首先，在職場上，越級彙報工作是大忌。一方面會引起直接上級誤會、懷疑、妒忌，使正常的工作關係變得不協調；另一方面會引起同事的不滿和不好的情緒，影響自己的人脈。

但事物總有兩面性，你是否思考過為什麼？是下屬愛表現？還是自認為比上級能力更強？抑或是真的能力強覺得受壓制，無法發揮？

其次，如果真遇到下屬越級彙報，又將如何處理呢？如何順勢而為，讓壞事變好事呢？就是我們需要考慮的啦。

不禁止，不鼓勵原則。

（1）下屬越級彙報，有些越級彙報可減輕自己的工作，提高工作效率。 下屬所有的工作流程、程序全在掌控之內，越級彙報反倒可以觀察上級的態度，有何不可。

（2）個別突發事件，耽擱不得，否則會有重大損失時，下屬聯絡不到自己的上級，只能越級彙報，這個無可厚非。

（3）你的上級對你有防範不信任時，往往會授意你的下屬越級彙報。那麼此時只要自己身正，也無所畏懼。沒有信任度的上下級，不留也罷。

最後，任何一個單位的組織機構都是逐級上報的，越級彙報通常是一種危險的行為，會產生眾多不良後果。作為領導不能鼓勵這種行為，如有必要可以授權給下屬越級彙報，也想當於給自己先彙報。

第一，從員工的角度。

如果茉莉從來不去向自己的領導彙報，那肯定是覺得他沒有用啊。覺得他幫不了自己，工作上不能支援自己，沒有什麼幫助的作用，所以才不會和他溝通，或者說上級領導給的支撐更足夠，所以就會更加積極去和上一級領導溝通。

第二，從自己角度考慮。

就是下屬總是越過自己，那作為領導的，知道些什麼工作，工作進展到哪裡？這些都沒法瞭解，那怎麼開展下一步的工作？

第三，從上級領導的角度。

一句話。要你何用。上級領導想知道的資訊都已經瞭解了，工作也佈置好了，請問這個中間人有什麼用？

這個也是給我們的一個警醒，我們作為普通員工，有時確實需要留意職場的某些風向。

喜歡越級彙報的員工都有什麼特點從能力上看，喜歡越級彙報的員工，能力上兩極分化，有的人能力很高，有的人能力卻一般。從性格上看，喜歡越級彙報的員工，無一例外都是性格外向型的，都是善於溝通交流的。喜歡越級彙報的員工要達成什麼目的

能力高的人越級彙報，可能有以下幾個原因：

他的直接主管有問題，對他有成見或者壓制他，排擠他，更有甚者，他的直接主管有可能搶過他的功勞。他的直接主管能力與許可權都比較小，處理不了或者解決不了他的一些實際問題。由於能力高，因此他可能承擔的工作比較重要。更上一層的領導對重要的工作都比較關心，因此，直接指定他彙報，省去中間環節，避免出現誤差與遺漏。他的主管領導不被更上一層的領導所信任。所以大的領導跳過他的主管領導，來聽取下級員工的彙報。

這樣大家都明白了，越級彙報有兩種情況：一個就是員工主動越級彙報。另外一個就是領導要求員工越級彙報。但無論如何，都有個必備條件，那就是員工和領導必須是相互熟悉的。

能力低的人越級彙報，這就不太好說了，我們可以大膽猜測一下：（這個不是本文重點）

正常情況下，能力高的人，才有機會接觸到更上一層的領導，而能力低的人，既然能越級彙報，那隻能說明他和上面的領導更熟悉，否則他沒有這種機會，上面的領導也不會給他這種機會。更上一層的領導安排的眼線。

我們知道了員工越級彙報的原因，那麼員工越級彙報到底要達成什麼樣的目的？

讓更上一層領導知道自己具體的工作實情，以便維護自己的一些權益。比如怕自己的工作成績，工作成果被主管領導隱藏或者據為己有，藉助更上一層的領導，表達對他主管領導不滿，向他主管領導示威。還有一個我不願提及的目的，那就是越級彙報的人在更上層領導面前刷存在感，讓領導記住自己，知道自己，瞭解自己，方便以後自己的發展，包括晉升與加薪。直接主管如何應對喜歡越級彙報的員工

喜歡經常越級彙報的員工，說明他有彙報的途徑，方法，物件，這種型別的人其實是個大麻煩。

他能經常越級彙報，那至少說明更上一層的領導樂意接受他的彙報，並對他以及他的彙報沒有任何的反感。如果不接受和有反感的話，那他就不可能經常彙報。

一定要記住這一點，這一點非常重要，因為這一點會讓你在處理這個愛越級彙報的員工上顯得畏手畏腳。

很多人說這種型別的員工不能要，不能留，但我想說的是，這種型別的員工，你不能不要，不得不要，甚至必須留下。

當然，如果你能借助更上層的領導，用合理的方式，正規的方式，將這類員工推離自己的團隊，那最好不過。

原因很簡單：

一是你的許可權不夠，你說不要沒有用，因為你還有更上級的領導，這個但凡做過管理的都明白。二是還要看更上級領導的態度。這裡的態度並非是上面提到的權力許可權方面的，而是指上級領導樂意員工越級彙報，或者不反感員工越級彙報，甚至授意員工越級彙報。

