僅因為他是前任上司而不加思考地選擇。

首先這個問題，對你來說，你需要衡量的就是你自己對工作，對職業發展有怎樣的考慮。

其次，對於工作，你也會有自己的考慮，在做決策的時候，你只需要列下你的決策框架來評估。比如說所在的行業是不是你感興趣並擅長的，比如說職位和薪酬的變化，比如說未來的發展空間，還有一些其他的資訊，比如說新公司離你家裡的遠近，新的崗位是否需要求更多技能，相應的又會有哪一些收穫，這些事情只有你自己才能賦予意義。新工作可能會比原來的更有發展前景嗎？還有前任上司在新公司的地位如何？能否發揮你的強項？你過去之後，是會在怎樣的團隊氛圍裡面工作？這些都是你要考慮和提前瞭解的。

最後，最重要的就是要看這份工作和你自己在職業發展上的目標是不是一致的。如果是一致的，就好好談一下職級和薪資。瞭解未來的工作思路，希望一起做一些什麼樣的事情，如果和你自己的職業目標不是很相符，就感謝老領導的信任和器重，說明自己的考慮，說明是自己的原因。

還有一個簡單的辦法，把現在的工作和新的工作機會，兩個並列在一起，進行優劣勢分析，並賦予不同的權重，只有你自己知道什麼能激勵你，促動你，激發你。

什麼人最值錢？

一種是帶槍投靠的，有資源，來則能戰，戰且能勝，分分鐘就有戰績。

一種是帶兵投靠的，有團隊，從無到有，有萬丈高樓拔地而起的能耐。

尤其新公司或新業務，組建初期，需要帶頭大哥，需要的不是一個人在戰鬥，他去了，就可能開始挖老東家的牆角。

但於你而言，這種行為對錯好壞還是其次，重要的是在你現在的職業發展階段，是否需要考慮跳槽，新的機會是否更好。

你前任上司跳槽，可能是因為廣闊天地大有作為，那麼，於你而言呢？

這份新工作，是能有職務上的變化？還是職責上的調整？亦或是薪酬福利的增加？

你自己最看重的是什麼？是成長曆練還是金錢待遇？

新的公司的情況如何，問清楚了嗎？新的工作的內容咋樣，談明白了嗎？

決定，要基於瞭解，詳細的瞭解，任何時候任何人在挖牆角的時候，都會說的天花亂墜，自己要有獨立客觀清晰的判斷能力。

前任既然走了，你是否存在機會變成現任？這也是個問題。

如果老闆想要委以重任呢？也未嘗不是一個難得的機遇。

願意招安，就瞭解清楚談好條件，能和老領導共事，肯定也輕車熟路。畢竟他願意挖你，證明對你認可，天然具備信任基礎，而且相比到一個新的環境，不需要太多的適應和過度。

覺得不太適合，就委婉拒絕，再見還是朋友，都在一個圈子裡，要懂得留有餘地。

至於前任上司這麼幹，講不講究的問題，這只是道德範疇，無關勞動法。