實體是一個龐大的經濟體，社會經濟的發展離不開實體。雖然，隨著科學技術的進步及網際網路時代的發展，電商影響了人們的生活，改變了人們的消費觀念，對一些實體確實產生了不小衝擊，但實體與電商也並不脫離，隨著社會的發展，實體與電商越來越友好地融合和互補，促進了經濟的發展。電商卻實是增加了銷售模式和渠道，方便了生活，但實體也有自身的優勢，實體可以讓你親身體驗，實實在在的零距離接觸，讓人覺得可靠性更強，更便利。例如，現在電商巨頭淘寶、京東等都在開實體體驗店了，實現電商與實體互補，更好提高自身的知名度。所以，實體是不能消失的。

網路的盛行，對於實體店來說是一個比較大的衝擊。可以說實體店正在經歷一個最壞的時代，但是事情又都是相對的，轉變思路，撐過去，也許就會贏來最美的時代。俗話說，窮則思變，實體店經營者如果加入網路的元素，線上線下結合，會殺出一條血路來，必將迎來康莊大道。消費者的思維在轉變，所以經營者的思維也要轉變，所謂萬變不離其中，只有迎合了消費，跟住了時代發展的脈搏，網路將助陣實體迎來第二春。要有創新，但也要有好的體驗，加上情懷還有價格。不進則退，很多實體店在電商的衝擊下，營業收入下降甚至倒閉。但這僅是電商崛起所導致的麼，其實未必，人決定出路，經營者的思維定位決定了實體店的方向。只有走多元化，網路加實體相結合的路子，實體店是永遠不會消亡的。網路永遠產不出牛奶，一些真真切切的體驗，還是必須依託實體店來完成的。用什麼樣的方式吸引顧客，讓顧客來消費。要做充分的調研，所謂感同身受，只有當深切的去理解顧客的需求。人與電腦不同的區別是人是溫暖的，機器是冰冷的，所以我們轉變思想，實體店的未來是光明的，電商只能是實體的助推器，經過磨合之後，實體店的前景將依然"錢"景無限!

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

網路的盛行，對於實體店來說是一個比較大的衝擊。可以說實體店正在經歷一個最壞的時代，但是事情又都是相對的，轉變思路，撐過去，也許就會贏來最美的時代。俗話說，窮則思變，實體店經營者如果加入網路的元素，線上線下結合，會殺出一條血路來，必將迎來康莊大道。消費者的思維在轉變，所以經營者的思維也要轉變，所謂萬變不離其中，只有迎合了消費，跟住了時代發展的脈搏，網路將助陣實體迎來第二春。要有創新，但也要有好的體驗，加上情懷還有價格。不進則退，很多實體店在電商的衝擊下，營業收入下降甚至倒閉。但這僅是電商崛起所導致的麼，其實未必，人決定出路，經營者的思維定位決定了實體店的方向。只有走多元化，網路加實體相結合的路子，實體店是永遠不會消亡的。網路永遠產不出牛奶，一些真真切切的體驗，還是必須依託實體店來完成的。用什麼樣的方式吸引顧客，讓顧客來消費。要做充分的調研，所謂感同身受，只有當深切的去理解顧客的需求。人與電腦不同的區別是人是溫暖的，機器是冰冷的，所以我們轉變思想，實體店的未來是光明的，電商只能是實體的助推器，經過磨合之後，實體店的前景將依然"錢"景無限!

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

曾幾何時，電商迅速發展，給實體行業帶來了致命性威脅，實體店倒閉成潮，現在這種趨勢已經開始轉變，實體經濟開始復甦。很多人很好奇 實體行業的發展前景怎麼樣?

電商的成本越來越高。電商已經突飛猛進地發展了很多年，現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。

在電商衝擊之下，中國傳統零售業曾出現了最少長達五年的關店潮。但以以上資料看當前的市場，關店的高潮期已經過去。經歷過這一地獄模式的考驗，眾多實體零售企業在這次關店潮中要麼已被淘汰，要麼成功轉型。實體零售的勃勃生機和電商的成本壓力形成鮮明對比。

未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。

因為商業核心優勢正在從“價格”變成“服務”，但是比拼起服務，“電商”又怎麼可能是“實體店”的對手？更何況再試想一下，當我們漫步在大街上，如果沒有一排排錯落有致的店家，那是一種怎樣的失落感？

電商是用“價格”逆襲的實體店，現在實體店需要用“服務”扳回一局！

到底實體行業的發展前景怎麼樣?任何事情都是有雙面性的，實體行業的發展也不例外，如果能夠融入網際網路思維，實體經濟未來的發展未來可期

如果打個比喻 實體經濟是國民經濟的軀幹和肉體，金融資本市場是國民經濟的血脈、而網際網路經濟是國民經濟的靈魂與思想。

如果我們把這三個經濟領域分出層級，那今天網際網路產業在第一層級、金融資本產業在第二層級、實體產業在第三層級。也就是說實體經濟處在整個國民經濟的第三層級處於這個產業鏈的底層。

