內容導讀：時代的發展，推陳出新的速度出乎所有人的意料，大潤發的起落就是例證

事件背景回顧：阿里收購了大潤發的母公司高鑫零售，2017年12月20日入股，1個月後阿里巴巴集團的CEO張勇就出現在了大潤發員工的年會上。不到三個月的時間，董事會就有6人被換，而大潤發的董事長黃明端也已辭任執行董事一職。

黃明端是個傳奇，他因一手締造大潤發而在大陸零售業開創一個時代而知名。1997年，黃明端開始在臺灣、大陸開設大潤發量販店，結果不到十年，在黃明端的領軍下，大潤發已經成了橫跨兩岸，年營業額突破千億臺幣的量販帝國。彼時，阿里巴巴還是一個“小寶寶”。 2010年，大潤發在大陸取得營收404億元人民幣，取代家樂福，成為當時中國大陸零售百貨業的冠軍。

2011年7月27日，大潤發與歐尚合併在香港上市，擁有“大潤發”和“歐尚”的高鑫零售，市場佔有率超過沃爾瑪，一躍成為中國最大零售商。黃明端也因此贏得了“陸戰之王”的美譽。彼時，阿里巴巴收入還不到56億。 然而，時間僅僅過了6年，由“陸戰之王”締造的千億帝國，就被10年前還是“小寶寶”的阿里給收購了。此情此景，“陸戰之王”黃明端不禁感嘆：我贏了所有對手，卻輸給了時代！作為曾經大潤發的一員，小編的零售啟蒙到有所成就和個人專長都受益於老東家大潤發，談談個人觀點：

1.時代推陳出新很正常，黃董把自己所鍾愛的事業做到了極致。

2.順應時代，轉換角色，把零售業推升到一個新的高度是時代的一種進步。

3.阿里與高鑫零售的聯姻勢必會把新零售做的更好，實現優勢互補，互聯互通，更好服務大眾。

無邀，自答

好悲情的離職告白，但是黃總能不能從另外一個角度來看待這個問題呢？

想和黃總說，十五年前，網際網路經濟初露崢嶸，國內很多零售企業開始觸電，不同程度在未雨綢繆，但是據我所知，當時大潤發在這個層面並沒有做什麼實質上的創新實驗，這是落伍於當前的主要原因

想和黃總說，前十年零售進入黃金期，大多國內品牌渡過狼來了的時代，尋求自我突破，期望能夠成為跨越外國品牌的國內零售企業。跨行業整合，跨區域整合，創新能力不斷提高，但是大潤發卻提速開店，不斷用最基礎的商業模式拓展市場。這個沒問題，當時大潤發做到過零售龍頭第一名，但是也失去戰略先機。

想和黃總說，零售進入到現在，新零售呼之欲出，傳統的零售模型已經不能適應當前市場了。無現金交易，移動支付，DIY類商品全線潰敗。這是銷售手法的進步，是個性消費全面爆發的年代。

