這要分兩端來談：供應鏈端和銷售端。

供應鏈端，這個比較簡單，企業統一進貨渠道，現在有很多比較成熟的小程式，小商城包括APP，都可以有效實現從訂單到下單，再到發貨、出倉和物流，包括經銷商的庫存管理，都可以實現。

在這一端，決定因素在於快速反應，快速出貨，有效降低經銷商庫存，只要培養了經銷商應用習慣就OK，這塊問題應該不大。

銷售端，則是現在廠商博弈的地方，最初經銷商是最為反對廠家產品上網上線，這嚴重衝擊了經銷商的銷售，是直接對實體店使用者分流，而且很多廠家上線產品是處理貨，過季、積壓、清倉產品，價格自然非常低，造成了經銷商新品、店內產品缺乏競爭力。

其實給予經銷商有好的產品、好的價格、好的市場以及好的營銷政策，經銷商自然樂意追隨，所以越來越多的廠家品牌在線上開設旗艦店，接收訂單，但只要是線下有經銷商和網點地區，都歸屬當地經銷商銷售任務，享受經銷商返利政策和利潤，但經銷商必須負責相關售後服務。這也就是所謂的企業O2O模式。

在線上，廠家只要把品牌做好，做好各種使用者引流，形成網上品牌銷量，然後給出一個適合的政策到經銷商，明確分工，明確權責，然後利益共享，這才是大道！

粉絲運營的難度還是比較大的， 如果運營的不好， 大部分客戶只是為了獲得誘餌一時加了粉絲運營工具， 但是發現騷擾比較多， 而且， 上面也沒有太多跟自己相關的有價值的資訊更新， 時間長了客戶會解除安裝或者下架掉， 或者大批粉絲將會變成殭屍粉。 因此， 粉絲運營不光是純發營銷資訊給客戶， 要給客戶真正想要， 想看， 想了解的相關資訊， 這樣才能把粉絲活躍度做好。

回答的不知道是不是你想要的， 望採納！

說得簡單點，你可以搞一個線上的批發商城，類似於阿里巴巴那種，線下的經銷商，透過線上下單訂貨，享受優惠打折等等這樣的活動，這樣，銷售商們肯定也是願意的，而且還可以在線上，打造屬於自己的品牌，從長遠看，網際網路運作肯定比線下運作，速度，影響力都是線下比擬不了的

渠道經理需要了解自身公司的政策快速傳達給下面的經銷商、如果都是每一個通知就會顯得太慢、如果僅僅是一個語言上的通達沒有數量和資料作為依據也會出現不恰當的時機和誤會。總之渠道經理要有一個企業文化的精神去做好管理。

我們可以對經銷商作為幫助他們管理、也不用去經銷商那抄庫存、每天隨時可以查到市場動向銷量。經銷商也可以協同總公司的庫存進行線上申請協同出庫。這樣大家共享後經銷商都能見到對方的銷售其它的城市的量。

那同時渠道商的負責人可以寫為我的客戶欄目裡、這樣他們經銷商出庫、選點上這個渠道負責人就能知道他的管理區域的業績了。

我們可以自主搭建庫存表、層層把控做好自已的雲移動辦公，實現現代企業管理的能量、而不是僅僅沒有工具而錯過移動辦公的優勢。

在共享時代、新零售時代，新經銷成為經銷商行業線上線下最火熱的詞彙，新的網際網路商業模式不斷出現。

智慧化、平臺化、共享共贏是趨勢，快消品B2B有價值，一種是工具，一種是平臺。工具以提升效率和服務為主；平臺就是一種共享模式，可做到客戶共享、人員共享、配送共享等。B2B做好後能提升產業供應鏈效率，對廠家、經銷商、小b端和消費者都能帶來價值。

在電商的衝擊、廠商的矛盾、渠道的衝突、供應鏈的整合等問題讓經銷商們產生了被邊緣化的焦慮感，越來越多的經銷商老闆遇到了發展瓶頸。

一、對經銷商老闆現狀和困境分析如下：

1、老闆認為自己對電腦不熟悉就不適合做電商、不適合做網際網路。

2、生意很難做，但還沒到不能維持的地步，可繼續觀望、等待。

3、沒有省心的軟體服務商服務，沒有空閒的及懂電商的人去做前期的初始化上線工作。

4、經營成本越來越高、利潤越來越低、人員越來越難招難管。

5、對人員的依賴性過高，人員流失就可能帶來較大的損失。

6、阿里零售通+京東新通路等B2B平臺的進入給很多經銷商的銷量和價格體系帶來不小的衝擊。

這些現狀和困境令經銷商老闆頭疼不已，那麼經銷商老闆經營不佳的現狀能否與網際網路找到契合點呢？答案是：能！

對於新事物，一般有兩種觀點，一種是對我有沒有好處，沒有好處我為什麼要做呢？另一種是對我有沒有壞處，沒有壞處我為什麼不去嘗試呢？您是哪一種人呢！

二、經銷商“+網際網路”有哪些優勢和必要性？

1、經銷商有廠家促銷、費用支援及區域保護優勢，且網際網路工具費用低。

2、使用自己的B2B網上訂貨商城及與B2B平臺合作，這兩者不衝突且完美契合。如果經銷商有一個屬於自己的B2B網上訂貨商城，就相當於有了一個24小時線上服務的店鋪。