未來的國民經濟模式就是、互聯產生製造需求—金融資本提供資金—實體企業接單製造—互聯平臺銷售產生利潤、這樣一個閉環開放式的經濟生態結構。

如果再明確悲觀些、網際網路將形成平臺型渠道壟斷性市場。而實體經濟單元將會變成一個個代工廠，就比如當初的“富士康”

實體經濟的未來從今天的很多行業就能看出端倪、比如現在服裝產業、化妝品、面膜、都是一個團隊負責設計、然後廣州的代工廠貼牌生產、然後透過網際網路銷售平臺進行分銷。這就是實體經濟的未來與發展趨勢。

我覺得對於實體行業的現在與未來，引用馬雲早幾年的一句話會比較合適：

我們都知道，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。但絕大多數人死在明天晚上，見不著後天的太陽。所以我們幹什麼都要堅持。——馬雲

五年時間過去了，此話一語成讖！如果今天就是馬雲當年講的明天，確實比當年殘酷很多！對於絕大多數實體經營者來說簡直是苦不堪言！有個老闆和我說:我開廠是為了掙錢，結果卻是負債累累！

這幾年，全民創業浪潮高漲，導致很多實體供給遠遠大於需求。僧多粥少，很多行業市場需求本身就在萎縮，卻又有更多的創業者加入，競爭白熱化，產能嚴重過剩。整個市場環境已經發生了根本改變，很多企業還是用老套路在做營銷，一方面營銷成本過高，另一方面獲得的效果太差。導致企業業績無法提升，生意也自然難做。

但我們堅信明天會很美好！因為國家在下一盤大棋，如果我們贏了，未來十年中國將迎來飛躍式的發展！所以今天的殘酷終究是短暫的，危機也是機遇，誰能從這次變革中生存下來，誰就能享受美好的明天！

從國家的GDP資料看，國家整體的經濟是上行的，更多的是需要我們企業進行深度轉型，未來的競爭會更為嚴峻，大眾創業後的下一步，就會實現優勝劣汰，每個行業必然會出現一些創新的，有國際競爭力的大巨頭。這也是國家所想要的。所以，未來幾年，肯定會有大批的實體倒閉，然後資源逐漸會彙集到優勝的企業當中。如果不想自己被淘汰，那麼就要改變思維，勇於改革，儘早提升自己的競爭力。

我的觀點是，不管是現在，還是未來，實體行業都很好，且會越來越好。消費市場就是實體企業和消費者之間商品與貨幣交換的市場。實體行業與老百姓的生活息息相關，什麼時候都不會消失，只會越來越有發展，除非人不再需要。

實體行業現在和未來的呈現方式，可能是優勝劣汰，可能是行業重組，可能是集團吞併，可能是技術轉型，但它們仍舊一路向好。被擠壓出局的一定是被市場淘汰的，或管理不善，或產品受眾較小、或科技落後、或設計不人性化、或定價過高。總之，一定是它自身的原因導致被消費者拋棄。

在什麼時期，實體都有贏利企業和虧損企業，都有新建企業和倒閉企業。是否能持續發展和贏利，不在於是過去、現在，還是未來，在於企業投資者的方向把控段位，和對未來把脈的準確度，以及被改造的配合度。被消失掉的，一定是不與時俱進，和拿自己的劣勢去與別人的優勢對抗的。

比如電商價格低且送貨上門，實體店拿高出數倍價差的銷售去拼，當然敗北。如果轉變模式，實體店功能轉型為多個品牌企業產品的展示廳，可體驗、可下單預售，價格與網價或企業發售價格差不多，相信大部份人都願意在實體店體驗後再下單購買，這時候，電商的價格優勢沒有了，實體店的所見即所得的面對面優勢有了。

又有人會說，實體店價高是因為有中間環節，需要養人需要成本，實體店幫助就業。可問題是你讓消費者來為中間環節的成本和利潤買單，是因為無可替代非你不可嗎？中間環節可以轉型，去找企業談按流量給返點，一樣有利潤，一樣可以就業。不能指望消費者白掏腰包，有便宜非去高價買，那是富人的行為，普通消費者境界還不夠。

實體企業想持續贏利，關鍵是做好銷售，那麼銷售不該只有一條路，可以網路電商模式，加實體體驗預售模式同步進行，還可以加入更多新興的銷售模式。實體企業的發展，其實重點就是去擁抱新事物。