所以，大潤發並沒有戰勝對手，而是沒有創新，在你認為戰勝別人的時候，別人正在創新，當大家創新能力達到一定程度，你自己就被淘汰了。

這句話，給人一種親生孩子無奈賣身的感覺，點燃了同情弱者的情緒，以至於很多人都認為黃明端輸了、大潤發輸了。

不過請各位看好，大潤發是被收購，又不是倒閉，大潤發是因為經營得好才會被資本看上。就像一個大家閨秀，長得漂亮被人追求，談戀愛出嫁，卻被人說成了很失敗！

人往高處走水往低處流，企業發展也是如此。

阿里巴巴入股大潤發的母公司高鑫零售，是為了把新零售做的更好，是強強聯手。你想想一個很爛的超市，馬雲能看上嗎？

黃明端白手起家，一步步把大潤發做到現在的規模，這個實力毋庸置疑！

黃明端現在還在大潤發，就算離開也是情理之中。當然，時代變化勢不可擋，順時代者昌，逆時代著亡。

不過，大潤發現在轉了個身，談不上失敗不失敗。

時代拋棄了你，連聲再見都不會說

快！秋風掃落葉一樣的冷酷無情！

收購大潤發不到三個月，原大潤發高層已經換得面目全非，如今輪到大潤發董事長兼CEO黃明端了——大潤發宣佈，原董事長黃明端已經辭職。

與此同時，阿里巴巴CEO張勇已被委任為大潤發非執行董事及主席。

現在想一想，當年中糧收購蒙牛時，中糧居然給了蒙牛3年時間來適應交接，國企的做事風格，就是散慢拖沓啊！

看一看阿里的效率，進入大潤發後，馬上大刀闊斧地進行人事調整，如今已經有6名原大潤發董事先後離開董事會。

資本市場就是這樣，當時代拋棄我們的時候，連聲再見都不會說——冷酷、高效永遠是商業生存法則之一。

難怪華為堅持不上市，老乾媽被銀行催著借錢就是不為之所動：資本入局後，勢必會對原公司的決策形成影響。

耐人尋味的是，在辭職之前，黃明端還特發了個微博：贏了所有對手卻輸給了時代。

他大概忘記了如今大潤發的真實境遇：前有群狼後有猛虎。

曾經有一段真摯的婚姻擺在我的面前

簡單回顧一下阿里和大潤發之間的淵源。

2017年11月，阿里宣佈和法國大型商業集團歐尚零售、臺灣潤泰集團達成新零售戰略合作。阿里巴巴將投入約28.8億美元，直接和間接持有中國超市運營商高鑫零售有限公司36.16%的股份。

如果你對高鑫零售還很陌生的話，電商君告訴你，這是中國最領先的綜合性大賣場運營商之一，它覆蓋了全國29個省市，擁有446家大賣場！

而大潤發、歐尚超市都是高鑫零售旗下的王牌。

高鑫零售已經連續多年保持全國營收第一，2016年，高鑫零售的營收達到1000億元，遠遠超過第二名。

阿里正大全面佈局新零售，高鑫遍佈全國的線下實體店正是阿里一直渴求的。而高鑫和阿里搭上線後，阿里的IP影響力也會帶動其業務的快速擴張。

很多人都在預測，阿里和高鑫的合作，會是一段讓人豔羨的婚姻，但事實真的是這樣的嗎？

不聽話的孩子只有一個結局

阿里收購高鑫的訊息確定後，阿里CEO張勇當時很風趣地說：今天是正式結婚，今後過日子還需要精心維護。

但是被收購後，大潤發內部卻有些“異動”：

那意思是，你有錢又怎麼樣？大潤發還是由我們說了算。

但是時代變了，之前的那一套已經不頂事了！

商場如戰場，如果實體經濟不創新，就只能眼睜睜地等著亞馬遜、沃爾瑪等巨頭提刀來見！

大潤發不改變，我們就改變大潤發！

在此之前，很多被阿里收購的公司，都得到突飛猛進的改變。

2017年5月，三江購物實現數字化改造後，不論是交易額還是會員人數都開始爆發式增長！

在去年的雙11期間，因為阿里基因注入百聯、銀泰、蘇寧，他們的一些實體店人滿為患，一度造成地鐵站擁堵！

如果大潤發還是那個抱著“盒馬模式未必適合大潤發”思維而存在的大潤發，阿里投了那麼多錢進來你以為是用來打水漂玩的？

如今，盒馬30分鐘送達，3公里生活圈的概念和服務能力領先世界，連過來體驗的老外都在讚歎：亞馬遜什麼的弱爆了，已經成為阿里系一員的大潤發怎能無動於衷？

不聽話的孩子最後的結局只有一個：沒有糖糖吃，還要打屁股！

阿里的新零售野心

曾經，電商在中國風風火火，但是今夕何夕，電商大佬們突然金刀鐵馬地殺回來新零售了！

2014年3月，阿里近54億投資銀泰百貨，一年後銀泰百貨全面整合，進入阿里生態圈。

2015年8月，阿里283億元戰略投資蘇寧雲商，持有蘇寧雲商近20%的股份。

2016年11月，阿里21.5億進入三江購物，持有後者32%的股份。

2017年5月，阿里受讓聯華超市18%股份，成為其第二大股東，全面佈局線下商超。

2017年9月，阿里5億元戰略投資新華都，阿里賬下再添一員新零售猛將。

此外，阿里在物流佈局上也屢有大手筆。

2017年9月，阿里53億投資菜鳥網路53億元，到現在已投資數百億，未來五年繼續投入1000億元！

線上、線下、物流、智慧零售，一起全面開花，馬雲在新零售的野心，你get到了嗎？