作為主管領導來說，應該如何做才最合適，最恰當？

從自身上面找原因

主管領導首先要從自身上面去分析原因，去找一下原因，看看是因為自己管理出了問題（溝通機制或溝通渠道），還是自己對下屬員工關心不夠，或者是自己失去下屬的信任，失去了上面領導的信任。

從越級彙報的員工身上找一下原因

分析下相關員工越級彙報的目的和原因，看看他是否對自己有所不滿，或者之前工作上是否有衝突和矛盾。可以側面瞭解，也可以直接和他溝通。

借力打力，藉助上層領導，樹立自己的權威

這個很重要，你首先要和你的領導去溝通交流，要取的你的領導的信任，要取的你的領導的支援。然後你藉助領導的信任與支援，在下屬員工面前樹立自己的權威，並要反覆強調自己的權威。

無奈的選擇，沉默，預設，假裝不知

如果下屬員工越級彙報是上面領導授意的，或者說上面領導也樂意接受員工越級彙報，那你只能選擇假裝不知。

不過在假裝不知情的同時，你也應該有更多的措施，比如你也要加強向領導的彙報，比如你也要主動要求下屬員工向你彙報。同時你還要團結其他的下屬員工，多和他們溝通，避免同樣的事情發生。

最後想對主管領導說的是：

你一定要取得更上一層領導對你的信任，否則一切都是空談。

逐級彙報是一個組織及其權利的高效正常運轉模式，在日常管理規範中一般不易被打亂，而當一個領導不被組織信任時，組織在在特定時間段內在關鍵事情上讓你直接向組織或者向你的上上級彙報也是常有的事。但是，在正常的日常工作中，有些下屬喜歡越級彙報，這是職場上最敏感切讓領導們討厭的事情，相信很多領導基本都遇到過，處理的方式都因實際狀況不一。

直接幹掉。採取直接被幹掉的基本都是基層員工，素質不高，職位不高，位置不是很重要，對於公司或者崗位影響不大。越級彙報者也可能是中層幹部，但他與其直接領導級別相差較大，被直接幹掉的也時有發生。當然，也有個別領導的助理、秘書由於職業素養不是太高，喜歡越級彙報或者跨界彙報，其直接領導發現後也會毫不猶豫的拿起人事屠刀。

側面敲打提醒。越級彙報的如果是業務骨幹，或者重要崗位的中層幹部，當事領導又是和平型的上級，會含蓄委婉的採取先側面敲邊鼓的形式敲打敲打，提醒提醒，當事人如果能及時知錯會得到一定的原諒，如果不改，會慢慢被邊緣化，領導會轉為培養和重用他人。

直接嚴厲批評和警告。如果是力量型的領導，不論三七二一他會直接了當地給予越級彙報的下屬嚴厲批評和警告，如果不知悔改，他會先幹掉你再向他的上級或者人力資源部門彙報或備案。

既然各級領導很討厭越級彙報者，為何還屢禁不止呢？有些員工，甚至是領導職業素養不高，不太懂得行政辦公制度的嚴肅性，認為和誰脾氣相投就和誰交流和彙報，不太知道這種行為危害的嚴重性，同時，因為素養不高小聰明佔上風，越級彙報四面討好，甚至嚮往著“他”做自己的領導，這種職場哈巴狗也是常有的，往往沒等“他”做你的領導你卻早已被幹掉。有些人善於搞職場政治，搞職場鬥爭，喜歡拉幫結派，往往因為志趣相投，因為是老鄉，因為是同學，因為有共同利益等形成聯盟，致使有人越級彙報。

職場上，不是特殊情況下都不應該越級彙報，這種行為會打亂正常的行政辦公秩序。直接領導往往是直接責任人和決策人，你不直接向他彙報，他不知道自然就不能準時準確的行使他的義務和權利，一旦事情有誤他還要承擔責任。而被越級彙報的領導，他既不熟悉你所管轄工作範圍或者部門工作，也不會對你的部門或者工作負責，更不能直接決策或者準確決策，勢必影響組織的高效運轉，從小的方面來說，也容易挑起領導之間的誤會甚至是權利鬥爭，當然，如果有鬥爭，第一個犧牲品就是你。

也因此，保證自己職場安全最好的辦法就是，不僅忠誠於組織，還要正確的忠誠於自己的上級，為工作負責為領導負責就是為自己負責。同時，既要做到自己不參與職場鬥爭，也要堅持透過正能量影響領導和組織其他成員，做一個心智成熟的職場人。