3、大大節約了業務員、倉庫、財務、稽核簽字等環節的對接時間，極大程度上降低了時間成本及溝通成本。

4、經銷商不可能全部被取代，B2B平臺更多的是經銷商的一個渠道。服務、客情、賬期等並非B2B平臺能全部做到。經銷商和批發商都是需要與時俱進的，否則經營將會越來越難。

三、如何“+網際網路”？

在網際網路大趨勢下，傳統經銷商和廠家應該擁抱網際網路，而不是排斥網際網路。首先要+網際網路，正所謂“趨勢沒跟對，努力全白費”：

1、老闆要重視也要參與，否則很難有執行力，除非老闆不參與也能執行到位。

2、先做好+網際網路，如用訂貨軟體、開天貓店、給回款安全且遵守遊戲規則的B2B、B2C平臺供貨或開店，不斷探索和總結及打造團隊。

3、經銷商或大二批商找到適合自己的軟體服務商先行動起來。

“+網際網路“其實是+網際網路工具（軟體等），目前市場上的訂貨、訪銷、車銷的軟體很多，很多經銷商朋友不太敢用，但快消互聯旗下的訂貨產品“快銷訂貨”一上線就得到眾多經銷商朋友的認可。

快銷訂貨是一個專業為快消品供應商以及採購商提供行業解決方案的第三方軟體支援服務系統，主要功能模組有：訂單管理、促銷管理、人員管理、會員管理、商品管理、庫存管理、運營管理、車銷管理、資金管理、報表管理、系統管理等。

四、如何“網際網路+”？

區域B2B平臺有機會，“+網際網路“工具應用好後，在具備一定能力的條件下，就可以考慮自己或聯合其他商家一起來做“網際網路+”，即網際網路+商品、網際網路+商戶、網際網路+模式等。

1、經銷商自營+商品

經銷商除代理產品外，增加商品品種，滿足客戶更多的商品需求，降低自身運營成本及增加利潤。

2、經銷商+統倉統配業務

除了自身物流產品外，也加入多個經銷商的產品統一倉儲統一配送。

3、經銷商+連鎖超市

經銷商自營超市+超市連鎖加盟相結合，確保能更多地掌控終端。

4、經銷商自營+撮合（商戶）

B2B平臺自營+撮合模式相結合，滿足更多客戶一站式採購需求。

5、強強聯合，抱團發展

如能形成當地經銷商強強聯合打造平臺的話，成功率更高。

6、三馬聯動，彎道超車

“B2B平臺+同城配送+超市連鎖”三駕馬車聯動起來才更有價值。B2B平臺要不靠補貼經營才能長久，甚至能實現行業內的彎道超車。

作為一家快消品供應鏈軟體及解決方案服務商，快消互聯主營業務包含快消品B2B平臺、F2B平臺、訂貨軟體、智慧物流系統、軟體定製開發、便利店管理等快消品供應鏈軟體及解決方案服務。

快消互聯將努力幫助快消品經銷商做好“+網際網路”及“網際網路+”，從快銷訂貨開始，用科技讓快消品供應鏈更高效，讓快消品企業沒有難做的生意！

結語

整個快消品行業，正在面臨著歷史性的巨大變革。對於我們來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。

　　隨著技術的不斷創新，現在越來越多的企業一邊在線上進行銷售，同時線上下還有實體門店，這種綜合的經營模式已經被廣泛運用在各行各業中，那麼如何把線下經銷商轉化到線上去呢?

　　使用訂貨系統搭建一個專屬的訂貨商城，包含了採購，庫存，訂單，客戶，商品，資金等一系列的管理功能。方便經銷商在線上進行下單，高效又便捷。

　　1、客戶可以在商城自助下單，也可以代客下單或用小程式自助下單，全面提高訂單處理效率，有效降低人員成本。

　　2、移動端也可協同辦公，隨時隨地查詢商品數量和報價，檢視庫存、資金資料，讓下單管理更加的便捷化。

　　3、可以在系統內看到出入庫記錄，同時庫存還對接了物流平臺，可以隨時查詢與追蹤，更大的方便了企業的對出入庫的管理。

　　4、支援線上付款和線下付款兩種方式，幫助商家更快的資金回籠。還避免了商家與客戶之間對賬困難的情況，賬單資訊一目瞭然。

線上新媒體行業，讓中小企業商家成為IT行業的使用者，利用小程式產品實現線上線下相結合，得有店小程式在2021年全面推出免費版本的，助力於更多的中小企業商戶，滿足人們對線上小程式的需求。選擇線上線下的產品鏈融合就選擇得有店小程式

如果還是在盲目鼓吹和崇尚“地洞人”生活模式（即線上虛擬網路生活模式），那就是在自掘墳墓，就會由“躺平”演化成“躺屍”。